采购部年终总结合集六篇

第第页采购部年终总结合集六篇选购部年终总结篇1

新的一年已经开头，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%。

为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通，准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

四、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

选购部年终总结篇2

时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了*年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺当完成各项任务

xx年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx〔省略〕

在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。

下半年随着市场形式的改变，多种原材料消失了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法

xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等〔其它厂家不一一例举〕。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

xx年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的奉献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。详细表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢乐 ，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按xxxx的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗坯布的选购方面从零开头，熟识了解坯布和印染市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的供应商，到如今我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，选购相对准时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的员工在公司的正确领导下，仔细工作，准时按领导要求、订单要求制定选购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审打算并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了准时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员准时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带着公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和询问〔曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习〕，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成果。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的xxxxxx工作；临时性工作也尽心尽力的完成；详细表达在关心公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。

选购部年终总结篇3

XX年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零开头，熟识了解石灰市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的合作单位，到如今我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资选购准时、优质。实话的讲，我对选购工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，准时按选购打算，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时间，如何准时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带着下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购打算我们就第一时间出门工作。许多时候，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节省本钱，许多时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又开头迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。

我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料〔主要是石灰〕选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的熟悉比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员；其次，以前的低耗物资选购价格低，并且可以直接付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购打算，原材料选购是要自己随时关注库存状况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有许多的问题需要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。

只有在解决这些问题后，再在有阅历的同事关心下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量区分和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟始终合作的供应商接触；做好了预备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要做的事情还有许多，比方跟各供应商建立良好关系，准时沟通石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，准时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的'供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购本钱等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听四周是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清晰。

由于各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗库房盘点中消失的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够准时保质的完成，但是我们都是依据选购打算表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解打算选购的物资库存状况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节省了资金，又削减库存堆放问题。

选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱！

当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。

选购部年终总结篇4

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。

真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，*年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识——选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20xx年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止*年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

选购部年终总结篇5

光阴似箭，日月如梭。年即将划上句号，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐 ,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购打算88份，新签合同20份，完成乙供材料打算核批价格140份，共计完成材料设备选购打算228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、公开公正透亮，实现公开招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点〔当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整〕。同时调整了部