某公司人力资源咨询项目报告_第1页
某公司人力资源咨询项目报告_第2页
某公司人力资源咨询项目报告_第3页
某公司人力资源咨询项目报告_第4页
某公司人力资源咨询项目报告_第5页
已阅读5页,还剩78页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1骑和申君创群业培刊训发手展有朵限公刮司1装-高蚁哨绣世遵笛矿帆绝妈欺必固崖百名银谢寇摄甚洋仙答森授描掠评1圣-竹辛宪深尼耻柱胖抛巨皆途幸协宾演控11土第一申局部店职造位描撞述与锯定岗遥定编1庄1.暂 什定岗疏的定传义床第一笑章灶标准喷职位佩体系1五定岗筑是指尺明确钥企业列所需银要的笛岗位德数量卖;根吐据我险们对霉X须X绍的需股求理育解,指我们饲通过条组织套分析毒法,脸对目颠前援XX任的膊现有橡组织昌状况胳下对旋所有统职位款进行黎了梳禁理。文2.牵 享标准膊职位念体系饰建立男的方且法与乓意义咱组织屯分析揭法是晚一个停广泛车的岗怪位设定计方辱法。岭首先毫从整除个组唱织的挺远景汽和使台命出掏发,犯设计季一个牙根本贵的组皱织模班型膨。然假设后根淋据具项体的巩业务迷流程透需要危,设辜计不敞同的换岗短位。墙在这攻里,纱我们巷的标屑准职县位梳庆理是井基于死现有铃组织升状况铃下,投对各胖部门节中层急以上坊干部熟通过寸访谈仿、问翅卷进型行了灾深入称调查达。贵标准耗职位断体系关编制昆成功醒的关稼键是秃不停井地把息一些害变革乳交流滴给组踏织中景每一谎个敢可能新会受调到职衔位重到新设冤计影罩响的可人,异让大撕家了叙解:灶–胀 钉我们须为什障么要蜘职位男梳理黑?告–六 始标准月职位株体系晴对我号意味产着什剩么?1事–新 锈标准扮职位只体系稻对组猜织会睬带来醋什么茫好处熔?滩–缸 肚我需杨要准挪备什叫么?1天目的秤是让岂大家刷了解诉标准窑职位栋的意遇义,立共同背促进斗职位范梳理搅成功奥。灭3.矮 谱标准坝职位棕体系用梳理笋的结草果肯和战君创妇业项您目组流专家芦与描XX附的稀人力趟资源岩部人奸员组从成工忠作小救组,基对本割工程泛三个贴试点渐单位马:省诱公司斗以及挪杭州贤分公点司和遥绍兴睡分公导司的扑所有家部门请职位默进行宗了讨迁论梳理。惨最终清成果插见附图录秒4敞第二馒章粥 敌职位非说明忽书编每写皆1.惑 赖职位规说明韵书编数写的喷目标芹职位企说明峡书项宴目的随目标弹分为修三个川阶段猎:编乔好、钞管好泉、用健好。交本次徒工程鸟是编捆好职令位说且明书皂,为抗以后月管好奉、用株好职伍位说炎明书铁打下票根底温。肝禾 摆编写摄好职爸位说首明书毙:企利业战邻略目淹标、奉经营楚管理羞思想眉和人绪力资字源管压理都柳要爸和秀君创倒业培允训发调展有拿限公驱司背-任仪泛贴港委派絮比卖闯眉臣时欣腐急废塞皆揪蹲在寻咸戏胶锐虏驾2仙-摔忍割记躁顽图屋乒予油医郑再纵饼纳11肉“责岗任落烈实到座人〞吴,才含能真熄正实缓现,奉编好继职位都说明誉书是宅根底劈。本谎次项抽目目仆的是辟组织器大家刮按照作新的条思路很与方剂式编婆写职猛位说祸明书唱,明碎确每倒一职饿位应摸尽赛职责抚,明殖确其龙在业吨务流雀程中牌的角耕色定赔位,友从而势实现妹企业帆的规因范化忌管理湿。芹车 歇管好缩职位衫说明尾书:放在明紫确责壳任的云根底艳上,隐人力良资源眨工作涂者要皱根据堵职位幼变直化情证况及铁时跟陶进,炭始终文保持触职位陆说明筒书与啊职位炼职责鸽的一半致性垫;省林分公泡司盾也将脏标准洒职位级管理扬,完档善规窃范科举学的捞职位别管理刺体系基任职师者。既恼 狠用好碍职位燥说明悟书:欠在规汉范职瞎位管弓理的复根底跨上,径各级疏管理贡者都痛应自睬觉使吓用纷职位餐说明嚼书这疤一管邀理工楚具,辈发挥零其应悔有作董用,洞在严利格的言责任毅体系宁根底关上麻完善共企业慌标准衬化经芬营管装理和含人力把资源乡管理休。桑2.既 墙职位观描述丽说明贯职位手管理留与分兄析是独人力汤资源型管理评的起债点。零职位洋说明姜书是轰描述流职位校的说可明性坦文件情,是捡人力社资源施管理帆过程过的一控个基踢本工衔具。肠职位沃是组粥织架港构的轰根本东单元礼,是沉任职揉者正某从事烟的任酬务和忽活动辈的组皮合。武职位棵描述道的目敏的是统为了共明确权职位君名称丘、职约位的茄根本符工作疼内容尊,工膀作流炊程、埋以及爹如何相完成载,从粉而界窝定不劈同职论位之持间的禁工作魔边界令。职偿位说河明书惰是对兔职位豪的描尚述,连是职史位分挎析的畅结果挡。穿纱职位载说明物主要造是用何来描膏述目北标岗山位的闲工作蚊目的州、职甚责和舟衡量扭标准允,以锹及从岂事人缎员需歇要具限备的肥知识各、技翼能、俭经验剧以及够其他挡相关帜与工帖作岗美位相妇关的潮素质裹和能1存力条融件。红主要子描述阴该职座位主振要的温日常据工作翅内容财,产怖生于焰组织龄目标悄的分哗解,哪是组训织结只构的羽最小荷单元新,但姑并不那是工蕉作内重容的复全部倚,其给内容臂必须移经过锯部门削主管孤讨论显同意白,以愚确认炸部门娘工作竭职责趟完全架无纰务漏的型分解摧到每毁个职共位。华职位孔的设厘置依松据组佩织战什略〔愿目标香〕的帮变迁膛,职炊位的亏演变告基于妈人员厨素质哈的发炊展。渐如果互工作现的内落容由熄于受暮到公拌司的检组织予结构抹调整遥影响仙或者险工作垂内容针发生敞重大裁调整催,要斥及时维的对书工作鉴职责熟进行皱重新剧分析丝审查跌,并恭作出离相应芽的调沾整,殃以满王足新浸的情尤况下钥工作通需要绑,但迈是同览时也逐要尽受量保恰持一叙定的饮稳定锦性。饿根据字公司肯所有秀职位视设置经,编捕制标陪准职年位体精系,涉为耀XX表提颠供职初位设傻置标庄准依据。屠3.驻 巾职位勿说明释书的统内容申和叨君创熔业培愚训发脊展有概限公歼司丙-缓移巩继必认西淹烧辨扇辽锻蕉式板艘头熄晌猪溉更乐挣仗捡帅标己3付-纵誉11弱根据颈管理张所需迁信息晨,X伞X筛职位领说明纠书确客定了称十栏角二十喝八个炊信息奋工程体,可插大致伟分为灰四个焦局部浑。趟首先崇抬头钓局部记为职羞位编悲码:蹲职金位编柜码是粥省分济公司络对所隐有职验位按粪所属悟地市蹈分公疤司和融部门趁进行燃的统疮一编豆码。秧其作雕用是蔑为了铲标准塑职位样管理上,为转今后谎实现默数字仁化管虾理打后下基滴础。揉X蜓X薄职位亏编码民由六亏位数徒字构拉成,今前两闯位由证省分窑人力非资源骆部(甩此次幸为项付目组见)阀统一未按所魂属分兽公司岛分配躬,后肿四位续由地饿市分斑公司劈人力剧资源催部按凳部门野编制喊。阅第一储局部步:职疯位基挤本信姜息房吗职位牢根本嫁信息充提供至了该截职位锻的名桃称、韵在组妻织中再的位涛置等警根本初信息睡,包州括剥职位知标识栗和工貌作关假设系两昆栏。姻职位核标识虹包括绑6显个阿信息缠项:喂碍 沃职位饿名称押:公验司批原准认丙同的姿唯一网确认瞎的职绕位名荒称。勒肿 妈所属傍单位计:职腰位的碧归属伪单位友,如货浙江杠省分乒公司谊,杭晕州分岩公司票等;衔站 桶所属水部门望:职贺位的投归属胀部门历,填灯至部虎门最盼小单车位,纱如人雷力资捏源部庄,交1祝换中颠心等珠;1揪勇 衫所属双职类尘职种繁:参纪考输XX虚职匆类职击种表递,所沈属职姜类职运种信足息项券为该帽职位雀申帐报审直批后串归入拒的相芝应的完职类奥职种及,如喜财务凉金融定、人勺力资却源;须冬 健工作爷地点侦:工螺作所寒处城严市1痰悼 肯职位非设立教日期敲:设扛立日辆期信并息杨工鱼作关束系栏狸包括份直接汪上级洲、同深僚和暑直接向下属志三项衰:纯化 役直接柳上级喇:在腾职人超直接干主管购上级凉,也甚即工绿作汇傅报的型上线伤;杀木 壶同僚李:主宣要是背指部宴门同叼级别唱的同识事;无肠 略直接肢下属恢:在扰职人虚直接陆主管咱的下柏属略第二束局部杀:阿主要伴职责蓄主要僚职责菠局部嗽描述都了该神职位茶设置赢的目芬的、眼应承炼担的晚职责限等,淋包括场职位惜目的藏、缓主要宫职责镰两栏父。主刃要职颤责具悼体包泳括应贤负职怒责、即重要书性和伐衡量臂标准毙三个雅项。印职位壶目的惑:简稀单、覆准确颈的概铜括说轧明该散职位膊的存咸在的党意义温,以训及达悲到的哈成果醋,革和蜡君创退业培园训发捏展有贸限公炊司的-系能顷字初编符触代庙待真拴津雨结炕罢额虽剖蜡诚僵紧咏量样瞧爸4劝-匠论支奥溜持健梯墙壤问接洗踩卫昏赶11抢对具仔体的寨实现将过程觉不予绿描述台。职警位目衫的是尤设置揉该职槐位的歉主要行目的羊,描玻述了拖该职伐位在彻组织料中独断一无笑二的沿奉献打。职撒位目输的依丛据两穷条原袜那么确胶定,特〔1框〕部弃门职绒责分嗓解碧至职好位的虎最主幸要职疗责;狭〔2伪〕归学纳提绸炼该思职位息承当辰的所肃有职洞责。矛主要背职责薪包括买:油昌 饭应负矛职责凭:在质不评个估个僵人意善向、镰行动遍或者暖心理亮过程销前提唯下,晴可在蹲工作兽中加熟以衡肢量的吉最小挤活动全组中迹的一叶个或乱者多糖个步谊骤。丢茶 瘦重要贴性:棒根据岭职责誉的重脚要程某度对削该职酒位应舰负所吃有职玻责进禁行的内排序谈。如北组织违员工谨培训在;捉主 敞衡量拥标准包:评嫁价该西项工掏作成皂果的爹标准畏或者见数据拒,衡臂量标测准是泉为做谢好该骂职位穗所承牢担每笨项职桥责的殊判断哑标准借,作搭为个描人考嫁核指黑标的耐依据悼。如劳培训然方案扇完成敢率;谣第三色局部速竭任职挣要求抬与培派训侄越任职御要求精根据犹第二渐局部舌主要粱职责恶,确齿定了此任该仿职者域应具枯备的援条件化,包米括煮“任估职要俩求〞贯、“岂任职递资格桶〞和薄“素摧质要腾求〞挡三栏望。丸幸任职叫要求唯栏包凯括适挺应年线龄、辉适伤应性攀别、疲所需盘学历靠、所沉需职份称、补适应共专恭业五键个信袖息项吨。这附是根托据职奔位本扰身的豪特性闷对任吓职者异提出厉必须络具备甜的相遥关要饰求。邪拘所需敌培训低确定诱了本某岗位丸所需撒接受拒的相搁关培决训,拒包括纺岗前药培训镰与在钻岗培南训冬两栏火,与运培训冠工作钱对接仇。1睛第四补局部独职犬位管万理信卫息有职吩位管蓬理信雁息为洞该职桑位设叶置依盈据、茎本职界位说乱明书棉编写骄责任斑人等神,为摇标准荐职位镜管理胞提供闹有关刮信息杰,包队括“纤职位后依据践〞和减“编横制〞念两栏湾。建“编夕制〞膀栏包箱括“真编写糠〞、存“审小核〞维、“像批准男〞和刻“编昌制日溪期〞简四项虚。主灶要是部为组爷织认矮可提登供依寻据。眼附录枣1勒:职石位说绝明书骄范例鼓职位宗编码抖:催和料君创赠业培量训发写展有易限公懂司纱-兼鸦意捡务它近僻笋王志籍籍萝测贩瞒行昨狼血那么妻袖突尺被就抵此站5应-他宽弄撤幸权时桐锐紧骡臭撑筹缘俊11先职位蛮标识彻:以职位拘名称温:卖所属敞单位滋:驼部辉饭门这:争所属东职类必职种壮:丛工作宾地点奖:怪稼固职位美设立倍日期认:1淘职位嫩目的润:约〔简鼓要介哄绍该化职位扛的主广要目烦的,制突出搬该职律位对置组织插独一毅无二蝶的贡绘献。绝〕庙例如勉:组侨织/滑统筹饭/…顺./德指导纳+开洞展〔喜一项肌或多益项工西作〕文+促瘦进/育达成专/实嚼现〔丘对组剃织的脾一毯种贡挨献〕没辣工作耕关系哑:〔阔简要辅介绍照该职边位的挂汇报栋关系宾及在蜜组织愿中的忆位置玉。〕栏例直接装上级溉:顽稍同虽蛾僚导:进恭直接赠下属占:织主要这职责和:1济重要到性义奋描述稻工作浓主要疗内容飘;临应负民职责毫衡量安标准1秩和每一暮项描捕述代陵表单锐独的滔,不崇同的专工作夺流程铃和目涌的;润女慎每一笨项职禽责都坊是业餐务流支程落那实到跳职位向的一叛项或掩几项休活动叹〔任号务〕摩,该裤职位里在此档职责恶中承碗担的橡责任察根据观流程番而确护定;砖餐哲按照汇工作朋的重吐要性创,占市用工迫作的影时间扇多少框顺序俯等因朝素进婶行排是序;临虎丸如果搏主要编工作样内容管变化掠,需善要及但时调挺整。压12酒具体寺详见致?中节国炸XX证浙冠江分混公司嗽职位掠说明借书汇走编?之,?溜杭州仆分公绪司职固位说刚明闭书汇老编?捷,?婶绍兴萌分公串司职催位说聚明书奖汇编起?。铅第三箩章碧 签定岗宪定编岔1.办 笋定岗桌定编蚀的描苏述挂定岗段定编闲是企收业职牵位管假设理中笔的一层项基膛本工满作。胀〔定凤岗问微题在骨第一危章已臣经讨爸论过以。〕辨定岗眨是指弓明确刊企业旗〔组焦织〕么所需蛛要的平岗位切,定腾编是抛指明弃确企本业〔司组织伴〕吹需要辉多少加适合旅企业圈开展询的个坏人。蚕但在释实际符工作蒙中,陆这两阵者是魔密不妹可分码的,城当一尘个岗灶位被滨确定僵之后捕,就升会自付动有泼人的迈数量否和质风量的董概念祖产生钞。佛和凡君创肉业培遍训发筋展有浅限公叔司榴-传疤胶至享望蛇退陷企祝明葡损霜棒稿喂塑之蒸屈恒筒慈廊休碧弓红6羽-范冶绍霜斑龟番各尾径想牵世俊详趁摘11果2.瓣 撤定岗效定编响的意执义锻定岗流定编泼是世葡界各缸地各蒸种组使织中炕存在购的一士个共化同的洁问题基,但阁也是切处在谜不断惑探讨广之中份的一怜个问腹题。缩它并坐没有女一个羊固定敢的模丧式,话只是她各企残业根烂据自瓦己的棕情况狼在不病同的勤时期温运用淘不同傍的方胶法。析定岗丢定编炼的积衫极意钱义在梯于可阶以帮伶助企渐业进剪行人贞力资应源规天划、枝预测矿,以误便更享好地僚帮助们企业碧实现烈其业吃务目常标。登由于抚人的赢主观冒能动心性是握难以急预测叙的,越所以菠,在每任何顾时候姻,定敏岗定萍编都堆不可闻能是系绝对化准确胃的,抹只可央能是勤一种酸参考煤。些其次刚,由殊于企封业所练处的稀环境态及其零各种拜条件蒜变化地越来虏越快扑,在勾某一咱时间趴段上告做出润的定狂岗定葵编只侄可能吧在本医时间砌段内快有意依义。别一旦识某些氧因素姿产生坏新的堤变化礼,它云必须摊跟着出进行展再调垫整。布现在矿企业撤的困校惑是苗各部侍门都排喊人恩少,从结果须人员率越来辫越多驾,但仁企业肝的效哲率却由没有科真正长提高蜻。因翻此,冲企业乔希望布找到失一种台方法贿来控傻制这躲些部散门的能人数克。事衣实上烤,喊这种决只靠驴人力拘资源尽部门化进行罪单方姻面控蒙制,呆而其龄他部怨门缺劲乏自产我约品束的谱做法那是难充以奏锡效的怎。闹定岗密定编侵是企慌业所苗有部婶门的氧事,雾而不软是人扇力资溪源一驴个部驼门的斧事。培因此邮,企伏业需组要的导是一爆个大裤家在悼人员触方面平都能领进行直自我犬约束浇、自铸我控第制的睬机制鸦,而逐不是泄一套碗硬性凶的定结岗定胜编的游规定纽。菊3.纤 说影响最职位呜与编侨制的音根本絮要素距影响氏企业悄定岗移定编依的基伪本要倒素有苦以下哥几个摧方面振:1乒间 零企业残战略晓远景祝、使窝命:呀采用袍不同美的竞旨争战择略,怜需要暖设计剑不同暮的业川务组否合脂方式枕,并独配置编相应吉的资熄源,蹲如组筐织协酬调权油利、裹人员产配置妇等,督XX亦以津前曾惹实柔施的斥大运补维管网理模猫式就仆赋予本了运抵维部五门较球大的凭协调殃权利滋,而皇目前弓X膏X郊侧府重与祖移动速业务刘的战将略目退标也牵给予哲移动廊相关锐部门牧以相炸当的独支持锣;聋宽 页组织制架构蒙:战蒜略目各标的军实现赌,需术要相寨应的浪组织谷机构歉予以去支持劈,如麦部门苦职粘能的管设计虽,管仪理的孙幅度槽,权泛利的贝架构城等等阴,X栗X佣是通鹅信运露营商潜中第绞一个谢设怜立大鸟客户梨部门路的,桨这种冰设置彩的目垮的即赛为了滨集中猾力量固抢夺只高端颈用户湿;鲜械 务业务钳流程扛:业消务流俯程包就括技旋术流思程,累业务郊流程假设,监姐控流壁程等渠等,思流程搬的愚设计精与企领业整拍体运题行效兄率,央与企结业的太定岗家定编刃具有卧较大挽的关凭联,测工作寺流趟程的慢科学占合理式,可抽以对没目前弃X嚷X倍的因唉人设丹岗现帮象以泻防止促。X俩X妻目前第的工印作拆和彩君创轨业培库训发升展有素限公殊司锯-饼添势芳初胖桌煎纤目陕执疼外名倍耻傅温和在凭之山膛来率往王偷7薄-抱匆唯细阳宿遥扎葱授主宜美舰纽揪闹11纹流程形存在撕着一环定问潜题,仇如公狭司正借在推顷行的洪E宾RP熊系眼统由话于缺忍少业移务流点程的幕预先免优化推,并竟没有骡对企克业的棋工作扩效率弯起到腿明显煌改善嘴,反丙而对茄一部无分工压作模的效优率起勉到的刑相反溪的作员用。傅复 程信息充系统偷:管论理信榜息系失统就耕是借闲助计魄算机华网络振系统短对企斯业所礼需的珍信息杆进贡行采网集、票处理然、储性存和偿传输闭,并还以此腐支持牺企业索的各细项经价营活晋动,慎如决怪策、挂评估绣、控眉制、牲交流惩甚至搞交易袍等等促,公导司信贤息系拆统的付完善防,将德对公塑司业紫务自的规疤范与丈人员古的精枝简起利到很用大的忌作用泄。族4.雹 违定编辨的方茂法或照工具赴企业暂定编馅的第替一个容原那么肤是以昼企业仔经营脸目标社为中隔心,灶科学鼻、合镜理地琴进行周定编脂霞版-企鞭业定扯编工日作,拾就是腿要合得理地锡确定塑各类唤人员阁的数巾量以序及它待们之控间的侦比例雁关系连。其沾依据鞋是计眼划期土内的逝企业永目标夏业务饲量和徒各类弯人员户的工殃作效貌率。放冰饥-急所谓佣科学炒,就备是要纪符合用人力碰资源惠管理扯的一楚般规貌律,昨做到旅“精驻简有朝效〞家,在流保证涉工作责需要敲的前许提下晃,与撤同行慈业标勒准或尼条件玉相同算的企廊业所佛确立滋的标瓦准侄相比屋较,总要能滚表达劝出组登织机兴构精干干、衫用人详相对宇较少堵、劳移动生越产率尺相对煤较高顷的特点。毫晌婆-粘所谓遥合理仿,就能是要灯从企彻业的膝实际还出发贩,结获合本食企业效的技养术、炊管理蜜水平命和员案工素戚质,毁考虑月到提皇高劳永动生阅产率叙和员袄工潜株力的扣可能返性来刺确定疗定员寄数。抬定编邮的第城二个伯原那么总是进每行定怨编工复作时甚,以喘专家傍为主浊,走越专业条化道丰路的再原那么串。增葵么-骨定编往是一榴项专族业性乱、技精术性干强的令工作慢,它冶涉及礼到业戒务技串术和屿经营1怠管理喂的方允方面缎面。台从事困这项互工作付的人屑,应面具备闻比拟淡高的藏理论柿水平荷和丰借富的怎业务旨经验怪。既雾和袍君创脾业为揭X莫X畏提出俘解决川定岗节定编筹的问申题是状从三道个方犹面综算合考安虑的颜:员渴工监总量熄控制艇、生发产业桑务人河员数奥量控宿制、双职能瑞部门氧〔含竞管理掠人员鬼〕控伙制。舌整体池解决浴方案降分为养三个皮层次铁:煮和洒君创甲业培哨训发恭展有赴限公临司紧-劣课雄叹全嗽寺掏陡在辩挎坡忘糕烂插巾玉里切亿捷么郊旷牵碌粱丙8串-喜炎龄夕疮楼丧明许钢誓肺职页丽旦洲11高层中层短职能牛部门基层誉4.脂1川总量尚控制老根据愉标准温职位术体罪系进的行核小定朴一线县员工恒驱动茅因素捕驱动非量分析总量1感企业之员工抖数量纷的核帅定必窃须与婆企业折的营疤业收对入、雄人工躺本钱客相结够合。跪而人链工成名本受共企业勤经营晌的不香同阶坏段、占企业溪的规骑模大海小不告同、巡企业绍所处为内外怪部人过力资枯源市亮场环堡境影掌响。暖我们午确定垫人员独总量覆时,滥所需逆要考逮虑的前是:伟培训泼费用钩、员励工总习收入布、赏管理伯费用悼三项督。首泼先统欧计历赢史营豪业收帖入、匀人力哀资源咸本钱驻〔以锈上三梳项〕页与人踪员总石量。商其次授,制需定年卸初计删划时宗,根豆据营在业收径入、草人力稠资源搭本钱吉投入磁,计割算人呼员总案量。1康在实复际的葬管理汪过程三中,尘建议吵省分叹公司崭在核寸定人煤力资调源成天本后患,将鼓人员蹄总量怀权限玩下放焰给各举地市缩经营活单位这,省病公司谨负责打人员办编制礼的指而导审核。淋4.由2迈生产普业务牙人员乌数量掉控制启对于恩生产太业务腊人员杰,确呈定其嫌人员浆编制钩的过协程中全,首吗要任肃务是依确定院其人贡员数酒目的味关键播驱动告因素增。例柿如:变对于辽集团录客户勒部的打客户朽效劳帅人员色,客富户数辛目可竭能就层是其诵关键乐驱动弹因素目;对蛮于刚10槽01丙客锻户服群务中枯心,炊呼叫加量可卸能就咬是其基关键逃驱动腾因素兔;夺对于织运维接人员舅,驱镇动因径素可恨能就展有两搁项:午基站霸数目控和基钟站之生间相读隔里嫌程。伍和许君项爬目组蚕对通黎过统省计分倚析省至分公壳司与臭局部援地市脖公司紫的历茧史数峰据与句综合膝各方姜面经模验,凑确定画一个茶驱动咳因素工驱动习量参赔考标欲准。渐见附订录放2。阅和那么君创壁业培菌训发悠展有佛限公灯司尚-沫陆捞垮存佩暴腐屑演掉氧哈部饶仁庙照时巡终争救野什肿画遵恩业9苗-晚蜜道骄抖转牢巡卡炼甘妻赖仍页捉逮11茂驱动温量标拆准并高不是肌一成全不变松的,令其必汗将是宗随着预企业垦管理殿水平咐的提丸高、拥员工喜熟练京程度成和技晃能的帐提高德、相广关技谅术与浅设备饰的引云进等苗因素斩而不榨断发跃生变驱化,粮因此幅需要宫不断逢的修词正。信这个援修正欧的过弯程,诊标志芹着企溉业劳牲动生看产率弯水平克的提锯高,旦对员草工素请质和嗓企业信管理毅水平螺的提翼升起万导向钢和牵较引的作作用客。唤附录项2贺:岗闹位驱搁动量防指导种汇总遮表乌岗位勒驱动鉴量指牌导汇法总表筝1绣岗位傅类别塞岗位候名称所驱动供因素荐驱动居量糟单设诵机房时的配腿4布人忘,不跑单设遣机房认的配1夹〔1蹈〕机漂房类讽粒 务机房霸网管同值机开凯 欺机房旬值班秤致传输妻工程纲管理多瞒 景工程斜数目挺玻杆线哈长度历,管间道长食度,响管线丝维护餐管理拍希迁改咏,抢诱修倍传输洪工程暑审核探聚 票工程级数目定胶2黑人轧20经0酷个单砖位工炭程/汤人饱26妈00膏杆敏公里动/人峡猴60桃0锡个单深位工愈程/穴人1体〔2燃〕基木网余传输辞网络木规划还得 偷光缆恐长度瓶乡动力冠维护印管理跨紫 欲机房董值班径帖28饿00满公舅里/庭人运单设销机房舟的配锐4冬人无,不巧单设姐机房普的由宫〔动使力〕禽机务毙员兼野任11松〔动填力〕晃机务欠员导 异基站清数量嫁晴15芦0晃个基昨站/舌人1正系统蒙和网欢络管理筋设备粮数量转/数芒据语漫音涂业务吗量拆1状台准MS娃CP盾/人潮,3过台厉O伞LT咸、5第0折台划ON爽U雹数据录维护辱,A条TM香交勉换机切:2登台菌,1劣〔3慧〕数躺据、之固胃定与星互联战网部趁丘〔4隐〕运脚维狼数据欧业务电管理舟狗 矮数据湖接入计点数贷量渠设备桐数量素/相步关业彩务况工程邮管理量窑数据观机务肝员冻 示数据暗接入拆维护肺抢修青宇数据遣设备蛮机务不 秋设备宴数量妙/数不据语奖音吗员已 高业务猾量放互联呢网专剂线/搅宽当 雄设备里数量论/数幸据语幼音矮带业炎务管们理延 安业务疤量成交换授系统散机务划 跨诺基臣亚或胳者北棕电投G扎网乘员酿 享与职C性网设戚备耳局数钞据管街理堆 壤汇接谷点的行维护你居传输精设备茎机务削 棉传输爱维护舌抢修国,工姓程,编17峰4伪个点蹲/人指50涉台结O宝NU江数呈据维刃护/肢人品14摩0蛇套/鸣人握2妈台数害据交麻换/约人〔好或者泊3禽台警网关鼻/人缠,吃或者跳1骑台玩M杆SC营P/燥人,绵或者赔3批台鞭O狱LT停/人〕吊12兴台益路由功器,描10渴互作联网谷交换毯机/五人欧G-刷HL娱R:亲1呆台,米G-字MS睛C:墨2掌台〔尸或加G-画MS穿C3跳:1膏台或党C遇-H粥LR凤:1同台舟,C庸-M尸SC季:1排台嫂〕烛10砌个剥一下圣配败2浊人,芒每增百加磨10满个缩增加滥1默人菌32捏0赴套/狂人籍和霞君创蔽业培谣训发页展有很限公滩司1战-兵气结茄慰次肢贪旦重春糖誓车禾砌究翠呼逝鸽厚发京瓦贪娘驱纲繁1母0匀-坛融之蒸宗表秋怎猜辩茫狼救11员奖传输棚网络唐维护咏歼基站洋机务鲁员膝网管蚊再电路丢、光利纤,糟DD亭F陆资专源管费理克基站允设备缴管理搁,维橡护嗽抢修舞,工缠程,躬网管透,驰代维卡,B渴SC袭维怜护数复量在传输弓设备驳6雅40除套疼,光欺缆休32偷00址公利里,材DD朴F0代个邀/人华2木台数再据交泊换,条13彻台铁网关纳/人话〔或勿者泥12漏8露个〔椒基站挠〕/点人或彻者汤8渠个称BS源C/钳人〕1纽〔5男〕计饱费抄〔6惧〕增讽值业抗务部遇〔7傍〕信瓶息系响统部械计费只系统絮支撑豪剩 芽各类鱼电信瓣业务挣的用勒户分数;漫相关盖结算兆单位瓣数努公司洲各类请电信惭业务老计疾计费究营帐机业务甲费方介面的评咨询劝、投五诉管理量农增值译业务赚开发兰 确增值哀业务穿系统蔑开发悟与魂管理脏 时维护照且设备废数量笛/数摇据语肉音爱增值曲系统忘维护捆傍业务耍量懂营业锈厅数剂量,谁OA狠系讯统裹系统抬支撑刚的咨合询、字事务魂处理堪量;建系统盟开发鲜 惜系统义建设脊和维径护数虾目车效劳竭2维5假个用激户/颂人,嗽12珍5赞个结药算单辟位鸽/人荐壳20矩个迷咨询绍/天言.人油概定员纷3神人妥1旗套前爽置机酸,1泰台据网管箭/人露筹20黎个菌营业心厅/欢人,剂5夏个/救天.底人才7运个/垄月.刺人1袋欠费伐管理榴员化协助司律师披催缴啄话费体4钞00欢人汁次/本天,限客直户欠津费咨秋询惠15闲人蛇次/明天,情客户之欠费药投约催缴坡单数蓝额诉幅20由人献次/主天,如领取锣汇款峰单素41添张抛/月1毫〔8毙〕客登服部夹夹葵营销位回访糠量坏10预0蚊户/伤天/汽人感上门鸟投诉墓接待装2往0胖人次刷/天刊,接逢受电首话1敬投诉技8供起衣/天亿/人朽,重猴要投浩诉弊6树起/辞天/1方〔9探〕市蓬场部孝卖综合放投诉铲管理员值10斤01什话毙务员旺渠道巧管理灰业务串资料旧管理员睁受理虏人次绢气日均司呼量镜罚代理蓄商管角理数崇量,壁业匠务接自入劳资料糕整理状伴人,咳回复凝支撑晶部门季3货0裁起/纱天/终人,耍客就户额苗外服鞭务热1捡起/顽天/变人,返销号舒客户巴受赠理路52次起冤/天更/人祥,要20刘0聚呼/摄人/辜天架2.劲3颈家代趴理点提、0裳.5晃8股家合书作营绵业厅哥〔大璃卖场良〕、蜂12垫家伤“千辩村百隔店〞秒/月悉,翅受理闹1意3机家服琴务商克/人骆,客朱服管撒理光23打家/骡人扎每月杠约包70锄00拳张敞卡下蜂放、婚70初00幅张附卡封烂制作笛、3如50舒0清份资嫩料录免入等1夏〔1下0〕绑集团滚客户部猴〔1静1〕堡营业抹厅爪集团汤客户害拓展秤敏 忠开展获集团效客户乒数量委弊集团截客户钟效劳汁烤 另效劳蚕客户券数量授交营业膜厅服谱务钢 倡客户锤数虾营业贱前台梨 劝业务贫受理掘〔笔督〕钩2隶个/六人/骗天忍28睛户疯/天舟/人弯30葛人姻次/闲天/害人滥10撇0筝笔/躺人/环天抄和键君创驰业培太训发数展有沫限公汁司1夸-躺惨网荐绵纲抛申教织状采幼标删恼隙禽真甲造伤冒睡嫌酬性伪遮板1护1称-仁遵熄伐案急陡驰柔显监花友卸郑崖11词4.匀3蕉职能雾管理铸人员冶数量贩控制板职能涨管理骗人员咽的数简量可圾以从袖两个象方面息考虑贵,第想一是珍基于寄职能乓部门恶的职洋位分护析,翅通过膨标准飞职位尿体系笼来设星定人收员数衔量;偷第二相是根闪据管汇理实骡践经肆验,涝企业裂内部撕各种跃岗位灿的人响员数感目有历着潜椒在的中比例培关系清。管抢理人困员占捧员工扛总数喝的比恶例与伍企业请的业活务类掘型、患专业拘化程续度、朋自动歼化程匹度、型员工扫素质绍、企访业文写化以外及其抓他一弓些因具素有千关。安包括移职能摊部门萝与生陶产业功务部衬门之戏间的皱比例炊关系永;职攻能部摇门、含生产拥业务抱部门岩内部糕的比道例关亿系;烟管理排岗位预与全吊体员德工岗圣位的牲比例绩关系才。面具体筛操作福方法够见附摄录子3?伐定岗羽定编科制度甩?。差附录旬3淡X带X制定岗欺定编福制度僚XX啄定潮岗定窑编制阵度扣第一昂章说总那么币京〔目栏的与活原那么齐〕恋第一峡条胃 精为了却有效辜控制宇X抚X厅的人趟员总犯量,般科学乔的核负定省怒分公浮司各孙部门耻、各添地市订分公抗司人喉员编屋制的睬标准息,从您而有掀效的容挖掘诞员工垫的工迅作潜陵力,意提高喝用人涂效率茶,特会制定值本制饱度。芬渐第二泥条场 窄定岗翻确定杀各部碧门的壁岗位紧设置震,而卧定编众确定枪了人己员的糕编制缺。省矿分公虑司各元部门潜和地迹市千分公欠司定脏岗定造编数奖目属嘱于年肢初计贤划制乒定内背容的类重要凯工程迷,列涉入组练织年哈度考床核项谋目。于踩第三誓条边 渐定岗址定编亮的标铺准与歪公司修的经丑营状萝况相重联系狭,各砖部门柴的编偷制总姻量由脑人工规本钱帮进行污控块制。母定岗秤定编罗的标勇准根饱据云XX坏的晓经营羊状况辆进行稍及时涝修订故。斜〔组执织保掀障〕驱叙第四棉条凑 匀省分死公司将人力碍资源改部负政责制获定及腾修改悦定岗泳定编湾制度雾,并卫统一字领导渴实施绸。赠第五棋条毒 越省分帅公司齿人力丰资源白部负湿责修俩改本辰制度径的相挣关附拨件,漆即定矛岗定挂编标念准,动并下佳发定膀岗1讽定编亦计算阁方法选,核扑定省映分各隔部门萝和各仪地市桂分公脑司的略人员差编制宏。病第六烂条土 评各分闷公司队人力血资源屡部根扶据定铁岗定只编标涂准计疗算本僻分公盆司人敲员编滤制,惨并报革省分旅公司虏人木力资搬源部窑批准沸实施隙。锡第七器条误 斗各级呆管理坡者为背各自骗管理浓范围己定岗翁定编啄的执谁行者满,为流本人融管理渔范围纽内定薯岗定咽编的吨第学一负排责人屡。烘〔适亲用范阳围〕森妥第八练条相本制庄度适纸用于醋X民X缠省分熟公司镰各部支门、掏各地歇市分数公司梳及县村市分很公司姻。纷第二双章肉员工弹总量郑〔员当工总错量定寿义与昌原那么恩〕谁第八振条夫 帮员工虫总量况是指林组织赴中各血类员宰工的刑总数豪〔含映正式仿工、厕合同巾工、茶劳务诵用工剃及试架用、跌见乖习、挎外聘饺及临戴时工报〕。保第九懒条之 毅员工撒总量悔受各鸣经营春单位玻的营芬业收判入、猫人工弓本钱缸、人跳均人滚工成县本影核响。挺第十紧条伶 包营业详收入由是指训经营己实体捎〔省捆分公麻司、哲地市蓝分公插司〕抚年度垃业务镜收入倡和服螺务收令入的吗总坐和。熟人工金本钱欧是指购经营贱实体吴年度海员工蚊薪酬卡总额惹与人棚力资裕源管慈理、扯效劳罩、开膏发成头本浮和陡君创乔业培传训发偿展有扇限公恐司用-兴绕卵关拐线蓝滔康费她洞隶比绒其散播斜遮推湖胡虚绳递另假设旦颠1森2警-孟响且泄让价介订贪宿碰姜换岗询酬11是〔费羊用〕侦的总欲和。步辰第十杜一条辉在相腿同条办件下分,对疏于非葛核心贫岗位册的新苹员工带招聘世,应日以临本时工盟、劳看务用揭工为葱主,势正萍式工栗为辅畜,减廉少正姑式工挨的招取聘使流用数是量。齐道第十雪二条虽原那么招上仍XX消不岗再增束加正摊式员烈工的捐聘任魔。便〔员遗工总壳量的冬核定油〕辈第十差三条直各蛋地市品分公昏司的冲人工挤本钱截根据垮地市扩分公摄司营灾业收趣入*尘薪酬遮计提转比例中+管贞理费甜用计奇算。姨其中追:薪产酬计馒提比葡例由写薪酬贺制度末确定顷,管浑理费惨用由耍省分缓公司泪方案暑部、乘财务需部核组定。打爹第十轰四条闪各捡地市千人均爽本钱堪根据烛上一肯年度纵人均阿本钱罩数据协,按拒公司朽经营受状况耕制定兼。迅第十袖五条苍各昌地市当分公斥司员坐工总怖量指稳导数舅据为爆员工弯总量有=人直工成匪本/厦人均撕本钱泡数据兔。具鸦体数促据倒由各否地市什分公监司人粥力资僚源部乔计算归后连昆同各揪项数油据报暂省分怪公司躁人力劫资源按部审桃批。袋闯第十熊六条键省朝分公织司在描组织盟机构孝及业楼务模贼式不保变的两情况承下,刷原那么驱上不贩再增嚷加人置员编骄制。顿榜第三伐章岩生产舞岗位惹人员版定岗增定编旋〔生群产岗文位人谈员定顽岗定魔编依馅据〕谊第十订七条匆省移分公巧司人复力资映源部级制定达各生障产部喘门的究标准刘岗位捏设置喉〔含邪职位抛名称售、职青位指穴责〕留,赔各地宰市分办公司纠根据捡省分旱公司品生产蝴部门娃标准阔职位谅体系陕,规萄范本狐分公驰司的高生产瞒岗位椒设置护,铜并报天省分药公司巩人力炭资源那部审依批。所砌第十脉八条曲生永产岗梁位的义人员兄编制鸣受生顶产岗泥位的扔关键骗驱动瞎因素题及驱皇动量盾影响秀。杀第十蜻九条春岗继位的闯关键衣驱动尊因素灵是指犬影响良该岗娱位任灾职人凤员数上目的质关键源因素僵,即浸关键撤职责困因监素。暖粱第二复十条场驱明动量惭包括钓驱动盆总量照和人王均驱掏动量苏。驱肚动总计量指烧某岗器位驱敢动因财素的尊所有治数量必。人1事均驱志动量陪指岗世位的道任职谨者能炮够承元担的爸最大握驱动争量。窄1喇第二帅十一膊条傅生产陵岗位瞎的人亩员编雨制数玉量指炎导数医据为炒岗位牙人员倍编制拳数量在=驱里动总寒量/烟人均翅驱动薯量。陵芽〔生克产岗挥位定病岗定膏编程旗序〕渔第二仁十二崖条搜各地孟市分俗公司砍负责很本分崭公司借的生老产岗被位人报员编组制数奔据〔巾标准致职位霞变动焦、岗节位驱锋动总吹量、桃人均黎驱动京量〕宗的统授计,圆并于嫌每财梨政年倒度末谁汇总降本年毙度相迈关数之据,杜报省都分公1上司人猫力资疏源部籍备案户。独第二筐十三能条荷省分三公司疏人力赌资源愧部负涉责省炭分生油产部管门的价生产狮岗位尝定岗戒定编牢数据知的汇驴总以械及却全省谣生产满岗位仇定编浮数据僵的分名析,慕制定盾人均司驱动初量的豪指导哀数据颈。均第二少十四顶条昨各地锋市分炎公司葵根据托省分兽公司馒生产言岗位继人均渔驱动红量指吊导数柿据、页预计严下一就年度拐驱动揪总量习数据咬,预积测下锐一年核度生图产岗狂位人阴员编析制,贺报省眼分公妄司人可力资径源部庄审批围。按第二尖十五辨条舰省分概公司偷人力交资源迁部负插责省存分公金司生牧产部凯门的浪驱动惰总量之和人劲员编扇制数赤量的挣核醉定。乓奇第四墙章河管理误职能碗人员夏定岗谋定编友〔职见能人贫员定词岗定脉编依瘦据〕秩第二捎十六卧条留管理并人员假、职粉能部他门人仅员、珠生产隶部门拘的职策能人啄员的斜定岗丧定编杠根据截标准乖职位穴体系砖确定香。邪第二巷十七船条帽标准情职位铜体系段是指称根据帆职位丝分析肤后确游定的睡职位绍设置叉体系渔。标组准职轻位体垮系受平组织玩机构待、业张务模合式影线响。锹第二衣十八核条草管理爬职能据人员膨与生叠产岗琴位人盼员数证量比部根据洲上一届年度策数量踩比,跳进行悼优化躬调整皂。捎第二嗓十九壤条掀原那么庙上管骂理职纠能岗僵位采死用一辟岗一比人,尚特殊仿情况絮由用浓人单辞位报削人力却资源比部门嫩审韵和擦君创连业培戏训发薯展有秧限公梢司线-奏圆柿下浅魔员淘乳已势文殊闸半剖源杆专允其芦铅啄药梅宏贷雅喝林13股-造问伸熟诞覆库郊材侍恭考真磨婶绵混11筛批。鸣差〔管末理职削能人困员定头岗定并编流群程〕忧第三穷十条男省介分公房司人担力资刊源部柔负责逗省分墓公司槐各部葬门的斥标准公职位侄体系朵建设仇,并非指导贸各地歇市分笼公司拦的职运位设盛置与满标准晴职位寸体系困建设茧。样第三惧十一喉条遍各地换市分清公司掩人力嘉资源明部根舱据省业分公匙司人少力资俊源部甚指导炼意见炮,规膊范本摆分公津司的光职位怒设置脉,报拿省分左公司握人力亦资源三部审孔批。塔抢第三伶十二素条觉省分膏公司课人力爷资源事部负受责职筋位设称置的尤变更孔审批膀与特乞殊岗来位的的多人得任职伙情况尝审煤批。认赵第三活十三衰条威管理贼职能绕人员虹的定攀岗定释编计栋划于祸每一惊财政摆年度虾的年鞋初制率定。柿袋第五采章搜定岗夺定编搁数据森存档拳与申痕诉允〔数洒据汇窗总与狮存档普〕小第三诊十四巡条耗各地辜市分群公司艇人力悲资源埋部负陈责本齐分公先司定绪岗定姑编数壁据的晨汇总捐与分叹析,枪并根吵据定渔岗定绳编制锻度规摘定制步定年扎度用绩人计素划,糊并报拘省分扫公司条人力埋资源迷部审扩批。歉第三姜十五语条陈省分役公司熔负责贵制定蕉省分厕公司好定岗蚁定编轻方案荷,审域批各写地市涉分公弹司用互人计哄划和毕省分所各部某门的筑用人款方案偏。款第三东十六匹条兼定岗兔定编漫数据机修正三期为蒸一年弓。刻第三物十七精条隐定岗腊定编付相关女数据凝由各蜘级人暑力资穴源部趣门保挡存,源保存羞期某3洒年。劲院第三禾十八总条茧保存描期满围,由座各级的人力桐资源宽部门侨负责专销毁猴。胸〔定圈岗定盟编申环诉〕兼第三昏十九凤条级XX男经夫营管土理委和员会冰对省煮分公嚷司及郑各地美市分习公司害人员斯编制秋由最航终决滤定权搬,但痕应重尊重骑人力涂资源乞部门左意见撤。1读第六委章啦附那么恐疼第四默十条巴本凉制度笨的解吵释权苹归搅XX战省甲分公艺司人寻力资的源部光。盗第四丢十一纺条田本制这度的凑最终薪决定腾、修椅改、惠废除澡权归顶X番X永省分妖公司巧经营叛管理电委员待会。显乐第四愈十二小条娱本制帽度的鄙实施哑时间娃为颗年奋懒月店日塌。唐5.乌 怖定岗兵定编衣最后刮成果亲根据归和棉君创连业项塞目组抬和留XX遵成眠员组喘成的恐工作诊小组还与省坏公司斗、杭者州分娇公司击和浊绍兴产分公付司的剧相关牙部门碗讨论冒,以悲及定施岗定探编制煎度与默驱动兼量表习,提丽出了焰基于贸X唤X竟管立理现株状的搞定岗鞠定编桑建议仇。具湾体见删附录剧4镜?标舰准职讨位体揪系?画。拣附录极4芝标按准职难位体章系扬4-久1斗XX特标雨准职豆位体沾系忌岗省公孔司标答准职涨位设晕置参饥考表1惧部门旋名称延标准洋岗位磨建议脏并建议躺编制族和勒君创漫业培尊训发嘉展有灵限公圆司1似-甚筝促秘德碎抄黑夫阳墨加飞静股拖对敬组熔喂式果石破背从霞岭苗1遇4爷-乡挎廊因宴裳之绿洽腐克禁摇客档军11钱(1少)粒综合床部发〔2虫〕基惊建办拌厌(3民)党盆群部森〔新飘闻中心〕经理范副经虑理卧总经铺理秘束书猾综合颈秘书嫌机要录秘书晓档案坛管理绒文印纳员齐后勤揪管理篮平安待保卫经理高土建谅施工恼管理哲脉通信渔工艺黄管理悄滩基建绿综合准管理颤嘉安装黄施工冲管理伤休经理智〔新猜闻中活心主值任〕屑徒党群订干事侍宣传淋干事塔新闻词中心驼副主烂任颜新闻辨采编经理1112111211111111113111便〔4政〕财糊务部进〔E器RP造〕欧〔5社〕计拜划部竞〔项滴目管劝理部圾〕璃〔6中〕运液行监疮督部

舅副经废理杀工程揉财务阅管理先触经营父财务咳管理宜件核算沃会计技管理纸会计涨资金苍管理出纳经理牢副经遇理临综合得物资遵管理汗验综合壮统计来综合腾管理绝综合敲档案税管理急般工程声管理差商务竿管理置方案源管理锅工程滋物资顶帐务馋管理啊工程府物资哪管理辈经理响副经酒理13343221112116422111绕和花君创佛业培殃训发母展有央限公亦司1兆-燕析始打嚼译耐梦始予注厅埋石否冰往药星粪斩纺厦诸宾谁哈孩唉浮1洽5宿-星崖貌忙正11网〔7局〕互栽联互齿通部旗〔8摘〕基敲网部池援运维兔技术集管理燥搜网络殖监督席管理堤挪通信轨网络携固定蕉资产愈管理决璃平安却生产哑监督厕管理米综合四管理经理致副经剥理次网间事通信茧质量豆管理芽网间丢结算辟管理思准网间延规划妨管理糟员经理破副经内理阔电路舞调度浸管理剥恼动力稠工程却管理胞粱动力车维护圣管理肿状传输箩规划就管理把京传输近工程够管理谦配传输练维护演管理真经理锯副经乒理6411111111112111241111梅〔9旁〕计滤费、题结算值与信泽息系鬼统部难〔1估0〕戴技术振信息赌部〔寇研崇发部挑〕屿〔1却1〕击监察梳室铜〔1尿2〕幸企业掩开展热部

站计费侍营帐组数据威分析柜技术报支撑馅管理勺效计费膊营帐铃系统般机务剧员看计费逆营帐该业务添管理穷计费明营帐云稽核眨管理文工程样管理排综合惩管理经理盟副经签理戏信息莫化与垮技术纪管理浮研发宋技术再系统身与网妄络管汤理清综合插管理烘计算厕机技左术经理丹监察样管理经理顶经营认体制植管理滋远县市叹工作倦管理链嫩综合忌管理474暗17询111113眉15往412121111屈和白君创数业培乡训发摊展有扩限公墨司1补-孔匪迫暗期膜叔蚁知扭烧绪唉盆疮拿重寇势走倾程恭愁忍趋圈繁蹦种傍16育-孩善滥避士露畜门飘猫偶郊伟绘茶迎拢11组〔1紧3〕业数据倡互联附网钉〔1授4〕绝移动抬部商〔1辽5〕缝增值傍业务龟部经理腾副经著理凭业务须管理饰工程面管理辈维护声管理轿规划惊管理饶综合共管理经理森副经病理细维护覆管理抵网管惯系统及值机胆数网管娘系统晨管理璃磁数据缩分析字管理尽柳网络浅规划质管理逃矮网络来优化积管理制工工程和管理袖综合半管理经理榨副经是理〔响分管零技术饶、业本务〕释增值菊业务葱开发萌管理1266311112311就〔1雁6〕伟质量锅与服绿务监督部岛〔1次7〕铅集团赤客户鞠部版〔1灶8〕阻客服挥部

艺增值同业务课开展守管理另增值缝系统叙建设双维护必管理窃庙综合岗管理经理亩综合弦体系农管理湾掀效劳芹质量血管理俭总监紧副总称监挨业务张督导钉业务棕管理绪综合被管理芦客户搭俱乐扮部建阔设管释理插业务黑拓展灾管理竿绩技术株支撑两管理扇洲营销本筹划满管理兵米客户扎关系岁管理组经理斯副经滚理婚客服鸭中心业主任闲来客户捕效劳购管理夏33112211112386231115骨和碗君创目业培堆训发迟展有政限公沉司1米-愁首存腹炒预绍具赛京耗扬鹅皂风欢储哲栏尖播陕妈封雀盗脆职竭方1需7挽-竞头具仆杜聋国蝇旁貌温盆候漠或舟11膏〔1支9〕维综合盒市场跑部孙〔2唤0〕恒工会景妨营销充管理砌运维俘建设糕管理油翼呼叫历中心错管理葵丸10亭01启话仙务员告荷营销奶管理类经理茄副经橡理附终端程管理室业务陶管理筐市场庸分析码管理绵肚渠道敞管理彩综合别管理膜技术巡管理侄广告测宣传失管理采久营销健筹划找管理腐洲副主宁席遥工会暑干事铜工会冶秘书摔工会豆会计贫经理肚〔培核训部穿经理虏〕留副经跪理154抢驱动碑量211象驱动乒量111111凯〔2着1〕隆人力生资源潮部

哥综合失管理弄人力恭资源封管理脂蜓薪酬崇鼓励率管理拍睬平安淡保护列管理如经理11嗓〔2热2〕无培训劝部

累副经歌理剑教育客培训精管理迈袍教务药管理1艰4-喊2妻杭州蜡分公浩司标炭准职联位体竹系:坊杭州虫分公林司标喊准职由位设械置参喉考表欧部门动名称竿 桑标准株岗位绑建议隙悬编制甩建议1声〔1匹〕综富合部戒〔新狗闻中心〕凤经理境〔兼壁新闻巩中心爪主任肉〕钉副经语理或新闻填中心遣副主巴任本新闻规采编漏档案垂管理语综合敬秘书钟机要援秘书1111121智和祝君创镇业培阔训发镇展有迫限公究司1捉-妻伙喊星榆吴钓专启央斯豪突去请租堪脱饮帽乔腔啦俘烈桑乎肃筛靠1递8烟-驰趁剑梨伶敬域11辨〔2敏〕人该力资民源部剩〔3验〕计执财部膝丈〔4财〕信路息系戚统部淋后勤赌管理醉综合洗管理烘平安亡保卫型驾驶风员经理班保险暗福利删管理声暂人事扇管理丝教育筑培训瑞管理订档薪酬贵福利突管理堂经理减副经昏理〔宣运营兼、综棕合、凡工程携管理萄〕怀卡类尊物资煤管理极出纳统计射核算投会计墙工程蛇管理屿综合歪管理经理静副经加理慌计费转管理刚系统扁支撑名6~武814就26扒1111113121721115411荷系统躁开发崖业务各处理经理坟副经首理芹数据嫩业务验管理乌康互联篮网专仁线/适宽带公业务脉管理于师网站终筹划起管理佩匪〔5驾〕数院据固涨定与粱互联摆综合束管理网哄综合削物资墓管理驳庸渠道绝管理显员骑工程扛维护斜管理消遵系统巨与网盐络管露理啊系统吸值机杨员经理2511摇驱动蒸量2111滴1〔定驱动匪量)喊桨驱动啊量6丛4~掏611靠〔6弃〕移倍动部蜘牧动力阵中心擦朋副经屠理〔罚动力贝、工首程、敢维护史〕透综合财管理主任民动力献维护起管理称猾动力沫规划隶调度竭31111零和浊君创挡业培兽训发心展有爬限公啦司1假设-秀棵缩风某钞架税散回悄圣铁孙悔扭唐航划圆财柄贡皇伐损裁瓦垃喂1环9泳-冬货栽俯界愁容侧尸喘愧半猜凉路慨11姑交换益中心这渡抢修形中心凉舅增值芬业务咱支撑陆中心正更动力注系统诵值机命箱基站钉协调里管理见惯交换避工程趋建设供管理贵室内贸覆盖艺管理伪贺基站讯工程扬建设弟管理垃交换蜡中心如主任驶已交换霸维护阶管理适饿局数附据管过理员禽伴交换享系统身优化线管理销交换泼系统别值机团主任诉传输绝及动稠力维舒护管萌理典网络梢监控笋及维身护管意理恳无线例网络庆维护辜管理央网络般规划妄管理南励网络园优化愧管理清主任到增值砖系统时维护邪管理员增值脏系统滤值机拍员经理止副经假设理41际驱动银量151特驱动碍量鸣驱动责量241桌驱动犬量11采驱动辣量21面驱动拍量41111婶〔7伯〕基芒础网轮络部捐传输脉网络书规划病优化拒管理智茫综合给管理播综合务资源站管理掉挣传输霜系统岭值机损员古传输面网络婆维护犬佛传输碑设备属机务铺员112吓4~户6献3~塞4陪6~榜81杯工程酱管理络6~付71差管线妥维护造抢修衬中心们管〔8怖〕运剪维部迈无工程甲物资伯采购陶管理主任玻管线暗维护剂管理赶经理容副经晕理欧电路僻调度题管理军冤工程凯验收上管理版情互联乞互通洋管理聋勤运维斑管理滑综合捞物资删采购么披综合垃物资志调配婚管理大工程设物资歌帐务狗管理砍固定茅资产托管理赠陵设备牢维护辰管理化11511111211118延和住君创辰业培丙训发共展有钱限公煤司1中-杯摔绕亏衰见出寄胜妥蠢饺弟塌刊俩虑便团浅稻仪柄插科更枝呈车刮2年0凶-绝槐构征绢仁善诊凡护段锻酷路仇省11雷〔9酿〕增叶值业爪务部采〔1锅0〕夺市区遭营业材部你客户沫效劳背中心因挡业务范开展岂中心峰壶系统咳优化武管理决稠系统乏值机仓员状综合蒙管理经理译副经臣理穿增值抚业务香开展晓管理正增值呢业务舞开发逮管理经理够副经壶理主任袋业务吓督导佛员蛙客户瑞关系压管理虾员主任简收入逃核算矩统计汁党市场爬信息垒分析际栋渠道魂管理24111431烦〔业舞务拓熔展小愈组〕弄慌 厦已归题并到千集团日客户切业务壤部1兄〔资里料组板〕榴营业梨中心祸模综合冬管理堪中心众息〔1逼1〕弹集团兄客户孙部骡〔1曾2〕辣党群诊部〔泽监察室〕止〔1贩3〕战工会谨售资料穿管理主任错质检易督导纲员盟在综聚合市呈场部龟住营业先督导南员厘营业谦厅执诱行经喂理叶营业易厅业另务管驾理员主任蕉综合滋管理杀运营吹会计出纳总监孟副总伪监糕业务它拓展瞎管理璃匀客户蜂关系碌管理淹稀技术贿支撑翻管理坏痛考核愁管理扶投诉忘管理陷员皱业务忌受理造综合咏管理经理仗党群惭干事饼工会物主席尼工会傍干事12阵驱动灿量竖驱动烈量514211212酱和锋君创汽业培呢训发药展有访限公贞司1钱-帝塌部嗓获值慈狠否怕蓄篮顷础抹冒朋殃驾倾面阀倒塌殊弹舞残商感2任1筒-帽派撤着姥泄烂她值搞魂柜惧乳弟崖11术〔1详4〕好无线资寻呼兔事业部数〔1雄5〕逆综合棕市场限部经理拨副经敏理刊客户煮效劳霸中心忽主任旦业务刃指导畅信息隶采编然营销池管理把爱营销深代表瞒鸡基站捕维护坛基站移值机冲员蒜局数干据管斑理确客服芬代表颜综合役管理总监遥副总炕监街业务销管理璃经营梯分析僻管理池煌渠道寺管理统广告蓄宣传亭管理强艳营销询筹划向管理组荣业务控督导强综合赏管理111144界驱动勤量281轧驱动些量11乌4-景3避绍兴煮分公洗司标招准职醋位体掏系1浇部门能名称糠〔1疼〕综垂合部费剥〔2汉〕人敏力资丹源部兼〔3鼓〕计悦财部研背绍兴拨分公互司岗柔位设负置及筐根本立描述宰参考型表(游修改直)档标准淹职位床体系出建议经理共副经根理偶综合楚管理秘书鼠质量智管理称平安源保卫炒基建梯物业稳管理文断档案东管理己后勤池管理经理俱副经手理〔坑党建萄〕乐党团怎干事遣薪酬藏鼓励锤管理议源人力护资源俭管理幼经理崭建议前编制1111112121111111落-换胃侍崖邻州亩壮惯定部扭蜜句鞠净朱忽刻博裹痕糖女矩仔扫坚腰欺2纺2屡-傅犯注沫竟贫坊驼颈介慢眠冠度而努省和君座创业巩培训墙开展浴有限局公司11驰〔4倘〕信类息计不费结仇算部闭日〔5臂〕基召网杜副经粪理会计统计诞工程述管理羽工程逐物资乔管理驴审计云卡物数管理僵帐务梨管理出纳盾ER拳P葱系统禽管理滴员经理刚副经休理混计费皆稽核饺计费骑系统匹支撑骂台网络孙与终滤端维聚护沃计费书营帐神业务遇管理尺计费瓦营帐思系统封值机刚员徒综合伴管理经理荒综合略管理盆管线蜻工程鸟管理义1512111121111孝驱动县量222111罩驱动邮量1闻〔6箭〕网公络优孕化

恐管线戏维护轮管理沉府传输利工程净审核谨经理鸟副经叫理厨网络能优化酒管理界挤网优积数据尾管理贪穷无线婶硬件前管理新巾室内愉覆盖疑管理鸦域驱动剥量两驱动鞋量1122211琴〔7包〕运保维部掩状交换代中心楚赖传输网中心枯

曾GP肠SO倦NE慕定制位业纹务管牧理经理渴副经枯理年固定冤资产坐管理趟绸综合贯管理旋交换龟中心锣主任壤挖交换哲系统脱分析慈眉互联磨互通诚管理缓元交换启系统锹值机截员匹局数良据管乒理险交换算系统挥机务伐员址传输色中心捞主任纱111111114土驱动疏量31戒和碑君创干业培扇训发奋展有广限公潜司1气-持也另丑撇简恋炉锡拾象急假爷箱抬节青饭巩侨司蜡举洒酸偿剖顺亭2概3敞-达我做上11桐基站钓中心解被动力订中心注妨〔8掉〕综秀合市缎场部抖〔9症〕建勤设规目划部掠工程昏管理诱传输爪设备置机务晶员询传输未网络息维护测渣数据乞设备斥机务席员群基站胡中心哄主任乞析工程展管理馆基站静机务克员补系统条分析家员隶动力粪支撑耍中心拍主任越动力无值机败员报动力便机务泼员经理腹营销醒筹划巡管理低岔渠道叙管理伙综合改管理已业务悄资料箭管理搂员运业务困管理经理各网络肆规划局工程江管理咽工程覆管理夸1~瞒2惜驱动贼量扔驱动芽量竞驱动赏量11积驱动忆量致1~拌214椅驱动板量1221困1~坛2111211钻〔1黎0〕尊客户落关系豪部纷客服鼠中心捞俯(1抓1)妙数据准部

讲工程赶协调经理牵副经游理弓综合询管理晓欠费耳管理肠员型投诉读管理声员悔营业畏员书流动准营业件管理必沾大客盯户俱唤乐部魔效劳面管理球旬骗营销裳〔9奶61补98困,1肢00鄙1.牙..竖〕者集团冲业务蓬〔发惹展〕概管理左饱集团发业务跃〔技烘术〕兄管理贸都集团娱业务脖〔服栏务〕增管理炭寄业务途管理服10瓣01始客鞋服中颜心主健任附业务遣技能愁督导尘联10采01里客根服中陆心综索合投淹诉管辽理员洗10暴01摔客飘服中易心话签务员经理1121业驱动究量赚驱动祝量亲驱动算量恒驱动俯量1犯驱动补量宁驱动费量1转驱动慕量112厦驱动赖量爱驱动齐量1岸和决君创销业培佳训发毙展有码限公寿司1编-冤黎撒趟坛俭乎裕诉支缓得冰唯绝购免弊漆敌晚抱刘外摧冈抬哗寄拜2某4损-掀畅嘱扮遍遭达宝夕跃蜓含职煌奔坝11现〔1蜻2〕夫工会悦罪副经姓理代专线唇、租瞧线业纱务管舅理虹增值育业务干管理畏润数据趴业务料管理坝衣综合困管理鸽工会箱主席讽工会隶干事113肥2~璃31111何注:庸由于碗种种脾原因排,部熔分部瞎门没魔有能蔑进行醋共同摊讨论润确认抓,或网者及艘时反脾馈,羡因此井在本营表中窝没有御反映歉。桶第二谅局部详X妙X点绩效尿管理爆系统1俗第一诊章选绩效迹管理巩综述1芽企业驴的人屈力资融源管恰理要菌发挥赤其作骆用,按为企当业创惩造价睬值,挂必须夫建立罚健全心其人话力资焰源管促理机倾制。乱所谓忙机制更,是截指事堆务如诸何发痛挥作锋用的梦机理甘或者供原理贱。人牵力资省源管昌理机耀制是范指人鲜力资铅源管葡理系柿统的呀各要救素如于何发刊挥其御作用银的机斧理。塔人力讲资源墓管理袋包括骡四大农机制影:牵格引机稻制、谎鼓励明机制涌、约员束机遇制和甚竞争惊淘汰义机制曾。否绩效恭管理宿作为计人力勿资源轮管理挪各个佳环节侍中极隶其重羞要的急一环疑,绩涌效管棋理在动以上以四大弯机制火的运剪行过学程中汁,起巧着不昆可替鸽代的亮作用饲。通额过绩申效管炭理体惑系,棍可以道明确妻企业舍、部士门、改员工铁的目滔标,轮实现帅企业爬战略破目标江的有踩效落陕地。枕因此费,绩剩效管惭理体辫系是湿牵引京机制胸的核踢心职担能模耽块。乓同样巡,通迈过绩肥效管岁理,董可以李明确乓企业油的激地励、蛮约束沫和淘源汰机历制与翠条件妨。介1.腾 辆绩效触管理晓概念居绩效角〔P钻er蛙fo投rm奸an华ce家〕也薯称业装绩、易效绩粉、成债效等去,反得映的末是人火们从台事某借一种闻活动码所产估生的北成效事和成勇果。荷企业偷绩效按,是虏指企巴业经爆营活俱动的扒效果题和效某率。覆企业太绩效灯包括盛组织碑绩效忘和个林人绩份效。昨其中梁,组广织绩傻效,柴就是饺组织汁运营仗管理韵的过罚程和蛛效果巧;个塑人绩俯效是和指员万工的丑工作贷成果屋以及仙到达挺成果床的过俱程。婆所谓贴绩效联管理宵,是相指管础理者寿与员春工之洽间在难目标斥与如梳何实臣现目难标上储达成卷共识预的过娘程,捷以及圣增强希员工芽成功胖的达父到目套标的融管理财方法筋以促践进员偏工与珠组织险取得派优异辞绩效芦的管郊理过仁程。蝴绩效矮管理巾的目淹的在翠于不漠断提苹高组斗织绩专效与乏员工错绩效垮。样和句君创琴业培更训发怨展有岩限公愚司捧-亭拐哗证矿誓垮企窑变卖应兼险之秆锐为董袖坊虽船封粮抗辜榴养抽2坐5革-株浙津常班11孙董仇绩效藏管理捕不是宋简单锦的任帆务管指理,茄绩效冲管理何强调化沟通固、辅控导及畏员工种能力青的提肯高。宫绩效篇管理炒不仅踩强调晕结果遣导向碌,而胃且重味视达蚕成目愚标,让促进陈员工寸实现鞠工作基目标良和个颠人和久谐发扣展的耻过程灿。哭绩效肿管理及的程预序包浇括计狸划/弟目标将、辅迟导/管教练督、考遣核/龄检查呆、回慈报/趣反应削四个笛阶段汗。以涨上四砌个阶盛段相扮互协惭调,酸共同淡形成钥绩效凑管理灵的狐PD泰CA下循寺环。赠满 或绩效赖管理练是指揪管理展者与另员工热双方赛就目贼标及贵如何梅实现脂目标违而达易成共浊识,菌并顺协助泡员工址成功危达成滨目标油的管口理方干法假巷 嘱绩效类管理承不是餐简单庄的任浩务管当理,富它特蔑别强鸟调沟蓝通、溉辅导花及员消工能朴力的橡提压高;蛛绩效光管理呼不仅殖强调驱结果交导向润,而钩且重喘视达蛾成目稠标,钥促进默员工傅实现拳工埋作目芹标和盖个人甜和谐震开展轮的过淹程偏2.控 停绩效唇管理搬意义棵匀 钻绩效磁管理欢首先斩是管孟理〔揉不是里人力砌资源帝部的原专利栽〕。巷它涵茶盖管甚理的虽所有挽职能士:澡方案章、组万织、庄领导域、协遍调、的控制勉。汉冷 氧绩效形管理逝是一碧个持枪续不蓝断的聋交流旦过程骨,该叶过程军是由伙员工慈和他扛的直呆接主视管恨之间男达成消的协云议来忽保证沈完成齐。1巩禁 奇绩效档管理甲不仅素强调券工作转结果帆,而战且重笨视达拴成目忌标的韵过程延。绩奔效管庄理是熄一易个循睬环过破程。享在这唇个过按程中装,它厉不仅郑强调材达成企绩效辣结果歇,更甜通过情目标坟、孟辅导城、评健价、学反应底,重关视达幸成结鹿果的义过程芽。炸3.骡 顿绩效云管理甜与绩进效考幕核1炸绩效敢考核祸是绩蛾效管坐理的值一个劳环节秋。单鼻纯的争绩效吴考核书只是然对过侮去绩驶效的滔考评腊核,滴而不济是对铅未来捕绩效塌的考进核。自绩效洒管理版与传伐统意秋义上予的绩盾效考杆核的月重要探区别专在于纳不单脉单重驼视结白果,茄而且枝重视支取得伞绩效须结果球的过汁程,谈并以绝绩效旺改良景和未舟来绩萌效的净提高骄为目搜标。桌具体佣来讲牌,绩琴效管肢理与充传统锄意义塞上的碍绩效痒考核翁的主痕要区似别如铅下表稼所示警:族绩效济管理浸与传吵统意列义上月的绩景效考著核的预主要乔区别1慨绩效鉴考核奔判断驰式蛾秋后妄算帐兆成或级败结果浇绩效功管理麦方案昼式洋问题喊解决双赢科结果械与过手程逃和沿君创淘业培辱训发波展有藏限公矮司1体-竭少光敬喝壶紧储坛锦镜剂肾艇聋线场吊扫恳贩竞旺颈朱嗓增凶猜惭2顿6妄-陆舱结家廉屠耀胳飘银塘汽芳咽阔阀11颤人力劳资源捷程序栏关注理过去耀绩效蕉管理哲程序豪关注战未来披绩效1帅根据佳和挪君创墙业项恒目组铲的诊驰断分殿析认狂为,旋目前稿X砌X脑的绩缎效管叙理存序在着转以下扯几个债问题侦:丙抹 省把绩躁效考蔬核当胆成绩古效管炒理,吨仅仅来是作惊为奖权金分网配的新一种辫依据讨,而跃没有拐作霞为绩孙效改右进的理管理因工具橡;梯造 牢考核呈指标剑设置敌不合摄理,霉缺少睛鼓励红性,夕在一博定程柏度上弃流与云形式欺;动狡 男公司熄考核劫主要耳是在即部门协一级项,员室工层绵面主副要通滋过部零门经选理的偏二次铲考核鬼实拳现,我而二咸次考艺核要严求部怎门经杰理承润担相圣应的洪管理仍职责芬,但澡事实恳上龄XX督的拒二次脱考核渔管理谨做的错还是取参差榜不齐庭,没拌有完漏全承母担起眯考核齿职责颜。粘4.且 托绩效蹲管理凯的意暮义慰绩效莫管理龄是个惰绩效它层层抚推进风的有承力武币器,停不同构层面甚的人秋对绩猛效管尊理的猴看法语和要删求是工有区锄别的数。棕组织成为什轰么需酒要绩谋效管虏理:间孝 葱组织乱需要蒜将目豆标有筋效的参分解售到各撒个业写务单便元和嘴各个粘员工股。导销 扛组织忙需要皆监控撕目标吃达成歇的各正个环揉节上刑的工碑作情乎况。斑政 母组织延需要头得到姥最有巷效的忌人力直资源除,以纷便高团效率且的完卡成目哄标。佣管理斗者为壳什么陡需要气绩效痕管理嘉丙 埋组织洞目标傻的传体达。迈瞧 驱组织逃目标暑的分连解。聪秘 弓传达纺对员旁工的糖工作签期望花,以缩及各崖项工乒作的率衡量踢标准姜。来都 祖了解兴信息走:工瘦作计惊划和慈工程座执行始情况坛、员受工状终况。罚原 乡及时母发现围问题骡并纠胆正绩斥效偏凉差企员工爆为什钱么需披要绩恐效管五理?费断 夏明确胁自己付的绩展效责业任与档目标塘〔做虹什么老、为踪什么度做、捡结果笔是什这么〕市恋 明参与播目标畅、计轿划的煤制定扑〔组爽织的哄要求辉、目校标必眯须达达成理造由〕区都 碎寻求赚上司两的支仿持与矛所需借资源区〔责租权、眠费用海、工真具、溜渠道车等〕侮洁 堪及时帖获取候评价胖、指模导与锅认同依〔好泳不好滚、是军否满熟意、映如何渠改良干偏离胶〕哥疯 桂获取漂解释贞的机漆会〔锅消除忙误解资、解镜释原鞋因〕僻和雾君创适业培港训发垦展有贺限公隶司雄-丽彻多渴柏仪晕梳贸巧辛债坡泳盲惕卫只体街螺玩展受浑哨刊脾寒腐2腥7器-竟逢齿钉油汇推粥纪牲朽璃课锦买昆11灶5.态 晌绩效究管理迈是人友力资绑源部蜜的重损要责街任光人力详资源鲁部门营是绩扛效管妙理的察重要携推进烫者之四一,晓人力哥资源肺部门待必须筒催促否指导偏业务柏部门师的绩教效管三理工阳作,业并根泄据企戒业发堂展适当时进薄行调抖整。袭峡 初设计泳、试亮验、深改良鹊和完盾善绩贡效管农理制票度,就并向耀有关龟部门领建议幼推广体。脆查 滩在本肤部门努认真竟贯彻港执行卡企业部的绩栋效管抽理制遭度,签以起成到示矛范作罩用。尿铜 棒宣传爆企业萝员工瞎的绩汪效管战理制上度,樱说明衔贯彻躁该项桶制度缎的重耽要意禽义、柴目的精、抽方法艺与要黑求。瑞殿 盼催促策、检恶查、丝帮助闸本企晃业各粪部门简贯彻稿现有瓣绩效需管理颂制度邻,培景训实卧施绩渡效宝管理扛的人闯员。抗纲 木收集利反应包信息纱,包织括存处在的叫问题殊、难瞎点、滋批评贫与建据议,创记录魂和积截累有辣关筹资料碌,提争出改击进方续案和士措施联。牢上 伏根据济绩效寨管理外的结趟果,始制定溜相应谨的人福力资倦源开甚发计锄划,纳并提闭出相记应的愤人毯力资糊源管鬼理决混策1柔第二骂章胳绩效毙管理挖流程1炎绩效首管理贵的过席程包逼括绩拳效计浴划、饮绩效骗辅导汪、绩壁效考章核和零绩效涂反应幼与结沾果应归用四蛮个阶防段。冷绩效技方案11裙绩效步反应犬1.榨 图绩效线管理搂的流谜程抚绩效楚评估徐〔考翁核〕址绩效储辅导1讯绩效很管理咐的核

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论