二级建造师读书笔记

施工管理概论一、项目目标控制的动态控制原理及应用（掌握）项目目标控制的动态控制原理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目目标动态控制的纠偏措施有：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施：落实资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3、组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应当充分重视组织措施对项目目标控制的作用。4、项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。动态控制原理的应用1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：进度目标分解→动态跟踪和控制（收集进度实际值、定期比较、纠偏）→如有必要，调整施工进度目标。2、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：目标逐层分解→动态跟踪与控制（收集实际值，比较，纠偏）→如有必要，调整施工成本目标。二、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（掌握）A、项目经理的工作性质项目经理向建造师的过渡期至2008年2月27日止。建筑施工企业项目经理：是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。B、项目经理的任务主要包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其中，项目管理方面的主要任务有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理和工程组织与协调等。C、项目经理的责任1、建设部有关文件指出：项目经理应承担施工安全、质量和全面管理的责任。2、在国际上，项目经理承担相应职能的策划、决策、执行和检查的责任。3、项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。三、施工资源管理的基本知识（掌握）A、施工资源管理的概念1、项目管理中的资源：包括人力资源、物资资源和财力资源。（也有的把时间也作为资源。）2、区别项目管理中的资源管理和企业管理中的资源管理。3、资源管理的含义：确定资源的选择、分配计划、并编制资源的进度计划。需求均衡……重点考虑主导资源。进度计划力求资源符合：工期约束条件………………工期要求确定。资源供应约束条件…………资源供应有限，重点考虑主导资源。B、施工资源管理的任务1、确定资源的选择：（1）管理人员和工人的数量；（2）物资资源的品种、类型、规格和相应数量，以及确定对各种施工设施定量的需求。（3）所需的各种来源的资金的数量。2、确定资源的分配计划：（1）人员需求分配计划；（2）物资需求分配计划；（3）施工设施需求分配计划；（4）资金需求分配计划。3、编制资源进度计划：应根据项目特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。4、人力资源管理：（1）编制组织和人力资源规划；（2）组织项目管理班子人员的获取；（3）管理项目管理班子的人员；（4）团队建设。四、建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务（熟悉）·项目管理的核心任务是项目的目标控制。A、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划和项目控制（筹划和准备），以使项目的费用目标（业主→投资目标；施工方→成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是：确定项目的定义。项目实施期管理工作的主要任务是：使项目目标得以实现。2、项目管理的核心：业主方的项目管理（因为其为生产过程的总集成者和总组织者）。EPC承包：设计、采购和施工任务综合的承包。GC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任（施工总承包方）。MC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任（施工总承包管理方）。3、项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期这几个阶段。4、业主方项目管理的目标和任务：目标：包括项目的投资目标（项目总投资）、进度目标（项目交付使用的时间目标）和质量目标。任务：贯穿项目实施阶段全过程（安全、投资、进度、质量、合同、信息、组织协调），其中最重要的任务是安全管理。5、设计方项目管理的目标和任务：目标：设计的成本目标、进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。任务：与设计有关的安全管理、造价、进度、质量控制、合同、信息管理、组织协调。6、供货方项目管理的目标和任务：目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标。任务：主要在施工阶段。也涉及设计准备、设计、动用前准备和保修期。7、建设项目总承包方项目管理的目标和任务：目标：包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。任务：涉及项目实施阶段的全过程。B、施工方项目管理的目标和任务1、目标：包括施工的成本、进度和质量目标。2、任务：施工安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，与施工有关的组织与协调。3、施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或施工劳务。4、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。五、组织论在施工管理中的应用（熟悉）·系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。·控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。A、组织论的基本内容1、常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式………………指令关系；组织分工……工作任务分工和管理职能分工。3、工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。B、项目管理的组织结构图1、项目结构图、项目管理组织结构图（项目组织结构图）、合同结构图、编码结构图。C、项目管理职能分工表1、管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题；筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）；决策；执行；检查。这些管理的环节就是管理的职能。六、监理的概念、工作性质、任务和方法（熟悉）A、建设工程监理的概念1、建设工程监理活动是指：具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其管理工作包括：投资、进度、质量控制、合同、信息管理和组织协调工作。2、下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程：投资额3000万以上关系公众利益、安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场项目。3、我国的建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。B、建设工程监理的工作性质1、国际上属于工程咨询（工程顾问）服务。2、遵守相关法律法规、标准规范，认真履行监理合同。3、监理企业与建设单位应在实施监理前以书面形式签定委托监理合同。合同条款中明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。B、建设工程监理的工作任务1、对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督。2、旁站、巡视、平行检验。C、建设工程监理的工作方法1、实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限书面通知施工企业。2、监理程序：（1）编制监理规划；（2）按进度、专业编制监理细则；（3）按细则进行监理；（4）参与预验收，并签署见监理意见；（5）提交档案。3、施工单位应根据旁站监理方案，需旁站时，提前24h书面通知项目监理机构。七、风险管理的基本概念（了解）A、风险及风险量的基本概念1、风险是指损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。B、建设工程项目管理的风险类型包括项目决策风险和项目实施风险。项目实施风险主要包括设计风险、施工风险以及材料、设备及其他物资的风险等。分类：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。C、风险管理的工作流程1、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2、风险管理的工作流程：风险辨识（存在哪些风险）；风险分析（衡量风险量=损失量+概率）；风险控制（方案）；风险转移（投保）。施工成本控制·施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算（掌握）A、建筑安装工程费用项目组成由直接费、间接费、利润和税金组成。B、直接费1、直接费=直接工程费+措施费。（1）直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费。（1.1）人工费=基本工资+工资性补贴+生产工人辅助工资+职工福利费+生产工人劳动保护费。即（人工费=∑（工日消耗量×日工资单价））（1.2）材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费及检验试验费。单位工程量材料费的计算公式为：·材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费·材料基价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管率）·检验试验费=∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）（1.3）施工机械使用费：包括机械使用费以及机械安拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为：·施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）·机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。（2）措施费=①环境保护费+②文明施工费+③安全施工费+④临时设施费+⑤夜间施工费+⑥二次搬运费+⑦大型机械设备进出场及安拆费+⑧砼、钢筋砼模板及支架费+⑨脚手架费+⑩已完工程及设备保护费+⑪施工排水、降水费。C、间接费、利润和税金1、间接费由规费和企业管理费组成。其中，规费包括工程排污费、定额测算费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。规费=计算基数×规费费率。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2、利润=计算基数×利润率。企业自行确定合理的利润率。3、税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。其中，营业税=营业额×3%；城市维护建设税应纳税额=应纳营业税额×适用税率（市区7%，县镇5%，农村1%）教育费附加税额=应纳营业税额×3%。因此，税金=（直接费+间接费+利润）×税率税率：市区3.41%；县镇3.35%；农村3.22%。D、建筑安装工程费用计算程序1、建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，发包承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。2、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接费以工料机的消耗量及其价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。3、综合单价法：一般综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费一般须单独报价），各综合单价乘以各分项工程量后汇总生成工程发承包价。二、施工成本管理的任务和措施（掌握）A、施工成本管理的任务与措施1、工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。（对应直接费和间接费）2、施工成本管理的措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。3、施工成本管理的任务和环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4、施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开始范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。6、运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。三、施工成本计划的编制依据和编制办法（掌握）A、施工成本计划的编制依据1、收集相关资料→确定目标总成本→成本分解→编制完成成本计划。2、编制依据：合同报价书；企业定额、施工预算；施组方案；工料机的市场价……3、编制方法：（1）施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本。（2）施工成本计划的编制方式有：按施工成本组成编制；按子项目组成编制；按工程进度编制三种方法。（2.1）按施工成本组成编制，可将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。（2.2）按子项目组成编制，即总施工成本→各单位工程→各分部分项工程。（2.3）按工程进度编制，通常可利用网络图进一步扩充而得。四、施工成本控制、施工成本分析的依据和方法（掌握）A、施工成本控制的依据和步骤1、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。2、施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。B、施工成本控制的方法——偏差分析法1、偏差的概念：施工成本偏差=已完工程实际施工成本–已完工程计划施工成本。（正为超支）由于进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，所以引入进度偏差的概念。2、进度偏差：进度偏差（Ⅰ）=已完工程实际时间–已完工程计划时间；为了与施工成本偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本–已完工程计划施工成本。（正值为拖延）3、偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。C、施工成本分析的依据和方法1、分析依据：会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。（1）会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润。（2）业务核算包括原始记录和计算登记表（适时核算，及时调整）。（3）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料用统计方法进行整理。2、施工成本分析的方法：（1）基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（2）综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。五、工程变更价款的确定方法和索赔费用的组成（掌握）A、工程变更价款的确定方法1、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）约定的工程变更价款的确定办法：（1）工程量清单漏项或变更引起新的清单项目…………承包方提综合单价，发包方确认；（2）工程量清单数量有误或变更引起工程量增减………约定幅度以内不变，幅度以外同上。2、建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定办法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款；（2）合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有，由承包人提出适当变更价格，经工程师确认后执行。3、FIDIC施工合同条件下工程变更的估价：（1）合同中有则按合同，或合同中有类似则按合同内类似取相应费率；（2）下列情况宜采用新的费率或价格：第一种情况：工程量变动大于10%；变更工程量×相应费率超过了中标合同额的0.01%；变更工程量直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；或该工作不是合同中的“固定费率”项目。第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同没有规定该工作的费率或价格；没有一个规定的费率或价格适用。4、采用合同中工程量清单的单价和价格。5、协商单价和价格。B、索赔费用的组成1、索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费、总部管理费、利润。其中，直接费包括：人工费、材料费、施工机械使用费；间接费包括：保函手续费、保险费、临时设施费、咨询费、交通设施费、代理费、利息、税金及其他。分包费是指分包方的索赔，应如数计入总包的索赔款总额以内。总部（企业）管理费可按投标书中管理费比例（3～8%）、公司总部统一规定的管理费比率或以工程延期的总天数为基础进行计算。利润：一般指工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可列入利润。2、索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（1）实际费用法：最常用，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的见解费和利润，即承包商应得的索赔金额。（2）总费用法：多此索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，很少采用，只在实际费用法难以采用时才用，因为这里面可能包含了由于承包商原因造成的费用增加，或为了中标而过低报价。（3）修正的总费用法：对总费用法加以改进，去掉一些不合理因素，修正的内容如下：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个工期；②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作的损失；③与该项工作武官的费用不计入总费用中；④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的工作量，得出调整后的报价费用。六、建筑安装工程费用的结算方法（掌握）A、建筑安装工程费用的结算方法1、承包工程价款的主要结算方式：（1）按月结算……即预付工程款，施工过程中按月结算进度款，竣工后做竣工结算；（2）竣工后一次结算……工期一年以内or造价100万以下，可每月月中预支工程价款，竣工后一次结算。（3）分段结算……当年开工，不能当年竣工的项目可分段结算，按月预支工程款。（4）结算双方约定的其它结算方式。2、工程预付款：按合同约定，正式开工前预付。预付时间不能迟于开工前7天；发包人不按约定预付时，约定预付时间7天后承包人可发通知，通知后7天仍不能预付可停工，发包人从约定预付之日起向承包人支付应付款的贷款利息并承担违约责任。3、工程预付款的扣回：确定起扣点是工程预付款起扣的关键。起扣点的依据：未完成的施工任务所需的主要材料和构件的费用，等于预付款的数额。3、工程进度款：（1）工程进度款的支付主要涉及两个方面：工程量的计量（GB50500）和单价的计算方法。单价的计算方法：有可调工料单价法和综合单价法两种。（2）工程进度款的支付：确认计量结果后14d内支付，若超过仍不支付，可发通知，接通知后仍不能支付可签延期付款协议，经同意后延期。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付的贷款利息。（示范文本规定）5、竣工结算：工程竣工报告得到认可___28d内___承包人递交结算报告及完整的结算资料__28d内___核实、确认或提出修改意见（付款）___14d内___工程交付发包人。七、工程量清单及其计价（熟悉）1、工程量清单应由：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成。2、《计价规范》包括：规范条文+附录。其中，条文包括总则、术语、清单编制、清单计价和清单及计价格式；附录包括附录A～E：建筑、装饰、安装、市政和园林。A、工程量清单的作用1、提供了平等投标竞争的基础，招标人依据其编制标底；投标人依据其所表述的内容和企业定额计算投标价格，自主填报单价和合价。2、工程量清单是工程付宽和结算的依据。3、工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据。B、工程量清单的编制1、分部分项工程量清单包括：项目编码、项目名称、计量单位和工程数量四项内容。2、项目编码包含12位，其中前9位由规定全国统一编码，后3位位序号。3、措施项目清单包括通用项目和专业项目：（1）通用项目：环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、排水及降水。（2）专业项目指各专业工程根据各自专业要求按专业列出的措施项目。4、其他项目清单：《计价规范》中主要列有预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费等。B、工程量清单计价1、计价包括：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。（综合单价）2、分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，投标人对投标文件中的分部分项工程量清单不得有任何更改变动；投标人若认为清单有不妥或遗漏，只能“质疑”清单编制人。3、措施项目清单为可调清单（措施项目和措施费用作通盘考虑）。4、清单一经报出，则认为已考虑全部费用，未考虑全的措施项目，投标人不得索赔与调整。八、建设工程定额（熟悉）A、建设工程定额的分类1、按生产要素内容分类：人工定额、材料消耗定额、机械台班定额；2、按编制程序和用途分类：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标；3、按编制单位和适用范围分类：国家定额、行业定额、地区定额、企业定额；4、按工程专业和性质分类：建筑工程定额、装饰装修工程定额、安装工程定额、市政工程定额、园林绿化工程定额。B、人工定额1、人工定额：也称劳动定额，是在正常施工技术组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准。2、人工定额的编制，主要包括拟定施工的正常条件以及拟定定额时间两项工作。3、正确拟定施工的正常条件，包括：施工作业的内容、方法、地点的组织和人员的组织等。4、产量定额和时间定额互为倒数。C、材料消耗定额1、定额材料消耗指标的组成主要分为：主要材料、辅助材料和零星材料三类。2、材料消耗定额编制主要包括：直接使用的材料净用量，和运输和操作过程中不可避免的废料和损耗。（损耗一般用损耗率表示）D、机械台班定额1、指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。2、机械台班定额编制包括以下内容：（1）确定机械工作的正常施工条件，包括地点组织、作业方法的拟定、配合机械的施工小组的组织和机械工作制度等。（2）确定机械净工作生产率。（3）确定机械的利用系数（工作班净工作时间/机械工作班时间）。（4）计算机械定额台班：产量定额=机械生产率×工作延续时间×机械利用系数。3、机械台班定额的形式：时间定额和产量定额。施工进度控制施工进度计划的编制方法（掌握）A、横道图进度计划的编制方法进度线与时间坐标相对应，直观易懂，但是也存在一些问题：·工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；·适用于手工编制计划；·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键线路与时差；·计划调整只能手工方式进行，其工作量较大；·难以适应大的进度计划系统。B、工程网络计划的类型和应用1、JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。C、关键工作和关键线路的概念1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。2、关键线路：总的工作持续时间最长的线路。3、当计算工期不能满足工期要求时，通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，需注意：（1）缩短持续时间对质量安全影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。D、时差的概念1、总时差：在不影响总工期的前提下，可利用的机动时间。2、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。二、施工方进度控制的措施（掌握）施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。A、施工方进度控制的组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素。2、进度控制的主要工作环节包括进度的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。B、施工方进度控制的管理措施1、在理顺组织的前提下，管理措施涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2、在分析进度的基础上，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。C、施工方进度控制的经济措施1、涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2、资源需求计划。D、施工方进度控制的技术措施1、涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2、分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。建设工程项目进度控制的含义、目的和任务（熟悉）A、建设工程项目进度控制的含义和目的1、进度计划，动态管理，必要调整。B、建设工程项目进度控制的任务1、业主方：控制整个项目实施阶段的进度，包括：设计准备、设计工作、施工、物资采购以及项目动用前准备各阶段。2、设计方：依据设计任务委托合同完成设计任务，并与招标、施工和物资采购相协调。3、施工方：依据施工任务委托合同控制施工工作进度。4、供货方：依据供货合同控制供货工作进度，包括采购、加工制造和运输等。施工方各类进度计划的作用（熟悉）施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。A、控制性施工进度计划的作用通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划的作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据。B、实施性施工进度计划的作用1、确定施工作业的具体安排；2、确定一个月度或旬的人工需求；3、确定一个月度或旬的施工机械的需求；4、确定一个月度或旬的建筑材料的需求；5、确定一个月度或旬的资金的需求。（工作安排、工料机和资金的需求）工程项目总进度目标和进度计划系统的概念（了解）A、建设工程项目总进度目标的含义1、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。2、项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度和项目动用前准备工作进度等。3、因资料缺乏，项目总进度目标论证往往涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。B、建设工程项目进度目标的概念施工质量控制施工质量保证体系的建立和运行（掌握）A、施工质量保证体系的建立1、施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。2、主要内容包括：目标体系；业务职能（部门）分工；基本制度和主要工作流程；质量计划或施工组织设计文件；质量控制点及其控制措施；内外沟通关系网络及其运行措施。B、施工质量保证体系的运行1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。2、施工质量保证体系的运行，应按照事前、事种和事后相结合的模式依次展开。二、施工质量的预控方法（掌握）包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控等。A、施工质量计划预控1、在我国建筑行业，施工质量计划的方式目前尚无同意规定，常见的有三种：（1）按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，直接采用《施工质量计划》；（2）沿用传统形成的《施工组织设计》；（3）结合施工项目管理的要求，质量计划包含在《施工项目管理实施规划》中。2、施工组织设计通常包括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工措施。（高层参与优化决策的管理方式）B、施工准备状态预控1、全面施工准备阶段，工程开工前，检查：（1）设计交底和图纸会审是否已完成；（2）施工组织设计或质量计划是否已交底；（3）先期进场的材料物资和机械设备是否符合要求；（4）施工平面的实际布置内容和方式是否正确执行施工平面图及有关安全生产的规定；（5）人员资格及单位资质；（6）专职管理人员是否到位，责权是否明确；（7）文件资料、技术标准、规范是否已取得；（8）工程计量及测量器具、仪表的配置；（9）工程定位轴线、标高引测基准市斗明确并已复核；（10）施工组织设计或质量计划是否已报监理机构核准。2、分部分项工程施工作业准备状态，需要检查：（1）相关施工内容的技术交底；（2）原材料、构配件验收和记录；（3）人员上岗证；（4）前道工序的交接验收或隐蔽验收；（5）施工作业环境；（6）施工必需的图纸、资料、规范、标准、作业指导书等；（7）工种间的交叉衔接、协同配合关系是否已协调明确。C、施工生产要素预控1、施工生产要素预控的意义施工生产要素：人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境、资金。施工管理的基本思路：通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。施工人员资格预控材料物资质量预控施工技术方法预控此外：还可以采取：建立质量控制点；邀请专家咨询论证；专项技术方案事前试验验证；预测气象、水文、地质等环境因素对施工的不利影响，并制定应对措施。施工设备因素预控施工环境因素预控三、施工过程质量控制的主要途径和方法（掌握）A、施工质量检验检查1、施工质量检验（1）主要方式：自检、互检、专检、交接检。（2）施工质量检验的主要方法：目测法、量测法（实测法）。2、施工质量检查（1）主要方式：日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查。（2）主要内容：施工依据、施工结果和整改落实情况。B、施工质量检测试验1、常见的工程施工检测试验有：桩基承静、动载试验；基础及结构沉降；大体积混凝土的温控检测；建筑材料物理力学性能检测；砂浆、混凝土试块强度检测；供水、供气、供油管道的承压检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部分项工程的抽样检测；以及室内装饰装修的环境和空气质量检测等。2、工程施工质量检测试验必须按规定见证取样。C、隐蔽工程施工验收1、提前24h进行班组自检或质量管理人员专检，形成《隐蔽工程验收单》；2、按合同规定时间通过监理工程师进行全面质量检查，形成《隐蔽工程检查记录》；3、基础工程的隐蔽验收，应约请质量监督部门的监督人员全面核查检验，批准后方可进行主体施工。D、施工技术复核1、所谓技术复核，是指：对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本等复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。包括：工程测量定位、工程轴线及高程引测电的设置、混凝土及砌筑砂浆配合比、建筑结构大样图、结构件加工图等。复核以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据。施工技术复核必须贯彻技术工作责任制度，担任技术复核的人员必须具备相应技术资格和业务能力。凡涉及工程施工主要技术基准、影响施工总体质量的技术复核内容，以及按照施工监理细则要求，必须报监理工程师核准的技术复核项目，施工单位必须按规定报送，获准后才能作为施工依据。E、施工计量管理1、从质量控制角度讲，施工计量管理主要是指施工现场的投料计量、施工测量、检验的计量管理。2、计量工作法制性、统一性、准确性。3、施工现场常用计量器具：经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺、托线板、靠尺、楔形塞尺、台秤、回弹仪等。四、施工质量验收方法（掌握）A、施工质量验收的依据1、工程施工承包合同；2、工程施工图纸；3、工程施工质量验收统一标准；4、专业工程施工质量验收规范；5、建设法律、法规、管理标准和技术标准。B、施工过程的质量验收1、种类：检验批、分项工程、分部工程质量验收。2、检验批质量验收：①主控项目、一般项目全部经抽样检验合格；②具有完整的施工操作依据和质量检查记录。3、分项工程质量验收：①所含的检验批均合格；②所含检验批的质量验收记录应完整。4、分部工程质量验收：①所含分项工程质量均合格；②质量控制资料应完整；③安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。5、要掌握工程质量不合格时的处理办法。C、工程质量竣工验收与备案1、单位工程施工质量验收的要求：质量符合要求；参与验收人员具备资格；在施工单位自检基础上进行；隐蔽工程形成验收文件；见证取样检测；检验批按主控制项目和一般项目验收；涉及安全和功能的重要分部抽样检测；检测单位具备资质；观感质量由验收人员通过现场检查统统确认。单位工程竣工验收的组织和程序：（1）施工单位自查，合格后，报《工程竣工报告》至总监；（2）建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它方面的专家，进行四方验收；（3）建设单位应在竣工验收前7d前将竣工时间、地点、验收组名单通知工程质量监督机构；（4）竣工验收做以下几个工作：①合同履约情况及各施工环节情况；②检查各单位的工程资料；③外观检查，使用功能抽查；④全面评价，签署验收意见。（5）建设单位及时提出《工程竣工验收报告》，附工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等。（6）工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。3、单位工程质量验收应符合：（1）所含分部质量均合格；（2）质量控制资料完整；（3）所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。4、竣工验收备案：（1）建设单位在竣工验收7d前，向质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”，同时将验收时间、地点和组成人员名单以“建设单位竣工验收通知单”的形式通知监督机构；（2）工程质量验收合格后，15d内建设单位向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。五、施工质量事故的处理办法（掌握）A、施工质量事故的分类1、按工程状态分：在建工程施工质量事故、竣工工程施工质量事故。2、按性质后果分：1万≤直接经济损失＜5万或影响使用功能或工程结构安全，造成永久性质量缺陷…………施工质量事故；5万≤直接经济损失＜10万或严重影响……，存在重大质量隐患的或事故性质恶劣或造成2人以下重伤的…………严重施工质量事故；10万≤直接经济损失或重伤3人以上或死亡2人以下的…………又分为4级重大施工质量事故。按责任原因分：指导责任事故、操作责任事故。B、施工质量事故的处理1、施工质量事故处理的程序：事故报告——现场保护——事故调查——事故处理（技术处理和责任处罚）——恢复施工。2、质量事故技术处理的依据：（1）施工合同依据；（2）工程勘察资料及设计文件；（3）施工质量事故调查报告；（4）相关建设法律、法规及其强制性条文；（5）类似工程质量事故处理的资料和经验。3、质量事故的处理要求：（1）搞清原因、稳妥处理；（2）坚持标准、技术合理；（3）安全可靠、不留隐患；（4）验收鉴定、结论明确。4、质量事故的处理方式：（1）返工处理；（2）返修处理；（3）让步处理；（4）降级处理；（5）不作处理。六、施工依据和质量控制的概念（熟悉）1、施工依据包括：施工总体依据和施工操作依据。2、质量控制的定义：GB/T19000-2000定义为“质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。”七、工程质量的政府监督（熟悉）A、政府监督的职能1、监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；2、监督检查工程实体的施工质量，尤其地基基础、主体结构、主要设备安装等。B、政府监督的实施1、受理工程质量监督申报监督机构接受申报手续，审查建设单位提供的文件资料，并签发质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。2、开工前的质量监督开工前，监督机构召集各方召开首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查，重点查参与各方的质保体系的建立以及是否完善情况。3、施工过程中的质量监督（1）按监督方案不定期检查，基础和结构阶段每月检查。（2）监督主要分部工程质量验收，验收通过后三天内建设单位将验收证明报监督机构备案；（3）查处出现的质量问题和质量事故，签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，问题严重甚至“临时收缴资质证书通知书”。4、竣工阶段的质量监督按规定对工程竣工验收备案工作实施监督。（1）竣工验收前，对质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查；（2）参与竣工验收会议，对验收程序及验收过程进行监督；（3）编制单位工程质量监督报告，竣工验收之日起5d内提交竣工验收备案部门。5、建立工程质量监督档案八、企业质量管理体系的建立和运行（了解）A、质量管理八项原则1、以顾客为关注焦点…………满足顾客需求和期望；2、领导作用…………领导者确立统一的宗旨和方向，只有领导重视，各项质量活动才能有效开展；3、全员参与…………提高员工质量意识；4、过程方法…………将相关的资源和活动作为过程进行管理；5、管理的系统方法…………建立质量管理体系，实施系统管理，将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理；6、持续改进…………持续改进是增强和满足质量要求能力的循环活动；7、基于事实的决策方法…………数据和信息分析；8、与供方互利的关系…………与关键供应方建立互利关系。B、质量管理体系文件的构成1、GB/T19000提出明确要求，质量管理体系文件一般由以下内容构成：（1）形成文件的质量方针和质量目标；（2）质量手册；（3）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序文件；（4）质量管理标准所要求的质量记录。2、质量方针和质量目标：一般都用简明的文字来表述。3、质量手册：一般包括企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。4、程序文件：是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件范畴。5、施工记录：完整反映质量活动的事实、验证、评审情况，并记载关键活动的过程参数。C、质量管理体系的建立和运行企业获准认证的有效期为三年。建设工程职业健康安全与环境管理一、建设工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点（掌握）A、职业健康安全与环境管理的目的和任务1、概念：作为总的管理体系的一部分，通过制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境管理方针所需的结构、策划、职责、惯例、程序、过程和资源。2、目的：保护产品生产者和使用者的健康安全；保护生态环境、能源节约和避免资源的浪费。3、任务：建筑企业为达到建筑工程职业健康安全与环境管理目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全和环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源，并为此应建立职业健康安全与环境管理体系，作为总管理体系的一部分。B、职业健康安全与环境管理的特点1、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多，决定了其复杂性。2、产品的多样性和生产的单件性决定了其多变性。3、产品生产过程的连续性和分工性决定了其协调性。4、产品的委托性决定了职业健康安全和环境管理的不符合性。5、产品生产的阶段性决定了职业健康安全和环境管理的持续性。6、产品的时代性和社会性决定的环境管理的经济性。C、职业健康安全管理体系与环境管理体系的基本框架二、建设工程施工安全控制的特点、要求和方法（掌握）A、施工安全控制的特点1、安全生产的概念：（1）安全：指的是免除不可接受的损害风险的状态。不可接受的损害风险通常指①超出了法律、法规和规定的要求；②超出了组织的方针、目标和规章等；③超出了人们普遍接受（通常是隐含的）要求。（2）安全生产：安全生产，预防第一（安全生产方针）。2、施工安全控制的特点：（1）控制面广；（2）控制的动态性；（3）系统控制的交叉性；（4）控制的严谨性。B、施工安全控制的程序和基本要求1、施工安全控制的程序：2、工程施工安全控制的基本要求：（1）《安全施工许可证》；（2）安全资格审查认可；（3）执证上岗；（4）新员工三级安全教育，即进厂、进车间、进班组的安全教育；（5）特种作业操作证；（6）安全隐患做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、整改完成时间、整改完成人和整改验收人；（7）把好安全生产“六关”：措施、交底、教育、防护、检查、改进；（8）现场安全设施齐全；（9）施工机械经安全检查合格后方可使用；（10）保证安全技术措施费用的落实。C、施工安全技术措施计划及其实施1、安全技术措施计划是生产计划、经营计划和财务计划的组成部分。2、安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病和职业中毒等。3、制定安全技术措施计划的步骤：工作活动分类→危险源辨识→风险的确定→风险评价→制定安全技术措施计划→评审安全技术措施计划的充分性。4、施工安全技术措施计划的主要内容：工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。5、施工安全技术措施计划的实施：（1）建立安全生产责任制；（2）进行安全教育和培训；（3）安全技术交底；（4）施工现场安全管理规定。D、施工安全检查1、安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查等。2、安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。3、项目经理部安全检查的主要规定：（1）定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核；（2）根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容；（3）配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确内容和要求；（4）采取随机抽样、现场观察和实地检测的方法，记录结果，纠正违章；（5）对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度；（6）编写安全检查报告上报。三、建设工程职业健康安全事故的分类和处理（掌握）A、建设工程职业健康安全事故的分类1、职业健康安全事故分为两大类型：职业伤害事故和职业病。2、职业伤害事故按后果严重程度分：·轻度事故：轻度损伤，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。·重伤事故：肢体残缺或视觉、听觉等受到严重损伤，或造成每个受伤人员休息105个工作日以上。·死亡事故：导致1～2人死亡。·重大伤亡事故：一次事故死亡3人（含3人）以上的事故。·特大伤亡事故：一次死亡10（含10人）以上的事故。·急性中毒事故。3、法定职业病有10大类共115种。B、建设工程职业健康安全事故的处理1、安全事故处理的原则（四不放过）：（1）事故原因不清楚；（2）事故责任者和员工没有受到教育；（3）事故责任者没有处理；（4）没有制定防范措施。2、安全事故处理程序：报告事故→处理事故,保护现场→调查事故→处理事故责任者→编写上报调查报告。四、文明施工和环境保护的要求（掌握）A、文明施工的要求1、文明施工的管理制度：个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度等。2、应保存文明施工的文件和资料：（1）标准规范、法律法规；（2）施组（方案）中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施；（3）文明施工自检资料；（4）文明施工教育、培训、考核计划的资料；（5）文明施工活动各项记录资料。3、现场文明施工的基本要求：施工标志牌；证卡；临设；临电线路及设施；施工机械；道路、排水、场容、垃圾；安全设施及劳保设施的检查维护；职工生活设施；安全保卫；消防设施。B、施工现场环境保护的措施1、大气污染的防治：（1）控制扬尘、飘尘；（2）控制有毒气体的产生和排放；（3）机动车尾气排放达标。2、水污染的防治：（1）控制污水排放；（2）改革施工工艺，减少污水产生；（3）综合利用废水。3、噪声污染的防治：（1）声源控制；（2）传播途径的控制；（3）接收者的防护；（4）噪声限值。4、固体废弃物的处理：（1）物理处理；（2）化学处理；（3）生物处理；（4）热处理。施工合同管理合同管理的主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。一、施工合同的主要内容（掌握）A、施工承包合同的主要内容1、1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。2、施工承包合同文件的组成：协议书、中标通知书、投标书及其附件、通用条款、专用条款、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。（按优先级别排，红色为示范文本一般所包含的内容）3、各种施工合同示范文本的内容一般包括：词语定义及解释、合同双方的一般权利和义务、工程施工的进度控制、质量控制、费用控制、合同的监督与管理、信息管理、组织与协调、安全管理与风险管理。4、进度控制的主要条款内容：（1）合同工期的约定；（2）进度计划；（3）工程师对进度计划的检查和监督；（4）暂停施工；（5）竣工验收。5、质量控制的主要条款内容：（1）工程质量标准；（2）检查和返工；（3）隐蔽工程和中间验收；（4）重新检验；（5）设备安装工程试车；（6）竣工验收；（7）质量保修；（8）材料设备供应。6、费用控制的主要条款内容：（1）施工合同价款；（2）工程预付款；（3）工程进度款；（4）变更价款的确定；（5）竣工结算；（6）质量保修金。B、专业工程分包合同的主要内容1、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）。2、专业工程承包单位应具有相应资质等级。（60个资质类别）3、专业工程分包合同的主要内容：构架、主要条款、内容均与施工承包合同相似。C、劳务分包合同的主要内容1、《建筑业企业资质管理规定》将劳务资质设一至二个等级，共13个资质类别。2、《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）。3、内容主要包括：劳务分包人资质情况；劳务分包工作对象及提供劳务内容；劳务工作期限；质量标准；工程承包人义务；劳务分包人义务；材料、设备供应；保险；劳务报酬及支付；工时及工程量的确认；施工配合；禁止转包或再分包等。二、施工合同的履约管理（掌握）A、施工合同跟踪与控制1、施工合同跟踪包含两方面含义：（1）承包单位的合同管理职能比门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查；（2）合同执行者的本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。2、对于合同执行者而言：（1）合同跟踪的依据：施工合同、依据施工合同而编制的各种计划文件；各种实际工程文件；管理人员对现场情况的直观了解。（2）合同跟踪的对象：承包的任务（质量、进度、工程数量及成本）；工程小组或分包人的工程和工作；业主及其委托的工程师的工作（提供条件、及时给予指令、答复和确认、支付工程款）。3、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。4、合同实施偏差处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。B、施工合同变更管理1、工程变更的提出：承包商、业主方、监理方、设计方。2、工程变更的批准：（1）承包商提出——工程师审查并批准；（2）设计方提出——与业主协商并经审查批准；（3）业主方提出，涉及到设计修改的与设计协商，一般由工程师发出。（4）监理方发出变更的权利一般在施工合同中明确约定，发出变更前征得业主批准。3、工程变更的发出和执行：（1）一般先发出指令，边执行边协商和确定变更价款；（2）变更指令的发出有两种形式：书面形式和口头形式。4、工程变更的责任分析与补偿要求：（1）业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误导致的修改，业主承担责任；由此造成的施工方案的变更以及工期延长和费用增加应该向业主索赔。（2）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，承包人承担责任。（3）不论是否给业主带来好处，施工方案变更均需经过工程师批准。C、施工合同信息管理1、合同信息管理的含义：对合同执行过程种的各种信息进行收集、整理、处理、存储、传递和应用，使有关部门和人员能及时准确地获取相应的信息，便于及时作出有关决策。2、合同信息管理的任务：对有关施工合同信息进行分类和编码，确定合同信息收集与处理工作流程图，确定信息管理任务分工表，确定各种报表和报告的内容和格式，进行合同信息的文档管理，建立信息管理制度和文档管理制度等。三、施工合同索赔管理（掌握）A、索赔的概念、分类1、索赔的概念：工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。2、索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素等。3、索赔的分类：（1）按有关当事人分类：承包人与发包人之间；承包人与分包人之间；承包人或发包人与供货人之间；承包人或发包人与保险人之间的索赔。（2）按索赔目的分类：工期索赔；费用索赔。（3）按索赔事件的性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其它（如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等引起的）索赔。B、施工合同索赔的依据和证据1、索赔的依据主要有：合同文件；法律法规；工程建设惯例。2、索赔的证据：（参照书中P160）3、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。C、索赔的程序承包人向发包人索赔的一般程序：1、索赔意向通知（在合同规定时间内）以书面形式通知发包人或工程师；2、索赔资料的准备（调查干扰事件；分析原因和责任；计算损失；获取证据；起草索赔文件）；3、索赔文件的提交（28d或中间索赔报告+最终索赔报告）；4、索赔文件的审核（工程师审核）；5、业主审查（发包人审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书）；6、协商。四、施工任务委托的主要模式（熟悉）A、平行发包1、又称为分别发包，发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按一定院侧分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签定施工合同。2、平行发包的一般工作程序：设计→招投标→施工→验收。（招标时施工图已完成，总价合同）3、平行发包的特点：（1）对费用控制：投标报价有依据（施工图），但对业主早期投资控制不利；（2）对进度控制：开工日期可提前，缩短建设周期，但业主用于招标的时间较多；（3）对质量控制：符合“他人控制”原则，对业主的质量控制有利，但合同交界面较多，应非常重视合同之间界面的定义，否则对质量控制不利；（4）对合同管理：业主负责所有招标、合同谈判、签约，和跟踪管理，工作量大；（5）对组织与协调：业主负责对所有承包商的管理及组织协调，类似总承包管理，对业主不利。这是平行发包的致命弱点，限制了其在大型项目上的应用。B、施工总承包1、发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或施工联合体，经发包人同意，承包人可根据需要将一部分施工任务分包给其他符合资质的分包人。2、施工总承包的一般工作程序：设计→招投标→施工→验收。（招标时所有施工图已完成，总价合同）3、施工总承包的特点：（1）对费用控制：投标报价有依据，有利于业主对总造价的早期控制，设计变更则索赔。（2）对进度控制：所有施工图设计结束后才招标，开工日期较迟，建设周期较长。（3）对质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。（4）对合同管理：业主只进行一次招标，对业主有利；工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。（5）对组织与协调：对业主比较有利。C、施工总承包管理1、即MC，业主与某单位或联合体签定施工总承包管理协议，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包。2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：（1）工作开展程序不同：施工总承包管理模式可大大缩短建设周期（MC招投标提前到初步设计阶段，工程的实体又施工总承包管理单位化整为零，分别施工）；（2）合同关系不同：MC的合同管理有两种可能，即发包人——分包或MC管理单位——分包；（3）对分包单位的选择和认可；（4）对分包单位的付款：可由发包单位直接支付；（5）对分包单位的管理和服务；（6）施工总承包管理的合同价格（一般只确定总承包管理费）。3、施工总承包管理模式的特点：（1）对费用控制：分包的投标报价较有依据，由于业主与分包方直接签约，没有合同总造价，这加大了业主风险；（2）对进度控制：因招标提前，可缩短建设周期；（3）对质量控制：对分包方而言，符合“他人控制”原则，对质量管理较为有利；（4）对合同管理：业主工作量大，对业主不利，工程款由总承包管理单位支付能加大其对分包单位的管理力度；（5）对组织与协调：减轻了业主的工作量，但分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人的管理力度。五、按计价方式分类的施工合同类型及选择（熟悉）施工合同可以按照不同标准加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。A、总价合同1、可分为固定总价合同和变动总价合同。2、固定总价合同适用于以下情况：（1）工程量小、工期短，估计在施工过程种环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。3、变动总价合同。B、单价合同C、成本加酬金合同六、与施工合同相关的其他合同（了解）A、工程监理合同的主要内容工程监理合同文件一般由：工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。B、物资采购合同的主要内容1、建筑材料采购合同：标的、数量、包装、交付及运输方式、交货期限、价格、结算、违约责任、特殊条款。2、设备采购合同：设备价格、技术标准、现场服务、验收和保修。房屋建筑工程管理与实务房屋建筑工程施工技术与管理建筑施工专业基础知识一、房屋建筑基本构件的受力特点（掌握）A、杆件强度、刚度、稳定的基本概念1、杆件的基本受力形式：五种形式：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。2、杆件强度的基本概念：材料强度：材料在外力作用下，其抵抗破坏的能力。（极限应力）杆件：在工程结构中通常称为构件，其在荷载作用下，应保证荷载产生的内力不超过截面所能抵抗的内力（即承载力要求）。3、杆件刚度的基本概念：杆件刚度：构件在外力作用下，其抵抗变形的能力，常用产生单位位移所需的力表示。常用允许挠度值来控制弯曲变形。如：悬臂梁最大弯曲变形：4、杆件稳定的基本概念：失稳：受压杆件比较细长，受力一定数值时，其应力往往还未达到强度极限便突然弯曲导致结构破坏的现象。导致失稳的力称为临界力Pij。如：两端铰接的压杆，临界力的计算公式：不同支座情况的临界力计算公式为：，（其中l0为压杆的计算长度）当柱一端固定一端自由，l0=2l；两端固定，l0=0.5l；一端固定一端铰支，l0=0.7l；两端铰支，l0=l。临界应力==I/A的单位是长度的平方，是截面的回转半径，矩形截面的，圆形截面的。所以，临界应力，其中，为长细比。B、平面力系的平衡条件及其应用1、力的基本性质：力的作用效果：运动状态改变——运动效果；变形或破坏——变形效果。力的三要素：大小、方向和作用点。作用与反作用原理。力的合成与分解。约束与约束反力：约束杆件对被约束杆件的反作用力，称为约束反力。2、平面汇交力系的平衡方程及其应用：（1）物体的平衡状态：静止或匀速直线运动状态。（2）平衡条件：物体处于平衡状态时力系之间的条件关系。（3）平面汇交力系的平衡条件：作用线在同一平面内，且汇交于一点。（4）利用平衡条件求未知力。3、力偶、力矩的特性及应用：（1）力矩的概念：力矩=力×力臂，M=P·a（其中，a为力臂）；（2）力矩的平衡：∑M=0；（3）力矩平衡方程的应用：利用力矩平衡方程求杆件的未知力。（4）力偶的特性：力偶矩等于力偶中的一个力乘力偶臂，即M=±P×d（顺时针为正）。（5）平衡力系的平衡条件：∑X=0；∑Y=0；∑MA=0。4、平面力系平衡条件的应用：（1）用截面法求梁在荷载作用下的反力与内力；（2）梁的剪力图和弯矩图；（3）静定桁架的内力计算。C、钢筋混凝土梁、板的受力特点及配筋要求1、钢筋混凝土结构材料的性能：（1）钢筋种类：热扎钢筋是用普通低碳钢（含碳量不大于0.25%）和普通低合金钢（合金元素不大于5%）制成。（2）影响粘结强度的主要因素有：混凝土的强度、保护层厚度、钢筋表面形状和钢筋之间的净距等。2、极限状态设计方法的基本概念：（1）功能：满足安全性、适用性和耐久性；（2）可靠度：结构在规定时间内，规定条件下，完成预定功能要求的能力；（3）极限状态设计的实用表达式：为满足可靠度要求，实际设计时一般采取：·计算杆件内力时，对荷载标准值乘以一个大于1的系数（荷载分项系数）；·计算结构抗力时，将材料的标准值除以一个大于1的系数（材料分项系数）；·安全等级不同的结构，采用一个重要系数进行调整。3、钢筋混凝土梁的受力特点：弹性工作阶段→塑性变形阶段→极限应力阶段。4、配筋率对梁的破坏特征的影响：适筋梁、超筋梁、少筋梁。5、梁的斜截面强度保证措施：（1）影响因素：剪跨比和高跨比；混凝土强度等级；腹筋数量。（2）采取措施：限制梁的截面最小尺寸；适当配置箍筋或弯起筋。6、连续混凝土梁、板的受力特点及配筋要点：跨中正弯矩，支座处负弯矩。D、砌体结构（墙、柱）的受力特点及构造要求1、墙体作为受压构件的验算分三个方面：（1）稳定性，通过高厚比验算；（2）墙体极限状态承载力验算；（3）受压构件在梁、柱等承压部位处的局部受压承载力验算。2、砌体房屋结构的主要构造：主要包括三个方面：伸缩缝、沉降缝和圈梁。二、主要建筑材料的技术性质和应用（掌握）A、石灰的技术性质及应用1、石灰是：石灰石（碳酸钙）→煅烧→氧化钙（生石灰）→加水熟化→熟石灰（消石灰）。2、主要应用于：石灰乳、石灰砂浆、石灰土、三合土、加气混凝土制品以及碳化石灰板等。B、钢筋砼组成材料的技术性质及质量要求1、钢筋：主要技术性能有强度、延伸率、冷弯性能和可焊性。2、水泥：（1）常用的有五大类：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥。水泥强度等级一般选混凝土强度等级的1.5～2.0倍为宜。（2）水泥常用的技术要求：·细度：硅酸盐水泥用透气式比表面积仪测定，要求大于300m2/kg；其它水泥用筛析法，要求在0.080mm方孔筛上筛余量不超过10%。·凝结时间：初凝时间不得早于45min；终凝时间硅酸盐水泥不迟于6.5h，其它不迟于10h。·体积安定性：避免水泥凝结硬化过程中混凝土产生膨胀性裂缝。·强度及强度等级：6个强度等级。·碱含量：即Na2O和K2O的含量，避免碱骨料反应。国家规定：凡氧化镁、三氧化硫、安定性、初凝时间中任一项不符合标准规定时，均为废品；其他任一项不符合标准规定时为不合格品。3、混凝土拌合水及养护水：污水、PH值小于4的酸性水和硫酸盐超过1%的水不得使用；海水一般也不可用。4、细集料：粒径在0.16mm～5mm之间的集料，一般用天然砂。5、粗集料：普通混凝土中常用的粗集料有碎石和卵石。考虑有害物质含量、颗粒形状、粒径、强度及坚固性、活性SiO2。C、混凝土的技术质量及影响因素1、混凝土拌合物和易性及其影响因素：和易性的定义：综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性，其中流动性常用坍落度试验或维勃稠度试验来测定。主要影响因素：单位体积用水量；砂率；外加剂和掺合料；时间和温度。2、混凝土的强度、变形及其影响因素：（1）混凝土的强度：按《普通混凝土力学性能试验方法》（GB/T50081-2002），150mm边长立方体试件，标准条件（20±2℃，95%以上），养护28d。（2）影响强度的因素：水泥强度与水灰比；集料；养护温度和湿度；龄期。（3）混凝土的变形性能：干湿变形、温度变形；徐变。（4）混凝土的抗渗性和抗冻性：抗渗用“P”，抗冻用“F”表示。D、常用混凝土外加剂的种类及应用1、按外加剂主要功能分四类：（1）改善拌合物流变性能的外加剂，包括：减水剂、引气剂和泵送剂等；（2）调节混凝土凝结时间、硬化性能的外加剂，包括缓凝剂、早强剂和速凝剂等；（3）改善混凝土耐久性的外加剂，如引气剂、防水剂、阻锈剂等；（4）改善混凝土其他性能的外加剂，如加气剂、膨胀剂、防冻剂、着色剂等。三、施工测量的基础知识（熟悉）A、测量仪器、内容和方法1、经纬仪（DJ）、水准仪（DS）、全站仪。2、施工测量的主要内容：施工前的施工控制网的建立；建筑物定位和基础放线；细部测设；竣工图的编绘；变形观测。3、点的平面位置的测设方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法。四、建筑结构抗震的基本知识（了解）A、地震震级和烈度1、地震成因有三种：构造地震、火山地震、陷落地震。2、地震用震级M来表示一次地震的能量大小（距震中100km处用标准地震仪记录）。3、通常用地震烈度来描述地震对建筑物等的影响程度。B、地震对建筑物的破坏作用1、建筑物破坏；2、周围地面破坏；3、地震引起的主要次生灾害。4、多层砌体房屋的抗震构造措施：（1）设置钢筋混凝土构造柱；（2）设置钢筋混凝土圈梁；（3）楼盖及屋盖构件应有足够的支承长度和可靠的连接；（4）墙体有可靠的连接；（5）加强楼梯间的整体性；（6）设置必要的防震缝。建筑施工技术一、土方工程施工技术要求和方法（掌握）A、土方工程的施工要求1、施工工艺包括：开挖、运输、填筑和压实。2、土方开挖：定位测量、抄平放线；土体开挖（地基处理）；分层开挖、先撑后挖原则；防止对地基土的扰动；降水措施。3、土方回填：土料的选用；压实方法（碾压、夯实、振动压实）；回填土质量（压实率、含水量、分层厚度）；从最低处开始回填；尽量采用同类土；尽量从四周开始；当天回填当天压实。B、土方机械施工的适用范围和施工方法1、常用机械：推土机、铲运机、挖土机。2、正铲挖土机：“前进向上，强制切土”，开挖停机面以上的一至四类土。3、反铲挖土机：“后退向下，强制切土”，开挖停机面以下的一至三类土。适用于深度不大的基坑及含水量大或地下水位较高的土方。4、拉铲挖土机：“后退向下，自重切土”，开挖停机面以下的一至二类土。适用于开挖深度较大的基坑，挖取水中泥土以及填筑路基、修筑堤坝等。5、抓铲挖土机：“直上直下，自重切土”，开挖停机面以下的一至二类土。适用于挖窄而深的基坑。C、常见基坑开挖与支护方法1、浅基坑开挖（1）土方边坡：防止失稳和滑坡，做好土壁支撑。（2）土壁支撑：根据工程特点、土质条件、开挖深度、地下水位和施工方法等的不同，可以选择横撑、板桩、灌注桩、深层搅拌桩、地下连续墙等。2、深基坑开挖（1）透水挡土结构：H型钢（工字钢）桩+横挡板挡土；间隔式（疏排）混凝土灌注桩+钢丝网水泥抹面护壁；密排式混凝土灌注桩（或预制桩）；双排灌注桩；连拱式灌注桩挡土；桩墙合一，地下室逆作法；土钉支护。（2）止水挡土结构：地下连续墙；深层搅拌水泥土墙；密排桩间加高压喷射水泥注浆或化学注浆桩；钢板桩。（3）支撑部分：自立（悬臂）式支护；锚拉式支护；土层锚杆；钢管、型钢水平支撑；斜撑。D、人工降低地下水位的方案选择1、人工降水：基坑开挖前，四周预先埋设一定数量的滤水管（井），过程中抽水。2、人工降水的方法：轻型井点、喷射井点、电渗井点、管井井点及深井井点等。最常用的是轻型井点降水。轻型井点降水：平面布置：（1）基坑宽度小于6m或降水深度不大于5m：单排线状井点，布置在上游；（2）基坑宽度大于6m，或土质不良，渗透系数大，则采用双排线状井点；（3）大面积基坑，宜用环状或U形步点，以利机械和运输车进入基坑。2、高程布置：（1）轻型井点的降水深度在考虑设备水头损失后，不超过6m。井点管埋设深度H（不考虑滤管长）按下式计算：式中：Hi——井管埋设至基坑底的距离（m）；h——基坑中心处基坑地面（单排井点时，为远离井点一侧坑底边缘）至降低地下水后的距离，一般为0.5～1.0m；i——地下水降落坡度，环形井点1/10，单排线状井点为1/4；L——井点管至基坑中心的水平距离（m）（单排井点中，为井点管至基坑另一侧的水平距离）。（2）若计算出的H值大于井点管深度，则应根据具体情况的埋置面以适应降水深度的要求，或者设置二级井点。E、基坑验槽方法1、地基钎探（钎探点平面布置图，钎探情况分析，异常点在图上圈注）；2、观察验槽：（1）检查基坑的位置、尺寸、标高、边坡等是否符合设计要求。（2）检查槽底是否已挖到老土层（地基持力层）上，是否需要继续下