事业单位人力资源经济管理工具作用探究获奖科研报告

事业单位人力资源经济管理工具作用探究获奖科研报告摘

要：随着我国经济的不断发展，人力资源管理与企业今后的发展有着十分重要的影响，所以为了让企业得到进一步的提升，就需要对人力资源管理进行创新，还要强化对员工的激励机制，同时还要加强对员工的职业技能培训，使员工为事业单位创造最大的价值。从而共同促使事业单位在同行业中发展的越来越好。基于此，本文主要探讨了事业单位人力资源经济管理工具作用。

关键词：人力资源;经济管理;事业单位

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引言

经济在不断发展，人力资源管理的重要性越发体现，要想将人力资源经济管理工具应用得当，还需要注意已出现的问题，持续改进。只要合理科学的应用这一工具，相信一定能够提高全体员工的综合素质以及各方面能力，进而提高事业单位的水平。

1事业单位人力资源管理的概述

相比以营利为终极目标的普通企业，事业单位的特点是非营利性和公益性。事业单位的主要功能，是利用国有资源在文化、教育等方面进行公益事业建设。科学、良好的人力资源管理能够提高事业单位的运行效率，为事业单位营造出和谐稳定的运行环境，激发事业单位工作人员的工作积极性和责任感，保障事业单位能够持续、稳定、健康的发展[1]。

2当前事业单位人力资源经济管理中依然存在的问题

虽然事业单位人力资源管理相对健全，但现阶段我国事业单位人力资源经济管理中仍然存在着一些问题，这些问题具体表现为：

2.1人力资源管理体系还不够健全

在当今现代化的建设和发展过程中，事业单位的干预力度是在不断地增加中，其目的也是为了能够促使每一项建设工作和项目的发展，都能够按照正确的方针及路线来完成。那么，我们根据主观的角度来分析，能够发现人力资源管理对事业单位所产生的影响其实是非常大的。通过我们进行的相关调查来看，我们发现人力资源管理体系在现阶段中还不够健全，而这一问题给事业单位带来了严重的阻碍[2]。

2.2不公平的绩效考核

目前我国在经济社会主义市场的经济下，我们大多采用的还是按劳动分配制定，遵循多劳多得的分配原则，而实际对于员工所谓的薪酬公平，实际上更多地体现在员工绩效考核中，所以我们在绩效考核中，体现出了公平公正的理念，这就是我们实现企业人力资源管理公平的必然选择。

2.3人才培育体系不完善

建立健全人才培育体系，做好培训和激励工作，为单位培养合适的人才，也是人力资源管理的重要目标。人才是新时代社会发展的珍贵资源，也是事业单位持续、稳定、健康发展不可或缺的组成部分。但由于当前事业单位的薪酬福利待遇和奖惩机制，部分事业单位对外来人才的吸引力有所减弱，对内部员工的激励和培养力度也相对不足[3]。

2.4不重视人力资源管理

人力资源管理工作是一项需要各部门配合才能有效开展的工作，但目前仍然有部分事业单位不重视人力资源管理工作，认为这是“务虚”的简单工作，也没有引入专业人员来负责这项工作，导致其内部的人力资源管理质量较差，也影响了事业单位的整体发展。

3人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

要解决事业单位人力资源管理中存在的问题，除了加强对人力资源管理工作的重视程度，提高各部门配合度之外，最有效的方法就是经济管理方法，具体可以从以下几个方面入手：

3.1落实以人为本，强化激励机制

人力资源管理者他的工作性质就是在于通过自己的努力为事业单位招聘高素质的人才、培训员工增加员工技能水平以此来更好地为事业单位创造丰富的价值，并最大限度上满足员工的需求，留着高素质教育的人才为事业单位创造最大的价值，然后利用高标准的绩效考核来评价员工的工作成果、最大化的满足员工的需求，留住高素质人才为事业单位做出长远的打算，发展优秀的人才储备[4]。

3.2制定健全的人才激励机制

事业单位的发展过程中人力资源管理工作会议是重点内容，而人力资源管理工作的开展同样要有人才激励机制作为动力支撑，约束人力资源管理行为，使之更加科学化、合理化，更能满足事业单位对于人力资源管理工作的要求。事业单位的发展过程中有效运用激励机制可以充分调动内部职工的工作积极性，提高其工作效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力源。激励机制构建可从以下两个方面入手，第一为精神层面，第二为物质层面。精神层面的激励主要包括营造良好的工作氛围，使员工在和谐且轻松的环境中高效工作，并且强化对于事业单位发展方面的关注，使得职工与事业单位的发展方向相契合。不仅如此，还需切实增强职工的归属感以及成就感，运用人性化且科学的人力资源管理方式，促使事业单位稳步发展。物质激励则主要是通过给予薪资奖励以及绩效等方式，使得工资薪酬的分配更加科学，更能满足职工的发展需求，并且根据职工的表现给予其对应的奖励，这样不仅可以调动职工的工作积极性，同时有助于提升其工作效率[5]。

3.3注重人才培养

一个企业的发展离不开优秀人才的推动，而事业单位更需要优秀人才发挥作用。相对来说，事业单位竞争意识低，员工能力培养力度小，由于招聘机制的弊端，對很多优秀人才不具有吸引力，因此很多员工能力相对不足，团队建设和培养机制不完善，员工的整体素质提升缓慢。因此事业单位在利用人力资源经济管理工具时，要注重人才的培养。在工作中，首先要对员工的专业素质培养做出合理规划，并且要注重落实。在日常工作中要定期展开培训，提升专业技能，并提供互相学习的环境，还要让员工到各地相应工作岗位学习和考察，借鉴其他事业单位的工作方式，不断学习和进步，培养人才体系。当然团队建设也必不可少，还要抓好团队凝聚力，建设好文化制度，建设处强有力的队伍。

3.4提升管理水平

事业单位人力资源经济管理工程采用科学化的管理模式，保证管理水平。事业单位人力资源经济管理过程中所运用的管理理念以及管理模式都将影响最终的管理水平，因此，事业单位内部管理人员应采用行之有效的激励措施，进行科学调控、有效协调，最大程度的发挥人力资源经济管理价值，增强事业单位的市场竞争力，推进事业单位的发展。尤其是现阶段人力资源经济管理工具的应用过程中，应当对传统的人力资源管理模式进行改革与创新，尽可能改变以往被动的工作状态，而是以积极主动的态度明确事业单位的发展与人力资源管理之间的联系，调动事业单位内部职工的工作积极性，在保证工作效率的基础上，确保事业单位的经济收益，这样可以进一步发掘人力资源的潜在价值，同时也可充分体现管理方案的科学性与合理性[6]。

结束语

进入到21世纪以来，市场经济发展步伐不断加快，同时事业单位所面临的竞争压力也