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文档简介

员工不安全行为管理制度员工不安全行为管理制度一、前言作为企业的管理者，我们必需从管理的角度思考如何使员工的行为更加安全，以保障员工的生命安全和财产安全。员工不安全行为是安全事故的重要原因，因此，订立员工不安全行为管理制度对于安全生产至关紧要。下面，我们将针对员工不安全行为的管理制度进行讨论。二、基本原则1.以人为本：员工是企业的根本资源，员工的安全和健康是企业的基础保障。任何员工不安全行为管理制度都必需以员工为本。2.防范为主：对于员工不安全行为，应当实行防备措施，尽可能地避开员工的安全事故发生。3.罚则结合：制度的管理必需要有肯定的管束力，因此，不安全行为应当实行罚则结合的方式进行管理。4.综合防备：员工不安全行为的管理应采纳综合防备的思路，包括培训、宣扬、检查等多方面的措施。三、关键措施1.培训员工的安全意识安全教育是防备员工不安全行为的基础。（1）提高员工的安全意识，让他们了解安全的紧要性，知道不安全和安全的区分。（2）强调员工的责任。每个员工都要对本身的行为负责。要让员工知道，本身的不安全行为不仅危及本身的生命健康，更可能对其他人造成长期的危害。（3）定期进行安全培训。每个员工都应当定期接受安全培训，了解最新的安全规定和标准。2.订立安全手册和安全制度订立安全手册和安全制度是在培训员工安全意识的基础上，提高员工安全行为的有效措施。（1）订立操纵规范。针对员工不安全行为，需要订立相应的操纵规范，明确员工不安全行为的类型和不良后果，以给员工以警醒。（2）建立安全管理制度和报警机制。规定日常操作中要遵从的安全要求，明确员工安全操作的准则和规定。（3）实施安全检查和评估。定期对员工的安全操作情况进行检查和评估，发觉员工的不安全行为适时整改。3.安全设施、防护设备和物资管理（1）尽可能使生产设备安全。对于可能存在安全隐患的生产设备，要适时进行检查和维护和修理，并在必要时更换。（2）对职业危害场所进行防护。对有职业危害的场所，应建立相应的防护设施。（3）订立安全使用规范。对于常规使用的安全设施和防护设备，应建立相应的安全使用规范以确保员工的安全。四、惩罚措施由于员工不安全行为可能导致安全事故的发生，因此，假如员工有不安全行为，应予以肯定的惩罚。1.轻罚：适用于员工的不良行为以及一些小的违规行为。例如：口头警告、批判等。2.中罚：适用于一些具有肯定不安全性的行为。例如：警告并作出书面整改、罚款、降薪等。3.重罚：适用于危害较大的行为。如：停止劳动合同、开除员工等。五、结论员工不安全行为管理是企业安全生产和员工工作保障的关键。好的员工不安全行为管理制度不仅可以削减安全事故的发生，而且可以提高员工的安全意识，为企业的可持续进展供给了有力

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