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文档简介

原材料仓储管理制度一、概述原材料仓储管理是企业紧要的物流环节，直接关系到生产效率和经济效益。为了规范企业原材料的存储、管理、使用等方面的工作，提高企业的经济效益和管理水平，订立一套集约化、规范化、标准化的原材料仓储管理制度是特别必要的。二、适用范围本制度适用于企业的进货、保管、发放等原材料的仓储管理。三、仓库管理机构1、项目经理设有仓储管理部门，专职负责原材料仓储管理及实施落实；2、仓库管理部门的职责为：负责领导、引导和监督仓库管理工作；组织和协调仓库物资的调拨、出库和入库；保证仓库安全、保密和干净卫生；订立和落实仓库管理制度。3、仓库管理员及现场管理人员要长期驻点管理，确保现场瞬间的安全。四、仓库的创设条件1、依照商品房规范造严格的物料仓库。2、考虑到周边环境的因素，仓库的选择，建筑物合理，尽量阔别生产现场、环境污染、火灾频发地点等区域。3、仓库设计必需合理，要考虑物料的分类、尺寸和物料的特性等，保证仓库的存储容量和存储性能。4、仓库的布局必需符合标准，分区分层，分工明确，货架数量和类型要充分考虑货架通道的宽度和车行道的拐弯半径等要素，仓库内部要有充分的自然光线和通风空气，保证生产力达到最高。五、仓库物资的保管1、在进出仓库时需要依据物资类别、规格、尺寸等条件作出分类出库、出库审核、记录管理等要素的归类措施。2、出库时必需做好包装、称重工作，并且贴上规范、标准的标签，防盗标识等。3、仓库储物必需严格对账和核对账单，并对货物严密质量审核和验收。六、仓库物资的库存管理1、定期测量和录入实际库存数量，同时要注意更新存货卡片。2、订立直接谙习库存数量变化的物资保管员签注库存的目录，保证存货数量精准无误。3、建立财务责任者和单位实际负责人双重审核制度，整合业务成本账数。七、仓库的安全管控1、启动全盘盘点，严格依照制度要求进行标样标册审批，必要时还需委托采购或合作伙伴的专业验货员或专题查错员在现场进行帮助工作。2、严格掌控访问到敏感区域的人的数量，依照安全要求进行紧要物资和器材的查验，确保安全和质量，规范化管理保障生产牢靠和稳定。3、在仓库事故发生时，订立应急方案，适时联系相关单位并报告事故情况。八、仓库资产的维护和保养1、保证仓库设备和设施的良好状态。2、设备多功能化，显现设备故障时应适时上报及维护和修理。3、定期进行设备检验和维护保养工作。4、依据使用需求和操作方式，在设备上标注标签、说明书等，便利维护和修理更换。九、制度的执行和督促1、强化员工的制度意识，加强制度执行情况的跟踪检查。2、对管理人员进行培训，提高管理水平。3、对存在问题的部门或人员进行惩戒和嘉奖，做到适时矫正

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