贷后岗位述职报告优质5篇

贷后岗位述职报告优质5篇贷后岗位述职报告篇1

敬重的领导：

您好，首先很感谢您给我到力达工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和感谢。我肯定会珍惜这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到行政专员的工作中去，为我们力达公司明天的进展，奉献自己全部的力量。

我是20xx年7月25日进入公司，开始工作的，至今已有月余的时间了。这段时间，是我人生的重大转折。特别感谢我的领导和同事们，他们给了我许多无私的帮助和指导，让我能够在行政专员这个岗位快速入手，做好一个自己的本职工作。

我深知做为公司的综合办一员，不仅需要有耐烦、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的业务素养和专业素养，力争使工作质量登上一个新的台阶，为力达的进展奉献自己的力量。

我本人工作仔细，极富工作热情，擅长与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。更关键的一点是，做一名本公司的正式员工是我始终以来最大的愿望，我爱好行政这一行，所以我自信，并能够把全部的精力都投入到工作中去。主动协作各部门负责人，胜利地完成今后各项工作。今后，我会更主动学习新学问，新技能，注重自身进展和进步，努力提高自己的综合素养，努力成为力达所需要的合格人才。工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作仔细负责、高标准严要求，不懂的问题准时虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，期望能尽早独当一面。

虽然工作时间不算长，但我已经深深被我们公司的企业文化气氛所吸引。公司的领导注重人性化管理，工作环境优质，在这样的气氛中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以更主动的心态投入到每天的工作中。

基于以上所述，我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我将一如继往地保持高度的工作责任心，用虚心的看法和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！

贷后岗位述职报告篇2

敬重的医院领导：

我是__，自从来到这里工作已经有x年了，在各级领导和同事对我的支持和帮助下，我本着“以病人为中心〞的临床服务理念，我圆满的完成了我的本职工作。在工作中，我勤勤恳恳，主动主动学习护理学问，受到了领导、同事和病人的一致好评。如今我简洁地对我的工作做一个表达。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，我感觉通过每月对护理学问的理论和实践地稳固，受益良多。在专业学问和工作能力方面，我本着“把工作做地更好〞这样一个目标，主动完成以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，仔细做好医疗文书的书写工作，仔细书写护理记录，遵守规章制度，牢记三基〔基础理论、基本学问和基本技能〕三严〔严厉 的看法、严格的要求、严密的方法〕。

在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理〞，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。〞是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关怀和悉心照看呢？“护理工作是一门精细的艺术〞。“护士要有一颗怜悯的心，要有一双情愿工作的手。〞护士应当是会用她们的爱心，耐烦，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让苦痛的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作，期望见到更多的家庭欢声笑语。

当然在工作中仍有缺乏之处，如工作中不细心，技术有待提高，面部微笑不够，在今后的工作中肯定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，常常换位思索别人的难处，端正工作看法，我期望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。

接下来的日子里，我将加倍努力，为护理事业做出我自己的奉献。护理是一项崇高而神圣的事业，我为作为一名护士而感到傲慢和自豪。在以后的工作中，期望各位领导和同事都能给予我批判与指导，让我在大家的监督下更加努力的工作，努力把工作做到最好。

贷后岗位述职报告篇3

敬重的公司领导：

您们好！

本人xxx于xxxx年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有限公司。自入职至20xx年12月担任xx公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作阅历，敬业负责的工作看法、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成果，也有缺乏。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。

20xx年的工作思路

第一部分：09-11年所做工作

1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度

09年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中催促严格执行。

2、人力设计及聘请实施

公司从最初的4名员工到如今360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的聘请、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站聘请窗口，参与人才沟通会和校内聘请会数十场，在xx省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人

员的面试〔不含资料收集〕即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上海培训工作。xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。

xxxx年x月工厂投产前，吸取xxx厂阅历教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的xxx市xx镇组织专场聘请会两场，xxx市xx乡组织专场聘请会一场，极大缓解了公司用工压力，以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。

3、减员增效，推行计件工资

自xxxx年x月开始，由x总牵头，在生产部协作下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期预备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正到达减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行。

4、培育骨干员工、开展安全与技能培训

在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对预备班、组长员工进行为期xx天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外，同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。

xxxx年x至xx月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工x人进行高压容器操作培训，设备部外派员工x人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训。

内部培训除协作各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。

5、行政、后勤保障工作

xx公司在修建期间从最早在xxx小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及选购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、选购、外联接待工作，部份参加xx厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车支配解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参加且个人认为执行较好的工作包括：

1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。

2、公司二级及以上员工年度旅游活动。

3、公司废塑料袋〔玉米芯、米糠的包装袋〕和化学废弃品的处理。

特殊是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于xxxx元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方假如要继续收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自xxx年xx月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xxxx元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节省近xxxxx元。

第二部份：对工作的感悟及对自身的评价

1、对工作的感悟

行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样杰出。在公司职业定位方面，我观赏王石在“全球通〞广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度〞。按我的理解，高度不同，视野不同，思索问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思索问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司x总进行内部管理，做为行政人事部经理特殊是人事方面是参加到了公司的进展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义务。

2、对自身的评价

在公司两年多的时间里，我常常对自己开展“批判与自我批判〞，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏：

1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。

2、在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本缘由不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。〞道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提示自己，加强沟通。

第三部分：工作中存在的主要问题

1、聘请力度不够

聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特别性，特殊是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的聘请人员开展工作，但目前行政人事部一方面必需经手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别聘请难度大的岗位，不能准时聘请到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。

2、培训不够系统

因公司正处投产半年的紧急时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。

3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够

制度建立了，标准要求了，但执行状况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的pdca〔计划、执行、检查、反馈〕，我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。

4、员工的考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、行政、后勤服务水平还有待提高

除了公司提供的硬件基础〔美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉ok，〕，更重要的是软件系统〔行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通沟通、了解员工的正当需求并准时解决〕还要有大幅度的提高。

第四部分：20xx年的工作思路

一、集中力量解决上述提出的主要问题。

〔1〕、继续扩大聘请范围，提高聘请执行人员综合素养，响应公司领导号召，多出去，多跑跑，利用多种形式加大聘请力度。

〔2〕、了解员工和部门培训需求，建立和落实一、二、三级培训计划，充分理解生产部门实际困难，多一些沟通和沟通，见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处；

〔3〕、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。

〔4〕、建立客观的考评体系。

〔5〕、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体服务水平。

二、针对个人缺乏方面，主动调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己。

以上是本人在200x-20xx年度任职xxxxx有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。

贷后岗位述职报告篇4

敬重的各位领导，友爱的同事们：

我于20--年8月被安排到--市大商千盛百货商场，从基层作初步了解，随着工作深入担任了柜组长的职务，着手开始基层的现场管理事务，12年5月体制改革，我有幸成为经理副理，我所涉及的业务工作更加广泛。在过去的2年时间里，从最开始的初来咋到到如今的初窥门径，我学到了许多我所匮乏的东西，也对这个行业有了深入的了解，在此我将对自己所做的工作进行细致的阐述：

日常管理工作：

1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务学问能力及员工的销售工作状况等，准时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌准时发觉并整改，监督员工的出勤及柜台在岗率，避开漏失顾客及销售。

2、针对员工在工作中出现的共性问题，进行整理归纳，利用每日晨会时间进行着重强调，催促员工有则改之无则加勉。对于相关业务学问能力也会抽出晨会或其他时间集体进行培训，重点内容通过考试形式进行检验，帮助员工扩大学问面，提升自身的综合素养，成为一名优秀的导购人员。

3、妥当管理新进员工及离岗人员，尤其对于提出离职人员准时了解其心理动态，在不违反原则的状况下开导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌，尽可能削减商场人员流淌，保证商场有一个和谐、良性的进展。对于新进员工的要求严格把关，并协助其做好进场的相关手续，随后进行业务学问、规章制度、工作流程等内容的培训及考试，保证新员工的各项基本工作可以顺利完成。

货品管理：

1、每个月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析，了解不同类别货品的库存状况与之带来的销售收益状况，针对畅销款式准时沟通补货，滞销款式实行肯定的促销方式拉动销售。

2、每一周及每个月固定时间对周边竞争店进行市场调研，了解其他店与本店货品差异状况，以及活动、价格、陈设等差异状况，对于我店比其他店存在的劣势，跟厂家沟通对其作出调整，保证我店库存是最优质的货源。

3、在大型活动之前催促厂家储备货源，跟厂家索要货品明细，对活动货品进行审查，确保货品能够为品牌为商场带来切实的销售收益，督促厂家尽早发货，并对货品进行质检和验货，一切无误后在指定特卖场陈设上柜。

销售管理：

1、每个月依据商场安排给柜组的销售细化到每个品牌，有需要时细化到品牌每天销售，随时跟进品牌及柜组任务完成状况，并对销售较差品牌了解状况，分析缘由，并跟品牌厂家进行沟通，在促销、货源、人员方面给出改良建议，尤其是销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动，借此提升品牌销售，向销售任务更近一步。

2、主动与厂家沟通各个档期的促销活动，对扣点状况进行协商达成一致，在保全商场利益的前提下尽量保证活动的参加率，营造活动气氛，提升销售。

3、每一周及每个月对品牌销售进行全面剖析，从人员、货品、促销等方面发觉其中缺乏之处，挖掘可提升销售的方式和潜力点，并针对相关问题提出可行性解决方案。

装修管理：

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供应商进行前期沟通，审查其装修图纸，商定装修日期，对接相关装修工作，帮助办理施工手续及施工证。

2、专柜装修时现场监督，发觉问题马上指出，并对相关装修要求和留意事项随时给予提示，尽量避开不符合要求的状况出现，同时督促装修进度，保证在商定时间内顺利完工。

3、在相关部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核，发觉问题联系装修人员马上整改，并随时跟进保证一切验收合格。

工作中亮点和缺乏：

亮点：

1、在万达广场开业之时，我伴同主管一起参加了门店调研，而我主要负责了电子版平面示意图的绘制，由于示意图对图纸精度要求不高，我采纳的是ppt的自选图形功能，该方法绘图简便易行，不需要专用软件及相关操作技术支持，此绘图技巧也被领导、同事所认可和欣赏。

2、我对数据比较敏感，在品牌结款的核算工作中表现比较突出，我还利用e-cel表格将各个计算公式设置到表格中，只需将相关销售数据填入表格即可直接得出结算金额，这样使得结算工作更加方便快捷，核算结果也更加精确。

缺乏：

1、跟供应商的沟通还有待加强，前期主要局限于活动的沟通，对于人员和货品相关的沟通有所欠缺，在沟通技巧上也表示缺乏。所以，如今要做的就是多于供应商接触，不怕与供应商沟通，与供应商建立共存体系，定期与品牌供应商对人员、工作状态、货品等方面进行沟通，加强感情联系，让供应商了解商场的制度与管理方法，使促销、客诉等能更快更好的解决。

2、需要在品牌方面加大学习和认知度，多了解不同的品牌，把握这些品牌的相关信息，提升自己对品牌的敏锐度，只有自己了解了才能更好的为员工培训。

今后的工作计划：

1、如今担任经理副理之际，抓紧时间学习作为副理的各项工作事务，并把自己放在更高层次去要求自己，努力把自己向着全面性人才的方向培育，尽早让自己学会独立处理商场一切事务，成为全方面的管理人员。

2、加强与品牌供应商的沟通，在今后的活动、人员、货品等方面的沟通更加顺畅，将工作做得更到位、更完善，在销售淡季联系实力较强品牌做户外路演和室内走秀，将品牌推销出去，让更多顾客了解品牌并喜爱品牌的商品。

3、加强自身业务学问，提升工作能力，以便于以后对员工的培训工作可以更加完善，帮助员工成为优秀的导购人员，也使自己成为高素养的管理人员。

4、在三期即将开业之际，借此机会仔细学习装修相关学问，熟知装修的全部工作流程，学会独立支配和协调商场的全部装修工作。

在过去的两年时间，曾流过辛勤的汗水，也流过兴奋的泪水，正因为经受了这点点滴滴的酸甜，才让我不断成长着，进步着。所以，我喜爱这份工作，期望自己今后能欢乐着工作，同时也能在工作中找到更多的欢乐!更多的自信!更多的胜利!

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