《管理会计（第二版）》课后答案 朱佳骅

项目一概论一、单项选择题1.D2.C3.A4.B5.D6.D7.C8.C二、多项选择题1.ABDE2.ABCD3.ABCD4.ABC项目二成本性态分析一、单项选择题1.B2.B3.D4.C5.D6.A7.D8.A二、多项选择题1.ABC2.ABC3.CD4.ABD5.CDE三、判断题1.X2.X3.X4.X5.X四、计算题（1）最高点生产成本中的固定成本=81250最高点生产成本中的变动成本=201250-81250=120000（2）201250=a+80000b156250=a+50000bb=1.51月份总成本=81250+1.5*60000=171250项目三变动成本法一、单项选择题

1.A2.B3.C4.D5.D6.B二、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABD4.AB5.ABC三、判断题1.X2.√3.X4.√5.√计算题营业收入①90

000营业成本期初存货成本0加：本期生产成本②60

000减：期末存货成本10

000营业成本合计③50

000营业毛利④40

000营业费用销售管理费用30

000营业净利润10

000由表3-8知，营业收入①=90000④=10000+30000=40000③=90000-40000=50000②=50000+10000=60000营业收入90

000营业变动成本⑤37

500营业贡献毛益⑥52

500期间成本固定制造费用15

000销售管理费用⑦30

000合计⑧45

000营业净利润⑨7

500由表3-7所知，⑦=30000⑧=15000+30000=45000由表3-7可知，期初存货成本=0，而当期生产总成本=60000，期末存货成本=10000则销售数量：存货数量=5:1，假设当期生产的总数量为6a,单位变动成本为b,则6ab+15000=60000则ab=7500所以销售出去的产品变动成本为5ab=5*7500=37500即⑤=37500⑥=90000-37500=52500⑨=52500-45000=7500 2.请注意，题目数据错误，请将题目做如下改动：表3-9是华越公司采用完全成本法编制的近三年简明利润表，请利用表中数据，改用变动成本法编制这三年的利润表。表3-9华越公司利润表（完全成本法）项目2011年2012年2013年营业收入85

00064

00095

000营业成本50

00030

00060

000营业毛利35

00034

00035

000销售管理费用18

00018

00018

000营业利润17

00016

00017

000设该产品的单位变动成本为3元，其固定成本按每件2元分摊于产品，2011年期初无存货产销情况如表3-10所示。表3-10华越公司的产销情况项目2011年2012年2013年生产量（件）10

00010

00010

000销售量（件）10

0006

00012

000项目2006年2007年2008年营业收入850006400095000营业变动成本300001800036000营业贡献毛益550004600059000期间成本固定制造费用200002000020000销售管理费用180001800018000合计380003800038000营业利润17000800021000（2）2013年营业收入=95000营业变动成本=3*12000=36000营业贡献毛益=95000-36000=59000固定制造费用=2*10000=20000销售管理费用=18000营业利润=59000-20000-18000=21000四、计算题3.（1）高低点法85=a+40b120=a+90ba=57b=0.7

回归分析法则r=(6*47975-425*660)/[(6*31825-425*425)*(6*73600-660*660)]1/2=0.9338b=(6*47975-425*660)/(6*31825-425*425)=0.7119a=(660-0.7119*425)/6=59.57项目四本量利分析一、单选题1.A2.D3.D4.B5.D6.B7.A8.D9.B10.A二、多选题1.ABCDE2.AD3.ABCD4.BCD5.ABC三、判断题1.X2.X3.√4.√5.X6.√四、计算题1.第1家工厂：（px-bx-a）x（1-75%）=15000px=50000a=5000bx=25000P-b=4px-bx=50000-25000x=6250第2家工厂：p-b=3px-（a+bx）=10000（p-b）x-a=10000a=24000-10000=14000bx=40000b=5px-（a+bx）=10000px=10000+14000+40000=64000第3家工厂：45000-bx-17000=-2000bx=30000p=15b=10cm=5第4家工厂：p=16b=9cm=7px-（a+bx）=80000-45000-20000=150002.（1）保本点=（100000+20000）/（14-12）=120000/2=60000（2）原利润=（15-12）X50000-100000=50000目标利润=50000X（1+10%）=55000（14-12）x-120000=55000x=175000/2=875003.（1）全部产品的销售额=200000+300000=500000甲产品所占比重=200000/500000=40%乙产品所占比重=300000/500000=60%综合贡献毛益率=20%*40%+10*60%=14%综合保本销售额=56000/14%=400000甲产品保本销售额=400000*40%=160000乙产品保本销售额=400000*60%=240000甲产品保本量=160000/4=40000乙产品保本量=240000/10=24000甲产品安全边际额=（50000-40000）*4=40000乙产品安全边际额=（30000-24000）*10=60000甲产品贡献毛益率为20%，则p-b=0.8乙产品贡献毛益率为10%，则p-b=1预计利润=0.8*50000+1*30000-56000=70000-56000=14000（2）改变后预计利润=0.8*60000+1*20000-60000=68000-60000=8000利润减少，不应改变项目五营运决策分析一、单项选择题1.B2.A3.D4.C5.C二、多项选择题1.AB2.ABC3.ABD4.CD三、判断题1.X2.√3.√4.X5.X四、计算题1.（1）项目接受追加拒绝追加差量相关收入3160000048000031120000相关成本3000000030000000差别损益1120000（2）项目接受追加拒绝追加差量相关收入35750000035750000相关成本36400000036400000其中：增量成本30000000机会成本4800000专属成本1600000差别损益-6500002.（1）项目自制外购差量相关成本276000300000-24000其中：变动成本240000300000专属成本36000差别损益-24000自制节约成本24000元，应采用自制方案（2）项目自制外购差量相关成本31100030000011000其中：变动成本240000300000专属成本36000机会成本35000差别损益11000外购节约成本11000元，应采取外购方案3.乙产品单位产品完全成本=226+（110000/1000）=336（元）乙产品销售价格=336*（1+15%）=386.4（元）该公司应把乙产品售价确定为386.4元，才能达到企业的目标利润项目六投融资管理一、单项选择题1.D2.A3.B4.C5.A6.C说明：4.原始总投资是一个反映项目所需现实资金水平的价值指标。它是指为使项目完全达到设计生产能力，开展正常经营而投入的全部现实资金。从项目投资的角度看，原始总投资等于企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营而垫支的全部现实资金。原始总投资包括建设投资和流动资金投资两项具体内容。建设投资：固定资产投资、无形资产投资、其他投资（生产准备和开办费投资）。注意固定资产投资与固定资产原值不同，固定资产投资不考虑资本化利息。固定资产原值=固定资产投资+资本化利息流动资金投资（营运资金投资或垫支流动资金）。二、多项选择题1.ABCD2.BD3.ABD4.ABD5.ABCD三、判断题1.X2.X3.√4.X5.X6.X7.X8.√9.√10.X说明：1.建设期和运营期2.一般来说，建设期的第1年初，记作第0年；如果项目的建设期为0，则说明固定资产投资的投资方式是一次性投入或建设期不足半年。四、计算题1.净现值法：非贴现的回收期法：2+8/21=2.382.甲方案：乙方案：项目七标准成本一、单项选择题1.A2.D3.A4.B5.A二、多项选择题1.ABCD2.ACD三、判断题1.X2.√3.X4.X四、计算题1.2.项目八预算管理一、单项选择题1.B2.C3.D4.C5.D解析：4.人工均需以当期现金，其它存在非现金，如折旧等，需要考虑扣除等因素二、多项选择题1.ABD2.BCD3.AB4.ABC5.ABCD6.ABCD三、判断题1.√2.X3.X4.X5.X四、计算题1.销售预算季度1234累计预计销售量（件）10001500200018006300销售单价100100100100100预计销售收入100000150000200000180000630000预期现金收入季度1234累计应收账款（2019年年末）6000060000第一季度现金收入6000040000100000第二季度现金收入9000060000150000第三季度现金收入12000080000200000第四季度现金收入108000108000现金收入合计120000130000180000188000618000年末应收账款预算数=180000*40%=72000（元）2.2020年度生产预算季度1234全年预计销售量20001800240022008400加：预计期末存货量360480440420420减：预计期初存货量400360480440400预计生产量19601920236021808420直接材料采购预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品材料消耗15151515预计材料采购金额29400288003540032700126300直接人工预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品人工消耗6666预计直接人工消耗1176011520141601308050520变动制造费用预算季度1234全年合计预计生产量19601920236021808420单位产品变动制造费用8888预计变动制造费用15680153601888017440673602020年度生产成本及期末存货预算项目生产成本期末存货直接材料1263006300直接人工505202520变动制造费用673603360合计24418012180销售总成本=12000+244180-420*（15+6+8）=256180-12180=244000项目九绩效管理一、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.B6.C7.C8.B9.C10.B二、多项选择题1.ACD2.CD3.AB4.ABD5.ABD6.ABCD7.CD8.ABD9.AD10.ABCDE判断题1.X2.X3.X