AMT项目管理教程培训-第三部分_第1页
AMT项目管理教程培训-第三部分_第2页
AMT项目管理教程培训-第三部分_第3页
AMT项目管理教程培训-第三部分_第4页
AMT项目管理教程培训-第三部分_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

01七月2023AMT工程管理教程培训-第三部分AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第1页。AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第2页。关于AMT中国管理信息化应用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌〞,200种培训产品最早提出“甲方咨询〞并成功理论,推动行业开展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业,是AMT企业会员,业内外的专业人士,是AMT个人会员AMTAMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第3页。工程管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第4页。工程管理培训教程第一部分绪论第二部分项目管理环境第三部分项目管理过程第四部分项目集成管理第五部分项目范围管理第六部分项目时间管理第七部分项目成本管理第八部分项目质量管理第九部分项目人力资源管理第十部分项目沟通管理第十一部分项目风险管理第十二部分项目采购管理AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第5页。第三部分工程管理过程工程程序程序组及互相作用AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第6页。第三部分工程管理过程工程程序程序组及互相作用AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第7页。工程程序工程由多个过程构成。过程是“产生结果的一系列行为〞。工程过程由人执行通常属于以下两类主要过程的一种:工程管理过程,他关心描绘和组织工程的各项工作。面向产品过程,它关心详细描绘和创造工程产品。工程管理过程和面向产品过程在工程整个过程中重叠并互相作用。例如,工程范围的定义不可能缺少对如何消费产品的根本理解。AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第8页。第三部分工程管理过程工程程序程序组及互相作用AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第9页。工程管理过程工程管理过程一个工程的全过程或工程阶段都需要有一个相对应的工程管理过程。这种工程管理过程一般由五个不同的管理程序构成。起始过程它包含有:定义一个工程阶段的工作与活动、决策一个工程或工程阶段的起始与否,以及决定是否将一个工程或工程阶段继续进展下去等工作。AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第10页。工程管理过程方案过程它包含有:拟定、编制和修订一个工程或工程阶段的工作目的、工作方案方案、资源供给方案、本钱预算、方案应急措施等方面的工作。施行过程它包含有:组织和协调人力资源和其它资源,组织和协调各项任务与工作,鼓励工程团队完成既定的工作方案,生成工程产出物等方面的工作。AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第11页。工程管理过程控制过程它包括:制定标准、监视和测量工程工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障工程目的得以实现,防止偏向积累而造成工程失败的管理工作与活动。完毕过程它包括:制定一个工程或工程阶段的移交与承受条件,工程或工程阶段成果的移交,从而使工程顺利完毕的管理工作和活动。AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第12页。工程管理过程中程序组间的连接起始过程计划过程控制过程实施过程收尾过程AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第13页。工程管理过程中过程的穿插、重叠关系控制过程计划过程实施过程结束过程起始过程项目过程阶段始点阶段终点时间项目管理过程中过程的交叉、重叠关系图示AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第14页。阶段间的互相作用准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程准备过程计划过程控制过程执行过程收尾过程设计阶段实现阶段该图表示的是分立的阶段和分立的程序块,但在实际工程中它们可能会有互相交迭。比方,方案程序不仅为成功地完成工程提供了本阶段所需做的工作的细节,并且可能为下一个阶段所需做的工作提供前期的说明。这种工程方案的推进式细节说明常常被称为"滚动方案"。AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第15页。第三部分工程管理过程工程程序程序组及互相作用AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第16页。Thanks大标题4

大标题5

大标题6

Q&A期待与您进一步沟通与交流!AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第17页。Thanks!AMTAMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第18页。AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴AMT-企业资源管理研究中心AMT项目管理教程培训-第三部分全文共20页,当前为第19页。上海上海市浦东新区芳甸路226号B3栋〔AMT会馆〕,200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai,P.R.China,200135Tel:862168549933Fax:862168540420北京北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E,100026:861065814968:861065814968广州广州市环市东路368号花园酒店花园大厦1204-1205,5100641204,020

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论