企业文化创新感悟心得10篇

企业文化创新感悟心得(精品10篇)企业文化创新感悟心得(精品10篇)

企业文化创新感悟心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作阅历，参考优秀的企业文化创新感悟心得样本能让你事半功倍，下面共享企业文化创新感悟心得(精品10篇)，供你选择借鉴。

企业文化创新感悟心得篇1

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。___自1953年创立以来，经过__年的进展和壮大成为大型国有企业，在全国设了二十几个分支机构，在微电子等多个领域处于国内领先地位，是中国领先的高技术产业化设施工程服务商。取得这一成就是与企业文化形成和进展离不开的，______逐步形成了具有自身特色的企业文化，这种企业文化激发员工的自豪感和责任感，培育团队协助、开拓进取的精神，使______不断走向辉煌。

企业愿景“最具国际竞争力的工业建筑及环境工程系统服务商”为______指明白前进的方向和目标，有了目标就有前进的动力，______全体人员必将围绕这一目标团结奋斗，不断提升______的技术服务能力、科研与创新能力不断丰富企业文化，提高服务能力。这一愿景也是我们开展工作的基石，所做的每一件事都是为这一目标服务的。

“诚信、责任、创新、共赢“是我们的核心价值观，是我们公司健康进展的保证，是我们实现愿景的必要条件。诚信是立身之本，是一个企业可持续进展的必要条件，有了诚信，公司与客户之间才能建立诚信体系，保证双方长期合作的根本，也是企业在建筑安装行业树立品牌和信誉的前提条件。诚信也是我们的传统美德，继续和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

责任决定成败，企业有了责任才能对国家、社会、股东、员工和客户负责，才能使企业有效运转，员工有了责任感才能较好地完成自己的本职工作，才能把企业作为自己的大家庭，只有在各位员工共同努力工作，企业才能有进展。

创新是企业进步和进展的动力，在管理制度上创新，提高工作效率，削减工作成本，提高企业生存能力在科技上创新，提高科技含量，提高企业的市场竞争力在人才培育模式和人才选拔上进行创新，培育和熬炼一批高素养高端人才，也是企业进展的根本保证。

共赢是企业持续进展的必要条件，只有与客户、员工、社会等实现互惠互利，才能保证企业长效进展。

这是我学习《企业文化手册》的几点体会，这必将激励我进一步学习企业文化，并在工作中努力实践，不断提高自己工作能力和业务素养，为公司进展和企业文化建设添砖加瓦。

企业文化创新感悟心得篇2

企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要进展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定进展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们乐观地为企业制造价值。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力。由于农行是老单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素养不尽全都，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪慧才能，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素养入手，首先专心组织职工提高对党的路线方针和改革开放政策的熟悉，自觉同党中央在思想上保持全都。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济进展的要求。强化公司领导政治、业务素养的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热忱，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”的理念，落实企业文化建设。我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，敬重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。单位领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、乐观向上的局面。另外，从满足职工文化需求动身，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，业余时间常常组织友谊赛，这不仅使大家熬炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，制造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神。促进目标实现要调动员工的乐观性、主动性和制造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业进展的强大动力。在企业内部的各项工作中留意培育和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与企业、员工与员工之间的良好沟通的氛围，提倡全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司布满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今的管理理论和管理方法，有利于提高职工素养，增强凝聚力有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续进展。

四、加强责任建设，制度文化同行。责任与每一个人的工作、生活都不行分离，与每一个单位的生存、进展都亲密相关。一个有责任感的人，从容而不浮躁，充实而不空虚，真诚而不虚荣。一个有责任感的企业，既要讲效率和利益，也要讲义务和公益，承担起经营平安、员工健康、环境保护等社会责任。敬业才能成就事业，尽责才能赢得尊严。当然，落实责任制，履责和问责应并存。没有问责，责任制形同虚设。因此，问责应贯穿于履责的全过程，事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。具备了一定的素养和能力，才能胜任一定的岗位和职责担负的责任越大，就越需要提高履责能力。这就要求每一个人都自觉地充实自己，不断地提高自己，求知于书本，问计于群众，创新于实践。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。历史的接力棒已传到我们手中。

建设和谐企业，这是一个光辉的奋斗目标，也是一个艰辛的历史进程。实现这个目标，推动这一进程，就是我们在自己的岗位上忠实履行责任的奋斗过程。

让我们甄别消极混乱的意识，摒弃损公害己的行为

让我们深入解放思想，切实转变观念

让我们听从责任的召唤……。

企业文化创新感悟心得篇3

先说说企业精神吧，根据征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同全都，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我提出的是“知行合一、兼爱求利、增效求胜”。我感觉，现在企业必须有一种准时应对内外环境变化调整自己的机制，自我调节决定竞争力。特殊是大企业或者国有企业，往往在认知和行动上存在很大的差距，效率难于提高。最高的境界，知与行应该尽可能地同步，这样才有活力、才有效率、才有和谐。同时，企业必须正确对待社会利益和经济利益的关系。我们过去往往强调，不仅要重视经济效益也要重视社会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在冲突。现在的情况是，微观上可能有经济效益和社会效益冲突的情况，但宏观上经济效益和社会效益、企业利益和社会和谐是没有区分的。

我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现冲突的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的伴侣当对手?我们干企业必须坚决地反对麻将文化。我们必须提倡兼爱，提倡双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、熟悉市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神?

核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率这个核心因素。特殊是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必必要付出，有利于调动工作热忱。第二条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对将来的预见和讨论不足，甚至对今日的情况也不关心，则使问题不断暴露。

现在我们遇到的困难假如在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是“客户的利益决定企业的利益”。有了这条，我们的管理和服务才能从自己跟自己叫劲向对接市场转变。企业和客户是依存关系，不是说你打折了就是满足客户利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是“满足需求多走一步，制造需求先行一步。”现在，一个行业很多企业在做，大家的产品往往差不多。那么就不能实现差异化么?肯定可以，你只要比行业大多数企业多走了一步，就可能形成优势。同样，现在来讲，企业不仅应该能够满足需求，而且应该发现和引导需求，这方面你先走了一步，就是领先开辟和占据市场。比如，乳罩并不是从来就有的，而是英国妇女在劳动时发明白，结果制造了一个巨大的市场。正式场合都要穿西装，为什么不能开发出一个半袖的正装夏天用?正装一定是西服么?所以，这一条很关键，其实讲的是创新。

至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命告知员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告知员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很洪亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“制造城市幻想，投入美丽人生”。城市幻想可以理解为你的产品价值和制造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是制造美丽人生。

对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理论。中石油集团的企业使命就是“持续稳定的能源供给”“清洁平安的生产运营”，“促进员工进展”等，比较科学地诠释了企业经营的主旨。我个人也认为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。

我感觉企业文化理念必须与市场对接。企业文化不仅应该有凝聚队伍、直到进展的作用，也应该具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企业的文化理念首先就可以成为广告语，可以上LOGO，可以直接印在大牌子上感染人。

写完了才知道远没那么简洁，对于一个大企业而言，在发动自己员工的同时，还是应该乐观地引入一些外脑的才智，把事情办好。海尔认为“企业文化是企业领导者提倡并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。

企业文化创新感悟心得篇4

近期公司党群办组织了关于开展学习贯彻企业文化精神的活动，通过学习使我对企业文化的七个基本要素有了更深的了解，也使我更加清晰的熟悉到自身的差距和不足。

企业文化本是看不着，摸不着的，但她却是一种思想,一种指导我们行动的思想。这种思想对我们这些工作阅历并不丰富的年轻人尤为重要，她无形中指导着我们，指引着我们，规范着我们。

“全球思考、本土行动，与世界一起转变”是我们企业的核心价值。以全球的方式进行思考，以本地的方式执行行动，达到与世界一起转变的目的，这就是我们的价值定位。

“专心发现，潜能无限”是我们企业的经营理念。我们每个人都有无限的潜能和制造力，而这个制造力可以无止境地运用于我们生活中的每个角落，她可以在家庭生活、事业进展、个人成长等多方面彰显。我们最需要问自己的一个问题并非我们是否有这个能力，而是如何能够发现并发挥他的潜能和制造力，答案就是“专心发现”，只要也只有专心，我们才能把不行能变成可能，把残缺变成完善。

“倾听世界的声音，展现中国的风采”是我们企业的团队精神。这是一个定位非常高的团队精神，也对我们团队中每一个人提出了非常高的要求，我想只要我们团结全都，在倾听世界的声音后一定能展现我们中国的风采。

我们的工作准则、我们的质量方针等等这些要素对我们每一个员工都提出了非常高的要求，只有学习理解并且贯彻在实际工作中，才能真正达到企业文化对我们的要求。

企业文化是为了让企业更好地进展。企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要每位员工去继续和传播，我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。

总之，只有我们每位环球铜业人在日常工作都能留意到自己的行为是否符合我们企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

企业文化创新感悟心得篇5

草以“新长征，新追求”为文化主题，构建起了富有地方特色的企业文化架构体系，并在此基础上形成了掩盖企业经营、管理等各方面的文化管理理念，为遵义烟草在新形势下继续推动和谐进展提供了强大动力。

遵烟物流作为遵义烟草经营主体的重要组成部分，怎样才能让企业文化真正扎根于广阔干部职工的心里，如何深入践行企业文化，最终促进现代物流建设水平的提升，使其成为现代物流建设助力，成为物流中心领导面前的一项重要课题。为了让文化切实回到实践中，并潜移默化地影响员工日常行为。2021年10月22日，物流中心机关召开了企业文化建设阅历沟通会，11月8日，中心又组织了企业文化宣贯活动。活动中，企业文化专家结合物流中心的职责职能，生动形象地对企业文化进行了详细阐释，让我深受感动，倍受鼓舞。

通过沟通与宣贯学习，让我加深了对企业文化的熟悉与理解。使我清晰了什么是遵义烟草的价值观?遵义烟草价值观的内涵是什么?对企业核心价值观也有了进一步的熟悉，价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。也让我知道了企业文化的作用在哪儿?说到底，就是要提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求我们企业文化要重“三品”，即品质、品行与品行。

企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么?员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么?企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。

要使企业文化的品质、品行、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必必要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范详细化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，正如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》的故事一样，以张思德作个案，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热忱的青于竹、翠于松的品行和“下定决心，不怕牺牲，排解万难，去争取胜利”的行为准则这种方式，即似大庆油田铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。

企业文化的品质、品行、品行，是企业的品位。烟草物流作为一个经济组织，一个社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、零售户负责，更要对哺育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。

作为遵烟物流的一名员工，在今后的工作中，我一定会不辱“忠国家、报社会、润员工”的企业使命，牢固树立“做标杆，铸品牌”的企业愿景，牢记“务实、奉献、创新、卓越”的企业精神和“做细、做实、做真、做精”的企业行为准则，恪守“服务精准、快捷高效、言行得体、诚恳守信”的卷烟人员行为准则，以“携手客户，成就将来”的企业价值观”来提醒自己、激励自己，把企业价值观融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者，让企业文化在遵烟物流开花结果。

企业文化创新感悟心得篇6

通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个专题的学习，使我熟悉到企业文化对于企业进展的重要性，下面我从两个方面谈谈心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。

二、关于企业文化建设方面的几点建议。

在目前我行快速可持续进展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(1)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，专心抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(3)要精心组织、整体策划，稳步推动企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革进展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作，保障企业文化建设经费专款专用。

(4)要博采众长、留意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继续发扬农行的优秀企业文化传统，又要大胆借鉴、汲取其他行业、其他银行企业文化的精华既要坚持和发扬本行的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴汲取别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据支行详细情况形成自己企业文化。

企业文化创新感悟心得篇7

7月19日，作为实习生我正式走入海航，公司的人力资源部门安排了新员工培训，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉守则》，进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生，他为新员工讲授的第一课也是海航的文化，足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视。通过学习和培训我对海航的文化有了一定熟悉，在此共享。

做企业应该和做人一样,在考虑企业的经营效益的同时,更应该留意自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的,只有一套合理的,系统的,规范的,符合企业自身进展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂,一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力,同时还能提高企业的影响力。在经济飞速进展的今日，许多企业都在谋求更大的进展空间,更为可观的利润,更先进的技术,但是对于企业文化这种软实力却重视不够，殊不知这才是企业长期进展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团,建立将近二十年来，海航集团事业越做越大，越来越壮大，为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进，事业蒸蒸日上，是与他自己独特的文化分不开的。

海航的企业文化具有鲜亮的特点,“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德，存正心乐敬业，诚为本。入角色，融团队坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长不夸能，勤精进。除懒散，止奢欲培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊忍人辱，达道理”。海航文化博大精深。

海航文化强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，回首往事，不留遗憾。”。只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，每个海航员工的将来都与他紧紧相连，想要成就自我，必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来，心系一念，共同进退，面对任何挑战与困难都会团结全都、众志成城，精诚所至、金石为开，企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感,这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。假如全部的员工都对企业有归属感,在企业中有一种主人公精神，那么企业的将来将一路坦途，前景不行限量!在全球金融危机下，每一个海航人都能做到舍弃个人利益，把公司的进展放在第一位，企业正是由于有这批负有责任感的员工，才能愈挫愈勇而国家正是由于有海航这样优秀的企业，才能基石永固。

海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“大众认同，大众参加”，得以“大众成就，大众共享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界。机遇与挑战并存,风险与利益同在,海航集团把握住了每一个能够让自己进展的机遇,勇敢的承担一切为了企业进展所必须承担的风险,最终他获得了巨大的成功。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十条：“团体以和谐为兴盛精进以持恒为准则健康以慎食为良药诤议以宽恕为旨要长幼以慈爱为进德学问以勤习为入门待人以至诚为基石处众以谦恭为有理凡事以预立而不劳接物以谨慎为根本”。“同仁共勉”充当着海航文化企业文化的“主角”，浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品尝仔细学习。

通过海航企业文化的学习，我感受到公司的勃勃生气，我为身在这样一家优秀的企业实习而感到自豪和骄傲。这是个人才辈出的时代，有海航集团做坚实的后盾，有这些热爱公司的优秀员工共同努力，海航一定会从一更胜利走向另一个更大的胜利!我深信海航的明天会更好，每个员工将个人的命运与海航的将来联系起来，必会在成就海航的同时成就自己，终将建立一番功业，成就一番事业。

企业文化创新感悟心得篇8

一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。由于企业文化就是企业全部人员得思想、行为和行动的总合也就是企业全部人员的习惯和作风，或者是企业的风气。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品行、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的详细内容。

金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对将来事业的美妙展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济进展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同进展的共赢意识。金川的建设和进展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐进展，共同进步。

金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对将来进展的美妙描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力进展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济进展。

金川品行的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，激励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。

金川法则的战略理念是金川中长期战略进展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司进展的方向。人才理念是金川明确人才标准，明晰企业责任激发员工活力的信念基础，将适者为才，人尽其才，敬重价值，多远刺激作为对人才的激励手段，最大限度的发挥出每一位员工，每一位人才的专长和优势，体现出他们的价值。

金川规范的行为引领是金川集团公司全体员工一切行为方式的思想道德根源。“身在金川，情系金川、奉献金川、守望金川”是每一个员工对企业的庄重承诺。让每一个员工忠诚企业、敬岗爱业、学习创新、简洁高效、奉献爱心、遵章守纪、团结协作、诚恳守信、节俭廉洁、文明礼貌、平安健康。体现出公司员工的新风尚、新风貌。总之，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，用企业文化的核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。

企业文化创新感悟心得篇9

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长期的。企业文化进展至今日，大家已普遍熟悉到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们制造出的奇迹和成功的阅历无不告知我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力气，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继续和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去制造视质量为企业的生命，乐观参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常乐观的作用和影响。

创新，就是抛开旧的，制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的进展，制造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去制造视质量为企业的生命，乐观参加市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完善的思维方式和行为习惯。由于，假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常乐观的作用和影响。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的动身点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业进展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，激励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，留意与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，乐观推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，敬重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，制造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，敬重和关心员工，为员工提供适合自己的职业进展通道，让员工体会到劳动推动企业进展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产乐观参加城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续进展进程，实现企业与城市共同进展。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高熟悉、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(1)要提高熟悉，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，专心抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习讨论，学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要乐观构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工乐观参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(3)要精心组织、整体策划，稳步推动企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业进展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、制造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要进展，文化要先行，必要的投入是推动企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

(4)要博采众长、留意实效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，不留意坚持和发扬自己的优良传统，就会失掉进展的根基不留意学习借鉴他人的优秀成果就会失去生机和活力。要继续发扬公司的优秀企业文化传统，又要借鉴汲取别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司详细情况形成自己企业文化。

三、执行企业员工行为规范应留意的问题。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。(1)要以敬重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素养，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，留意引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员工的愿望和想法，做到相互理解、加强沟通、倾听意见。让员工准时充电，以适应新技术、新理念的进展给员工制造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热忱和才智，对单位做出更大的贡献。只有在一个布满深厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。

(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工乐观性上投入更多的精力。公司提倡团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，进展个人才能进展团队，进而进展企业。这是必定的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪慧才智

(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是进展的动力，人才是企业的根本，任何人都要敬重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要留意发挥典型人物的示范引路作用，要不断培育发掘、表彰嘉奖员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和劝说力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推动公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行全都、以身作则，用自己的行动为表率，为广阔员工的进步指明方向。

企业文化创新感悟心