公司考察报告

公司考察报告

公司考察报告

在学习、工作生活中，越来越多人会去使用报告，报告依据用途的不同也有着不同的类型。写起报告来就毫无头绪？以下是我收集整理的公司考察报告，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

公司考察报告1

xxx公租房属于民生工程，也是人民政府的形象工程。投资大工期紧且质量要求高，因此主体结构混凝土除强度等级要满意结构设计要求外，还必需满意混凝土结构耐久性方面的要求。百年大计，质量第一，鉴于此，商品混凝土生产厂家的技术力气及产品质量，在公租房建设中对工程质量和结构平安起着举足轻重的作用。为此，xxxx工程项目管理有限公司花岗镇公租房监理部总监理工程师xxx召集驻地监理工程师xxx、xxx以及xxx城建办主任xx、xxxx建设有限公司xxx公租房项目部项目经理xxx、技术负责人xxx等一行于XX2年11月2日下午对公租房工程拟使用的混凝土供应单位——合肥市xxx新型建材有限公司的搅拌站进行了实地考察。

本次考察工作重点对商品混凝土生产厂家的原材料质量掌握、厂家技术实力、供应力量、产品质量管理掌握等几个方面进行。

一、企业基本状况：

合肥市xxx新型建材有限公司成立于XX年9月，注册基本1200万元。法定代表人：xxx。主要经营范围：混凝土、新型墙体材料制造；水泥制品、沙石、建材销售；新型墙体材料、建材产品及半产品检验、测试；土石方工程；工程机械租赁。该公司位于合肥市xxxxxx镇工业聚集区合安路边，占地面积47亩，自建综合办公楼2430平方米，车间、仓库近1000平方米。

二、企业主要设备、产品介绍：

该公司现拥有120立方米/小时全自动混凝土生产线两条，年生产力量50万立方米。配套有砼搅拌运输车35辆，水泥罐车2辆，混凝土气泵4台，托泵8台。公司注意生产平安和运输平安，全部车辆均安装了gps监控和转弯语音警报器，随时掌控车辆的运输动态，并严格按“三车”要求管理。砼生产全部实行微机自动掌握，设备先进，设备齐全，计量精确。产品质量检测手段完善，可生产c60以下的各种强度等级的混凝土和特种混凝土，该公司砼产品广泛应用于高层建筑、高等级大路、机场、桥梁、水利水电工程建设。

三、企业机构组成及员工介绍：

该公司成立董事会。下设综合办公室、平安科、生产科、试验室、经营部、材料部、选购部、车队及保卫科9个科室，公司目前员工为103人，其中工程技术和经营管理人员20人、经济管理人员4人、中级职称以上9人。

四、企业主要合作伙伴、市场区域及本年销售状况：

近年来，该公司承接了很多大的建设工程项目的混凝土供应，如:xxxx安置点、安徽xx建筑有限公司、xx建筑安装有限公司等。砼产品辐射蜀山区、高新区、开发区、滨湖新区及舒城县。质量、信誉深受建筑商的好评。估计XX年销售额将达亿元以上，年销售增长率40%以上。

五、原材料选购状况：

该公司生产产品主要原材料有：水泥、沙石、外加剂、矿粉及粉煤灰等组成。公司严把原材料选购质量关，并实行相应措施有效地保证了原材料储备，提高了公司生产运作效率，保证了公司参建的各个市场的供应，以一流的`产品质量为公司赢得了客户的全都好评。

六、市场前景分析：

随着中国中部经济的崛起，合肥市是安徽省省会城市，目前正处于大进展、大建设阶段，该公司抓住滨湖新区、高新区、开发区、本县及舒城县大力进展为契机，公司相应增加产量、提高质量，立足合肥成熟的砼商品市场。在供应砼产品和服务过程中，致力于用户和施工现场保持亲密联系，确保施工进度和供料准时，并为各项工程供应质量技术保证措施和现场设备操作的平安技术交底，做到资料齐全，满意用户的要求。

公司考察报告2

为了学习上海、江苏等省市盐业公司企业管理和推动改革的好阅历及详细作法，以提升企业经营管理水平，落实重庆盐业总公司半年工作会精神，促进重庆盐业的改革进展，20xx年9月25日至29日，总公司陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业公司进行了考察、学习和参观。此次考察时间虽短，但收获很大，大家既亲眼目睹了发达地区同行经济进展的速度，更切身感受到了他们的胜利、阅历和实干精神。参与考察的同志非常重视和珍惜这次机会，都踊跃提问，只图挖掘真经，并结合我们重庆盐业实际，进行了深化的思索和争论。整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、进展课，参与考察的全体同志在思想上都受到了一次较剧烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增加。现将考察状况报告如下：

一、考察盐业公司的基本状况

上海市盐业公司下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司，有一个黄浦江上专用的可停靠3000吨盐船的码头。该盐司供应人口约1800万人，全年应销口盐8万吨左右，总销量约26万吨。全司职工230多人，但仅140人经营主业，90多人搞非盐产业，因而人均销盐约1800吨。该盐司年销售产值约2亿元，年创税利约3000万元。苏南盐业公司供应苏州、无锡、常州三个市，辖七个配送中心，2100万供应人口，年销量41万吨，其中15万吨食盐，直接口盐9万吨，年销售额3.175亿元，年利润约4000万元，其经营按经济区划，盐政管理按行政区划。考察主要实行听、看、问、论等几个方面进行，在上海盐业公司和苏南盐业公司都听取了盐司领导较为具体的状况介绍，还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。虽然考察时间短暂、走得急促，但看到上海、江苏同行主业和非盐产业的迅猛进展，考察团一行人可以说既紧迫又紧急，既发热又发慌，同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信念。

二、考察盐司的主要特点

(一)思想“新”。综合考察所到之处，最突出的是一个“新”字，观念新、思路新、举措新。盐业公司在乐观借鉴汲取发达地区的先进阅历和典型做法的同时，结合盐业实际，敏捷运用专营政策，敢于创新，勇于开拓，制造性地开展各项工作。

(二)气魄“大”。所到盐业批发部或配送中心，深刻感受到了一个“大”字，大思路、大举措、大手笔、大框架、大进展。各盐司坚持高起点规划，占地面积宽，基础设施配套，绿化美化面积大、机械扮装卸程度高。

(三)管理“实”、措施“硬”。上海和苏南盐业公司从管理上说都不搞什么花架子，从领导到一般员工都参加到质量管理工作过程当中。上海盐司是根据ISO质量标准“想到就做到，做到就肯定记录到”，责任落实，奖罚分明。苏南盐司虽然没有通过ISO质量认证，但操作过程按质量标准一丝不苟地执行，从进货到储存再到销售发货收款和售后也都是一环扣一环，环环有制度和措施，有决策科学民主、执行雷厉风行、监督铁面无私的良好机制。

(四)基础“稳”、后劲“足”。稳定是进展的前提和基础，没有稳定，进展就无从谈起。上海、苏南盐司通过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、激励机制等方面的改革，已使职工队伍较为稳定，市场份额及盈利模式较为稳定。精简高效的用人机制、发达地区宽敞的土地面积、自有的码头和独立的写字楼盘，已彻底的彰显了我们能干的同行十足的后劲。

三、考察地主要阅历和做法。

(一)上海盐司的阅历：三补四做：

以小补大较小数量的多品种盐的销售额弥补大众一般口盐销量的下降；

以下补上砍掉部份代理，掌握终端，逐步扩大基层销量弥补肯定量的丢失的市场份额；

以外补内不断扩展非盐这一块产业以弥补主业的下滑；

做专、做精、做实、做强主业。

重点抓成本价格、服务诚信、网络配送。

贯标和创三A是提高核心竞争力的抓手；人均销量2500吨是目标；白领+适当的灰领是较好的人力资源配置。

(二)苏南盐司的阅历：

1、物流配送体系布局合理、功能完备，以形成核心竞争力；

2、连锁经营模式成新业态，以掌握终端,直批直送，搞苏盐连锁加盟店，以规范特许经销商的管理；

3、自主开发信息系统，办公、业务、盐政、财务，整体推动,最终实施ERP；

4、动态调整产品品种体系，使原有购销渠道增值。

5、制定客户至上、流程合理规范的流通模式。

(三)推行ISO9001-20xx质量管理体系的阅历：

推行ISO质量管理体系意义何在？

1、选购掌握，能够关心公司建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满足的产品。

2、降低成本，提高质量以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持续改进企业产品质量和服务质量。

3、顾客满足，开拓市场。精确     的识别顾客需要，并不断满意顾客需要，争取超越顾客期望和增加顾客满足，扩展顾客网络。

4、树立品牌企业形象。通过ISO国际标准化认证，公司才能具备满意顾客质量要求的力量，从而取得顾客的信任，扩大企业的知名度，促进业务的进展。

5、开拓国内外市场的需要

WTO世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国ISO9001认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打入国际市场开拓了通道。为将来企业彻底面对市场打下了基础。

20xx版ISO9001标准的八大质量管理原则：

1、是以顾客为关注焦点。公司应理解顾客当前和将来的需求，满意顾客要求并争取超越顾客期望。

2、是领导作用。领导者确立本企业统一的宗旨和方向。

3、是全员参加。只有让员工充分参加，才能使他们的才能为企业获益。

4、是过程方法。将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、是管理的系统方法。识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于企业实现其目标的效率和有效性。

6、是持续改进。企业总体业绩的持续改进应是一个永恒的目标。

7、是基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、是互利的供方关系。互利的关系可增加双方制造价值的力量。

贯彻ISO9001质量管理体系的详细操作方法：

1、领导重视，组成贯标班子；

2、在考虑资质及人员素养的基础上选择询问机构；

3、组织广泛的培训；

4、对组织体系进行既符合标准，又符合实际运作的策划；

5、编制程序文件和作业指导书及相关记录册；

6、建立质量方针和目标；

7、推动和执行标准；

8、以顾客为关注焦点持续改进。

(四)达AAA食盐批发企业技术等级标准的阅历：

1、建立组织机构

2、学习标准，营建氛围

3、抓住重点，对比标准，严格检查。结合现状：一是与实现年度经营目标相结合；二是与贯彻ISO9001—20xx标准相结合；三是与推动食盐流通现代化相结合；四是与创建文明单位相结合。

4、绩效挂勾：责任在领导，重点在部门，关键在员工。

四、几点启示

参与考察的同志全都熟悉到，与上海、苏南盐业公司相比，从表面上看我们是数字、指标的差距，实质上是人的差距，是思想观念、体制机制和实干精神上的差距。上海、苏南盐业公司擅长运用先进的模式和理念进展经济，其思维境界、学问结构、工作思路、办事效率、言谈举止，体现出了开放、超前、文明、精干的综合品位。通过考察学习，得到了以下几点启示：

第一，思想是行动的先导，思想的解放程度打算着经济进展的速度。我在十年前就到这些先进地区盐业公司考察过，当年已看到我们与之差距，但多年过来这些差距在某些方面却越来越大，根本缘由是我们的.思想没有真正解放，即使想到了也没有体现在行动上。从现在起，我们就应当找差距、见行动，实现“五破五立”。要破除自我满意、墨守陈规、四平八稳的保守思想，树立敢闯敢试、敢冒、敢于突破、大胆思进的观念；破除被动应付、懒散思想，树立勇于拼搏、主动出击求进展的观念；破除畏难发愁思想和唯条件论，树立上下一体和靠进展解决问题、赢得支持的观念；破除形式主义、官僚主义思想，树立求实务实、真抓实干的观念；破除盐业改革与己无关的思想，树立振兴重庆盐业，实现渝盐二次创业人人有责的观念，形成人人想改革、个个谋进展的深厚氛围。

其次，思路打算出路，只有科学明晰的大思路，才有跨越式的大进展。面对重庆盐业今年以来发生的巨大变化，我们必需进一步审时度势、正视挑战，制定好改革和进展的思路和方向目标，实现大的进展。

第三，实现重庆盐业跨越式进展，必需走集团化和市场化的路子，总公司对此已有明确思路，不再赘述。

第四，坚决信念,迎接挑战。对比上海江苏，我们的确有较大差距，但不能气馁。我们要深刻分析他们的改革思路和进展轨迹，从中比出信念，比出士气，比出加快进展的干劲来。上海和苏南盐司也有它们的“薄弱环节”：一是市场管理力度和对市场的掌握力上有所下降,市场占有率也在同时下降,盐的吨平销价偏低；二是员工年龄结构趋于老化,不利于企业长远进展；三是管理上偏重操作面，弱于对原理的探究，会影响企业整体素养的提升。这些正是我们当前需总结的教训。要让盐业跨跃式前进、超常规进展，就要把眼光放远、把目标定高、把位置定准、把步伐迈大，要有敢于跳动进展的士气和胆略。要建立新的用人机制和干部考核机制，调动方方面面的乐观性，推动我市盐业的大进展。

五、下步准备

通过上海、苏南盐司的考察，我们对比先进找差距，结合实际,初步准备如下:

(一)近期，促销增效，为完成总公司“10、30、3500”的目标尽我们最大的努力。我们要制定和调整多种销售策略促销增效；要加强市场监管，把市外盐坚决堵在境外，同时加强内部管理，开源节流，力争全面完成总公司下达的目标任务。

(二)中期，迎接总公司人事制度上、安排制度上、业务流程上改革的到来。我们要依据总公司的半年工作会精神，逐步开展我们在批发网络建设、连锁经营体系改革等方面的试点，同时通过思索、探讨、总结，提出我们的机构调整和人事制度改革等等方案，为各项改革工作作出有益的探究。

(三)远期，按总公司半年工作会的精神和陈总深化改革，加快进展，打造“不行替代”的重庆盐业的讲话精神，结合上海、苏南盐业之行的所见所闻所想，不断摸索和尝试盐业改革的新思维和新路子，并不断付诸行动，使重庆盐业在不久的将来真正全面走向市场。

特此报告。

公司考察报告3

200x年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热忱、周密细致的接待。整个考察行程按方案进行，顺当完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关状况简要汇报如下：

一、考察状况

在山东期间，考察了山东电力集团公司本部、青岛供电公司、烟台供电公司、威海供电公司、蓬莱供电公司、济南供电公司、曲阜供电公司，了解了企业概况，参观了客服中心、调度、变电工区、多经企业等部门和单位，与各单位领导和主要生产部室负责人进行了座谈，并重点对同业对标指标管理和工程管理状况进行了沟通学习。

（一）山东电力集团公司及其地市供电公司的基本概况

1、山东电力集团公司

山东电力集团公司是国家电网公司的全资子公司，总部设在山东省省会济南市，公司现有职工4。5万人，下属17个市供电公司，对全省91个趸售县供电企业进行代管。

山东电网是以30万kw和60万kw机组为主力机型、500kv和220kv输电线路为主网架的现代化大电网。1996年，山东在全国领先实现全省户户通电。20xx年，山东省全社会用电量完成1640亿kwh，公司售电量完成1188亿kwh，实现电力销售收入499。22亿元。集团公司位列国家统计局公布的全国大型工业企业第14位，《世界商业周刊》公布的20xx年中国能源200强第10位。

山东电力集团公司是全国第一家“中国一流管理的电力公司”。近些年来先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全省文明行业”、“全国双文明电力公司”等荣誉。

2、济南供电公司

济南供电公司是山东电网辖区内的大型一流供电企业，担负着济南市11个区（县、市）的供电任务，电网掩盖面积一万多平方公里。共有员工1436人，20xx年完成售电量115亿kwh。供电牢靠性、电压合格率、线损率三项主要经济技术指标在全国省会城市供电企业中保持领先水平。济南公司乐观推动电网管理自动化系统、营销管理自动化系统、数字电网“三大系统”建设，城区电缆化率92。9%，共有41座变电站实现无人值守，全面实现城区配网自动化，自动抄表率达86—90%，在全国多数城市电荒严峻的状况下，保证了济南电网的平安、牢靠、连续运行，没有消失拉闸限电现象。建立了配电地理信息系统。数字电网系统将全部实时系统互联为一个统一的平台，全部电网信息和营销信息实时显示、在线统计和查询。20xx年新增变电容量1050mva，新建110kv、220kv项目10项。开展了优质服务向移动、网通学习对标工作；开展了组织变革与流程再造；营销与地调合一，实际了限电不拉路；树立了“只要您一个电话，其它的事由我来做”的服务理念，建立了“彩虹条”服务监督卡；与8家银行联合设立了61个网点收费，便利客户缴费；设立了供电网站，向全社会公开开放。建立了高校生实践导师制度和首席专业技师制度。

公司相继荣获“国家电力公司双文明单位”、“全国一流供电企业”、“城网建设与改造先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东电力‘彩虹工程’先进单位”、“济南市平安生产先进单位”等荣誉称号。

3、青岛供电公司

青岛供电公司担负着七区五市供电任务，下设14个管理处室、9个生产车间和一个多种经营产业实体。现有员工1260人，主业744人，年售电量142亿kwh。

作为首批国际一流供电企业，青岛供电公司以信息管理系统和用电营销管理系统为基础，集成“变电站抄表管理系统”、“配变负荷综合监测系统”、“gsm电能表远程监测系统”、“负荷管理信息系统”运行数据，建设了线损在线监测及综合管理系统，贯穿于电网的输、变、配、供用电各个环节，在线监测、综合分析生产经营指标，措施、方案、分析、考核等线损日常管理同时纳入同一系统，通过静、动态结合，实现线损管理工作的全过程闭环管理，并实现web扫瞄方式查询。

20xx年被国家电力公司授予“全国一流供电企业”“全国电力双文明单位”“城网建设与改造先进单位”以及“三五普法先进单位”称号，是连续8年的省级优秀政工企业，连续12年的省级文明单位。

4、烟台供电公司

烟台供电公司是山东电力集团公司直属国有大一型供电企业，担当着烟台市13个县市区的供用电工作。目前，公司直辖35kv及以上变电站41座，变电总容量464。38万kva，35kv及以上输电线路92条，总长1768。4km。公司下设16个职能部室、10个主业二级机构、41个多种产业单位，职工1273人。

多年来，烟台供电公司坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持改革、进展、稳定整体推动，突出抓进展、抓管理、抓队伍、创一流，两个文明建设协调进展。先后获得首批“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国城网建设与改造先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国爱心捐助奖”、“中国企业文化建设实践奖”、“全国企业文化建设实践创新奖”和“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省文明行业示范点”、“全省部门和行业作风建设示范窗口”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东省职业道德建设十佳集体”等荣誉称号，并连续多年保持“省级文明单位”、“山东电力先进企业”、“烟台市文明行业”、“烟台市先进基层党组织”等荣誉称号。20xx年，烟台供电公司完成售电量108。08亿kwh，同比增长13。25％；实现多产总收入14亿元，税前利润1。6亿元，同比增长15％和26％，居山东电力首位、全国同行业前列。

5、威海供电公司

威海供电公司成立于1990年5月，直属山东电力集团公司，现有职工621人，是国有大二型企业，担负着威海市三市（县）三区的供电任务。截止20xx年1月底，全公司拥有220kv变电站6座，110kv变电站1座，35kv变电站25座，主变总容量达214。35万kva，35kv及以上线路848。84km。全市城乡电网布局合理，技术设备先进，威海市区形成了220kv双电源、35kv环网、10kv手拉手、市中区地下环网的供电方式。强大的电网支撑，使供电牢靠性逐年提高，20xx年供电牢靠性完成99。987%，电压合格率完成99。79%，售电量连续14年保持快速增长，20xx年完成电网售电量37。19亿kwh，为威海国民经济进展和人民生活水平提高做出了乐观的贡献。

近年来，威海供电公司以建设国际一流供电企业为主线，坚持抓改革、抓进展、抓管理、抓队伍，各项工作迈上了一个新台阶。先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国一流供电企业”、“全国创建文明行业示范点”、“国家电力公司双文明单位”、“山东省创建文明行业示范点”、“山东省优秀政工企业”、“山东省文明单位”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省企业文化建设示范单位”、“山东电力先进单位”、“山东电力农电管理先进单位”等荣誉。客户服务中心营业厅被团中央、国电公司授予“全国青年文明号”称号，三市（县）供电公司获全国一流县供电企业称号。

在全市电业系统推行了首问负责制，制定了《服务岗位行为规范》、《服务岗位文化理念》和《“彩虹工程”形象标识》，构建了服务规范、文化理念、形象标识三位一体的行风建设识别体系。连续五年荣获“山东电力‘彩虹工程’先进单位”称号，连续六年荣获“威海市文明行业”称号，并进入威海市首批“百佳诚信单位”行列。

6、蓬莱供电公司

蓬莱供电公司成立于1979年，属国有中一型企业，现有职工513人。拥有35kv及以上变电站22座，其中110kv变电站10座，35kv变电站12座，主变42台，变电总容量80。45万kva，电网最大供电力量可达67万kw，比全市实际用电需求超前五年以上。有110kv输电线路10条，总长133。3km，35kv输电线路39条，总长241。4km，10kv配电线路108条，总长1276km，输配电线路总长1650km，公司总资产4。17亿元。20xx年购电量达9。3亿kwh；全市城区供电牢靠率达到99。97%，农村供电牢靠率99。84%；电压合格率99。24%；网损率2。42%；10kv线损率3。56%；低压线损率8。1%；电费回收率100%。公司连续17年保持山东农电先进县供电企业，连续15年保持拾平安生产先进集体”称号，连续14年保持省级文明企业称号，连续12年保持省级思想政治工作优秀企业称号。20xx年，首批跨入全国一流县供电企业行列，20xx年被国家电力公司命名为“平安生产先进企业”和“全国供电系统双文明单位”，20xx年被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号；20xx年，荣获山东省消费者满足单位荣誉称号。

（二）山东省地市供电公司管理方面的一些共同特点

1、生产管理理念超前，设备选型先进，电网顽强牢靠。

山东电力集团公司各地市供电公司除主变外，35kv及以上一次设备全部实现了无油化，35kv和220kv一次设备绝大多数采纳了gis，且选型多为国外abb和西门子在国内的合资产品。全部变电所、线路均达到了电网n—1配置，重要区域实现了n—2配置。全部110kv及以下变电站均为无人值守，只有500kv和220kv变电站有人值班。全部变压器均实现有载调压。全部配网线路实现了手拉手。电网规划、设计、建设、设备定购均以满意电网平安生产运行为前提，满意供电牢靠性要求。良好的设备装备水平，为平安生产供应了顽强的物质基矗

山东各供电公司春秋检不采纳大面积停电检修方式，仅对故障点有针对性的、不停电处理。在日常工作中依据用户需要停电检修，因此不影响供电牢靠性指标。全面推行状态检修，不搞定期检修。如在变压器预试周期到期后，由专责人员依据监测数据对设备运行状况进行分析，如运行状况良好，则提出延期建议，经生技部门及主管领导签字确认后，设备连续运行。

电网调度、集控、配网调度多由调度中心统一管理，全部通讯均为光纤或数字微波，载波通讯已基本停用。

专业管理体系和监控系统完善，各专业每月召开专业会，每季向领导小组汇报工作开展状况，使专业管理深化细致，专业标准有效执行。

2、营销管理以市场需求为导向，规范服务以人为本，体现了供电企业雄厚的经济实力和技术力气。

客服中心以形象、服务和技术赢得了市场，在不允许“三指定”的前提下，各供电公司承建了全部的用户工程，对承建的工程承诺十年免费保修，充分呈现了供电企业的经济实力和技术力气，确立了供电企业在用户工程市场中的诚信地位。

各供电公司在城区供电多采纳营协作一的模式。青岛公司在客服中心又设了抄表公司，60%的抄表人员为外聘人员，每抄一块表付0。2元，费用从成本中列支。各公司的客户服务中心均备有具体的配网工程流程图、客户缴纳电费须知、供电服务卡、居民住宅电气配置常识等精致宣扬资料。

山东电力集团公司20xx、20xx、20xx连续三年实现了当年电费结零，陈欠电费以每年20%的速度回收，供电企业以物抵顶电费、帮客户销售产品、回收货款等多种方式清缴陈欠电费，目前陈欠电费已基本结清。

３、同业对标体系细密，指标在全国领先。

青岛供电公司的同业对标工作由企业法制处负责，随时确定排序，准时分析缘由。济南供电公司在同业对标工作中建立了“三大体系”（组织领导、对标指标和目标管理与措施保证）、“两项制度”（全过程管理、检查考核）和“两个平台”（整合型企业管理和对标信息平台），实施了同业对标信息报送、信息发布、过程掌握、信息分析、对标沟通、对标工作例会六项管理制度，开展了全系统、全方位、多层次创一流同业对标工作，即公司和公司之间、部门和部门之间、班组和班组之间、专业岗位之间进行对标，每半年发布一次对标状况，用指标来评价企业，用业绩来考核企业。同业对标已成为山东省各地市、县供电公司提升管理水平、改进管理流程的主要手段。

山东电力集团公司被评为国网公司20xx年度综合管理标杆单位和平安管理、资产经营等全部六项专业管理的标杆单位。也是国网公司确定的与澳大利亚越网公司进行国际对标的试点单位，目前对标项目组已赴澳大利亚越网公司进行挂职学习培训，其次阶段对标工作已全面绽开。

４、多种产业资产优良，进展前景宽阔，效益显著。

山东电力集团公司和各供电公司非常注意调动两方面的乐观性，努力实现“双赢”。做决策遵循因地制宜、实事求是的原则，只要有利于企业进展的事，有利于企业平安生产的事，有利于企业经济效益提高的事就可以大胆探究，乐观去做。强调要干成事，敬重干事的人，形成了良好的想干事、能干事、会干事、干成事的氛围。

建立了集团化管理体系，形成管理、指导、服务有机结合、配套联动的管理模式，建立了横向分权、纵向制约、科学有效的决策机制和信息与政令畅通、反应灵敏、疏而不漏的运作机制，多种产业整体管理水平高，经济效益好。

５、企业文化建设成效卓著，职工队伍稳定，员工对企归属感强，忠诚度高，人才激励机制敏捷有效。

山东电力集团公司注意抓队伍建设，以人为本，构建和谐企业，提高职工工作的乐观性和制造性。坚持“一要干事、二要洁净”的要求，改进了基层领导班子考核奖惩方法，领导干部绩效管理体系完善，实行了干部末位淘汰制。薪酬体系合理，使安排很好地发挥了激励作用。人才工作推陈出新，推行了优秀人才培育选拨工程。对新进员工实行聘请制，全部实行人事代理。推行学习型组织建设，提倡全员学习和终身学习。

企业文化氛围深厚，各地市、县供电公司门厅一般都设有与国网公司统一的视觉标识系统全都的一强三优、四个服务宣扬牌，企业文化紧扣国网公司、山东电力文化建设主题，以人为本、忠诚企业、奉献社会。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。每个公司年报、宣扬册等均充分展现了企业的业绩和形象。

二、考察体会

通过在山东的考察学习，感受很深，体会到要向先进学习，越学越能感觉到自己的不足，越能找出自己的差距。改革开放以后，区域经济进展的不平衡，思想观念的落后，使我们和东部供电公司的差距越来越大，但落后也给了我们一个更大的进展和进步的空间。我们应当正视这个差距，既不能妄自尊大，也不需要妄自菲雹失去信念，要仔细学习兄弟单位的先进阅历，转变观念，解放思想，乐观推动各项工作。

1、知耻而后勇，要实事求是地看到差距，不甘于差距，不甘于现状，努力缩小差距。

允许基础有差距，不允许观念有差距；允许力量有差距，不允许努力有差距；允许实力有差距，不允许管理有差距。张掖供电公司对开展创一流同业对标工作的重要意义过去熟悉不够，领悟精神不透，工作措施不到位，严峻影响了对标工作的正常开展；同业对标工作停留在简洁的数据统计，指标报送阶段，主观分析少，规划措施少，没有实现创一流同业对标与公司生产经营综合管理的有机结合。通过本次考察学习，要乐观转变观念，提高熟悉，从现在起要建立同业对标工作长效机制，以国网公司同业对标指标体系为核心，乐观拓展和细化指标体系、评价体系和管理掌握体系，开展指标诊断分析。加强指标监控，落实过程掌握措施，确保指标真实、可比，增加对标的科学性。要依据业务范围，建立定期分析主要业务指标的工作机制，尤其要加大对平安、服务、成本、利润等指标的分析力度，准时总结阅历、发觉问题、改进工作、狠抓落实，以同业对标为载体，切实促进张掖供电公司综合管理水平的不断提高。

2、平安生产是供电企业生存和进展的基础，平安生产的基础首先依靠于电网设备的装备水平。

没有顽强的电网和优良的设备就不能保证平安生产。张掖电网网架结构薄弱，设备选型相对落后，电网的平安牢靠性较差。目前主网架结构正在逐步得到改善，但张掖配电网建设严峻滞后，有电供不出去和供电需求得不到满意的冲突已成为影响张掖电力进展的主要制约因素，使张掖供电公司进展的任务更加紧迫。目前张掖供电公司仅有7个变电站实现了无人值班，尚有无载调压的变压器和油开关在运行。只有一个变电站使用了gis设备。单电源、单回路、单变压器供电状况依旧存在，供电牢靠性受自然环境影响大。生产管理的思路和理念仍沿袭传统方式。春秋检搞规模停电检修，状态检修未得到推广和提倡。

通过考察学习，体会到首先要转变观念，电网规划、设计、设备选型要优先满意电网平安运行的需要，并具备肯定的超前性。要进一步完善电网和配网规划，加快电网建设速度，乐观争取项目，并按期实施。进一步强化生产管理体系和技术监督体系，对生产过程实施全面有效掌握。深化开展标准化工作，严格根据标准化作业指导书规范现场作业人员的行为。加强电网运行方式管理，促进电网经济运行。按反事故斗争和十八项反措的要求，集中解决威逼电网运行平安的突出问题。进一步完善、推广生产管理信息系统。加强无功电压及线损管理工作，降低线损。进一步转变生产管理理念，不唯上，不唯下，只唯实，今后张掖供电公司改造项目的筹划都要以满意平安生产为第一需要，改进项目管理模式，逐步适应建设顽强张掖电网的进展要求。

3、要坚固树立甘肃电力和张掖供电公司是企业的意识，纪律严明，政令畅通，令行禁止。

优化财务管理手段，强化成本掌握，切实提高企业赢利力量。树立优质服务不仅是营销、客服和用户的问题，而是事关企业生存进展，事关企业形象，事关整体文化理念的意识。通过客服中心的乐观工作，赢得辖区内的尽可能多的用户工程市场，采纳供电公司负责设备选型、定货、施工，用户负责付款的总包方式，提高用户工程建设质量，提高效益，提高供电企业的经济实力。发挥稽查功能，深化开展用电检查和营业普查工作，规范用户的用电行为，杜绝“跑冒滴漏”。细化业务流程，提高业务响应速度，为客户供应无障碍的高效服务。进一步提高营销信息管理系统的有用化程度。加大电费清欠力度，巩固和提高预付电费的范围和单户预付额度，确保电费回收不滑坡。要实行敏捷的策略和多样的方式，转变目前陈欠电费数额过大（1428。98万元），回收速度过缓，且回收难度较大的现状。加强需求侧管理，乐观做好大用电项目的接入协调工作，树立营销工作的经济意识和利润意识，确保全年售电量等指标的.完成。

4、供电企业在前进中遇到的一切问题都要靠进展来解决。

要在进展中体现四个服务，服务于党和国家的工作大局，服务于发电企业、服务于电力客户、服务于社会进展。通过为地方经济服务来换取最大的利益，在服务中不断提高管理水平。要加快电网进展，优化工程管理，全面、优质、高效地完成各项建设任务。要全力支持多经的进展，乐观开发市场，达到多经和主业双赢的效果。针对多经进展没有优势项目，压力较大等困难，调整多经进展思路，慎重开发高新科技产业项目，做实做强施工企业，巩固提高产品制造业，做优做强商贸流通业，乐观开发水电产业。以小水电开发经营为重点，调整产业结构，完成向梨园电站小水电项目的入股投资，并参加电站经营，形成具有肯定规模、稳定的硅电联产局面，为公司可持续进展奠定基矗

5、加强基础管理，加大管理创新力度，提升管理水平。

结合目标、过程、效率（tpe）建设来确定生产流程和管理流程。围绕全面提升创建水平工作进行流程再造，通过与国际最佳实践对标诊断，依据自身实际状况，改进业务构架与业务流程，优化设计绩效指标库，内容涵盖营销、输配电等核心业务以及财务、人力资源、信息系统集成等后台支撑系统。要通过流程优化，利用业务流程的再造及附着于物质层面的精神文化再造来提高个人和组织的绩效，实现管理的高效率。通过业务流程的优化，实现组织结构扁平化，使管理信息指令传递更加灵敏高速，服务效率和工作效率大幅提升，使管理组织结构更好地适应简单多变的外部环境和企业内部专项工作的需求。

6、人才作为现代学问经济中最重要的资源，也是企业核心竞争力的主要打算因素，公司要想创建一流供电企业就要靠一流的人才来支撑，要想制造一流的业绩也离不开一流的员工队伍。

近两年随着张掖电力工业飞速进展，城农网改造逐步深化，每年、每月都有大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法投入使用，但与之相对的是公司经营人才、技术人才和高级技工严峻缺乏，尤其是缺乏能独当一面的技术能手和技能尖子人才。供电公司作为学问密集型和技术密集型企业，必需拥有一支技术精、业务强、能干事、干实事的优良职工队伍。因此在今后工作中要坚持以人为本，把培育好、用好人才放在突出位置，扎扎实实开展好培训工作，着重培育一批把握电力专业新学问、有较强解决问题力量、社会活动力量、协调力量的高素养职工队伍。要达到这个目标，首先要把制定公司人力资源规划和长期培训方案同公司制度建设、战略目标实现紧密结合起来，构建公司规范化、系统化的培训策略，形成长效人才培训机制。其次要通过建立学习型企业，将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合，把学习与完成详细工作任务紧密结合起来，使公司员工通过运用所学学问来解决工作中的实际问题，通过完成工作任务检验学习的效果。学习内容除有关世界观、方法论方面的基本理论及企业管理、技术技能等有用学问外，要分析不同对象的学问技能结构以及他们的培训需求，针对不同层次、部门和时期在培训上等级化，不局限于本身岗位，尽量将学问在本等级上进行拓展。另一方面，还要实行培训机会优先化，让有力量的先培训，让有进展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样，通过举办学问讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。第三要加强企业文化建设，分散队伍，充分调动职工的乐观性和制造性。通过企业文化建设，在观念层次上，形成公司经营哲学、经营理念和企业精神，培育公司核心价值观；在制度和行为层次上，建立完善管理制度，形成乐观向上的企业风气，完善员工的行为规范；在物质层次上，设计企业标识，营造完善的文化体育设施，形成企业形象的识别系统。通过持续获得高素养的员工队伍和优秀的企业文化，促进企业向学问型、学习型企业转变。

这次在山东电力集团考察学习时间紧、任务重，对山东电力的了解仅是浮光略影，更多、更深层次先进阅历需要在今后的工作中深化了解、深化学习。有些个人观点不尽正确，也需要在今后工作中不断改进。

“需读千卷书，更行万里路”。观念打算思路，思路打算出路。我们将借他山之石，开我山之玉，树立“追求以人为本，崇尚学习之风，推崇宽容公正，寻求社会认同”的理念，完善企业流程、提高综合素养、刷新管理目标，全力铸造张掖供电公司企业金牌形象。

公司考察报告4

进入新世纪，城市建设步入快车道，向着更好、更快、更高的目标前进。市城市建设投资开发总公司（以下简称市城投公司）应运而生。它的诞生，结束了城市建设投资一元化的局面，开拓了集合社会资金、融资多元化的新路，城市投资开发开头走向市场。市场就象风急浪高的海，布满风险，随时考验你，也载着你不断驶向前方。市城投公司自20xx年成立起，七年来，在市委、市政府的指导和支持下，慢慢学会了驾驭惊涛骇浪的本事，通过招商引资、土地转让、银行融资、自主经营等融资运作，摸索出了一条自己前进的航道，驶向胜利的彼岸。

招商引资，制造双赢的局面

俗话说“筑巢引凤”、招商引资形同筑巢引凤、巢筑得怎么样，打算凤凰来不来，来了以后能不能下蛋，这考验着筑巢人的战略眼光、营运技能和服务态度。

市城投公司成立才三个月，就着手开发建设朝阳路。白手起家，两手空空，最大困难是资金严峻不足，不找市长找市场，形势迫使公司打破传统观念的束缚，投身市场。借助别人的力气筹集资金，首先想到是招商引资，怎么引，得拿出方法措施来，市城投公司实行了三项举措：

一、科学规划吸引人。科学规划说详细点就是精确     给朝阳路定位，建条什么样的街，它既要求因地制宜，又要把握市场走向，既要紧跟时代潮流，又要具有超前目光。要像一块磁铁吸引投资开发商，激发他们投资的欲望，让他们看到盼望和前景。经过细心调研，广泛听取看法，朝阳路定位于建设一条集商贸、写字楼、居住于一体的全省精品街，其中包括融入现代购物新理念，赶超时代潮流的500米步行街。这种定位，得到了广阔开发商和市民的认同，并拥跃参加。

二、诚信服务感动人。这些年，各行各业都搞招商引资，大家都在拼优待条件：往往忽视了投资商的感受，有眼光的开发商更看重的是人格魅力，诚信的态度。投不投资，甚至打算于某一个动作和细节，某一句语言和语气。市城投公司自己搞开发建设，感受和他们是相通的，自己想什么人家也想什么，自己急什么人家也急什么，话要说到人家心里，事能做到点子上。公司售楼部位置好，销售红火，而几位投资朝阳路的开发商也要销售楼房，他们愁的是找不到这么抱负的地方，公司替他们想到了，不怕影响自己的生意，在自己有限的铺面内，腾出一半地盘，先后让四家开发商进店销售。不仅如此，还关心他们搞策划、做广告，顺当打开了销售局面，开发商深受感动。

三、确保利益双方赢。当然，最关键的是确保回报率，我们出让给开发商的土地，都是黄金地段的，都是十字路口，最具商业人气的地方，开发商们感到踏实放心，没有后顾之忧，自然踊跃，短短半年，七家开发商全部到位，有几家甚至不顾地价昂贵，就是情愿投资朝阳路，图的是和市城投公司打交道放心。他们共投资1.3亿元，建设大楼共11栋，面积10万平方米，占朝阳路建设面积的2/5。福建德和集团建设的德和四星级大酒店，建成后生意兴隆，越来越火，成为酒店行业中的佼佼者。其它六家销售兴盛，家家赢利。

四、不断学习向前进。朝阳路招商引资为公司供应了珍贵阅历。但市场在变化，市城投公司不断在学习中前进，不断开阔视野，拓宽渠道，学习和探究更多的招商引资方式。20xx年底，公司承建宜阳新区宜阳大厦，该楼是宜阳新区三大主要建筑之一，须融资2.8亿元。公司因同时承建包括该工程在内的七项工程，资金压力很大。在市政府的支持下，采纳BT方式公开招商，通过努力，由新余永益置业有限公司投资。江西中联建设集团承建，现已顺当开工。这标志公司市场化运作又一次取得了胜利，更为今后建设融资开拓了一条新的道路。

土地转让，发挥土地最大效能

土地由于是不行再生资源，所以才特别珍贵，用它来做什么，才能发挥最大的效能，是非常慎重的工作，我们不但要对今日负责，更要对明天负责。

一、公司拍卖跟着市场走。土地转让，市城投公司也是从朝阳路工程起步的，经受了两个不同的阶段，一是摸索阶段，主要是依靠面对面的洽谈，在相互心中的底线间讨价还价，方法是旧的，观念也是旧的，忽视了市场，卖出的价格也不抱负。吃一堑长一智，观念的转变带来了行动的转变。市城投公司土地转变进入其次阶段，市场化运作即土地公开拍卖，效果立即显现出来了，土地价格飙升了。例如朝阳路5#地原谈判价为400万，开发商还讨价还价，不愿成交。交由拍卖后，同是这个开发商，以540多万竞拍成交。又如朝阳路7#地，仅2.9亩多地，却以每亩268万的价格拍出，制造了当时地价之最，被称之为“地王”。朝阳路的土地也由每亩80万提升到了120万，上升50%。

二、土地热卖靠你自己走。当然，土地的价值，不是造竞拍拍出来的。通过对那些位置偏僻偏冷的土地的转让，市城投公司不断提高市场运作水平，进入了成熟价段。擅长把生地变熟地，冷土变热土。

当然不是靠海吹胡侃，而是立足于战略规划，经营定位和服务质量，只有这些工作到位才能点土成金。以月亮湖的'土地转让为例。月亮湖位于城区西北角，320国道东侧，原是土岗、菜地和池塘，位置较偏，交通不便，因而不被人们留意。而市城投公司仔细进行了分析，找到了它有塘有水的亮点，取名月亮湖。洪亮的名字起到了画龙点睛的效应。随后，修建通道，立即拉近了它与城区的距离。造势时突出它适合做住宅小区的优势，给人们描绘了一幅傍水而居的美妙情景，取得较好的宣扬效果。与此同时，公司贷款7500万元，扎扎实实地搞好三通一平（通路通电通水平整土地），形成了地绿水明的环境，最终把人们的视线吸引过来。偏冷之地变成了投资热土，很快转让出1010亩土地，收入达1.46亿元，现在月亮湾住宅小区、市老年公寓等工程已间续动工兴建，迎来月亮湖的新的春天。

土地是不行再生资源，转让出去，不仅是方式方法的问题，关键是科学规划，充分利用，让它发挥最大的效益，制造更美妙的明天。市城投公司总结了这些年的阅历与教训，找到了自己的动身点。

银行贷款，追求效益的最大化

这些年，市城投公司的主要融资手段，还是通过土地房屋等资产作抵押，向各商业银行和信托公司融资。从20xx年至20xx年，累计融资7.03亿元，有力地保证了建设工程的资金的需要。

融资要留意效益性，用市城投公司的人的话来说：这是拿别人的钱自己用，或者是拿明天的钱今日用，来之不易，还得付利息，要一个钱当两个钱用。因此，他们尽可能做到效益最大化。

效益，来自企业的综合实力，包括你的经营、管理等多种因素，市城投公司在朝阳路工程建设中，精打精算，努力切约开支，降低成本，表现了较强的效益意识，朝阳路原址叫黄泥塘，是城里的“黄土高坡”。削坡修路，有40万方余土要运往郊外，运输费用很高。工程指挥部通过走访发觉四周某单位有废弃鱼塘需要填平，双方很快达成协议，公司买下了倒土权，大大拉近了运输距离，节省资金近300万元。在拆迁中，袁州轴承厂有一栋七层住宅楼，拆了重建，耗资160多万，假如平移，即省钱又省时，可是要担风险，通过科学论证，打算实行平移，并取得胜利，节省经费70万元。

在追求经济效益的同时，还不能忽视社会效益。市城投公司七年所承做的工程中，有70%多是属于城市基础设施，例如大道、迎宾公园、清沥江大桥等，都没有直接的经济效益，它的效益是无形的，但又是重要的必需的。这些工程为举办第五届农运会，为创建全国绿化模范城、全国卫生城、中国优秀旅游城市、全国交能畅通管理模范城做出了贡献。同样，也为的经济进展供应了良好环境。市城投公司在施工中一样追求卓越，大道、迎宾公园等工程均成为城市建设的亮点工程，得到了广泛的好评。

融资还应当注意可持续性，主要是准时偿还利息和本金，俗话说有借有还再借不难。市城投公司主要是把握好度，要摸着石头过河，根据偿还力量用钱。自己是这样，要求别人也这样，这样才能按期还贷，保持诚信。20xx年至20xx年，公司共融资3.43亿元，全部按期还贷，保持了信用，才使20xx年顺当融资3.6亿元，并获得国家开发银行将融资额提高到10亿元，为今后的融资奠定了有力的基础。

自主经营，壮大自己的关键

城投公司作为企业，还应当抓住市场的机遇，选择一些项目开展经营，作为筹措资金的渠道，进展壮大自己的资本。一般都会选择与自己相关的房地产，市城投公司也不例外。

在公司成立之后，随后成立了城投房地产开发有限公司，在朝阳路工程建设中，开发建设商铺、住宅、写字楼、车库等共15万平方米，实现销售收入2.2亿元，除去朝阳路建设投资1.8亿元，实现利润5000万元，同时尚有待售商铺等固定资产4800万元，上交税利3571万元。换句话说，市政府未花一分钱，建设了朝阳路，还得到了税利，市城投公司得到了丰厚的利润，充实了资本，壮大了实力，保证了城市基础设施多项工程的资金周转。

另外市城投公司还做了不少尝试。20xx年在市政府的支持下，但建了锦源国资管理有限公司主要是盘活那些转让、抵押的国有资产包，使之增值。操作中必需先收购再转让，有肯定风险，锦源国资管理有限公司初涉之一领域，投资1300万，回收500万，没有取得明显效果，尚待进一步摸索。

朝阳路工程中的房地产，使市城投公司得益不少，丰厚经济效益自不待言，更珍贵地是熟悉到这项工作的重要性。作为企业，必需不断壮大自己才能在竞争中立于不败之地，市场经济从来讲的就是实力。其次是选择的重要性，做什么经营不能随便而是要充分论证，把握机遇。当然，挫折任何时候都有，关键是总结阅历准时调整。

几年来，市城投公司投身市场，走出了一条多元化融资之路，为城市建设供应了较充分的资金。但是融资面仍不够广，融资方法不是很成熟，融资额也不是很大，离城市进展的需求仍有差距。好在已经上路，只要仔细探究，不断总结，路肯定会越走越宽。

公司考察报告5

应荷兰国际托佩克种猪公司亚洲区经理简生汉克先生邀请,我局考察团于20xx年3月15日至3月28日在荷兰对该公司总部及设在欧洲的分公司的养猪业进行参观考察。借鉴该公司进展生猪产业的先进阅历,促进浏阳养猪产业的提升。

1荷兰国际托佩克种猪公司概况

topigs国际种猪公司是荷兰pigture集团公司的子公司,隶属于荷兰养猪协会,是荷兰和欧洲最大的种猪公司,也是世界最大的种猪公司之一,商品猪生产量占荷兰总出栏量的80%。该公司拥有自己的讨论院(ipg),闻名的讨论成果不断供应给全球众多的种猪用户,2022年培育出试管小猪,在培育健康猪群,提高养猪效益,生产健康食品方面具有明显的优势。

该公司已在法国、德国、意大利、巴西、加拿大、津巴布韦、菲律宾、丹麦、南非和我国建立了25家分公司。1997年topigs公司受荷兰农业部的托付同北京育种中心合资兴建了中荷畜牧培训中心,进入中国市场。

2荷兰养猪业的组织形式

荷兰养猪业以优良品种和技术为纽带,建立由曾祖代核心场—祖代种猪场—父母代种猪场—商品猪场为构架的种猪繁育与商品猪生产的金字塔体系,以养猪协会的方式进行运作。每个猪场只担当一项职能,曾祖代核心场只繁殖培育祖代种猪,向祖代种猪场供应种源;祖代种猪场只繁殖培育父母代种猪,向父母代种猪场供应种源;父母代种猪场繁殖培育商品猪,向商品猪场供应仔猪;商品场将仔猪养大送交屠宰场。祖代核心场(公司)向其供应种猪的下级场供应全套的技术服务。各场之间从上至下以种猪和技术为纽带紧密结合,生产同一品牌的生猪。

饲料生产厂家只生产供应各个饲养阶段的全价饲料,负责将饲料送至饲养场,不供应养殖技术服务。

3荷兰养猪业的进展水平

(1)商品猪全部实行配套系杂交生产,将世界优良品种进行四系以上配套杂交,充分利用杂交优势,提高商品猪的生产性能。

(2)母猪繁殖率高,平均年供应仔猪29头以上。父母代母猪窝产仔12～16头,仔猪21天断奶。

(3)仔猪生长快,个体整齐匀称。仔猪21天断奶体重615公斤,61天出保育舍转栏体重25公斤。

(4)肉猪肥育期短、料耗低。肉猪90天出栏重110公斤,全期料肉比达2.3∶1。

(5)养猪设备先进,信息化自动化程度高,可以高密度饲养。

(6)劳动效率高,猪场工人少。乌特勒支市tengaben猪场,常年存栏母猪450头,年出栏仔猪11000头,老板一人管理,另外雇请一个工人帮忙,每周工作20小时,就将猪场管理得井井有条。

(7)猪群不注射疫苗进行免疫,而是通过培育健康猪群和密闭的隔离设施进行防疫。

4荷兰养猪的饲养管理

4.1仔猪饲养管理母猪产前3天进入产房固定在产仔栏内,限量饲喂怀孕后期料。仔猪诞生后人工断尾,调剂搭配头数,保证每头母猪哺乳12～13头仔猪,仔猪产后3天补喂牛奶,产后7天开头补喂乳猪教槽料,产后21天断奶转入保育舍,按3头/m2的密度饲养,进入保育舍的仔猪前2天连续喂教槽乳猪料,后喂乳猪料,每天补喂2次牛奶,直至61天出窝。产仔舍和保育舍由电脑掌握温度、湿度、气流和光线,保持良好的饲养环境,每天用锯末和石粉拌干粉消毒药消毒一次。

4.2育成猪的饲养管理出窝仔猪转入生长育肥舍,逐步削减乳猪料的喂量,添加小猪料,3天过渡到全喂小猪料,当体重达到40公斤时改喂中猪料,体重达到60公斤改喂大猪料至出售。育肥舍也是电脑自控环境,与保育舍不同是只有人进入开门栏舍才自动开灯,人走时灯光关闭,栏舍黑暗。猪栏内放置一个篮球供猪玩耍。饲养密度是25～40公斤的猪2头/m2,40～60公斤的猪1.2头/m2,60～110公斤的猪1头/m2。

4.3空怀母猪饲养管理母猪断乳后转入母猪舍空怀母猪栏定位饲养,喂空怀母猪料,促进母体恢复,准时发情配种。发觉母猪发情,通知人工授精公司,由人工授精公司负责适时配种。父母代猪场不饲养公猪。

4.4怀孕母猪的饲养管理母猪配种后转入怀孕舍进行饲养,采纳平面垫草大群混养,室内空间很大,猪可在室内自由运动。我们参观的乌特勒支猪场有母猪450头,怀孕母猪全部关在一栋栏内饲养。栏内设置五条自动喂料线,母猪排队进食。喂料电脑依据母猪磁性耳牌供应的信号可识别该猪的基本状况,根据怀孕日期分别喂给不同阶段的饲料;在猪进食前、后称重传入管理电脑记录;进食完后母猪走出喂料线时设置三个出口,进食正常无其他特别状况的母猪,循环通道门自动打开,母猪走到怀孕舍;怀孕期达到产前3天的母猪,产房通道门自动打开,母猪进入产房;母猪未进食或返情,特别通道门自动打开,母猪进入观看舍。一条喂料线一次只能供一头母猪采食。栏舍内设有固定毛刷,供母猪擦痒,擦痒次数由系统记录,传入管理电脑。

5荷兰养猪业的栏舍设施简介

(1)栏舍建筑选址科学

猪场选在10平方公里内无养猪的地域,注意同种饲养间距,养猪场(户)之间相隔肯定距离。

(2)栏舍建筑质量讲究

①屋面防水保温,在瓦面下安装隔热板;

②墙体双层分砌,两层之间留有空隙,内外墙用铁铆联接,外墙雨水绝不渗入内墙;

③栏内地面设置漏粪塑钢(或铸铁)地板,漏粪地板下设有坡度的混凝土排粪尿地面;

④排污沟管密封直通集粪池;

⑤门窗密实,猪舍密封性能好。产仔舍、保育舍、育肥舍担心窗户,怀孕舍装有双层不能开启的采光玻璃窗;门是铁皮板门,整栋猪舍高度密封。空气交换通过进气窗过滤后进入,进入室内空气无尘无菌。

(3)养猪设备先进

①全场实行电脑自控管理,监视器和探测器等感应装置探知的数据反馈到管理电脑,数据分析处理后,发出指令进行调控操作或发出警示。

②栏舍装有自动恒温恒湿调整系统,栏舍内装有环绕式吊装电热系统、空气过滤和排风系统。

③栏舍自动喂料系统,每栋栏舍都装有2～3套自动喂料系统,每套系统装注、饲喂一种饲料,可同时向一栋舍内不同饲养阶段的猪同时喂料。

④栏舍自动饮水系统,大水网水先进入间贮水罐,再进入自动饮水系统。产仔栏另加装人工补水开关,供产后母猪大量失水的需要。

⑤定位栏在联接处装有关节,可自行调整宽度和高度,严格限制自由度。

⑥水冲式清洗排污系统。

⑦耳牌内镶有记忆芯片。

6学习和引进荷兰养猪业的阅历,有利于浏阳生猪产业的提升

荷兰的养猪业在欧洲处于领先水平,特殊是topigs公司在欧洲养猪界有很高的威望,有很好的品种和先进的'技术值得引进和学习。

6.1杂交生产方式值得学习和引进从生猪生产性能上对比,荷兰topigs公司的四系配套杂交方式优于国内普遍采纳的三元杂交方式。引进四系配套杂交方式可以提高浏阳商品猪的品质,转变目前三元商品猪体型差,瘦肉率低,料肉比高,生长速度慢,养猪户靠使用“瘦肉精”来改造其缺点的现状,可从源头上预防“瘦肉精”的使用,特殊值到学习和推广。浏阳有20年生产三元杂交猪的阅历,已从杂交__猪生产中获得较好的经济效益,有良好的经济和养殖基础;饲料工业也较为发达,具备生产供应饲料力量;养殖户不须增加另外的投入就可将品种和杂交方式转变过来。各级畜牧部门和养猪协会只要乐观宣扬和引导,从淘汰更新种猪时引进配套系母猪,人工授精站引进配套系公猪,就可全面推广。可以全面提高商品猪的品质和市场竞争力量,再展浏阳牲猪品质在全省领头的雄风。

6.2topigs公司的种猪品质优良值得推广topigs公司在欧洲的法国、德国、意大利、丹麦等国建有分公司,在我国北京、青岛、河南试养胜利。品种是养殖业中最具潜力的生产力,进展养殖业的技术含量首先体现在种苗上。种苗的技术含量不高,即使在生产中再怎样增加科技含量,最终也不能实现效益的最大化。用topigs种母猪替代我市原有的血源不纯的母猪,可以提升母本的生产力,年产仔数可增加5头,仔猪出窝重每头增加5公斤。使用topigs配套系公猪替代杜洛克公猪,商品猪150天出栏重增加15公斤,瘦肉率提高6%～8%,每生产1公斤毛猪消耗饲料降低0.6公斤(对比数据来自2000年《XX市优质猪综合生产技术推广项目》鉴定看法书)。我市浏阳河饲料厂与topigs公司合资建设topigs浏阳分公司,引进祖代种猪,生产父母代种猪,并配套建设供精中心,有宽阔的市场前景和较高的投资回报。今年项目一期工程建成后将向浏阳供应世界优良的种母猪3000头,明年达到供种10000头。2022年可出栏优质无公害生猪10万头,2022年达到30万头。逐步达到全面推广和普及生猪四系配套杂交生产方式,提升生猪品质,提高养猪水平的目的。

6.3先进的养猪设备可以借鉴,新建猪场要参照和应用荷兰制造先进的养猪设备,其技术应逐步消化、汲取,实行国产化,然后在国内推广。先进设备有利于提高防疫力量,有利于提高劳动效率,有利于改善养猪环境。浏阳经济条件较好,领先建好topigs浏阳祖代猪场。栏舍选址参照荷兰标准,参照荷兰基建图纸和建筑要求进行施工,引进管理软件和部分在国内选购不到的设备,起到建设工程示范、管理示范、种猪繁育示范、环境爱护示范的作用。今年浏阳河养殖服务公司再按标准建存栏父母代母猪100头的规模场5～10个,根据topigs的技术进行生产,带动全市的生猪生产改进。

6.4培育健康猪群和设施防疫,是我市生猪走出国门的先决条件我国是允许使用疫苗进行防疫的国家,换句话说就是有动物疫病源存在并可能引发流行的国家,也是我国畜产品入世面临的最难攻克的技术壁垒。我市现在就要树立培育健康猪群和设施防疫的理念,学习应用这项技术,培育自己的健康猪群,推广封闭设施防疫,来替代疫苗防疫。为我市生猪进入国际市场作技术预备。topigs公司的金字塔式育种和养殖方式是培育无病猪群的先进方式,育种公司和养殖场建立利益共同体,分工详细,责任明确。养殖场终身只在一家公司引种,按公司的要求进行饲养,假如发生疫情则由该公司负责。topigs浏阳分公司将严格照此运作,在浏阳建立第一家健康猪群生产体系。

公司考察报告6

学习提高、转变创新，带着这样的目的，在领导的带领下我们走进枊州福来物业。在对#、#两个项目进行学习考察后，感受颇深，受益匪浅。考察归来，我也始终在想，春风物业如何像福来一样做大做强，我们可以在哪些方面提高自己的实力。

市场是永恒的话题，任何企业也无法躲避或掩饰市场份额对自身进展的影响。

依据数据，中国民营企业的平均寿命是2.86年，春风物业已平稳运行十年，应当说我们的历史比较悠久，此外，由于一些外在有利条件加上各届领导班子的努力，春风物业进展成了南宁乃至物业界的一个老牌子。但是随着市场的进展和条件的限制，伴随着荣和、保利、利海、盛天等品牌的相继推出，春风就不免落入后尘。

现如今，假如春风物业还是仅仅做同宗开发商的盘，这种形式不仅会随着市场经济的进展被取代，更重要的是，我们的管理阅历、管理水平、管理专业化程度的进展都会跟不上市场的要求。况且，目前我们所接手的比较优势的项目是两个仅收四角五和五角的低端项目，另外两个是目前不能很快带来效益和声誉的前期项目，仅仅立足于此，不去开拓新的市场，就算等把这两个前期项目做成熟、做胜利，市场也过了这个最佳扩张期，我们那时也因不具备足够的`资金基础和人力资源去与其它的竞争者抗衡。同时，当我们的人力和资金基础落后时，我们的服务水平也将会大打折扣。从而，当物业行业的业委会形式真正成长起来后，我们就沦为市场经济的炮灰。

前几天看到一份资料，介绍龙湖物业XX年的战略规划，有一个篇章先用一串数据分析说明XX的中国房地产平均销售增长率达到54%，中国房地产企业已进入快速增长期，龙湖物业必需把握住行业进展节奏，否则将很快被边缘化，因此规划XX年净收入达到50亿元，基本完成环渤海湾和长三角的布局。龙湖物业深切体会到危机感，因此制定出了针对性特别强的战略规划。对此，我们需要借鉴的是这份规划基于市场进行分析，先分析各区域布局、业态布局，然后是在这样的市场态势下，龙湖物业将如何抢占先机、如何领先业务规模、如何快速市场扩张。龙湖物业把市场当作公司进展的重头戏，整个五年的战略规划，完全是一个市场开发规划，可见，在现在的市场行情下，重视市场营销的重要性。柳州福来，XX年成立，比我们的历史短了十年之久，但目前已接手三十余项目，诚然，其中可能有其它因素存在，但我认为带动其飞速进展最为重要的因素是市场意识带动公司进展。据称，连原来始终秉乘舍弃市场以成就地产品牌的万科物业现在已开头关注物业市场份额，其不久前新成立了物业管理进展公司，将经营定位在拓展国内物业管理市场上。

回头分析我们的春风物业，可以先分析下南宁乃至广西的市场状况，制定出属于我们的市场规划，假如我们有把握将春风物业的写字楼物业做成精品物业、五星级物业，那么是不是可以借助这一高端平台，在服务和创新上做足功夫，将春风物业这一品牌进行全面提升，然后复制、扩展、延长，实现春风物业整体素养的三级跳。在南宁乃至广西这个市场上，越来越多的外来军团（鹏基、盛天、保利、广州恒大的金碧）间续到来，广西物业市场的竞争日趋激烈，只有拥有系统、规范、完善的市场营销体系的企业才能在市场浪潮中适应市场进展和市场竞争的需要，使企业立于不败之地，得以长期生存、进展和壮大。建立健全科学、系统、完善的市场营销体系，要不断提升自身的市场营销理念，由上而下都充分熟悉到市场营销对企业进展及生存的重要性，公司决策层更应具备剧烈的营销意识，做到懂营销，参加营销，将营销的概念深刻地融于经营管理工作之中。另外，我们还要做好完善市场营销体系的一系列工作，包括自身长远的进展规划、良好的企业定位、制定市场战略、进行市场调研与猜测、信息收集、人员管理、市场管理等多方面工作。

公司考察报告7

招银控股有限公司（以下简称：招银控股）由市投资促进局引荐，于10月13日来县进行了投资项目对接和推介活动。为进一步了解招银控股详细投资方向和进展前景，10月20日，由县工业园区管委会常务副主任带队，县投促局局长、县工业园区管委会经投局局长、县工商局局长、县住房城乡规划建设和城镇管理局副书记、集团副总经理等伴随，到招银控股有限公司进行了实地考察。现将考察状况简要汇报如下。

一、考察内容

一是参观了招银控股服务项目——林业产权交易所总部及桐庐分部，了解了大宗农林产品现货电子交易平台的运营方式、经营状况，进一步考察了公司投资方向和策划运作力量。二是在招银控股桐庐分公司召开了对接座谈会。在座谈会上，公司方提出了可在农产品证券化交易、电子商贸、仓储物流、平安检测、文化创意、旅游品牌等九个方面与我县进行项目投资或长期合作，双方就投资方式细节交换了看法。

二、公司基本状况

招银控股有限公司注册资本1001万，旗下有招银优品、招银金融、招银商品三类主营服务方向，主要经营现货交易询问、经纪服务、大宗商品挂牌保荐等业务，为政府、企业、单位等机构供应营业部vis、运营方案、人才培训、政策解析、资源对接、跨界整合等服务，现已进展会员3500多家。

林业产权交易所成立于20xx年12月，主要从事林权交易、大宗农林产品现货电子交易、林业碳汇交易、林业金融服务等一站式服务，已累计为4000多家林产品加工企业、专业合作社供应融资服务达150亿元。

三、项目合作内容

1、林业产权交易项目。进展县林权交易平台，纳入林业交易所“万县模式”，在线交易我县特色化农林产品。

2、电子商务项目。联动进展县、镇、村三级电子商务，充分利用我县文化中心现有硬件设施，建设电子商务产业园，公司供应“农村淘宝”商户点规划设计、智能化平台建设、人员培训方案，并为产业园供应前期运营服务。

四、考察体会和建议

1、招银控股主要服务的林业产权交易平台项目属于“互联网+农林产业+金融”的战略性新兴产业，产业进展政策良好、前景宽阔，结合我县获得“林权改革试点县”称号的背景基础和进展要求，上线县林业产权交易平台具有肯定的'必要性和可行性。建议进一步与招银控股进行对接，洽谈林业产权交易平台合作细节。

2、县电子商务产业处于进展起步阶段，颐高集团电子商务项目已签约落地，急需延长进展产业链，加快形成产业集群效应。招银控股电子商务项目资金要求从数百万到几千万不等，规划方案较为敏捷，可以依据我县实际状况，按需确定项目规模，弥补农村电子商务平台的空缺。建议尽快与招银控股签订战略合作框架协议，力争在明年3月前申报国家级电子商务进农村综合示范县。

3、招银控股投资项目是农业产业与商贸服务业的创新结合，符合当前中央、省、市各级对精准扶贫“六个一批”中“产业带动一批、培育特色骨干增收产业”的要求，也将对整合规范农村小微型商户、加强商品质量监督管理、引导市场良性竞争、制造就业岗位等方面起到乐观的推动作用。

公司考察报告8

12月11至12日，我有幸参与了由集团公司总经理、党委书记才让带队的赴唐山、天津的考察学习活动。这是我工作11年来，参与的唯一一次高规格的业务考察学习活动，感动之情一语难表，其间感受自然也是甚多，现略写一二，与同事们一起沟通、共享。特具考察报告如下：

一、身为钢研人，让我骄傲

考察活动共历时一天半的时间，我们所到之处均受到网贵宾礼遇，唐、津两市的市级相关领导、相关司局负责人均全程伴随。考察团成员感受到了唐、津两市对中国钢研的重视，体验到了作为一员中国钢研人的骄傲感。

二、“白加黑、五加二”的拼搏创业精神，支撑了天津速度

“1.19万平方公里土地，哺育