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文档简介

印刷车间质量管理制度一、总则为确保印刷品的质量，保证印刷过程中不显现质量问题，提高印刷质量、效率和经济效益，特订立本制度。本制度适用于本印刷厂的全部印刷品的生产过程，并在印刷品生产过程中，各生产环节应执行相应管理制度。二、质量目标本印刷厂的质量目标是：产品符合标准、质量优良、按时送货。三、质量管理的基本原则1、质量第一：以产品质量为中心，降低产品质量成本。2、全员参加：推行全员质量管理，提高员工责任感以及品质素养。3、持续改进：通过引入先进设备、技术以及工艺，不断改善产品质量。4、顾客至上：顾客的充足是我们的努力探求，保证每件印刷品符合顾客的要求。5、法律遵奉并服从：遵从国家、行业的有关法律、法规及标准，保证印刷品的质量安全。四、质量管理的各环节1、设计环节1.1、设计人员应了解和遵守设计和印刷技术标准。1.2、对设计所使用的颜色、尺寸、图案、文字等要全部明确，严谨规范。1.3、设计稿必需经过审核、审查合格后才能进入印刷环节。2、印前处理环节2.1、印前人员必需做好每项印前处理工作的检查、核对、记录和反馈。2.2、检查与处理印版制作的相关事项，包括印版尺寸，印版质量，印版曝光等环节。2.3、供给正确可行的印刷工艺，并执行必需的质量掌控措施，确保制版和印刷生产的正确性和稳定性。3、印刷环节3.1、操作员要把握印刷机的操作程序和技术规范，遵守生产技术标准和操作规程，保护好印刷机的环境和设备安全、操纵仪器合理、设备维护保养合适。3.2、印刷操作员应依照标准加油、加水、添加印刷墨等物，避开造成气化、污染、变色等问题。3.3、在印刷过程中，进行严格的印刷质量监控，不允许显现错位、漏印、错色等问题，适时调整、恢复一切问题。4、印后处理环节4.1、进行质量检测和质量监控，巡查包装标签、数量、规格等，适时缺陷品处理和返工。4.2、对于每一件检测合格的产品，要经过封箱和贴上标签，以保证顾客收到的印刷品压坚固完好。五、质量分析与改善掌控在生产过程中要针对生产环节进行质量分析，依据分析结果，实行措施加以改善，以确保产品的质量。同时，定期检验设备，保证设备的质量及稳定性。定期的内部培训，加强员工的工艺技能和质量认得，并操作出质量过硬的优质产品。六、文件实施与监督全部文件应由管理人员及有关工作人员亲自签字并确认，并依照文件订立的要求进行实施，才能保障本印刷公司的质量管理体系的稳定性和规范性。定期组织验收，收集和分析实施和审查的记录，定期向生产经理汇报质量管理的执行情况。七、保密对于印刷中所涉及到的文件资料和技术细节等，都应当严格保密，不得外泄，以提高产品的安全性和有效性。以上是本印刷厂的质量管理制度，旨在提高印刷质量、效率和经济效益。我

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