某公司人力资源一体化管理方案

1人力资源一体化管理方案人力资源一体化管理的涵义一体化管理体系企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。正因为如此，“一体化管理体系〞〔Integrated

Management

System〕〔又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等〕这个词日益频繁的出现在我们的生活中。“一体化管理体系〞就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。人力资源一体化管理人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理〞这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充清楚确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。出人力妈资源螺一体抓化管科理的交目的鱼和意暑义寸企业蝶的经兵营过桐程是猾一个友追求蒸利润扶最大袖化的磨过程骡，企遵业的丈各项乳管理炎工作帽均须砍效劳陶于这革个过姨程，抬人力泥资源板管理和工作箩同样躺遵循液利润鼓最大舌化原危那么，养表达拣效率烤与效烂益的工统一激。啊效率闹的体涉现先人力预资源沾一体往化管奶理体卖系旨夹在为第企业镰人力缩资源剑管理袄工作侦提供捧一整姜套系倒统、耻科学驱的管商理规玩范和超工作漏标准骗，使辨得行查为有维标准窃，管辛理有疗程序胞，工痕作有兄标准筛。彼效益幕的体屡现爱人力标资源可一体桃化管奥理体云系旨农在为乱企业喘人力蚀资源排管理还工作明提供胡一套蜻相对惠稳定负的管捉理规归范和递工作好标准尖，避绝免出将现由殖于管耽理人含员的劳频繁售更替芒而导贫致的爬管理蕉体系疏的频独繁更伶替的颗现象咐，避接免由亲此带充来的弦重复船劳动头和资粮源浪世费。室人力彼资源冷一体蜓化管夏理的笑体系终设计屋原那么夫和文霸件编华制要便求园体系午设计耍原那么垃：督可操桶作性崭、适卸用性户、完述整性夸、系污统性召、稳赵定性洪、优块化性获；盈文件榆编制努要求贤：徒目标昼明确旦，任钢务清睁楚，饼职责让清楚拾，接级口严婚密。纠人力精资源净一体悬化管恶理体宴系设屯计和坑文件融编制忌假设干蝴问题山体系盐设计把体系那么设计忌的前草提见根据梯人力凳资源糠管理胞各项销实务火操作案的客佩观要驼求进汇行人煤力资京源一寄体化豪管理讽体系比设计棋，一绝切从统实际罗操作仅需求疯出发打，以经简化旗操作东，提化升效欧率为耽前提糊。脱模块肺与子盲模块盲的分散解杰将人倦力资珠源管谨理各果项工额作分嘉解成挑各个随模块颗与子增模块忠，根不据各雹自不房同的通特性阿进行府管理伙，由自此体样现人小力资禽源一托体化挑管理限体系岔设计螺的适掉用性欢；根洗据人吉力资针源管缝理的戚流程轧进行征模块叫与子先模块游分解尘，避抢免出倾现断狱层现迁象，恒做到知完整键性、弯系统亮性。姜稳定肆性况VS吐优化碌性找稳定厨性和嘱优化摘性看熊似一钢对矛胃盾，娃其实碗不然纽。在带人力致资源叶一体连化管它理体吹系设瞧计的脉过程僵中，楚稳定执性强桌调管诊理体遮系本等身不曲因人村员变暮动而役产生叹波动私，体微现窝“董管理冠高于筹个人叉〞悠的理谁念；妈优化贺性原恨那么强左调的尿是体北系本否身的指不断秤完善杂，即新根据锣环境阔〔包悟括企堂业内棒部环随境与弱企业膨外部狸环境敌〕的基变化瓦来对乎体系慢进行积修正首和优渴化。献文件寸编制私执行脆部门暑与配捏合部提门附在文静件编乞制的字过程充中，棍明确吩各管森理子达模块饰的执驳行部鸡门与肌配合辜部门蓄，并缎在对健应文论件中漆对各那自工干作内动容、乳责任勉、权嘴限进滤行划观分，渐做到封目标圈明确均、任凳务清封楚、园职责票清楚陈，避敬免工提作过馆程中伏出现励责权营模糊房、避星重就才轻、劣互相孟推诿即的现爬象。企相关姜管理匆制度桨与标焦准操榴作流捡程〔颂SO苦P借〕劫相关牙管理眼制度债针对纳于非楼人力贪资源筒部员映工，皇以管棵理规袋范为衬主，重也就浪是通捡常所馋说的饿企业再规章布制度榨，其括作用膀是使同得员恨工行坑为有仅标准萍，工词作有仪标准香。贿标准栽操作旅流程猛针对腔于人肆力资顿源部唉员工声，以庆工作麦范围孕及操丢作程男序为交主，晕强调悠明确浙与规犬范人朝力资昆源管掠理的猾操作窑流程愉，更与类似叨于部零门工岭作手碰册。青另外诸，标窜准操限作流个程可届作为粒人力北资源摆部新沟进员蚕工的章培训美教程牌，通覆过书姑面标极准化抓的形漠式形赴成相蜡对稳截定的齐人力纱资源咬管理笋操作鞭流程贫，避锅免继“迈言传份身教事〞惜所造蹲成的如扭曲穿和失朋真，耍同时帅，可仅以极站大降统低人寿员变仗动对愉管理改工作牌所造夹成的拳影响掀。即综上且，可秃以这永样来必形容决两者杨之间删的关婚系：部相关列管理相制度欲与标角准操骑作流里程之划间的易关系买就好作像法惠律体舍系中愉实体鞭法与还程序栗法之芳间的西关系匹，两旧者相计辅相桌成，蚀不可背割裂户。为接口急严密纺性垃接口律严密例性对倍于相础关管毯理制扭度与肤标准汗操作潜流程类而言稳，具台有不屿同的阁含义宰。裹相关峰管理庸制度结的接部口严砌密性济要求每制度樱作规钩范的奸行为轰应概瓶括全令面，笑无疏梦漏，吗进一淡步来显讲，叮就是颈对于鹿不同机情境咽下的乏不同塑行为敢所产拣生的治不同栏结果认归纳清的严椒密性谦。捞标准窃操作帮流程奸接口克严密像性是验对工是作流属程前柜后衔尘接的般紧密巷程度割的要父求，蛾其中抛包括饰流程纪设计吩和部轿门间柄工作载配合将两方杨面。赔人力阁资源淘一体钢化管钉理体穷系实森施方迁案探胜索皇人力烧资源先一体点化管陕理体虚系的泳实施拾主要姨将经忧过以誉下几珠个阶叛段：失现状景调查朽、资饱料积狸累准备阶段准备阶段体系设计体系设计冈体系辆框架第的建认立文件编制文件编制层包括鱼相关膝管理包制度居、标令准操叨作流像程及支各类目表格员工培训员工培训李包括歌体系姻培训细与相恐关管包理制粉度培表训体系实施体系实施巾包括酿实施周效果毅反应搂及系逆统修虹正育实施枯过程自中重周点工差作：罚统一看思想兰，形锁成共基识止要提起高对旦人力懂资源座一体奶化管低理必旨要性还和迫禽切性爷的认吴识，梯充分傲调动洪管理摆人员范和基塌层员归工学要习标蚊准、螺参与到管理皆的积郑极性跟。批让基皆层员捆工适蹦当参肉与到样体系染设计像过程驴中来稳，提矩高员辞工共荐识，先有效姥降低白基层氧员工客对于勉新事牺物的燥抵抗脉情绪旗。坚精心版设计芳体系膜，认匪真编碍制文劳件假在对纽公司悠原由金的规透章制谱度进渐行认绪真清初理、鸦摸清树现状挨的基僚础上采，结市合企扭业特聪点，邮制定梁出一滴体化偷体系付模块尘分解鸽表，颗将公纷司一释体化县体系失文件樱编写袍任务霉落实敬到各肥子模细块。润在一防体化秋体系她文件咸的编氏写过划程中屿，充疗分考掩虑应街执行管管理狭制度扩及操拦作流登程，术完成窜各模琴块工牢作的蜓展开咏、细但化、洲分配宁和落双实。觉突出梳重点罩，强侮化培坡训弹坚持便企业裕“剃培训吐是最矮大的敞福利哄〞悬的理以念，仍把教誉育培晌训作陵为确负保体振系实立施的遮重要托手段堡，将吹体系肌实施师过程乘与员盆工教叨育培倘训过智程有届机结哥合，穗在培坛训过温程中悟强化知员工善认同上。1苦人力彩资源菌一体菠化管铃理体瓜系构肆架艰模块营子模侧块心执行键部门北配合哪部门绵相关隆管理掩制度合标准鲜操作心流程械〔润SO珍P封〕僚备注子规划蕉与招锦聘篮人力蜜资源庸规划瓶用人提部门盒人力盲资源怜部裙人力裙资源泳规划来管理急方法吴招聘件招聘扶需求芽审批坑用人才部门扬人力民资源底部幻人员富招募泄任用白管理斧方法仿招聘暑方案短人力搭资源挎部玩用人欺部门终方案梦实施波人力皮资源符部绢用人节部门园方案踪总结烈人力区资源阀部草用人筐部门乞入职偷与试粪用宴入职锹管理特人力福资源院部些用人铺部门帖、总筹经办绒等岂新员破工入今职指种引〔掌包括诵个人炮资料扒、试晌用期显、行石为规绘范等啊〕刊新进蓝员工罩入职朱管理偿方法乘试用区、转等正细人力挺资源僻部吃用人窝部门愚员工央转正沿管理壳方法贿培训惊与开道发石入司悠培训勿人力肌资源府部送用人限部门见培训滩管理忘规定范培训箱管理劫方法温在职狭培训雪管理猎技能惨培训散人力屋资源舒部离用人粘部门凉业务幼培训荣用人狼部门砌人力吉资源谣部窄劳动愿关系弹劳动瓶合同织/鞠劳务评协议准人力毯资源累部淘用人汽部门览人事赤庶务僚管理跃方法胁四金症/胖综保旬人力具资源涨部妈计财个部膨人事普档案烂人力床资源驻部醒员工房个人掩模块持子模份块耗执行台部门顷配合祥部门蹲相关宇管理业制度铲标准比操作牙流程位〔州SO腥P丰〕溜备注巩绩效朵管理药方案傲制定记用人砌部门乎人力消资源婆部坏绩效胡管理迁规定备绩效齐管理虾方法峰实施案管理邻用人桐部门喉人力消资源稍部绕结果伤反应容用人好部门脾人力弃资源茎部跌偏差漂纠正售用人趣部门良人力昂资源迫部劫薪资乓福利其直接副薪酬损人力嘉资源刮部躬计财农部促薪资窗福利将管理赞规定绵薪资挖福利悟管理施方法吵间接滚薪酬利人力箭资源刮部喂计财我部胜包括昌法定迁福利善、公耍司福欺利牲奖惩处奖励御与惩市罚简人力往资源剑部政用人漏部门潮奖惩芳管理剪规定团奖惩块管理熄方法适离职冷人力改资源椅部溜用人苹部门赢、总朴经办傍、计羊财部些等娃离职煎管理薯规定衫离职电管理誉方法罚考勤孕与请渡休假王考勤怪管理库人力子资源育部禽用人给部门毕考勤食管理要规定牙考勤坦管理翻方法间加班浮管理照人力前资源排部抱用人与部门曾加班融管理弱规定油加班唉管理趁方法津请休肺假管糟理有人力剩资源害部望用人