供应部工作总结5篇

供应部工作总结5篇供应部工作总结篇1

20xx年上半年，物资供应部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学进展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作主动性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越〞的高度上来，努力促进公司健康和谐进展，实现了气化厂生产“平稳长满优〞的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成状况汇报如下：

一、20xx年上半年主要经济指标完成状况

进入20xx年供应部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，依据气化厂生产负荷状况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产〞、“算账选购〞理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整选购策略，逐步加大了块煤选购力度，削减混煤选购量，全力组织选购，满足生产上用煤需求。

物资供应部依据生产需求1至6月份共选购两煤76.35万吨，使用选购资金5.39亿元。其中选购块煤60万吨，平均选购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；选购混煤16.35万吨，平均选购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。

20xx年上半年加大了直供商的选购力度，直供商共选购两煤了48.55万吨〔其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购13.26万吨〕，占上半年选购量的63.60%，中间商共选购了27.8万吨，占上半年选购量的36.40%。

选购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。

二、主要工作完成状况1、煤炭选购方面

〔1〕加强煤炭选购环节的管理

a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。

b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的精确把握市场动向。

〔2〕建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购状况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应状况，为生产储备提供数据支持。

〔3〕依据《煤气化公司煤炭选购运输方法》，为加强煤炭选购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭选购运输方法》要求：

1、审查全部承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；

2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同；

3、完善规范了《煤气化公司煤炭选购运输管理方法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。

〔4〕仔细执行《煤气化公司煤炭选购运输管理方法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。

〔5〕根据《驻场联络员管理方法》要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。

〔6〕为提高选购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理方法》，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。

〔7〕在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤选购量。

2、化工原材料选购方面

物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购供应工作，上半年我们将全部化工原料的选购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要选购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低选购本钱，确保化工原材料供应。

3、企管工作方面。

管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭选购承运商管控方法讨论、煤炭选购供应商管控方法讨论等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并根据时间进度做好讨论及成果上报；根据“以我为主〞理念，管理创新具体做法:1、主动探究在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何表达以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季选购，平抑好本钱，以促进煤炭选购管理工作上台阶。

供应部工作总结篇2

物资供应公司自20__年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕选购业务为重点，本着努力降低选购本钱、提高选购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。

一、20__年工作状况回顾

1、将要过去的20__年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的改变，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当时人员缺乏、人员结构能力缺乏、修理点分布零散等困难，本着服务好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到20__年12月6日，共完成了以下选购任务：

选购自然 气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤;购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购金额达4600多万元，选购批次达3000多次,配送批次达20__余次。

2、在公司领导的关怀支持下，加大了科技投入，于20__年3月，引入了信息化管理(erp)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的管理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，转变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确准时;制约制衡机制得到了建立，库存本钱和选购本钱有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行选购，力争选购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从选购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划选购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了协作营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压〞的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，抢先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理〞的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的矛盾，又减轻了资金支付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

6、主动联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购计划，避开形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20__年工作计划

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程;

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头选购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的掌握选购本钱，又能进一步保证选购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的气氛以获取供应商的优惠政策。

3、实行多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加准时精确。

4、进一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理(erp)的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而到达以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购也提供了肯定的根据，对库存本钱和选购本钱将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随便涨价及选购价格失控的现象，能够对选购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领