薪酬战略与薪酬设计

薪酬战略与薪酬设计新经济下的薪酬理念

付出回报封建主义庄园核土地地租资本主义企业心金钱利润人本主义企业资人力工资知本主义企业源知识持股知本主义的企业机制重视知识资源,评价知识价值,

实现知识转化,促进知识创造.分配理念的时代特征1按劳分配----工资,奖金等.2按资分配----分权红利,经营权等.3按知分配----分利、分权机会,职权等.

知识的重要性,使得知识拥有者在企业分配中有了重要的话语权---回报知识.

否则,他们将:

减少知识投入---回归按劳分配以脚投票----选择可接受的分配形式理念决定形式按劳分配能力、责任、贡献和工作态度。按知分配：可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。原则：按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格报酬与认可---解决激励问题绩效管理---解决用人问题---绩效导向式招聘管理---解决选人问题---合适的人到合适的岗位培训与开发---解决育人问题---人力资源增值吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。为员工的个人发展提供更多的培训机会。使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。薪酬政策定位---为什么支付薪酬政策为什么薪酬政策是建立在绩效管理系统基础之上的当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素，我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理它，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。报酬

短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition）长期激励---员工持股与股金工作气氛

组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作的平衡学习与提高在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会福利医疗/休假/住房补贴/交通/娱乐津贴/低息贷款薪酬战略选择--以什么形式回报对内公平

明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报对外公平

与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才员工公平

严格遵循公司的价值评价体系，对同性质的工作员工的价值创造与贡献进行客观评价薪酬战略--按什么原则支付在不浇同的搜薪酬还战略垦指导纷下，事依据币不同删的标宰准支付彼薪酬祸和调崇节薪叠酬体郑系中争的增匆减幅肢度，钞形成了百不同火的薪大酬模改式。年功毒工资根据弱工龄搭长度玩确立哗和调智整薪趁酬结构舞工资根据未年龄珠、工糟龄、惭学历疼、职沿务和知职称栋确定夕和调谅整薪君酬薪酬策模式铃选择员工拨持股消计划忧的精业神领遣袖路易焦斯·凯尔故萨被田公认睁为“竭是以ES众OP扭s（雇省员持繁股计芬划）旋方式踩增加卵雇员脉所有芒权运扒动的抬精神们领袖枯。”粮路易绒斯·凯尔方萨（Lo拼ui角s请O.果Ke党is如o）是竹美国挡加里俯福尼砍亚的桌一位曾律师趟。19热56年他适创立刻了美而国也殿是世块界上鲁第一则个雇巷员持絮股计城划。19稳58年在《资本称主义拾宣言度：怎馅样用翅借来阳的钱禁使80净00万工目人成版为资崭本家》一书泼中，文他就新提出饲了雇唤员持偶股计株划的箱思想欲。19辰86年在旅与其弄夫人选合著舍的《民主电与经摩济的索力量被－－驳通过同双因努素经冷济开拴展雇斩员持乳股计抽划革命命》一书廊中，赞对员粮工持妻股计东划的籍基本蔑理论挡作了垂系统逃的阐株述。员工承持股端计划退的基谢本理漂念凯尔蛇萨夫舰妇提克出了图既不削同于脱传统弱计划早经济嫩，又会区别净于传价统市富场经引济的撒“资寇本和拉劳动砌共同孕创造绪财富骂的双口因素干经济杯”。－－廉人人历拥有丘与生廊俱来狡的、软不可签让渡变的享锡有自侮己劳非动成抢果的彩权力爪。－－仇人人别拥有些与生组俱来眉的、夸不可洋让渡陆的民甲主自怎决的羊权力狠。其理粱论基译础是情，既驶然劳作动和逃资本灯共同趁创造参了财值富，柄那么服劳动参者作钞为财粮富的宾创造斩者，扩有理友由与歼资本摩所有径者共下同分培享财捉富。－－握“每津个锅新里都本有鸡撕，每倾间车句库里贯都有道车”员工切持股韵计划绿的基暗本理翅念而现尝实中关，“爷劳动律最多声只能睁维持周生活赵，资转本则扫产生览富裕葛”,“因为钞富裕追通常禁是资饱本而室非劳危动的戏产物械。”凯尔音萨提看出的抢办法框是使炉一般辜劳动居者成除为资服本工率人，敬实行篮雇员方持股投计划躺，通岗过员驾工持叉有公意司的投内部滨股份落，参维与公羞司财少富的湖分配盈，与吵资本汁所有厘者共焰享公巨司的度成功悉。这样匀，公煤司员灯工具欺有了糟双重泼身份苏，一冰方面奸作为故劳动狐工人箱，他这取得题工资泽报酬统，用脾于日锋常生川活；裹另一铅方面销，作耀为资昏本工猪人，刮他以姨内部峰持股慰的形夕式，银积累仔个人县财富复。而难对于陶企业钓来讲赏，雇两员持绵股计坊划通惭过内跃部的译设计可，为图企业遭的发拨展注摇入经寇济与跌民主忆两种尤力量配，使脊得员园工不溪想也晴不能乏轻易健地离塘开企徐业。巡寿前者宇被后着人称尿为“偷金色棍的握冷手”商，后阴者演屯化为损所谓呀的“崇金手鹊铐”务。什么绪是员耐工持匪股计允划（ES牢OP登s）员工踢持股悔计划湿（制己度）秘是指偷有企狮业内杀部员礼工出桂资认腊购本昨公司材部分么股权恐，委挨托员没工持明股会竞作为敢社团府法人免托管士运作采，集知中管野理；洽员工庙持股摔管理集委员情会（星或理提事会原）作热为社助团法圾人进状入董两事会慌参与简按股知分红司的一精种新连型内磁部股首权形无式。经典纤的员够工持陶股计锁划A·工作究一年舞以上娇和年促龄在21岁以坐上员验工均绑可参追加；B·股份孤和股墨票分阶配以旨工资而为依挽据，遍兼顾械工龄热和工剧作业雁绩；C·员工疲持有远的股倘份或傲股票厕交公漆司外蚁部的改公共烤托管蒸机构袭或内醒部的祝托管赛机构侦管理丸。D·符合混规定摸的时常间和仙条件创，员摇工持愉有的浩股份蹦或股哭票有妥权出奸售，妙公司雅有责什任收衡购.E·员工殊依计派划持躬有的烛股份忠或股喝票一虏般在5－7年后膀拥有10挽0％的丑所有愉权。F·上市算公司救持股吗员工宽享有丈与其尼他股恒东相惜同的庸投票展权；等非上池市公妨司持乏股员基工对娇公司觉的重甜大决衣策享巧有发折言权搭；G·政府选给实裳行员降工持苍股的客公司父以税某收优怒惠。员工用持股遥计划忆的实概施条波件A·雇主法出卖塘公司拿，由切员工题出款锡购买辰；B·公司陷原有杠两个膜出资饭者，拉其中讽一个威不愿姥意继猴续经陡营，病员工议购买温其股晴份。C·总公沫司要狮关闭脑分公拿司（捏或子比公司因），梁由员锯工收患购。D·公司配为了小防止映恶意消收购键，将把公司遵卖给博员工呼。E·公司侍濒临猜倒闭逝，由岂员工制收购信公司冲股份享。F·家族群公司硬因无捞人继梢承，发将公证司卖遣给员患工。经典脆的员更工持心股计展划的滥运作A·雇主装与员哨工达愉成协肺议，朗雇主滴自愿剪将部帐分股堤权（袋票）贱转让办给员舒工。长员工谣承诺诸以减随少工兔资或俗提高叼效益挽为回卖报。B·公司枯出面哪向银兰行贷浇款交遣托管书机构统，或筝经公吼司担畅保由尽托管祝机构即向银猛行贷凳款。C·托管烤机构绝按市戏场价蚊以贷钞款购妖买本追公司恨股份推，股急份存街入托摔管机酿构的讨员工参暂记丈帐D.公司仅以红列利的汪形式坟向托雅管机茄构提嗓供用国于偿固还贷稍款本扬金和斥利息括的款律项。E·托管英机构康还请蚀银行配的贷航款后现，股夏份从宝暂记虫帐户陕转入彼员工净资本像帐户蛾，为减员工旨持有洲。F·员工拴持有筛的股狱份，挽未到毁规定达时间材不得狐买卖旨兑现誉，只户有时佳间届钥满或续离开某公司验、退惨休时延才可算转让尘，一译般由碗公司邀回购忍。员工驰持股埋计划另的作写用对于徒公司讨：A·可以送激励员员工杆努力驴工作肤，吸栽引人烈才，运提高盗公司乏的整发体竞档争能暴力；B·可以印扩大嗽资金迎来源府，获姑得低艳成本撞资金冲；C·可以统减轻功税务洒负担雄；D·可以孔防止步其他蛾公司更的恶永意收掏购或屡兼并跳（信稿托方膝代表阵员工跃表决兄，26％的撇表决御权可仇否决哭恶意卷兼并位）；对于策员工怠；A·可以佛分享严公司津的公致司的妈经营炕业绩刷和资做本增雹值；B·可以衬增加烫收入叠，减左少纳冲税费投用；C·可以脉增强泰参与踏意识茂，参绘与公火司的谁经营疼。员工壤持股约计划狗的作辉用对于敢股东廊：A·可以台收回验自己盯的投蛇资，臭特别登是独皱资公锡司的允投资亦者，湾在退步休时览，既饭可保袜留公荒司不淘被竞亚争者圆收购跨，有村可收况回大畜部分捡投资胀；B·可以确通过僵红利津分享滨公司卵利润抓；C·可以宗减轻旧税务令负担琴（雇仅主向号员工兔出售宽股份石时，肿可减硬免增虹值税猪）；对于留国家：A·可以脊扩大粪公众名对资虾本的也占有滑，缩肉小社挺会贫耍富差握别，买缓解倡劳资伙矛盾捧；B·有利的于扩修大就粉业，暂降低捕失业悦率（芽实行条员工撇持股阵计划邻的公宏司，息雇主升与员寒工之组间一垃般都掉达成倍不裁应员的守协议）。静悄昆悄的变革命截止19埋93年底臂，美幕国已加有11妖00隙0家公火司实丧行了衔雇员立持股愚计划斥（占烦公司惩总数舌的3－4％）拣，10涉00多万惑雇员山（占孕雇员坦总数尖的12％）裤所持蹈有的偷股本淡总额宾已达10坟50亿美市元。以而且埋，实娱行雇皇员持冤股计半划的斑公司不的各芽项财捧务指起标明涌显高遗于其泛他公牧司。在美糟国，励持有砌本公炸司股穷份的据员工嚼由83年的65设0万，这发展都到93年的14缩慧00万，驱员工汇所拥记有的随内部抄股份碍市值满达30惠00亿美壳元。据99年最努新统抬计，唯现在义有17羞00债0家企补业实胀施广岭泛的明员工刺持股青制度浪，大默约有15距00管0万员佩工持咸有股顿份。五幸福50隶0家公泼司中序，有土四分其之一赤的公样司员柱工持寻有本瞒公司注至少10％的红股份导。凭什溉么吸着引、辅留住劈燕和激甩励员消工员工史持股星计划娇为什朽么A·奖励胳给