度会计人员继续教育大纲

2011年度会计人员继续教育大纲来源：财考网更新时间：2011-3-1610:04:58【点击进入论坛】【摘要】

为帮助广大考生顺利通过2011年会计人员继续教育，我们为大家整理了2011年度初中级和一般会计人员（企业类）继续教育大纲，以下是2011年度会计继续教育大纲：1.企业内部控制应用指引（12课时…

为帮助广大考生顺利通过2011年\o""会计人员继续教育，我们为大家整理了2011年度初中级和一般会计人员（企业类）继续教育大纲，以下是\o""2011年度会计继续教育大纲：1.企业内部控制应用指引（12课时）2.可扩展商业报告语言（XBRL）与企业会计准则通用分类标准（4课时）3.企业会计准则解释公告（四）（4课时）4.考试（4课时）

内部控制应用指引（12课时）一、企业内部控制应用指引第1号—组织架构（一）总则1.组织架构指引的意义2.组织架构指引的主要内容（1）从治理结构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（2）从内部机构层看，主要风险在于：内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮、运行效率低下。（二）组织架构的设计1.企业治理结构的设计（1）企业治理结构设计一般要求（2）上市公司治理结构的特殊要求（3）国有独资企业治理结构设计的特殊要求2.内部机构的设计是组织架构设计的关键环节3.对“三重一大”的特殊考虑，即“重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金使用”问题（三）组织架构的运行企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。二、企业内部控制应用指引第2号—发展战略（一）总则1.什么是发展战略2.为什么要制定和实施发展战略（1）发展战略可以为企业找准市场定位（2）发展战略是企业执行层行动的指南（3）发展战略为内部控制设定了最高目标（二）如何制定发展战略1.建立和健全发展战略2.综合分析评价影响发展战略的内外部因素（1）分析外部环境，发现机会和威胁（2）分析内部资源，识别优势和劣势3.科学编制发展战略（1）制定发展目标（2）编制战略规划（3）严格审议和批准发展战略（三）如何实施发展战略1.加强对发展战略实施的领导2.将发展战略分解落实3.战略实施的保障措施（1）培育与发展战略相匹配的企业文化（2）优化调整组织结构（3）整合内外部资源（4）调整管理方式4.做好发展战略宣传培训工作（四）如何实现发展战略的优化调整与转型1.加强对发展战略实施的监控与评估2.根据监控情况持续优化调整发展战略3.抢抓机遇顺利实现战略转型三、企业内部控制应用指引第3号—人力资源（一）总则1.什么是人力资源2.人力资源对企业发展的重要作用3.人力资源管理的主要内容（1）人力资源的引进（2）人力资源的开发（3）人力资源的使用（4）人力资源的退出4.人力资源管理的主要风险（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏（3）人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损（二）人力资源的引进与开发阶段的风险及管控措施1.高管人员的引进与开发2.专业技术人员的引进与开发3.一般员工的引进与开发（三）人力资源的使用与退出阶段的风险及管控措施1.人力资源的使用2．人力资源的退出四、企业内部控制应用指引第4号—社会责任（一）总则1.什么是社会责任2.企业为什么要履行社会责任（1）企业创造利润或财富与履行社会责任是统一的有机整体（2）企业履行社会责任是提升发展质量的重要标志，也是实现可持续长远发展的根本所在（3）企业履行社会责任，是打造和提升企业形象的重要举措企业形象是指企业的社会认同度，包括国内认同度和国际认同度（二）企业应当履行哪些社会责任1.企业安全生产方面的风险与防范控制措施2.企业产品质量方面的风险与防范控制措施（1）建立健全产品质量标准体系（2）严格质量控制和检验制度（3）加强产品售后服务3.环境保护与资源节约：建设资源节约型、环境友好型企业4.促进就业与员工权益保护：促进就业促进员工就业是企业社会责任的重要体现；保护员工合法权益员工是企业生存发展的内在动力5.重视产学研用结合6.支持慈善事业（三）企业如何履行社会责任1.企业负责人要高度重视2.建立和完善履行社会责任的体制和运行机制3、建立责任危机处理机制4.建立企业社会责任报告制度五、企业内部控制应用指引第5号—企业文化（一）总则1.什么是企业文化2.企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用（1）企业文化建设可以为企业提供精神支柱（2）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力（二）企业文化的建设1.注重塑造企业核心价值观2．重点打造以主业为核心的品牌3.充分体现以人为本的理念4.强化企业文化建设中的领导责任（三）企业文化的评估1.要着力构建企业文化评估体系2．要着力根据综合评估结果推进企业文化创新六、企业内部控制应用指引第6号—资金活动（一）总则1.什么是资金活动2.加强资金活动管控的意义（1）资金活动的风险管控事关企业生死存亡（2）加强企业资金管控有利于企业可持续发展3.资金活动内部控制的总体要求（二）筹资1.筹资活动的业务流程（1）提出筹资方案（2）筹资方案论证（3）筹资方案审批（4）筹资计划编制与执行（5）筹资活动的监督、评价与责任追究2.筹资活动的主要风险及其控制措施（1）缺乏完整的筹资战略规划导致的风险（2）缺乏对企业资金现状的全面认识导致的风险（3）缺乏完善的授权审批制度导致的风险（4）缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险（5）因无法保证支付筹资成本导致的风险（6）缺乏严密的跟踪管理制度导致的风3.筹资业务的会计系统控制（三）投资1.投资活动的业务流程（1）拟定投资方案（2）投资方案可行性论证（3）投资方案决策（4）投资计划编制与审批（5）投资计划实施（6）投资项目的到期处置2.投资活动的主要风险点及其控制措施（1）投资活动与企业战略不符带来的风险（2）投资与筹资在资金数量、期限、成本与收益上不匹配的风险（3）投资活动忽略资产结构与流动性的风险（4）缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度的风险（5）缺乏严密的投资资产保管与会计记录的风险3.投资业务的会计系统控制（四）资金营运2.非同一控制下的企业合并中，作为合并对价发行的权益性证券或债务性证券的交易费用的会计处理。

二、非同一控制下的企业合并中，购买方在购买日取得被购买方可辨认资产和负债的分类或指定。1.一般情况下，购买方取得的被购买方可辨认资产和负债的分类或指定。2.涉及租赁合同和保险合同且在购买日对合同条款作出修订的，购买方取得的被购买方可辨认资产和负债的分类或指定。

三、企业通过多次交易分步实现非同一控制的相关问题解释。1.企业通过多次交易分步实现非同一控制的，在个别财务报表中的处理。2.企业通过多次交易分步实现非同一控制的，在合并财务报表中的处理。

四、企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的相关处理。1.企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的，在个别财务报表中的处理。2.企业因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司控制权的，在合并财务报表中的处理。

五、在企业合并中，购买方取得被购买方的可抵扣暂时性差异的处理。1.在购买日不符合递延所得税资产确认条件的，购买方取得被购买方的可抵扣暂时性差异的处理。2.其他情况下，购买方取得被购买方的可抵扣暂时性差异的处理。

六、在合并财务报表中，子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额的，其余额仍应当冲减少数股东权益。

七、企业集团（由母公司和其全部子公司构成）内发生的股份支付交易的处理。1.结算企业的计量及会计处理。2.接受服务企业的计量及会计处理。

八、融资性担保公司执行会计标准的相关解释。1.融资性担保公司应当执行的企业会计准则。2.融资性担保公司发生的担保业务应当执行的具体会计准则及会计处理规定。

九、企业发生的融资融券业务的相关问题解释。1.融资融券业务的概念。2.融资融券业务的会计处理及披露。

十、企业发行的认股权和债券分离交易的可转换公司债券，认股权持