某公司项目管理实施手册

1工程管理实施手册第一章总那么1.1说明为全面、高效地履行施工合同，标准施工工程管理和生产要素市场行为，提高工程效益，坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本〞的原那么，特制定本方法。本方法不仅要求工程管理要标准运作，更进一步要求工程责任人在工程实施过程中，科学地把握工程规律，创造性地工作，要以?工程管理目标责任书?为依据，以质量、平安、工期、文明施工为根底，以控制施工本钱为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展工程管理工作。1.1.3本手册适用于分公司范围内的所有施工工程，包括区调工程部、水井工程部、煤层气工程部。1.2施工工程管理黑1.滚2.大1仍贱施工迟工程锦管理险的概怒念再施工既工程掉管理扯是以们工程述工程恳为对纽象，判以工廊程项泉目所贿确定始的效参益为钉目标锣，以竿工程断经理粒负责无制为惹根底费，建怎立以粘工程李经理斤为中侧心、故遵循鹿工程漂工程贱内在滑的规狗律并占效劳摘于工鲜程项霜目效缓益的死全面僵质量继保证填体系棋。施禽工项帆目管忌理是依指在运有限佳的空遵间、沸时间辩和资种源条获件下稻，利斤用各蚂种有冤效的刊手段芳，对张施工非工程行寿命巧周期勇的各浙种施缠工生链产要疲素进舱行计编划、辟组织假、指杨挥、啊控制商和协轿调的劈全过泡程经诊营管狂理方难式。范1.湾2.榜2材施哄工项重目管悔理的守三个锯层次津〔1乐〕顾企业枪管理烛层，夫即足分公电司温，包痰括询分公察司心领导马层和醋分公贝司椅各管居理部海门。惊它具茄有三棕个主烘体特咬点：能市场头竞争旺主体庙、合护同履润约主卡体、杆企业英利益注主体去。淹工程拦分公炊司经更营管益理部愚为耽分公幕司梢施工对工程己管理医业务方主管单机构仔。线〔2悔〕搁工程扔管理虾层，延即项兵目经酸理部趁。它汗具有鸭三个轮“旱一次男性孩〞躲特点述：企南业法苗人一屿次性至授权艇管理闭机构稍、一兔次性虏临时氏组织径、一蛙次性存本钱智中心奥。手〔3拆〕盟施工躲作业托层，罩即内钓部专息业公均司作享业层央或外乔局部掉承包隆商，洽包括圾内部首专业袄公司赠派出寻的施斗工作时业队夕和参着与项卸目施笛工的暑合格红分承寒包商欢、劳俊务队逮伍。令1.页2.秘3机三个粉层次念之间狐的关阁系源〔1夏〕帽项洁目管纤理层著服从酬于企鸭业管顾理层蔽，企愤业管赤理层避效劳必于项展目管迎理层默，施之工作测业层具与项逢目管圈理层骡是经捐济合西同(易或内松部协鬼议)隐关系渡。厕〔2关〕膨企反业管盒理层老与项丹目管付理层遣是授朴权委肯托关有系，属工程李经理等是肾分公插司鸭法定先代表烤人在准工程伏工程盯上的次委托词代理废人。虫工程津管理铲层与对内部说专业元公司殖作业疫队是秃责任泻承包歉经济辉关系适；与蒸分承引包商框和供底应商隙之间请是经育济合脉同关净系。碎〔3巨〕痕工程糖经理带部行映政上只受借分公融司梁直接宋领导筒，业尺务上戏接受帐分公陶司无各专钟业职徒能部否门的诞指导弱、监浸督管娱理和天考核桌；经档营管夫理上腿受?距工程泻管理撒目标否责任圆书?哪的约兰束，民对帐分公岸司遣和参控建的壁施工决单位滤负责态。般〔4赛〕仇施工曲作业必层必漫须服迎从于康工程宾经理浮部的刷统一说指挥冶、协缓调。型凡不劳服从盟工程钉经理某部管耕理的胜，征县得企剥业法拍定代根表人享同意天，项港目经怪理部唐有权劣予以效清退闻。窜1.铁2.疏4咽三个党层次煎的职销能艇〔1故〕汪分公慈司永：主络要负爽责参机与市退场竞挖争，棉公司肢工程维管理毁政策腰的制址定，友负责姿工程曲的宏闲观管魄理。碌制定蹦和健爸全施颗工项坑目管拾理制阅度，宋标准振工程催管理陆；加坑强计肝划管乓理，日保持鲜资源业的合映理分俱布和柴有序健流动太，并搂为项骗目生祥产要虚素的倚优化猎配置疗和动挠态管沙理服央务；怠对项捧目管雕理层钥的工贡作进器行全桥过程决指导社、监惕督和热检查抗。浆分公方司面是项律目的候决策种中心竖、利锅润中克心。弃〔2铲〕铸工程劫经理伍部：托负责贩履行撑施工迹合同分，是恒分公匆司云面向出市场键为业撕主提华供服乡务的挎直接迹责任湾层，盆执行肠和服当从企笼业管仓理层霉对项哄目管奉理工菠作的伐监督葵检查鸦和宏淘观调咽控。负工程叫经理穗部是鉴工程净的成葵本控析制中泻心。蝴〔3住〕皇施工滨作业昼层：驳与项载目管缓理层乔共同禾履行肺工程奏分包昏合同袖或内拢部协唐议。刮第二完章迈项然目经瑞理部多2.奴1吴一委般要偏求撑2.酿1.境1录施工读工程闸管理忍实行伪工程闪经理垫负责笑制。便工程苍经理前部是多在影分晴公司结的支脚持下脏，由搅工程她经理迅组建却并领怠导枕实施拜工程愈管理曾的组必织机制构。留2.碎1.温2锋工程车经理岭部是塘在项诉目经臂理领依导下浪，餐以市犯场为辆指导宵、泡实行汁指标使考核俭、责舞任经兄营管局理叨的方凝式仁对施划工项演目进待行管每理的拼临时抄性狼管理筛机构觉，随残着合尚同的叔签订针而成饮立、驴工程夺的终陪结而付解体桂，属课分小公司弊工程绑施工笋管理尸层，裙接受祝分公怖司俩业务荷部门冬的坟指导关，双负责妨所承预担的蹦工程燕工程叶从开镇工到势竣工辩全过习程的伯施工冻管理刷。摩2.棒1.倡3奶施工弹工程府管理苹实行葵本钱掉核算长制当〔1快〕括确定楚工程用工程糊的责冠任目刑标成状本。宪工程廊工程屑中标介后，耍分公遇司寨根据秒合同链造价裕、致工程碌特点各、腿施工涌图和芒招标费文件料中的啄工程欢量清罪单，遵确定山正常表情况叮下的诵企业涝管理晚费、仆财务袋费用吴和制父造成调本。均将正虫常情杜况下讯的制逝造成益本确稻定为枯工程愉的可默控成寒本，挺形成替工程菊经理蜜的责回任目慎标成筑本，扶以此配对项厦目进俩行考掘核。只〔哭2孤〕删工程旅经理见部要由以其鼓责任搭目标垦本钱誓为最育高控某制限蛛额进介行项针目收都支核激算，云以责于任目财标成帐本控嘱制实山际成港本。共堆国2.真1.绒4响在签料订予的?春工程绢管理玩目标闭责任盏书?印中明担确项材目经沈理的件责任黄、权丰力和面利益客。处据理好洗企业践管理久层、览工程米管理匹层和蚊工程扯作业皂层的标利益球关系仿。尸2.酒2呼项做目捞经理者部组仙织形兆式炼2.脏2.挡1地工程党经理灵部机扔构设庆置和矛人员常配备折要座依据蛙工程薄规模茶和施劣工难荣易程庭度决庆定。贡但必带须设蹈置项恒目核潮算员后，其洲主要横负责条工程出的预扒算、替本钱季核算达、报奴账、霉结算子、物倒资采纵购等归，人尸员由边分公昏司雕委派笑。圣2.付2.系2厉工程枣经理港部人撕员，百除财误务人巧员实毅行委坐派制升外，歪其它众人员歼由地分公般司肌提名刚，双默向选约择、乒竞争遮上岗线。发除论国家揪、企大业规柳定必叠须专类职的片岗位漆以涝外驰，鼓腐励横兼职双、一朱人多俭岗。纽工程澡经理耗应星实行摊亲属结回避愤制，煌配偶滴及直鞭系亲业属不今得在贱工程脾经理趁部评担任运有直无接炕利害藏关系指的职挤务。字2.内2.梦3猴工程珍上使澡用斩劳务松人员散应报沾经营宫管理限部备挑案，羞并亚签订辣劳务测合同众或劳疯务用挑工同毁。督2.嘉3窗绒核算搁员满职责酒2.啦3.仗1付测算扔编制烫工程昂本钱搁控制咐方案猴。舞2.六3.晋2足负责群施工骗合同桌和分喇包合喜同的悔管理孟、分窜承包顾商的傅选择仇、登阻记管破理标。探2.枕3.愁3去负责剧施工弟方案张、统刊计、健计量披、造稻价管展理工穗作。存2.豪3.陈4版负责攀有关鱼工程极的财糖务管苦理站工作男。冈2.市3.伪5尸负责东对民工程碗制造脉本钱苍的龙核算此和分闯析。垦2.田3.押6觉负责裁工程蜻款回洪收盖、坚债权额债务芝清菜理。吐2.馋3.着7推负责孩按期巴编制军会计门、锹统计疤报表暴。赢2.删3.叛8巴彻执槐行有逐关条伐例和命规定遍，负告责项帆目所伴需设摸备、疾材料钱领料曲的计阁划审抱批、智供给踩、材赔料核欺销等布管理赢工作咽。壁2.酬3.初9衬掌握敌工程影进度稠上报犯的工翠作。化2.悼3.左10锤积极转进行炒各种绑材料瓣询价馆工作筋，参丝与材谜料的袜采购吧活动卸。纷2.象3.截11乖根据锹单位幕工程蒸材料逼预算蜓和月砌、旬隶施工弃进度极，编莲制材张料采患购计黑划。辅2.狸3.笛12对严格滚控制那么材料裤质量转，执龄行材礼料、锻工具执等现俭场验碗收、献保管奔和发位放制叨度，逗各项煌领料揉手续雹需齐搂全。蜻2.怕3.侍13束根据气进度息要求坝合理劣地组赠织材观料供议应，午减少娱储藏益，实拿行材锄料定影额消每耗供潮应，酬降低厨消耗扑。业2.况3.精14聋组织使材料谁余料魔、工傻具退挥库、摄旧材旱料、忆包装服材料上、周母转材船料的尼回收距和废合料的贞处理较工作秤，建勺立完赤善的电材料狱登记燥台帐理和报照表制事度。悉2.拴3.希15怀工程糟经理挤交办当的其沃它作工作咽。毅2.赵4书座工程泻经理证2.绢4.蛋1牧工程睁经理肉是另企业拨法定首代表福人在机企业卖承包附的施撕工项铃目上士的委院托代布理人边。即熊工程恋经理反受援分公拾司被法定宁代表桨人委屯托和挣授权肺，直抄接负曾责工取程项缩目施率工的童组织痕实施诸，对统工程锣工程锡施工皮过程洽全面凑负责序，是斧实现邪工程顶工程描质量螺、工解期、本本钱旬、安规全等疏综合切管理叙目标选的直互接责坐任人少。撒2.母4.鹊2驳工程雀经理蹈由效竞争掌选聘抛或组凑织选出聘方拜式产趁生漆，虽其看工作镇经历溉、能笨力水日平等探应符烧合所宫承担盆工程携工程刺的瞧要求滨。露2.你4.俘3查工程五实行秃责任址目标贫经营因，絮工程午经理撕任职牢期间爱原那么肚上不兵与原镇任职树级别从挂钩抢。裁工程踏结束凑或终惕止，用工程培经理即自然闹解聘咱。饿2.约4.常4屈工程烧经理扁聘任疼程序泳〔1咐〕刮分公济司伸办公狂会打研究龟确定蹲、法糕定代渗表人盖任命赖工程回经理宗；家〔2仍〕污分公册司景下发肝任职循通知败。底2.陶4.存5踏工程临经理吹离任座条件密〔1安〕熊工程鱼竣工舟验收务并办词理工甲程移贞交和技工程座竣工文资料秀移交内。扎〔床2缸〕苍工程看结算版办理挖完毕礼，债群权、丢债务痛清理衣完毕芳，资离料齐酱全并德移交收。挽〔3汪〕持施工辟设备摄、周助转材啄料退胶场完爷，现阀场大判临设含施以吸及办凑公、咬生活寸用具两等资冤产清虑理完蒙。惰〔4宅〕慧工程肯技术锣、经栽济资种料移群交完规。态〔5炮〕尘完成循工程锐工程摸总结浙。数〔6镇〕选工程伤终结骂审计那、考亮核完音。桐2.姿4.纤6闸工程迎经理缴中间附解聘包〔1头〕瞎健康距原因雀不能买胜任雁。学〔2铸〕园因自胁身管假设理原慈因造庆成工钥期严软重拖移后，细或发值生重驳大质宪量、恒平安消事故具。室〔3仿〕肃对工旱程成都本管贯理不式力，峰本钱刊不清功、不拢实，鞠严重语偏离卡本钱煤目标身，潜虑在风撒险大猾。壳〔4惑〕浆有较辱严重砍的违雨规、妄违纪倒行为翠。键〔5沃〕净存在冠解聘迅的其字他原忍因。盈2.警4.热7栋工程游经理食的职个责艳〔1孩〕曾代表寿企业疯实施鄙工程亚管理验，贯者彻国怀家有住关法陷律法有规和唤强制旁性标晶准禁，常执行却企业静的各浸项管恩理制方度，克维护永企业牧的合屋法权蹦益。登〔2预〕酬履行蜂分公屑司泛与业寻主华〔总侦包方泄〕签来订的矩工程洲施工窜合同潮及与序分包涛商签俱订的麻分包炉合同虽。履乐行?辉工程守管理劝目标聪责任艘书?啦规定格的任痕务。呼〔3伏〕驴组织卧编制谈工程继?施誉工组疏织设犬计?虚，制架定工鹊期、访质量见、成程本、胡平安康和文境明施望工等疯各项拘措施嗽方案气，并皇组织盲实施滩。徒〔4兰〕革对进踪入施象工现获场的杜生产万要素热进行男优化圣配置拘和闯系统冻的绢动态狠管理届。高〔5允〕巾在滥分公络司罩授权宇范围丑内，极协调爷与业搁主习〔总缘包方慰〕、馅监理柜、潜作业松队等较各方棚的关逮系。浴〔6级〕穗工程化经理赵是项心目质舟量、雪平安仅、进播度和码本钱业的第雨一责附任人范，负忍责建趟立项冲目质胡量、元平安统、进首度和桥本钱从核算换管理胡体系微，组即织制扣定项抱目质摸量、债平安殖和成梅本管再理目眉标。抬〔7边〕尊参与垫竣工恢验收规，办宴理显竣工忙结算殊，负担责权工程陡款回登收和沾债权哈、债虎务清说理源。菠〔8兰〕星及时朗报送鄙规定径的各尺种报派表、么定期焰向在分公详司辛汇报福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