高速公路土建工程项目部物资管理制度_第1页
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文档简介

高速公路土建工程项目部物资管理制度一、总则为规范高速公路土建工程项目部的物资管理工作，提高物资管理效率，保证工程建设质量，特制定此制度。本制度适用于项目部所有负责物资管理工作的人员和涉及物资采购、管理工作的所有人员。二、物资采购1.采购计划编制项目部应在每年年初、年中进行一次物资采购计划编制，计划编制应根据工程建设进度、施工情况、资金预算等因素进行综合考虑。计划应包括采购品种、数量、品牌、型号、规格、单位价格、总金额、采购渠道等内容。2.采购方式项目部采购方式应根据采购计划中对物资的要求和实际情况进行综合考虑，并严格遵守国家相关规定，采用竞价、竞标、议标等方式进行采购。3.采购程序（1）拟定采购方案，制定采购计划。（2）公开招标或内部招标。（3）开标、评标、确定中标供应商。（4）签订合同、确认付款。（5）验收、入库。三、物资管理1.入库管理（1）制定物资入库登记制度，对进仓物资进行分类登记。（2）入库前，对物资进行验收，并按照验收标准对物资进行鉴定和测量称量，确保质量符合要求。（3）入库后，及时办理入库手续，正确填写入库单及库存卡片，确保信息真实、准确无误。2.库存管理（1）实行先进先出原则，对库存物资进行分类管理。（2）进行库存清查，定期盘点库存物资，确保库存数量和质量准确无误。（3）加强保管、维护，确保物资保存完好。3.领用管理（1）项目部领用人员必须按有关规定填写领用申请单，经物资管理人员审核后方可领取。（2）领用时必须核对品种、数量、规格、质量等信息与领用单一致，签字认领，并刻章确认。（3）归还的物资应当经过验收、确认后方可入库。4.报废处理（1）项目部应对报废物资进行分类、统计、整理、标识和存放。（2）对于有价值的报废物资，应进行出售或捐赠处理。（3）对于无价值或具有危险性的报废物资，应进行无害化处理。四、安全管理物资管理人员应时刻关注物资的安全问题，采取措施确保物资在存放、运输和使用时不受损害。如发生意外事故，应及时报告项目领导和有关部门，并进行事故分析处理，以确保不再发生。五、附则本制度自发布之日起执行。对于未规定事项，有关人员应根据工作需要进行处理，并及时向项目部主管领导报告。本制度由项目部主管领导负责解释和修改，同时，依据国家和行业相关规定对本制度进行补充和修改。总结本制度的出台，是为了规范物资管理工作，提高物资管理效率，防止出现违规现象和安全事故，确保高速公路建设质量。因此，项目部的

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