土建工程师怎样管理工地

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土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的凹凸。那么土建工程师怎样管理工地呢?现在，我就整理出管理工程的相关信息。

1、建立健全施工质量确保体系

建立一个稳定质量的工作系统及质量确保体系的重点是催促各职能部门做好有关质量管理方面的工作做好协调与检查明确各级专职与兼职质检员的任务同时及时开展内部与外部质量确保活动还要强化每个工序在施工过程中的检查，为了做到“上面有人抓，中间有人管，下面有人干〞设置专业质量管理人员负责管理从项目经理部到各施工队的各个人员，的要求。

2、提升建筑企业人员素养

为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提升人员素养抓起并提升建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素养，改善劳作条件，工程质量才可以得到确保。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。

3、施工过程的三控控制要点

三控控制要点由事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三部分组成。所谓事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制的同时把做好施工准备工作贯穿于施工的全过程;把全面控制施工的质量并把控制的中心放在工序质量上称为事中质量控制;事后质量控制是指在完成施工过程形成对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定、组织完工验收，按规定的质量评定标准和方法对产品的通电、准备、试水完工验收资料、组织自检和初步验收等在内的质量控制。

4、严控建材及建筑构配件和设备质量

采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告关于特别材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证实。针对建材市场产品质量混杂状况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备执行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2土建工程管理中存在的问题

(一)土建工程的投资管理体制不健全。土建市场仍然比较混乱，我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包较为严重等极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保证。

(二)土建工程管理人员专业素养较差，整体素养不高。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提升土建管理人员的专业素养。但是由于土建工程管理涉及范围较广，包涵经济、机电、土建、结构等内容。所以土建工程管理必须要多部门、多种人才的联合管理。相关部门与机构过于庞大，致使人员管理有严重的漏洞。常常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的熟悉，而发生建设、制定、监管以及安全等方面的事故。

(三)对土建工程法人缺少相应的约束。关于非经营性的土建工程项目的项目法人，只拥有项目的建设资金，并没有其他的固定资产和流动资产，缺乏承当民事责任的能力，而且，土建工程项目的法人并没有外部融资能力和资金的自我积存能力，缺乏独立的投资决策权。如果项目建成后，没有工程的收益权和所有权，工程项目法人在项目成本中所列支的开办费用和管理费用就不能反映土建工程项目所必须的开支，这样就使得工程项目的管理人权责利失衡，不管还钱，只管花钱，在投资决策失误后，没法追究其相关责任。

3强化土建工程管理措施

(一)明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务。在进行土建工程管理过程中，首先要明确各项目的市场运行主体，妥善的处理好施工部门、业主、监理单位、设备制造单位、土建构配件单位之间的关系。并且应当完全

按照市场规则，投资主体要成为真正的法人。即无论政府、私企等机构，只要为投资主体就应当具有对项目建设、施工、监理等决策的权力，同时也具有资金供给保值的责任，力争引导土建工程管理真正迈入市场轨道中。

(二)完善安全生产制度

建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合，关于每个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生话中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承当的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度，不同层次提升员工进行安全生产的积极性与自觉性，随时体现“有规必依，违章必纠，安全生产，人人有责〞这一原则。

(三)提升土建工程管理人员素养。人员素养主要包括专业技能素养和职业道德素养。公司应该开展相应的培训，不仅仅是业务素养的培训，更要注重职业道德素养的培养，建立长效有力的人员管理机制和奖励机制。避免出现僵化的资格认证现象，建立完善的人员考核机制。强化管理层的思想教育，让土建施工管理人员具有使命感、责任感、危机感。与此同时通过建立完善的激励机制，在企业或施工现场中形成互相促进、互相学习的优良工作氛围。

(四)强化建筑材料管理。从事土建工程建筑的企业，要想提升其工程质量，就要严把