企业劳动定额的统计与分析课件

企业劳动定额的统计与分析1、实耗工时统计与劳动定额汇总2、劳动定额完成程度的统计与分析3、劳动定额管理状况的统计与分析劳动定额统计工作的任务

1、通过各种原始记录和统计台帐，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成成都指标，对现行劳动定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。3、对现行定额的状况以及劳动定额水平做出评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进定额管理，促进劳动生产率的不断提高。实耗工时的概念和意义概念：实耗工时，也叫实做工时，实用工时，是指在一定的生产技术和劳动组织条件下，生产工人为完成任务或生产合格产品实既耗费的时间。根据统计范围分：总产品实耗工时和单位产品实耗工时根据生产单位和工艺过程分：班组实耗工时、车间实耗工时、工序是好共识、工种实耗工时意义：有助于考察企业、车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额的先进水平。同时，实耗工时统计资料又是核算产品实际成本的基本依据。揭示生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进一步改善和调整劳动组织提供方向。产品实耗工时的统计方法一、以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计1、按照产品零件逐道工序汇总产品实耗工时2、按照产品投入批量统计汇总实耗工时3、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时4、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时二、以现场测定为基础的产品实耗工时统计1、工作日写实2、测实3、瞬时观察法（数理抽样法）劳动定额的汇总1、分工序汇总适用于车间、班组给工人分配任务，组织日常生产2、分产品汇总（台份定额）编制生产计划，核算成本3、分工种汇总平衡劳动力，不断改善劳动组织，节约并充分利用劳动力4、计算台时定额平衡生产能力，调配劳动力汇总产品工时定额的要求1、汇总前，按照工艺文件核对资料。2、按产品，分车间、工种、工序，从零件、不减到产品逐项逐级汇总。3、将准备结束时间和单件工时定额分别汇总。4、对外售的零部件，按照产品结构系统汇总出单项工时定额，为核算成本和定价提供依据。产品定额统计分析过程1、先根据工序实耗定额，汇总零件实耗定额。2、根据零件定额和装备测试定额，确定部件实耗定额。3、根据部件定额和装备测试，确定整件实耗定额。4、根据整件定额和整机装配、调试定额汇总最终产品的实耗工时定额。单位产品工时定额汇总依据的资料1、产品零部件目录2、工艺路线单3、工艺规程4、定额卡片5、生产计划和进度表劳动定额完成程度指标计算1、按照产量定额计算2、按照工时定额计算定额完成程度指标计算中应注意的问题

----报告期产品产量统计范围1、非因工人、班组或车间原因造成的废品工时消耗应该计算到报告期产品产量中。2、外协件的报废应该算作企业层面的工时消耗中。定额完成程度指标计算中应注意的问题

----现行工时定额内容1、追加或补加工时应算到工人的实际工时消耗中。2、追加或补加工时不应计算到企业工时消耗标准中。劳动定额完成情况分析‘1、分组法分析2、分析劳动条件不正常或工时利用不充分劳动定额的影响劳动定额完成程度指标的作用1、考核、评级和奖励的依据2、检验现行定额，为修改完善提供依据3、平衡劳动能力，为企业编制家户，合理配置劳动力资源提供依据劳动定额管理状况的统计与分析一、反映企业劳动