部门个人工作总结模板集锦八篇

第页共页部门个人工作总结模板集锦八篇部门个人工作总结模板集锦八篇部门个人工作总结篇1为了总结经历，不断进步本科室的业务才能，克制缺乏，现将上周的工作做如下简要回忆和总结：1、由于二号工艺巷打到顶板，本科室下井对二号工艺巷进展了实地测量，为其施工方案变更提供了相关数据图纸资料，二号工艺巷出现施工失误，与本科室相关甚大。本科室已对相关责任人进展了处分，在今后的巷道放线工作中，一定汲取本次使用罗盘放线的教训；2、为了+770永久避难硐室施工方便以及掌握其实际施工情况，保证工程质量，再一次对其进展了测量，复合并延伸了中腰线；对+807回风巷的激光指向仪进展了校验；3、为保证综放面放顶炮工作的顺利进展，我科室编制了相关平安技术措施，绘制了放炮戒备图，根据图纸，在地面实地进展了测量放线；4、热情迎接了上级行管部门〔北疆分局和昌吉州分局〕对我矿进展的大检查，并参加了相关会议，认真落实整改措施，做好矿上相关证件的变更工作；5、编制了《+807主运输煤门作业规程》，为+807主运输煤门的开工做了措施上的准备；6、对井下顶板离层仪牌版和三图一表及施工牌版进展了擦洗，对顶板离层仪进展了定期观测和记录；7、整理修改本科室相关技术措施、图纸，不断补充完善地测防治水质量标准化的文件资料；为做好本科室本周工作，现将本周工作方案做如下简要安排：1、通知各相关科室及责任人，会审《+807主运输煤门作业规程》，随时准备好为主运输煤门开口进展测量放线；2、通知全矿采掘技术员、工程验收员到技术科参加《井下放线，中腰线延伸》的技术培训工作；3、做好+770永久避难硐室与专用回风上山的贯穿测量工作；4、编制专用回风上山安装人行梯的平安技术措施；5、编制《综放面三号工艺巷》作业规程，随时准备好为三号工艺巷开口进展测量放线.部门个人工作总结篇2区招商局组建一年多来，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕全区招商引资工作的目的和任务，认真贯彻落实“四城”建立的战略目的，着力抓好以下几个方面的工作：一、走出去，做好宣传推介工作建局以来，我局坚持以“走出去”为指导方针，认真做好投资环境推介会的组织和举办工作，积极参加国内外各类商业展会，主动出击拜访各大型企业，进一步加大我局招商引资宣传力度。建局以来，先后组织举办了21场次投资环境推介会，与会客商达870多人，足迹遍布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、____、韩国、欧洲等国家和地区，着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴，积极宣传相城建区以来经济社会等方面获得的成就，进步了相城区的知名度，吸引了一大批厂商来我区参观考察，洽谈投资工程。除组织举办投资环境推介会外，我局各部门组织小分队主动出击，参加了各地相关的专题博览会、商品洽谈会等展会，拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司，深化理解了物流、餐饮、零售等行业开展动态，与企业客商进展了深层的沟通交流，很好的宣传推介了我区投资的软硬环境。二、引进来，狠抓工程洽谈工作针对招商引资工程，坚持“引进来”的工作方针，20xx年洽谈工程信息234个，共有17个工程签约落户。今年下半年以来，重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的思路，主动出击，拓展信息渠道，抓住一批在谈的知名工程，如沃尔玛超市、家得宝建材超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批房地产开发企业。对这些工程我局始终保持着亲密的联络，专人跟踪，紧抓不放，争取早日签约落户。三、搭平台，整合全区招商引资资我局信息资部，负责信息的搜集、统计、上报工作。建立并逐步完善了招商引资工程月度上报制度，较为全面地反映出全区招商引资工作的实际情况，对进驻相城区的重大工程、优质工程采取重点跟踪。招商站建立根本完成，内容正在逐步完善。目前已形成区招商局、各乡镇(街道)、开发区招商中心一整体，与其他招商引资网站纵横相联的信息网络。丰富的工程、政策信息，新颖的互动形式，让众多客商认识相城，关注相城，进一步来我区考察投资。根据《关于全区提升产业构造推进土地集约利用的施行意见》的要求，我局配合各乡镇(街道)、开发区积极启动土地的二次开发和腾笼换鸟战略。通过对区内企业的全面调查摸底，在严格把关的前提下分类进展二次开发，对优势企业严格实行逐步淘汰。整合闲置土地、厂房及店面，筑巢引凤，牵线搭桥，加快土地的“二次招商”，进步土地利用率。四、抓效劳，加强落户企业的跟踪效劳效劳工程、效劳企业、效劳客商，将效劳意识深化到招商引资的每个环节。通过多种形式，理解投资商在咨询、投资、消费、经营及生活上遇到的各种问题和困难，以及各种意见和建议。能解决的问题，及时解决;暂时不能解决的问题，积极同有关部门进展协商，设法加以解决;好的意见和建议，认真听取及早落实。利用中秋、圣诞、元旦等节假日进展联谊活动，加强与投资商的联络，加深感情，广结友人，以外引外。贯彻落实“机关作风三转变”，打造效劳性政府机关的良好形象。一是以区招商局职能定位为立足点，确立指导意识。实在发挥好我局在全区招商引资工作中的牵头作用，指导各招商中心把握好国家产业政策，以引进高端先进制造业、现代效劳业为工作重点，以优化本地区产业构造为招商工作开展的大方向，在全力推动我区全速融入中心城区。二是以转变工作作风为出发点，进步效劳意识。1.效劳基层。加强对基层的信息效劳，实在做好沟通衔接工作，加强信息互动，确保信息准确及时、双向流通、平等共享。2.效劳客商。进一步加强对工程的产前、产中、产后效劳，即咨询、审批、报建、开工、投产的跟踪效劳，争取工程早开工、早投产、早增资。三是以“亲商、安商、富商”为宗旨，强化下访意识。变基层上门为主动下基层，变客商上门为主动下企业。深化理解困难，积极组织力量，认真解决问题。做好入驻企业的“娘家人”，不仅要做到锦上添花，还要雪中送炭。五、抓培训，加强招商队伍建立三管齐下，紧抓业务技能、干部素养、党员先进性不放，以培养后备干部为己任，全面提升招商队伍素质程度。根据招商局单位新、人员新的特点，一方面积极组织参加党校和经贸大学的业务学习培培训，从理论上进步招商干部的修养;另一方面是放手让年轻同志在详细工程的洽谈和招商推介活动中去理论锻炼。围绕“走出去、走下去、走进去”的工作方针锤炼招商队伍，进步招商引资工作程度。在青年骨干培训班等活动中，加强对招商干部自身素质修养的，培养出一支具有务实的态度、严谨的作风、务实的精神的四城建立主力军。通过座谈会、学唱廉政歌曲、观看教育影片等多种形式，强化党员责任感，深化勤政廉政意识，鼓励团员积极向党组织靠拢。在全局宣传十七大、学习十七大、贯彻十七大，形成讲政治求开展的良好气氛。六、工作中存在的问题与缺乏一年来的工作中也反映出了一些缺乏和问题，主要表如今三个方面。一是工程信息来不广，签约落户的成功率偏低;二是招商人员新手多，招商方式和手段不够创新主动;三是与各乡镇招商中心以及区有关职能部门的沟通联络还不够，第一手的资料数据偏少。部门个人工作总结篇3日月如梭，紧张繁忙的20xx年一眨眼过去了，沉思回忆，在超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经历，当然发现了自身的种种缺乏。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的开展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20xx的工作总结如下：1、热爱超市，热爱自己的岗位。**是**省的商业航母，中国三大连锁超市，有着与沃尔玛、家乐福等跨国企业一样的全球采购优势，目前有几百家分店，作为超市的一员，我感到非常的骄傲和自豪。我把超市当做自己的家，热爱自己的岗位，每天都以饱满的热情投入工作。2、任劳任怨，严格遵守中百超市的各项管理制度。作为一名收货员，早班五点多就起床，有时候晚上10点以后还在收货，节假日根本没有假期，但是我任劳任怨，不迟到、早退、旷工，上岗做到精神饱满，按规定统一着装，严格遵守中百的管理制度，积极努力工作。3、脚踏实地，积极主动学习业务知识。调到收货组后，我认真熟悉各种商品的收货标准，如商品外观清洁、包装完好。不能有压损、霉变、色泽退化、尘土覆盖及各种碰撞、擦伤痕迹;必须保证货物装箱率的一致性，不得出现漏装、少装、混装现象;商品的包装规格与订单表示的销售单位完全相符;商品条形码必须明晰、正确。如商品没有条码或因条形码质量问题造成无法扫描的视为拒收商品(生鲜除外);须加打店内条形码的那么须加打;国产食品类商品必须有印商品上完好的中文标志及印制钢印的无法涂改的消费日期、保值期，手写、粘贴的一律无效等，严格按“三期”(消费日期、保质期、失效期)要求进展验收，假设供货商所送商品超过保质期或是积压的旧货，一律拒收。同时纯熟掌握收货流程，积极向老员工请教，努力进步使自己的业务才能，更好的干好本职工作。4、加强责任心，认真做好本职工作。收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我严格按流程执行，认真记录收货数量、退货数量、净收数量，反复核对，确保所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。每天，我都热情的引导供货商在指定地点卸货，并指导供货商合理码放托盘，在确认供货商已经按超市规定码放好货物后，进展样品抽样检验，严格核对装箱率及消费日期、保质期、对生鲜食品及面包、酸奶等商品的开箱率须达80%以上;外包装不是很好的商品开箱率应达60%;对于相对标准的商品(如可口可乐或宝洁公司的产品等)开箱率应保证在10-20%左右;确认商品实收数量，并正确填写OSD报告(如有损、溢、缺少情况发生)。对所接收的商品进展正确的标识和捆绑：确认收货完成且商品已经全部进店，收货单据齐全后在厂家出库单上签字并加盖收货部收货公章;将货物拉入场，保证货物的平安;认真填写收货单据，保持整齐干净，无涂改痕迹，最后将完成的交给主管审核。工作中，我及时总结收货经历，如大订单、冷冻商品、冷藏商品优先收货;冷冻、冷藏商品被正确标识并捆绑后，必须立即通知冷柜，马上上货;假如因供给商所送货物数量超出订单上定货数量，及时通知主管、经理由其作出拒收决定等。5、团结同事，互帮互助。我始终坚持，做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热情，对同事抱以关心，超市是个大家庭，我要积极主动和同事处理好关系，用积极的行动来感染周围的人，带动周围的人，一同积极做好工作，为超市的开展做出应有的奉献。20xx年，新的挑战又摆在眼前，在新的一年里我将以更加饱满的激情投入到工作当中，不怕苦，不怕累，认真学习，努力进步自己的专业程度，争取为超市奉献自己的更大价值。部门个人工作总结篇420xx年1月，我正式被录用到机构编制委员会办公室工作，到如今已工作近一年时间，这段时间里，我可以认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事做好其他各项工作，不断加强业务学习，积极参加县委、县政府组织的各项活动。下面，我将这一年来的工作做一简单总结汇报。一、工作开展情况〔二〕扎实推进党政群机关机构编制实名制管理工作按照有关要求，今年先行开展全县党政群机关机构编制实名制管理工作。我主要负责此项工作的软件数据录入，同时，配合朱勇男同志办理各单位进出人员的列编及核减人员编制工作。认真做好了此项工作的各项准备工作，去市编办学习实名制软件操作程序后，可以认真总结所学知识，屡次进展软件录入等理论操作，梳理可能发生的各种问题并找出解决方法。全力筹备实名制管理工作会议，会上详细地为全县党政群机关单位讲解了如何使用软件进展人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作，并在会后为各单位下发初始化数据包，积极采集各单位人员详细信息，并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答，对人员详细信息进展严格审核并指导修改。目前，全县党政群机关各单位的人员信息已采集完毕。按照责任分工，配合—同志为–公安局、行政审批效劳中心、粮食局、–政府、—乡政府以及—镇政府办理了申请使用行政编制手续，实现了编委办掌握编制并控制编制。〔三〕努力做好事业单位清理标准工作针对此次事业单位清理标准工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点，我可以积极按照工作要求，认真学习相关文件，吃透精神，详细理解清理标准的范围及主要内容，对于如何开展好这项工作积极发表个人见解，共同讨论出实在可行的措施。在接收各事业单位清理标准报表过程中，认真核对其所填内容，发现问题及时退回修改，详细做好答疑解惑工作，以全面详实掌握各事业单位____情况，为事业单位的改革打根底。〔四〕认真完成对外宣传工作工作过程中，不断加强本单位对外宣传工作，积极塑造编委办良好形象。针对编委办每一次党支部活动和每一项工作，都撰写相关总结汇报材料，报县直机关工委、清原县报社以及省编委办。共完成–篇对外宣传稿件投放工作，其中–篇分别在机关工委简报及清原县报上登载。〔五〕积极参加县委县政府组织的各项活动在做好本职工作的同时，我积极参加县委县政府组织的各项活动。代表县委联队参加了由团县委组织的“冠军十一脚”比赛；代表机关工委参加了“唱红歌，庆贺党的生日”活动；代表机关工委参加我县第三届全____动会，并分别获得了篮球比赛第五名，拔河比赛第四名，4x100米接力赛第四名的成绩，为机关工作团体总成绩第二做出了较大奉献。同时，代表—参加市委宣传部组织的“工商银行杯”庆贺建党九十周年知识竞赛。〔六〕配合领导及单位同事做好办内外其它工作对于领导临时交办的任务，可以分清轻重缓急努力完成，积极配合王主任抓好理论学习工作；配合—同志做一些公益域名审核、答疑工作；配合—同志做好编制实名制管理工作。受领导安排，配合团县委完成“庆贺建党九十周年知识竞赛”录制工作。二、查找存在问题总结这一阶段工作，付出了努力，获得了一定成绩，但也从工作中查找出自身存在着很多问题：〔一〕业务知识掌握还不够全面，对于办事人员的咨询尚不能完全解释清楚，仍有很多问题需要领导指点才可解决，对于编委办档案库理解不够，没能做到对于开展过的工作熟记在心。〔二〕处理问题方式过于单一，头脑不够灵敏，面对突发情况不可以随机应变，不可以转变工作思路，换其他角度去解决问题。〔三〕沟通才能不够，无论是与本单位领导及同事，还是与其他单位工作人员，没能良好进展沟通，不利于工作更好地开展。三、下步工作打算我将继续本着谦虚慎重的态度，着力转变工作作风，实在改正自身存在的问题。认真专研业务，全面掌握编委办各项业务知识；灵敏转变工作思路，努力进步处理问题的才能；加强沟通交流，注重工作与生活相结合。严格按照领导要求，积极与同事团结合作，保质保量完本钱职工作的同时，做好领导交办的其他各项工作，共同推进编委办整体工作再上新台阶，树立编委办的良好形象。部门个人工作总结篇5在座的各位领导、各位同事：大家好：xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都根本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和缺乏，为来年更深化的开展工作奠定坚实根底。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1、部门组建。在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、工程审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充实，尤其是郭勇的参加，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，xx、xx主持结算审计，范某分理根底工作的布局。2、工作内容。今年部门共参加33个工程的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个工程，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。工程量审核方面，涉及15个工程、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得。1、部门管理。经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深化展开，公司的本钱控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建立，目前根本可以应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司开展的需要。另一个重点是工作流程的标准化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和防止出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核可以有效防止问题的产生，此工作今年停留在探究阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。2、投标方面。与往年相比拟，秦皇岛地区无论从签约工程数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个工程，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深沉的背景和资，开展前景一片光明。泰安地区签约2个工程，签约额约20xx万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建工程无连续性，总体看还是相当令人满意的。新开拓三个市场：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地区，加上公司厚实的人脉资，___年的业绩定会有更上一层楼，而天津和呼和浩特，希望依托当地的xx和xx广场两个大型工程，公司可以融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区，尤其是唐山、莱芜地区，往年公司均有工程参与，况且有相当的人脉资，___年却没有签约工程，不禁令人可惜。今年投标多为房地产企业的工程，他们有如下共同点：〔1〕定标多以某个人〔董事长或总经理〕的意志为主导。〔2〕基于资金的压力，他们对本钱的控制更加苛刻。评标规那么的倾向及个人挂靠单位的参与，形成了低价竞争的场面。〔3〕有些工程根本有近十家甚至更多的公司参与，造成竞争更加剧烈。所以想要中标，需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。①人脉是第一位的，并且要走高层道路，每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中，故业务初期就要可以浸透到这个层面。对长期合作的单位，还要兼顾到中下层，他们能起到锦上添花的效果，再者工程施工防止不了会产生问题，如假设未能及时沟通、处理，等于给了竞争对手时机，既抢占公司既有市场，又甚至被排斥出局。②价格方面，首先要进步公司内部预算本钱的准确率及预估施工本钱的变化。二增强工程信息的反应值，如竞争对手有多少？是谁？是个人还是公司？业主在建或已完工程施工、回款、价格情况？等等。三综合各种信息并拿定策略后，考虑合理利润。四针对屡次报价和议标的工程，还要考虑低价竞争时是否继续参与。③实力方面，公司资金、人员、设备等在一步步壮大，但是相较同行而言，我们还有差距，针对投标而言，集中在技术力量、业绩、奖项、工程经理荣誉等方面，局部工程投标时，在这些方面没有加分，直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是根底、是支撑，而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强，假如软实力弱，企业开展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建立，尽量防止制度的不健全被人钻空子，企业文化的不人性导致人才流失，流程的不科学造成互相推诿，执行力不强致使事情拖沓等现象。总结今年的中标工程，xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上，此三个标的共同点：a、公司具备超强人脉资。b、均经过屡次竞价，当然不同于拍卖会，每次都是降价，在数据支撑和领导的果断决策下，将这三个工程一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙工程、xx广场幕墙工程、xx工程施工标同样赢在人脉上。诚然，有喜有忧，分析^p未中标的工程，如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上，前两个工程是报价略高，最后一个议标时业主给的价格低，我公司没继续参与。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上，xx广场设计方案相比业主提供的方案无改良和亮点，最终被pass掉。xx在工程经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标遗憾在人脉上，原因是一期和综合楼在建工程施工质量、配合等方面不理想，此时又忽略了甲方中层人员的意见，直接导致了二期工程的流标。3、审核方面。下半年部门开场介入工程进度款审核、工程结算、合同管理等，从5个月来的工作开展情况看，相比以前步骤在细化、完善，我部门审核的优势在显现，但是在执行、配合和结果来看，未到达公司要求和目的。〔1〕图纸方面工程未始，图纸先行，图纸是指导施工的根据，是计量审核的基准，是结算索赔的证据，所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复，提一下遇到的问题：①图纸不完好，节点表达不明确，材料用法不合理，造成不能根据图纸准确预算本钱、无端增加工程本钱、加大工程部办理签证难度等。②施工图成型后未及时到施工现场核实情况，图纸屡次调整、变更，一导致施工队有理由和借口追加签证，二影响施工进度，三影响公司对外形象。③材料下单流程不完善，造成多下、错下，给公司造成直接经济损失。④开工图也存在屡次修改、补充、漏标尺寸的现象，给后续结算工作带来不便。针对此现象提点拙见：①加强图纸出图质量，为更准确的把握预算提供根据。②在施工前设计人员一定要勘察现场，核实、完善图纸数据，并做好图纸会审工作。③严格把控材料下单流程，仔细核查现场返回数据，防止不必要的损失。④开工图既表达了图纸层面上工程的完毕，又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益，也影响到个人的评价。故请设计人员进步开工图的成图质量。〔2〕资料方面资料是对内、对外结算的重要根据，搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致很多人愿意凭经历、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实证明凭经历做事容易出问题，人员更换后工作很难迅速流畅。当然，过分教条也会导致思想僵化、效率低下。目前出现的问题是：对外争取的签证、索赔资料少，甚至缺失。对内签证支出过多，是突发事情太多还是预计缺乏搁置不讲，建筑行业有自身的特殊性，签证时应多考虑合同精神〔不是合同破绽〕和公司利益。对内问题多集中为如下现象：①签证、结算手续不齐全、不及时，甚至有时先斩后奏，致使事后无根据追溯、复原、审核此事件，形成恶性循环后酿成大事件。②签证内容不合理，事实表述模糊不清、有时刻意夸大事态。③材料出入库手续不完善。④无反映施工队伍存在问题的资料，如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。资料的'问题需相关人员严格按公司要求办理手续，有时要根据现场情况灵敏处理。〔3〕配合方面。我部门前一站是设计部，后一站是工程部，工程顺利施工的同时，如何既能实现公司利益最大化，又确保公司利益不受损害，需要靠我们三个部门携手、严密合作。设计部及时提供有效的图纸、材料下单表及相关手续，为工程施工提供技术支持，保证工程部工作顺利开展。同时也为我部门审核提供了科学根据，保证公司领导或工程部能根据审核数据指导、调控接下来的工作。工程部作为公司的前线指挥所，对现场情况是最有话语权的，所以工程开展后，工程部是牵头人、是组织者，一及时反应现场变更、数据等情况，设计部和经营合约部门在积极配合工作时，可以确保成果的准确性，第一时间解决问题。二施工中发现公司利益的增长点时，设计部和经营合约部门从技术层面和本钱层面提供支持，共同促成增长点的实现。三、来年的工作设想。回忆xx年的成果、经历、教训，在___年我部门有如下方案和设想：1、方案。〔1〕建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。〔2〕部门分专业方向开展，初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向，以适应公司更专业、更高的开展要求。〔3〕建立学习平台，定期沟通、讨论遇到的问题，互相学习。〔4〕定个人目的，鼓励成员参加造价师、建造师等证件考试。〔5〕加大力度控制事前预算本钱，宣传、推行全过程本钱优先战略思想。〔6〕进一步深化审核工作，不仅限于工程量的核对上。2、设想。近年来对劳务队伍的管理是老大难，总是出现：一工程部管不了劳务队伍，二劳务队伍趁火打劫，三个别劳务队伍胡闹。加上一直以来，建筑施工人员准入门槛过低，导致的后果：一施工质量差，二给公司造成经济损失，三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素质、稳定的施工队伍是当务之急，目前公司每年的劳务费支出在1000万元，可否增加劳务资质，成立相应部门，培养一支自己稳定的、具有一定技能的施工队伍，以这些施工人员为核心，再加受骗地“临时”用工，可有效解决施工队伍低素质、不听指挥等弊病。在工程运作过程中，统一调度施工人员，既保证了工人的收入稳定，也保证了公司工程的有效运转。最后，祝愿公司事业蒸蒸日上，各投标工程马到功成。祝福大家身体安康，马上发财！部门个人工作总结篇6入职两个多月以来，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，在自身才能以及修养素质方面也获得了很大的进步，从经历的每件事中去总结工作经历，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。回忆这两个多月我个人的工作情况，特别是刚刚进入这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多！岗位目前主要有两大项工作内容：其一，计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护；其二，监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护。现对前期工作作如下总结和方案：一、计算机、打印机、网络及办公设备管理与维护工作内容：工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。公司目前一共近100台电脑，主要的故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等。因大局部电脑皆是08年至10年出产的，很多机器由于长期不停机使用，导致硬件老化过快，从而导致系统崩溃，重装系统或者更换硬件。打印机方面因消费需要，过量使用打印机难免造成硬件损坏，打印机寿命缩短，这也是公司电脑、打印机送修更换硬件比拟频繁的主要原因。二、监控、公司使用的各种软件系统的管理与维护：因监控设备线路老化，并且大局部监控设备维护期已过，更换极为复杂与不便，导致公司监控系统出现目前不完美状况。此问题部门主任已经在商讨解决方案。IT管理员维护的系统有：通凯农务系统〔主要〕，A1科密考勤系统，ERP用友系统。刚开场对这些系统都很生疏，经过自己在电脑上复原数据进展操作后，根本对各个功能模块有一定的理解，可以解决使用中出现的问题，并协助朱经理对农业部提出的功能进展修改。三、工作中存在的缺乏：很多故障的判断经历缺乏，还没到达看到故障现象马上想到解决方法的程度，农务、ERP系统一些细化的功能套帐没有理解透彻，厂内以前的光纤线路接口没有完全理清楚，为了工作可以更加有效的开展，今后努力学习提升自身的技术。四、后期工作方案：目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过网页、下载程序、邮件、U盘传播，公司内网长期存在埋伏病毒木马，为了做好防范措施，准备将公司每台机器都进展一次全面的查杀，并晋级杀毒软件，对发现病毒的机器及时的进展处理。还将对公司所有电脑设备的配置信息等进展统计备案，便于以后管理和维护。鉴于公司IT部门即将进展制度体系整改，农务、ERP系统的权限和资料修改的新流程，对现有系统用户权限进展检查确认，用户资料进展核实和清理失效信息。本岗位作为公司一个效劳性岗位，在工作中假如存在的一些问题望领导及同事指出并指导！以上是我在IT管理员岗位试用期工作总结及后期工作方案。相信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。部门个人工作总结篇7进入第十六周，本学期各项工作已接近尾声，一周来，学校各项工作根本能按方案顺利开展，各部门各教职员工工作状态良好。下面就本周学校方方面面工作总结如下，供各相关人员参考，不妥之处，请批评指正。一、班级管理方面1、课余时间的班级管理。在值班期间，我发现有两种管理方式下的班级纪律都很好：一是班主任或课任老师亲自在场，进展看班或辅导；二是班级由学生管理，典型情况是一名学生在讲台前端坐，边做作业边管理。我认为第二种方式可能班主任感觉要轻松些，但绝对不是完全放手，班主任肯定还是有随机抽查、听学生干部的汇报、核实之后处理到位等管理措施。这种方法更能促进学生自主管理才能的进步。课间学生管理如何做到班主任在与不在一个样？内隐的价值判断是“学生的自主管理程度要不要进步”、“这是不是班主任的管理艺术上下的表现”。2、班级卫生管理。本周各班级的教室和环境区卫生保洁工作做得非常好，每天定时安排三俩位同学做保洁工作，获得了良好的效果，尤其是806班本周教室和环境区卫生比以往大有进步。良好的卫生保洁状况反映了班级管理的精神状态。但，个别班级的教室和环境区卫生清理不到位，我认为原因在三个方面：一是劳动委员没安排好；二是班主任没有认真地指导学生如何清扫卫生，如教室里保洁就是洒很多水，垃圾没去掉，水多了反而觉得很糟；三是班主任对卫生清扫的标准没要求、清扫的状况不理解。3、对特殊学生的管理。班级不分大小，总有一两个令人头痛的“问题”学生，对这些学生如何管理？除了驱逐之外、除了班主任的勤、跟、紧、盯的方式之外，能不能通过其他的人、其他的途径和方法来理解其内心深处的想法、预测其可能要发生的错误行为，从而有效地减少其犯错误的次数、到达逐步矫正不良习惯和性格的教育目的？我认为，这可能是班主任工作的永久课题之一，需要不断地探究和打破。二、老师行为方面本周通过晨读进班观察、考课发现大局部老师都能很好地履行职责，反映了我校广阔教职工的敬业精神，但从好中求优、吹毛求疵、不粉—饰—太—平、改良工作的意图出发，还是要找一些问题：1、晨读也并非一片形式大好，不管是语文还是英语学科，总是有个别或少量的老师迟到、不能组织安排好学生的活动，有的看班老师在指望班主任给他看班，在场也仅仅是维持个纪律，不能充分发挥晨读对语言学科或记忆性教学内容的积极作用。2、本周初三月考监考工作中，每场都安排了两人监考，但从巡视记录和随机实地查看，能全部在堂认真、标准监考的只有30%左右。3、常识学科的课堂教学也还有一些值得考虑的地方，如在临近期末、面对县教育局的抽测，常识学科课堂时间如何管理和有效利用？现实的状况是：有些老师在看班，学生没有事可做，甚至有些学科在“放野马”，或完全让其他统考学科占用，等等。我担忧：常识课堂，老师不能想方法用任务来管理学生，让学生有事可做，学生的违纪行为的频率就会增加，反而给当堂老师带来更多的费事。4、还有一个问题：期末完毕工作，我们本期任务都完成了吗？常规的教学教研活动可能都在按部就班地在做，但是不是都是高质量的完成、还有一些可做可不做的任务完成得怎么样？如未结题的“校本小课题研究”、学校学科带头人的相关工作启动等。三、学生行为方面学生的教育与管理是学校、教育工作者的“天职”，假如无视了对学生的教育与管理，那就会失去学校、老师的本原意义。本周来，学生行为问题主要有以下三个方面，与大家共同讨论，也许其中有的并不能称之为问题。1、制止学生带零食进入教学区的管理表现为“外紧内松”。从教学楼楼梯和走道中、教室内还可以看见散落在地面的零食袋，行政值班人员的管理时间是有限的，之所以出现这种现象，原因不外乎两条：学生在这些地方吃时没人管、习惯还没有养成。有些学生认为在教室或走道等地方吃零食，比在几个重要路口更平安。2、学生的穿着、发型是越来越夸大、雷人，这到底是彰显个性还是为了引人注目，是标新立异的创造力、艺术美还是放纵不羁？为什么有些班级较好而有的班级成群出现？中学生特别是初中学生形象美应该怎样评价？教育者如何引领？问题肯定有，解决靠大家，千万别不当一回事。3、学生的非正式群体出现，这些非正式群体并不是为了学习，而是吃喝玩乐，这里面有头头、有骨干成员，会不会进一步开展成“团伙”或“____”，要摸排、监控和教育疏导。四、行政管理工作学校行政管理工作根本能按照“月安排，周落实”的方法进展，做到了有方案、有组织、有落实。本周重大的行政工作是教研例会、初三第三次月考、初二语文学科竞赛、女生小合唱录制、绩效工资方案修订工作、平安教育等工作。作为值周人员和校长的身份，我还有两点建议，：1、作为每一个行政管理人员，一定要对学校内的事务特别是自己分工的方面高度关注，要有发现问题的才能和及时处理问题的态度，才能到达群策群力的团队效果。关注事务，不一定是大事、重要的事，更多地应该关注细节和小事，见微知著、防微杜渐，才是真本领；眼睛老是盯着大事，往往会忽略小事，会养成眼高手低的不良习惯和愤世嫉俗的错误心态。为安康考虑：多做事力求健体，少过虑以免伤心。2、管理，管之外，还要理。理，不是被动地讨好、顺从，为建立良好的人际关系而“理睬人”，而是要理顺关系、理清思路、明辨事理、把握方向，特别是在重大的事项上，还要做好宣传和引领工作，力求让大局部教职工能明是非、识大体，辨善恶、树正气。如本周的绩效工资方案的修订工作，要解释每个选项的意思，以便大家能作出正确的价值判断，作出正确的选择；还要向大家解释清楚本次修订程序的积极意义——____的民主管理、提升参政议政才能、发挥大家的聪明才智、个人言论要承受大家的监视等，以便大家有正确的态度来对待票选，等等；如此事例，举不胜举。五、平安工作本周内，学校整体平稳，各部门的常规平安工作扎实有序。但平安警钟长鸣，提醒三例，以期引起大家的重视。1、老教学楼课间学生玩耍嬉闹现象，假设不注意控制动作幅度，易引起坠落受伤的危险。这幢楼的班主任、任课老师，要注意观察，及时制止，值班人员也要亲密关注、随时提醒。2、学生离家出走现象，本周发生了一例，在初二年级，班主任和年级联络人要调查清楚内在的原因，并予以疏导、教育；同时，也要引起其他班级的注意，