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文档简介

细心整理功要业：1、企业文化建立是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在必需的社会经济条件职业道行标准和准那么的在文理凝我文经之道为。认价观对为根。企业文化质一争，这争企信形、和度讲，，也是一化业竞争事实上也是隐化立提良文市动提的。2、企业文化建立是企业开展强大的内在驱动力气。优秀的企业文化对企业发挥着重要种剂粘底业业确企目，那么说明这个企业凝合力产生的利益根底就具备了合成种作导为义更。3、企业文化具有激励作用。激励是一种精神力气或状态。企业文化所形成的文化气氛导神主潜发自营及加整含做，正是业化精发“软能员工任使。企业文化实施三步骤：一、企业文化的诊断细心整理请把理所种或人想或明认，理员的。二、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到开展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三故。；来工他。提表是；精重提文集的事。三、企业文化的强化与培训。。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。法1、晨会、夕会、总结会、议定企局。2、思想小结做企业要求，又如何改良。 3、张贴传播企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。细心整理典型给员工树立一种象化的为标和观念记，过典型工可象具体明白何为工作踊”何主动”“何精”钱观念”“高”提。立网站上进展刚好的方针、思想、文化传播，企业网站建立专家米粒文化CEO找跟站更的。讲引入外部的权威进展宣讲是一种建立企业文化的好方法。习业员出道到而是努，改人。事。动业的穿。进进化引进新的员

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