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文档简介

内芯封口车间管理制度内芯封口车间管理制度一、概述内芯封口车间是指专门负责集成电路内部晶圆封口工艺加工的车间。为了保证内芯封口车间的生产安全、质量牢靠和效率持续提升，订立此管理制度。二、安全管理1.车间内不得吸烟，不得携带易燃、易爆物品进入车间。2.严格遵守车间装备使用规程，不得私自改动、拆卸、调整生产设备，并每周进行维护检查。3.车间内必需常常维护保养，确保生产设备具备良好的运行状态，并常常进行清洁消毒以确保生产环境的干净度。4.工作设备使用地方和操作过程必需符合产品工艺标准和车间安全规定。5.有条件的车间应安装与消防搭配的自动报警系统和消防装置，而且必需每季度进行消防器材的检查更换，并装备适量的灭火器。6.全部员工必需严格依照个人防护要求穿戴、佩戴劳动保护用品，并确保实际使用效果。三、质量管理1.产品质量监督人员必需每天对产品生产情况进行检查核实。2.确保生产设备符合生产标准，各工位人员必需执行工序质量评估。3.严格遵守资质认证要求，保证生产的产品达到国家质量要求和行业技术要求标准。4.严格遵守产品生产工艺流程和操作规程，提高工作流程的精度和产品质量，突降生产工艺设备的质量稳定性。5.不得使用不符合行业标准的工具，保证使用的设备符合产品生产标准。6.每天对倒卷、壳体、板片等工件进行严格的质量检查，确保包装、封口等工序达到产品技术要求。四、效率管理1.全部员工必需认真执行上岗纪律，遵守守时、守序、守纪。2.对于生产过程中显现的问题，必需适时发觉、分析并解决，并定期进行分析研讨、总结提高工作品质和效益。3.严格遵守生产标准和工艺规程，确保生产效率。4.全面加强生产过程中的质量管理和时间管理，针对性和细致记录每个工序产品质量和效益情况。5.对产品的加工过程中显现的问题适时反馈到生产计划中，确保生产进度。五、考核管理1.对于生产效率与质量达标的员工，进行适当的嘉奖，提高员工的工作积极性。2.对生产过程中显现质量问题的员工，进行批判教育甚至调整其工作岗位。3.对于车间乱用工具或无视安全规定、质量标准的员工，视情况予以工资扣减或辞退处理。4.严格执行生产信息交流制度和质量信息反馈制度，建立标准精准的生产记录与数据，“实行疑点制度评估问题根源，推动各项生产、管理、服务工作不断创新和提高，确保车间“安全、高效、品质、服务”，走向长远进展。六、总结内芯封口车间管理制度的订立，不仅是对车间管理水平的要求，也是提高车间生产效率、质量的紧要保证。遵守本管理制度，加强车间

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