招聘配置专业经理岗位说明书

,,"华南营销有限公司

职位说明书",,,,,,,,,

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所属部门,,人力资源部,,所属模块,,招聘配置模块,,职位名称,,招聘配置专业经理,

直接上级,,部门经理,,直接下级,,组织配置/招聘（高级）专员,,同级职位,,人才发展专业经理/培训专业经理/绩效专业经理等,

职位编号,,,,撰写日期,,,,撰写人,,,

"职位使命

（请用一句话总结）",,,,根据营销中心及华南年度组织配置及招聘管理策略，通过构建人力资源管理体系，持续提升组织结构与业务需求的匹配度，为市场的可持续发展提供充足的人力资源支撑,,,,,,,

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"三至六项最重要的工作职责

（请按重要性排序）",,,,该职责主要对应的工作任务,,,,,,,重要程度(权重)%

1,组织架构及编制管理,,,公司年度组织架构及编制规划,,,,,,,30%

,,,,日常组织架构及编制管理,,,,,,,

,,,,半年/年度组织效率运行分析，大区组织架构及编制管理辅导；,,,,,,,

2,招聘管理,,,招聘模块年度规划（人员配置、费用等）,,,,,,,50%

,,,,大区/职能、统一招聘日常推进工作，提升公司满编率；,,,,,,,

,,,,制定校园招聘计划，实施并推进校园招聘工作；,,,,,,,

,,,,招聘团队管理，大区招聘资格人面试技巧辅导、大区招聘效率提升；,,,,,,,

3,制度和体系建设,,,组织架构及编制管理、入职、调动、招聘管理制度的更新和优化,,,,,,,15%

,,,,面试工具表单、招聘渠道、储备人才库、招聘知识库等管理,,,,,,,

4,安全管理,,,安全管理相关工作,,,,,,,5%

工作上会与三至五个重要的内部或外部客户接触，接触的目的、主要内容及成果，接触频率,,沟通对象,,沟通单位,,沟通的目的、主要内容及成果,,,,平均频率,

,,"对内沟通：

（青岛啤酒股份有限公司内部）",,营销中心组织配置及招聘模块,,协同中心组织配置建设及招聘项目推进,,,,不定期,

,,,,各片区、各大区,,推进大区组织架构及编制管理、大区招聘管理、人员调动等工作,,,,不定期,

,,,,各大区业务职员,,搭建大区招聘标准化操作流程、招聘面试工具表单，辅导业务团队对大区架构及编制的管理,,,,不定期,

,,"对外沟通：

（青岛啤酒股份有限公司外部）",,外部咨询机构,,项目协作,,,,不定期,

,,,,高校,,校园招聘雇主品牌建设,,,,不定期,

管理权限（请选择“是”或“否”）,,,,,,是否负责人员管理责任,,,,是,

是否提供团队成员在职训练及技术支持,,,,是,,是否指派及协调团队成员的工作,,,,是,

是否负责领导团队,,,,是,,是否负责检视工作的完成进度与品质,,,,是,

是否激励及发展团队成员,,,,是,,是否负责规划部门的人事及预算,,,,,否

目前针对该岗位的关键绩效衡量指标（请根据现行的绩效考核指标填写）,,,,,,,,,,,

"1、招聘满编率考核（含社会招聘与校园招聘）

2、组织架构及编制预算、日常管理及时准确性；

3、试用期内离职率；",,,,,,,,,,,

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任职资格,,学历及专业要求,,本科及以上，人力资源及管理类相关专业,,,,,,,

,,工作经验及相关岗位经验,,需具备（5）年以上工作经验，至少（3）年相关岗位经验，至少（2）年管理经验,,,,,,,

,,所需专业知识,,掌握架构及编制管理、日常招聘管理和校园招聘知识,,,,,,,

,,所需专业证书,,无,,,,,,,

,,"能力要求

（根据对该岗位的能力要求在对应的能力等级要求下打勾√，或根据该岗位的能力进行能力项补充，若无某项能力要求，可不填）

",,能力项能力水平,,初,,中,,高,

,,,,战略思维,,,,√,,,

,,,,统筹规划,,,,√,,,

,,,,严谨细致,,,,,,√,

,,,,沟通协调,,,,,,√,

,,,,专业咨询,,,,√,,,

,,,,领导力,,,,√,,,

任职人员签名,,,,,,上级经理签名,,,,,

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