六帽的概述与使用六项思考帽

六帽的概述与使用六项思考帽目录常见的问题六帽概述使用六顶思考帽会议中，常常会有哪些问题？会议议题不明确或者跑题参与方七嘴八舌、说互不相干话题反复讨论同一个问题会议中充满辩论和质疑，盲目争论会议拖沓，5分钟的事情用1小时来讨论内心混乱,不能清楚思考个人恩怨带入讨论，互相中伤、恶意批评别人盲目陷入对某个具体事情的澄清和论证无休止的争论，无结果随意拍板，不假思索，随心理感受而行片面追求效率，急于拍板从众心理，或老板说了算……生活中，常常会争论哪些问题？对待孩子教育，我们与父母的观念有冲突上下班精力都花在拥堵的交通上日益增长的房价与紧缩的荷包成鲜明对比工作与生活应该平衡……六个帽子六个颜色六个功能简单而有效为个人或团队而用是一个思维工具什么是六顶思考帽？是老妇还是少女？SixThinkingHats六顶思考帽Dr

EdwarddeBono爱德华.德.博诺博士M.D.,Ph.D.,(philosophy,medicine,&psychology),Rhodesscholar六帽风靡全球：微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。六顶思考帽分三对介绍：白帽思路是一种规则和一种方向白色标志着中性和不偏不倚信息和事实既包括数据,也包括其他人的看法和观点

白帽思维（WH）今天很冷今天气温只有-40C美国治安很差美国的犯罪率达10%房地产最近不景气房地产消费指数下降15%公司人员流动率较高公司人员流动率达20%案例—商店打样

某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并

索要钱款，店主打开收银机，收银机内的东西

被倒了出来而那个男子逃走了，一位警察很快

接到报案。思维原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的白帽的使用应该成为一种习惯防止过度使用目的：提供单纯信息的途径和方式引导人们努力发现需要明确的信息，并努力使它清晰。需要排除以下因素：预感、直觉、有经验而来的断定、感情、印象和意见难点：每个人都需要说一个观点；每个人都要有意识、有责任而不是尽义务的提供正确的信息红帽思维（RH）代表热情的颜色预感、直觉和印象无需给出理由和根据与不偏不倚的客观的信息对立直觉可以变化你喜欢这款设计吗？我不喜欢这个设计这个做法行不通我很喜欢你身上这件外套我的直觉告诉我，价格很快会跌下来用途承认情感是思维的一部分让背景情感现形，以便观察可能带来的影响可以让情感得以发泄直觉和预感发挥优势使用原则正确认识和运用直觉与情绪不要证明或解释自己的感觉可以预感，但非凭预感作决定避免争辩须在30秒以内作出回答，避免过度使用难点：如何让那些隐蔽的情感暴露出来？建立安全感，不用担心后果、不问原因黑帽思维（BH）黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做存在什么风险？请根据以下对话，指出分别使用的什么思考帽？A我想请学生自己出考题考试。B他们自己出考题？但是如何阻止有人出题过于简单呢？A我会请他们出100道题，而且我会根据题目的全面性和挑战性来打分。B对你来说，打分可能很困难。A可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B有的家长可能不同意，他们担心小孩知道答案后会影响学习。A这点我会和家长沟通，听听他们的意见。B好，这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得可能会失败。原则：一种强势思维可以用黄色帽应对黑色帽应该提出应对方式难点：如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判会？是否黑帽思维只属于批判型的人？我们如何看待批判型的人和黑帽思维？黑帽思维（BH）强调谨慎小心必须提出疑问的逻辑原因确定可能出现的风险和问题帮助我们做出理性的决定与白帽子交叉(如提出事实,支持黑帽逻辑)

在黄帽子之后使用,是一个全面思考问题的重要工具

与绿帽子一同使用,是一个很好的引导思考方向工具黄帽思维（YH）黄色代表阳光和乐观，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事务的闪光点为什么可以做这件事？优点是什么？这样做会带来哪些积极正面的影响？练习皇帝赏赐的黄马褂会带来什么好处？让升职的官员有自豪感让别人羡慕，同时也想争取得到同样的东西能够接受监督，同时更乐于奉献……用途探求事物的优点证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础。比如寻求线索、预测趋势和其他可能性阳光和光明的颜色正面思考肯定性思维乐观主义注意力集中于益处积极而有建设性的必须有逻辑原因配合绿帽思维（GH）象征生命力的绿色新想法和选择给我们时间和空间去创新思考新想法、新概念、新认识和解决问题的新途径创意与绿帽思维绿帽思维本身无法使人们变得有创造力在绿帽思维下，我们不能要求任何结果我们只能要求一种心力的付出用途产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法蓝帽思维（BH）蓝色是冷静色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维我们的议程是怎样的？我们下一步该采用哪顶帽子？我们怎么总结现有结论？使用原则在蓝帽思考下，我们不再思考讨论的主题，我们要考虑那些与主题相关的思维。蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段角色——会议主席有个重要的工作——打断争论讨论前：我们的目的是什么？讨论的顺序是什么？讨论中：我们正在用什么帽子？如何总结和引导？下一步做什么？讨论后：总结达成的结论制定行动计划制定责任人和反馈时间怎样使用六帽思维单人应用

双人应用

团队应用

案例演练典型的六顶团队在实际中的应用步骤

典型六顶思考帽的应用方法使用前提：大家都对这个方法了解和认同对于每个帽子的使用都有共同的理解每个人都承诺使用它每个人都承诺认可讨论的结果使用步骤：选出强有力的蓝帽子明确会议的目的确定帽子的使用顺序和讨论时间每顶帽子都要小结得出结论案例演练你是一位销售主管，你们的销售代表工资分为基本工资和岗位工资。公司有个规定，凡是没有完成销售指标的，扣发当月岗位工资的5０％。

现在是月底，小崔没有完成任务．但是你知道他的老婆长期没有工作，又刚刚生了小孩，他的老母亲上星期因为摔倒骨折住在医院里，没有医疗保险．．．另外的情况:有人议论说曾经看到小崔利用销售拜访的时间躲在茶楼打牌上个月小崔勉强完成了任务.你并没有看到小崔因为家里的情况而表现出愁眉苦脸的样子小崔去年是你们团队的销售冠军小崔因为区域划分的事情曾经与个别同事发生过争执

如果你们是部门主管、经理、HR，请开