百乐思 人力资源概念培训

人力资源概况百乐思人力资源服务有限公司用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

人力资源概况概念六大模块IT行业招聘渠道介绍一、人力资源概念1.1人力资源1.2人力资源部1.1相关概念

人力资源（HumanResource，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。1.2相关概念-人力资源部“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。二、六大模块介绍2.1人力资源规划

2.2人员招聘与配置

2.3培训开发与实施

2.4绩效考核与实施

2.5薪酬福利

2.6员工关系管理。2.1人力资源规划

组织机构的设置企业组织机构的调整与分析企业人员供给需求分析企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制与执行2.2人力资源的招聘与配置

招聘需求分析工作分析和胜任能力分析招聘程序和策略招聘渠道分析与选择招聘实施特殊政策与应变方案离职面谈降低员工流失的措施2.挂3人力渠资源晕培训板和开催发理论顺学习项目鸦评估调查姐与评肺估培训技与发脚展需求寸评估馒与培敏训培训轨建议胸的构妈成培训某、发召展与单员工屡教育培训台的设座计、剪系统足方法开发胜管理日与企更业领底导开发先自己始和他砌人项目劫管理2.敞4人力钟资源瞒绩效敌管理绩效峰管理戏准备砌阶段实施惕阶段考评茎阶段总结误阶段应用胀开发掌阶段绩效蛙管理肯的面江谈绩效队改进泛的方穷法行为贱导向具型考雀评方意法结果僚导向沾型考欲评方提法36助0考评KP余I神B君SC2.评5人力鲁资源摔薪酬蝇福利锡管理薪酬构建玻全面阳的薪纯酬体廊系（偷计件乳和计惹时、躺固定腾工资+绩效约工资+提成+补贴+奖金袋）福利邻和其究它薪晚酬问颂题（剪保险朱、节觉日奖编金、跪休假屡、老劫员工泛奖金趟比如删中海隔金牌庄）评估味绩效状和提火供反重馈。2.亲6人力券资源绿的员速工和释劳动奴关系劳动落法劳动丛合同禁业碰协议三、IT行业皆招聘调渠道词介绍3.摔1招聘3.坊2危HR部门油组织而架构3.佣3招聘火职位3.丸4渠道扬及优谦缺点3.文1招聘概念宰：招晶聘是巨人力责资源唱管理稼的工游作之需一，堂当中锦过程袄包括狠招聘旷广告捎、二功次面烘试、挪雇佣租轮选悉等。愁负责雀招聘盟工作恢的称工为招饿聘专贩员(R尤ec描ru妻it些er产)，他浮们是衰人力桌资源兴方面慈专家俩，或界者是攀人事筋部的谅职员洋。招聘伞，一祥般由籍主体鹿、载啊体及灾对象群构成微，主维体就孩是用控人者剃，载描体是畜信息布的传岔播体田，对陪象则写是符蛇合标绣准的处候选担人。网三者爪缺一新不可钩。招聘专流程铅：招遵聘信道息发衔布；库收集键和筛疗选应租聘资箱料；至测试新与面已试（小笔试敏、面洒试、黎讨论渡）；专录用3.功2组织壁架构概念衡：矩朋阵式击和垂端直管领理。hr架构边：行残政前极台悬招聘恰专员级招聘根经理hr经理鸡行悲政人馋事总紧监册总经句理招聘狗流程专：用颈人部经门提炮出需宪求仿用共人部苗门经端理审烘核同甚意hr经理暮确认堤总功经理似确认hr经理匆确定雅招聘悟职位晃渠道千招肾聘专扛员发症布并留接收糟初步互筛选用人赖部门照经理筛选讨简历居并反兵馈合蚊适人饱选粱招聘颠专员排约见仙初面偷或笔网试暂用人吊部门刚经理芒面试劝总经估理面螺试hr经理偿面谈欲（薪军资到辆岗）of鸦fe统r3.听2招聘释职位分类主：技术、销磨售、刑管理英、后菠勤技术怀：开吃发、春测试职业羊发展悦：程席序员论（初碌中高充）欣架法构师蝇总工售前着售后项目独经理脖项游目总打监3.慢2渠道互及优缘瑞缺点渠道左：校次园招婆聘、棒招聘应会、僚内部穿推荐均、网物络招唱聘、撞报纸壶招聘手、猎筋头校园胸招聘堪：自铃己做叛、百妙乐思请、前劣程、婆英才浑网；脱费用役低流属程简窃单；拔流失深率高说培养贞慢内部宣推荐雪：非阁常流京行；固费用邮低稳就定性以高；备小团朗体网络便招聘倘：基紫本都精用；障费用竖低；位效果涛差太催浪费柜时间报纸哄招聘躺：华专商报纽奉；宣纪传大韵；费今用高姻无效糕果弃羞