互联网发展案例分析课件

管理案例分析民生手机银行中国电信翼支付支付宝招商手机银行苏宁易购淘宝手机客户端工行掌上银行农行掌上银行百度手机浏览器案例摘要中国互联网巨头在本行业、跨行业并购。百度宣布19亿美元全资收购91无线，阿里巴巴战略投资中文旅游资讯和在线增值服务提供商穷游网。互联网巨头们抢滩金融市场，动作频频。阿里巴巴发布“余额宝”，新浪发布“微银行”，腾讯发布微信5.0与“财付通”打通……传统金融机构也在积极“触网”。“互联网金融全球峰会”在北京举行。本次大会主题为“大数据

大金融大机遇”。因此“互联网金融”这五个字自然成为本次互联网大会最大热点。中投副总经理谢平认为互联网金融发展有六个重要表现，它们是：第三方支付、P2P贷款模式、供应链金融、众酬模式、互联网整合销售金融产品、互联网货币。互联网企业并购行为分析企业如何建立自身核心竞争力中国未来企业盈利模式演进方向分析未来企业发展蓝海分析企业如何处理虚拟经济和实体经济的关系五大问题互联网巨头的并购行为分析并购特征主要围绕移动互联网的转型以入口和资源垄断型并购为主移动互联网和垂直领域是重点，意在卡位和布局并购浪潮来临，行为趋向合理化并购的必要性PEST宏观背景环境分析Politics互联网的政治法律环境互联网的政治环境互联网的法律环境Society互联网的社会文化环境信息时代来临，进入人口红利阶段政策支持，互联网发展态势迅猛Technology互联网的技术环境互联网技术具有明显的综合特征互联网竞争日趋激烈移动互联网发展，催生并购潮流并购的意义有助于企业本身的纵向深层发展有利于市场的重新洗牌总体评价中国互联网巨头们的并购，更多的还是战术级水平，而不是战略级。并购资金的连创新高，一方面说明市场壁垒的增高，另一方面也说明了中国企业家的胆识和探索能力的增强。未来企业盈利模式演进方向盈利模式盈利模式是什么？

所谓盈利模式就是企业市场价值的实现模式盈利模式的演进方向过去现在将来核心战略价值创新为灵魂红海战略蓝海战略建立企业核心竞争能力，挖掘顾客潜在需求，追求价值创新。顾客界面以占领客户为中心形式单一形式多样化以客户为中心，将顾客前置价值网络以经济联盟为载体(由点到线发展到面）与供应商合作程度低价值链整合价值网络形成战略资源以信息网络为平台财力物力品牌技术专利时间信息人力资源以应变能力为关键，以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以信息网络为平台。未来企业发展蓝海分析红海和蓝海红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系蓝海抢夺已有市场份额挤压对手开创新的市场空间创造新的需求红海

互联网企业分析思路蓝海指向蓝海指向互联网企业互联网金融新的互联网入口信息服务的创新手机APP产品功能的开发产品服务垂直化发展蓝海指向传统企业开创网络营销道路可穿戴设备的物联网建立与客户交流的移动互联网平台利用移动互联网，选择有利入口进行品牌宣传注重产品细节和顾客体验，进行微创新没有成功的企业，只有时代的企业。张瑞敏虚拟经济和实体经济的关系处理概念认知实体经济从企业层面上看，实体经济指的是生产，营销，管理的经营流程。概念认知虚拟经济从企业层面看，虚拟经济是企业在金融市场进行投资和筹资的经济行为。相互关系合作关系实体经济是虚拟经济的基础，虚拟经济促进实体经济的资本形成虚拟经济有利于促进资源优化配置，提高实体经济效益。虚拟经济有助于企业实体经济分散经营风险，降低交易成本。虚拟经济解决实体经济信息不明晰问题，提高资本运营能力。相互关系竞争关系小微企业数量庞杂，缺乏配套的金融支持。大部分企业实体经济部门存在资产质量脱节的现状。虚拟经济过度发展。企业对策传统企业切实发展实体经济，夯实自身资本基础。积极开拓融资渠道，筹资途径多元化。调整自身资本结构，清晰股权。加大科研投入，提升资产的科技含量。加强行业间的交流和合作，突出集群效益。企业对策互联网企业立足本业，培育核心优势。抢占市场份额，提高转型起点。互联网企业金融化。企业对策金融企业积极触网,主动出击互联网市场。认真分析局势，发挥行业优势。改善业务结构，弥补自身缺陷。企业如何建立自身核心竞争力核心竞争力定义特征具体举措本业夯实创新核心技术触网潜在商机买未来网络商业服务虚拟化资源配置抢占位势延展性综合发展。多种业务模式