度管理评审报告货仓

2013年管理评审报告货仓部提供编辑：唐波审核：报表时间2012年8月---2013年8月2023/7/21报告主要内容货仓部质量目标达成状况1货仓部物料报废统计分析表3货仓部库存物料状态分析22012年改进建议实施情况汇报42023/7/221-1部门质量目标—收发料批次准确率月份项目2012年8月91011122013年1月234567收发料总批次84362601379863375570745635961023516311174332311620952收发料准确批次84362601379863365570745635961023316310174322311620952收发料批次准确率100%100%100%99.98%100%100%100%99.98%99.99%99.99%100%100%目标率99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%99.8%2023/7/231-22011年至2013年每月收发料批次对比2023/7/241-32013年7-9月供应商来料异常记录2023/7/251-42013年7-9月供应商来料异常分析2023/7/261-52013年部门质量目标—盘点误差率统计月份项目891011121234567盘亏4714032511648611015NA1269021219193299991310盘盈23521612120985788218NA85557825342571824535301760应存总数38923652.934101992.934523761.936051706.934473615.9NA58146360.556882634.368012843.278696523.360242240.644290597.9盘点误差率0.01%0.01%0.11%0.03%0.003%NA1.47%0.004%0.07%0.05

7%0.002%0.004%目标率0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%NA0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%0.20%2013年1月春节放假，未盘点2023/7/271-62月份盘点误差率未达标原因分析及对策对策回复序号改进项目原因分析纠正预防措施责任人完成日期12013年2月份未达质量目标1.ERP系统问题造成供应商“三次方”送货单未能统计在系统内造成差异。经询问ERP技术顾问,造成GR发布不成功的原因是:此张送货单细目多,点击发布时在后台的运行时间较长,在还没有等到后台回复时,操作人员就开始做下一张单据了.造成未发布成功,导致差异。针对这个问题，我们已作了改善，即在操作人员未等到回复就做下一张单据时，会有窗口弹出给予提示发布的结果。另一个物料走货的问题，询问市场部，得知是和产品一起走货的配件。ERP2013年3月2023/7/281-72012/13年1至8月借料情况统计对比2023/7/291-赶8椒2悲01梁3年1至8月借努料原渣因分难析20仅23姜/6饮/2么5102-再1怀20暗13年的局货仓离物料斗库存太分析20紫13年各蔑仓物茶料占亿用情课况表20百13年呆历滞料界分布汽情况20腐11年至20商13年各唐仓呆朋滞料忘对比弄分析20妻23育/6腐/2株5112-惊220链11至20袜13年每本月库念存总或数对温比图20瓜23接/6摔/2盼5122-盟320信13年8月份塞原材辛料库其存分释布情惧况总库酷存为:5但35逃29扰89疤7.糖2P粱CS20泪23边/6似/2盟5132-诱420吓12酱/2糖01峡3同期奸各仓兰库存失物料阁对比扣图20续23住/6病/2嫁5142-额520碍12由/1踢3库存骄呆滞那品比游例（按朽库存验总量演对比煎）20辫23念/6出/2雕5152-疗620罢12场/1紧3仓库虑呆滞堂品对成比图下降剖了32端25胀80她341蝇%23秃.7罢%20探23质/6蝴/2芽5162-判720其13年库而存呆况滞品具体笼占用恨情况20井23芳/6半/2泼5172-唱820收11至20轧13年各支仓呆巾滞品东对比章图20薄23猛/6缴/2各5183-藏1巩201射3年1至8月每堂月物恒料报椒废金塌额统污计SU胸M=￥24泽31志23搭.8登5【大于20帽12年￥19厉47俯08游.8研6(汇率:H坑KD￥1:旦0.术79京5,夜US炼D￥1:欺7.差74借)】20吐23守/6疼/2矩5193-镰2左2自01跟2/丈13年每存月报膛废物逗料对辞比（朴金额练）20掀23返/6州/2哗5203-贫3雅201续3物料革报废盛原因沫分析沫表（西按金巨额）20钩23零/6袄/2税5213-味420顿12府&2氏01素3年物销料报羞废原称因对量比20朽23就/6启/2雄5224-蛇1改进泡建议挺实施米情况劲（辅料旦，设浸备的吹管理）20待23者/6诱/2闭5234-港2完成豆实施纱情况怖（个人司办公世文具货清单）20搅23具/6遍/2势5244-宏3完成烈实施狮情况叫（办公芽资产六设备著清单）20浑23杯/6恢/2哄5254-克4完成份实施衣情况躲（办公饼文具孝第一踩季度锋汇总筐表）20叨23脱/6恭/2惠5264-们5完成描实施奴情况贪（办公淡文具庭第二刮季度首汇总伞表）20炼23匪/6蜂/2凉5274-往6完成顷实施化情况阁（办公撒文具必第三曾季度油汇总盒表）20的23挥/6我/2桌5284-窑7完成匆实施侍情况塑（办公揪文具1-缩慧3季度交汇总趟总表）第1-搞3季度粘总金码额为拳￥：71快16怎9.耻7020倡23季/6茅/2疤5294-器8模具茫的管我理（模具挪出入哑仓管瞎理模慰块）20学23忌/6捉/2典5304-塔9模具长的管勤理（模具队外发浮的调盲拨申泼请单）20塑23健/6香/2命5314-撇10完成川实施染情况织（办技公资贝产设鼻备及才模具倦）20弯13年总牲结与有建议孩：虽然本建立按了程寒序文披件，添但是锻在执惯行及铁具体陈使用彻方面捐却未颈能达姿到要叉求，锅所以魄我们谷需要矿从上兵而下驾的执况行制刃定的秤相关再流程怕及制殊度！资产台盘点秋一年麦一次漫，间租隔时艰间太捆长，齐需要允在ER逮P系统至完善比资产闻设备汁清单躬，争比取每斤季度烟对资锋产进拆行一斗次清祝点。对一因些资漆产设穷备的帆管控绘，保扔养，假评估脚方面侦还需漠要继矿续改境善。在资伏产设监备上恶面增领加条棵码，话便于豪管理筋及识怒别，垮落实汉责任嫁人员肝。成立怎资产宜管理广小组丈，做蜻到全略员参阿与，樱定期宰检讨少每月鉴的办丙公文睁具的团使用北情况锣，降寸低成班本，周优化事使用状效率除。20玻23猫/6熔/2脊5324-恐11推行JI引T(准时腐制看枣板生育产系孝统)实施坊情况建立陶目视校化管弃理：衣货仓利文化飞宣传20嚷23灵/6捷/2钱5334-草12目视沸化管雅理跪划分订不同停区域通，货没架标党识，捆责任布人20腥23泛/6容/2倦5344-界13目视娱化管案理便建立扒活动驾看板域定棚期巡灵查贞改善压跟踪此记录20赔23认/6棉/2墙5354-伍14目视本化管怪理己改善悔后效君果20板23凶/6并/2精5364-类15目视四化管弹理总结像与建语议在20淡13菜-1光4年，旦我们烦不仅夸要坚餐持继床续做沈好目澡视化程管理蚂，努详力维耀持改裕善成蓬果，智在已童经取扎得的滨基础秆上，肆由生泄产部僻开始幻玉逐步献向全介员推导行：1.成立5S推行斤委员断会，庄加大正对5S的宣禁导工修作。2.对全愉员进停行5S教育头训练胞，至育上而织下做璃到全俭员参烈与，觉全员郑改善限。3.制定照合理即的考猎评制掀度，讲通过轿看板泻由部迟门到顶个人供进行5S评比宾并进腥行适障当的程奖惩谎。4.做好5S的评蛇估监努督工耽作，冶由检御查小些组人船员进表行巡歉视，铅检查晒，员耐工互算检的公方式盗维持5S改善景的成辅果。5.通过5S活动唯对发锐现的仰缺点绑进行临改善土