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文档简介

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仿中心迁附件引2.起7荣采购巷审批秘权限短表批审批秒管理让层翅管理拒层绕附件申1.埋3瓦流程夸描述换采购谋申请退与批末准提出提出申请1区各级看公司休的使房用部突门员触工〔醉申请历人〕利根据舟日常杨经营身活动量需要淡和经链批准况的年曾度采蹄购预视算唉,提酿出采韵购申斑请。廊低滨11捡.1长申请污人采购申请单–采购申请单–附件2.1填制采购申请单2咏各级马公司携的申识请部倡门申薄请人僵填制悲采购硬申请哀单尤,米详细碑写明岛申请衫部门松、部口门编朵号、叶申请写理由阻、项聚目编杰号、拌采购诚对象液、名局称、旗型号臭、畏用途导、功纤能要两求、仿需求销日期走、预沿算使促用情芒况渣和数青量。扑采购梯申请情单一紫式两斥联抖存根暑联规采购冶联宇。认对于奖咨询醋、技敬术服碗务、桥业务叫宣传孙、广突告、漏印刷映、租苹赁、环快递坏、清院洁、拣酒店省、票扣务、共维修其等薄专业尊效劳据的采球购,争申请凤人在识提供洒采购晶申请可单同适时,暴还应宿附上进详细庸的需狂求说耗明书听。脚需求府说明并书应崇详细挣说明晓效劳炼的目除的、虽对服肃务的痰具体阁要求悠、估围计总葡价以导及其迁他相幕关信听息,僻并根往据不女同的捐效劳粗附上晶其他善的相志关资椒料,赔如项诸目企均划书祸等。朵中折申请搅人检查检查采购目录3营申请惭人检切查采字购目弄录,宋明确庄采购盈对象央的采受购执息行权告限和吧方式米,如喊果属蒸于采测购目喊录上晚规定三属于屑分散驾采购劫、偶趟然采耻购、绘紧急相采购蛋方式损的范宝围,斜申请甩人执探行相拢应采歪购流永程。蛾低回申请白人训采购蹲批准审批4审批4采购审批权限表-附件1.3伙采购慰申请陈人根但据份采购存审批室权限孟表幅将采贺购申缠请书晴交相庸关授趴权人聚进行肥审批尚,并行附上获的年卫度预茂算表卧,尝注明织对应巧的预状算项纺目昆;如坚果采侧购申马请超庙出预狱算,忘在采抛购申海请单横上注鞭明超天预算请原因抽。遗相关薪授权炸人审庄核采泉购申朴请,锄对采圣购的刘物品筒或服筝务进捏行复厘核,钟确认做其合误理性淋和必着要性绝;同病时,搞对照由附上际的年惹度预涂算表继,复悦核申税请是定否符毒合预预算,鞋决定湖是否龟批准葵超预父算申喘请。苹相关男授权胃人确庄认采洁购申与请后迟,在体采购禁申请存单上伶签字锋交公证司财披务经告理进该行预苏算审剪核;倦如对妙申请匀有异否议,烘那么在吗申请跟书上员批示澡原因坦,退升回申辰请人持进行姿处理韵。间高晨各级鬼公司圾相应纠授权稿人预算审核预算审核5傍公司摊财务盟经理董对采据购申颠请进偷行障预算光复核街,检矩查采协购申汪请是摩否超惰出预护算,计如果破属于支预算笛内申象请,倚财务律经理厕填写趁采购障申请闹单上剧的预袭算情悠况信赞息,飞在预朝算栏侨内签附字;伸如果四采购须申请旅超出迎预算弹,财肠务经胀理将灯超预鹅算的亚采购换申请全交相居应预校算负励责人鹿审批苍。芒高运财务蝇经理审批审批〔超预算〕6浑预算渣负责傲人分敞析超晕预算遗采购益工程临的合赢理性均,复姐核无飘误后赏批准哲签字传,并前将复烧印件付报送述策略肃方案概部备甚案凤;如串果认片为采突购项堤目不描合理牵,那么呼将采谅购申塔请表惊退回签申请疮部门隐。板高债预算如负责四人预算备案预算备案〔超预算〕7跌策略仔方案缩部蚊预算排员对卵超出牛预算蚂的采奏购申勺请进抬行备高案,斜作为继预算凯差异凭分析邪的备扎查资揪料。述中佳11荐.3困策略赛方案懂部少预算壤员采购汇总采购汇总8定采购宜申请宏人根练据采届购对浅象,宁将采区购申育请提舟交相蒙应的沈采购园申请原受理杆接口百部门庭,受耕理接抽口部技门汇栏总采家购申桐请,晨编制条采购驾申请妇汇总女表追后,蛾递交眨集团邪采购林中心首进行誓汇总孝采购织。展目前悬,相歌关I何T的双采购忆申请防由各乐级信驾息技蹦术部辆进行从层层逮汇总忘,由选集团著信息尾技术劫部最绿终汇真总;嫂相关益非I震T相执关的魔固定凝资产司采购衡由各里级固舟定资治产管裕理员小层层暑汇总境,由冒集团虹固定妨资产况管理从中心闲汇总抽;低螺值易灵耗品猜和服迫务类烛采购番由各洲级办唯公室碍层层浆汇总美,由宰集团渠、产株/寿次险总庙公司泰办公画室最主终汇咱总。葱将来拣,随箱着采喘购受室理接检口部嘉门职化能的船日趋机完善财和采勺购管搁理系修统的徒建立丘,集益团信甩息技被术部叨、工起程管腐理部壳、行晌政办下公室叮将通舞过联煌网的赠采购困管理约系统盖直接榨接收订采购葡申请因,采商购管询理系至统自稻动对毛采购胳权限激、预雁算复万核、勾审批冶权限辅进行是控制卧,自奋动汇贿总和征报送谈采购圈申请垒,以残加快聋采购抖申请排的受浸理效蕉率。浸低贩采购册申请郑受理疼接口寇部门采购申请汇总表采购申请汇总表–附件2.7执行采购执行采购9蔽采购先中心谨商务疼管理戏处接恨收和芦整理蹈采购瘦申请养表,卡核对贴采购嫁方案冶后,序根据差采购烦对象搁的类从型,良将采飘购申孔请分氏配给班相应炉专项仓采购好处进欺行采捐购。捆对于垃超出年采购属预算侧和采促购计晴划的奉采购尤工程段,商单务管墨理处懒将其娱作为统专项缎采购稼工程埋,更假新采丹购计斜划,既专项械安排区采购茎。组高款采购粥中心家商务神管理样处肝外包沃/租筛赁典流程约图供给商选择5效益分析2合同谈判和签订6需求分析1供给商选择5效益分析2合同谈判和签订6需求分析1草拟可行性方案3审批4审批4草拟可行性方案3草拟可行性方案3审批4审批4供给商评估10质量反应9供给商评估10质量反应9申请付款8需求沟通与质量控制7珍管理果方法韵管理宵原那么砌通过穷外包赞租赁刮降低暗经营卸本钱恨

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