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如何做好工程建设总承包合同管理工程建设总承包合同管理是指在工程建设过程中，承包人与业主签订合同，明确双方权利和义务，并对合同项下的工程实施进行管理、监督、调整和支付等全过程的管理工作。工程建设总承包合同管理工作的成功与否，关系到整个工程建设过程的顺利进行，因此，做好工程建设总承包合同管理显得尤为重要。下面就介绍几点做好工程建设总承包合同管理的重点。1.合同的签订1.1仔细审阅招标文件在招标文件规定时间内仔细审阅各项招标文件，包括质量、技术、规格、设备、价格等，对各项条件有充分了解，并确保承包人有能力履行各项合同义务。1.2确定承包人招标文件确定中标承包人后，应详细核查承包人的资质、业绩、信誉度和实力等，并全面了解承包人资金、技术、管理等方面的情况，以确保选择到的中标承包人有足够的实力和资源保证工程建设质量。1.3合同履行的规定在合同签订前，要对合同中的约定内容进行详细梳理和理解，确保自己能够严格遵守合同约定。同时，还应在合同中约定好承包人的权利、义务、条件和违约责任等，以便在工程建设过程中，能够及时处理各种变化和问题。2.合同实施的管理2.1建立合同管理制度建立合同管理制度，明确各项职责分工并履行相应职责，确保各项规定能够得到严格执行。同时，还应加强对工程建设全过程中的各个关键环节的监督和管理。例如，在工程设计中，要对设计方案、施工方案、效果预测、测量工程量和施工工艺等方面进行监督和检查，确保设计方案符合业主需求，并通过监控测量工程量和施工工艺的实施情况，确保施工过程的质量和进度控制。2.2建立合同管理档案建立完善的工程建设总承包合同管理档案，记录下工程建设过程中的各个环节以及相关的信息和资料，有助于后期的维修、重建和管理等方面的管理。2.3加强合同变更管理在工程建设过程中，如果需要进行变更，应及时处理，协商好各方利益，确定变更范围、变更内容和费用等，以保证工程建设的顺利进行和工程质量的保证。3.合同支付的管理3.1清晰明确的支付计划在工程建设总承包合同实施的过程中，双方需要根据合同约定制定好支付计划。需要注意的是，支付计划要尽可能详细，将各个关键环节的支付时间、支付比例和支付内容等规定清晰明确，以避免后期产生纠纷或支付迟延。3.2建立专门的支付管理制度为了保证工程建设总承包合同实施过程中的正常支付，需要建立专门的支付管理制度，明确各方职责和支付流程，并确保各方共同遵守制度约定。3.3控制支付风险在支付过程中，需要控制好支付风险，例如采取分期付款的方式，通过各项支付准备金等方式，控制好工程资金的安全性。此外，在发生争议或纠纷时，应及时采取法律措施，以保证支付过程的安全和合法性。结论综上所述，做好工程建设总承包合同管理是确保工程建设顺利进行和工程质量保证的必要步骤。管理者应在

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