工厂安全管理现状调查问卷-青海丽豪

工厂安全管理现状调查问卷-青海丽豪尊敬的青海丽豪同事们：

您们好！

感谢抽出宝贵的时间参与我们这次安全管理问卷调查。

本次调查是为了全面理解工厂的安全管理现状，为进一步提升工厂的安全管理水平提供参考；我们采用无记名方式开展调查，所有内容将严格保密。

请根据实际情况及个人的真实感受、尽量客观地回答这些问题。

多谢支持！

云焓科技丽豪项目组2023.06.26请在以下选项中选择一项符合您目前角色的描述：【单选题】[单选题]*○生产组与设备组管理人员生产组的班组长及以上管理人员；维修组的班长及以上管理人员；调度人员。○生产操作人员及维修人员生产组的操作人员（包括DCS操作员和外部操作员）；维修组的一线维修人员。○其他管理人员EHS部、技术部、基建部主管及以上管理人员。1.您所学的专业属于哪一类？【单选题】[单选题]*○化学或化工类。○机械或电仪自控类。○其它专业。○无专业学习经历（工厂实践经验积累）。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项2.您的上级主管如何与您沟通安全相关的问题？【单选题】[单选题]*○除了安全绩效目标和日常的安全会议，上级主管几乎不与我沟通安全相关的问题。○上级主管偶尔与我沟通安全相关的问题，但提要求比较多，倾听意见比较少（属于单线沟通模式）。○上级主管经常（每周）与我沟通安全相关的问题，包括分享事故的经验教训、提出安全相关的要求，也协助解决安全相关的问题。○我们建立了一套双向沟通的机制，经常（每周甚至每天）针对安全问题展开讨论，我可以无顾虑地向上级主管提出自己的意见。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项3.您如何帮助自己的员工开展安全工作？【单选题】[单选题]*○我很少涉及员工的安全工作，主要是由安全部门或安全员在督促他们。○我偶尔会关心他们工作中的安全问题，也会给他们提供一些安全培训。○我经常（每周）与员工沟通安全工作，了解他们是否存在安全方面的问题。○我经常（每周或每天）与员工沟通安全工作，我们有高效的双向沟通机制，他们有安全方面的困难也愿意找我帮忙解决。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项4.以下哪一项关于安全培训的说法，最接近工厂目前的现状？【单选题】[单选题]*○安全培训比较少，我也很少参加。○安全培训虽然较多，但效果都不太理想，很多培训内容空洞、脱离实际。○我们偶尔参加安全培训，有些培训对我们帮助明显；但感觉培训机会还是太少。○工厂安排了很多不错的安全培训，对我个人很有帮助。周围的同事也觉得帮助比较大，大家都取得了进步。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项5.您觉得，目前我们工厂的安全管理制度如何？[多选题]*□太简单，缺少一些制度，还有很多管理上的空白，需填补和加强。□规定得太复杂了，可执行性不强，实际执行和规定差别较大。□安全管理要求太高，我们目前的能力还达不到。□安全管理的事情很多，但制度中对职责的规定还不够明确。□管理制度都有，但缺乏支撑制度落地实施的工具（例如清单、专业方法）。□与其它多晶硅工厂比较，我们的安全管理水平目前属于中等水平。□我们的管理制度比较科学，在行业中属于领先水平。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项6.某些安全工作未能有效地落地执行，您认为最主要的原因是什么？[多选题]*□我们的领导（主管）对安全不够重视。□安全还不是我们绩效考核的重点（占比例较少）。□我们做具体工作的人缺乏培训，能力不足，不知道如何着手实施。□生产和维修的一线人员安全意识较差，也缺乏敬业精神。□制度和规定很多，但缺乏落地的抓手（例如缺少相关的工作清单）。□我们人少事多，整体都忙于应付，没有时间做安全相关的工作。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项7.工厂要提升安全管理，您觉得我们目前最迫切的工作是什么？[多选题]*□将安全管理的绩效与个人绩效更紧密地挂钩。□明确各级管理人员的安全职责（需要细化职责的内容）。□帮助工厂各级管理层提升安全意识和责任意识、掌握安全知识和管理技能。□加强对一线生产人员和维修人员的安全培训。□加强对一线生产人员和维修人员的监督，必要时予以惩戒。□明确工厂的安全红线并全员宣贯。□梳理和细化安全管理制度的执行要求与规则，编制更多清单并培训各级人员。□对工艺系统开展全面的分析，防止设计缺陷导致安全事故。□加强特殊作业的管理，尤其是现场的动火作业和开管作业的管控。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项8.看到员工的不安全行为，您会如何做？【单选题】[单选题]*○这种事情很多，通常我都会走过，不会采取任何行动。○如果是我自己管理的员工，我会纠正他们；反之，我当没有看见。○我会立即制止他们的行为，后续就不做什么了。○我会立即制止他们的行为，并告知安全部门或他们的领导。○我会立即制止他们，向他们说明这种行为的危害，并告诉他们正确的做法。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项9.作为管理人员，您承担一定的安全相关的责任，也会感到压力，压力主要来自哪儿？[多选题]*□我的主管领导对安全不重视，对我的支持很少。□企业的安全文化比较落后，大家重生产轻安全。□安全工作很难落地（缺少工作清单、未掌握其它专业的工具方法）□生产/维修等工作任务太繁重，没有时间做安全相关的工作。□自身的安全管理能力和安全知识比较缺乏，有待提高。□我所管理的员工安全意识太差，很难管好他们。□我们大家来自五湖四海，每个人的做法都不同，很难统一。□遇到安全问题时，缺少专业资源的支持。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项10.以下对于安全氛围的描述，哪种与您目前所处的环境最接近？【单选题】[单选题]*○大家虽然经常在讲安全，但在实际工作中真正把安全当回事的人不多。○安全管理都浮在表面上，实际落地执行不足，事故率还是较高。○目前公司的安全要求比较高，我们很多人还不太适应。○我们都想搞好安全，大部分人都遵守安全规则，但总有少数人要违章。○我们为公司的安全业绩感到自豪，想做得更好。同事间也相互关心，并想维持这种氛围。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项11.以下对待事故的做法，哪种与工厂目前的做法最接近？【单选题】[单选题]*○事故发生后，相关员工会被处罚甚至开除；有时也会瞒报事故。○事故发生后都会上报给管理层，管理层有时会调查，有时不调查；通常管理层会封锁消息，尽量让大家不知道；在工段内部也不沟通。○管理层会组织事故调查，根据调查结果处罚相关责任人。在工段内部学习事故教训；但在A工段发生的事故通常都不会和B工段的人沟通。○管理层会组织相关人员对事故进行系统的调查，然后组织内部学习（有时会组织全厂学习），以采取措施防止类似的事故再次发生。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项12.作为一名管理人员，您觉得自己在安全方面的短板有哪些？[多选题]*□缺乏安全管理的经验，尤其是良好的安全管理实践经验。□安全知识还不够，缺少一些安全专业知识。□没有经过系统的培训，安全知识和经验不够系统和全面。□对于安全相关的法律法规还不太熟悉，对一些安全要求不太了解。□对于如何构建优良的安全文化，还缺少经验。□掌握的专业工具比较少（例如HAZOP分析、LOPA分析、作业危害分析JHA/JSA、事故根源分析RCA和故障模式及后果分析FMEA等等）。□需要与人打交道，但是我不太积极与周围的人沟通。□对安全的重要性认识还不足，特别是当安全与生产发生矛盾时，有时顾生产比较多。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项13.您参与过哪些安全相关的工作？[多选题]*□日常安全检查或工厂隐患排查。□申请或批准作业许可证（作业票）。□参加开车前安全审查。□参加变更管理工作（申请变更、审查或批准等等）。□对发生的事故进行调查和原因分析。□参与应急计划编制和/或参与应急演习。□为员工提供安全培训。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项14.关于安全管理中的清单使用，以下哪种情形与工厂的实际情况最接近？【单选题】[单选题]*○虽然在其它管理方面也经常使用清单，但我所在部门目前还很少用清单来管理安全工作。○我们编制了一部分安全管理的清单，但清单的内容比较简单和笼统，指导作用还不大。○我们编制了很多安全管理的清单，但不太适用（有点应付差事的意味），在使用时都是停留在表面上，并没有充分利用它们来落实具体的工作任务。○我们非常重视清单管理，编制了一系列安全管理相关的清单，并不断在应用中对它们加以完善。依赖于（题目：请在以下选...）第1个选项1.您的上级主管如何与您沟通安全相关的问题？【单选题】[单选题]*○除了安全会议，上级主管几乎不与我沟通安全相关的问题。○上级主管偶尔与我沟通安全相关的问题，但提要求比较多，倾听意见比较少（属于单线沟通模式）。○上级主管经常（每周）与我沟通安全相关的问题，包括分享事故的经验教训、提出安全相关的要求，也协助解决安全相关的问题。○我们建立了一套双向沟通的机制，经常（每周甚至每天）针对安全问题展开讨论，我可以无顾虑地向上级主管提出自己的意见。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项2.您接受了以下哪些培训？[多选题]*□受限空间。□作业许可证。□作业安全分析（JSA/JHA）。□应急反应。□变更管理。□多晶硅工艺过程安全。□典型事故案例及教训。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项3.某些安全工作未能有效地落地执行，您认为最主要的原因是什么？[多选题]*□我们的领导（主管）对安全不够重视。□安全还不是我们绩效考核的重点（占比例较少）。□我们做具体工作的人缺乏培训，能力不足，不知道如何着手实施。□同事们的安全意识较差，也缺乏敬业精神。□制度和规定很多，但缺乏落地的抓手（例如缺少相关的工作清单）。□我们人少事多，整体都忙于应付，没有时间做安全相关的工作。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项4.看到同事的不安全行为（例如没有受限空间的许可证就进入设备），您会如何做？【单选题】[单选题]*○这种事情偶尔会发生，通常我都会走过，不会采取任何行动。○我会立即制止他们的行为，后续就不做什么了。○我会立即制止他们的行为，并告知安全部门或领导。○我会立即制止他们，向他们说明这种行为的危害，并告诉他们正确的做法。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项5.以下对于安全氛围的描述，哪种与您目前所处的环境最接近？【单选题】[单选题]*○大家虽然经常在讲安全，但在实际工作中真正把安全当回事的人不多。安全管理都浮在表面上，实际落地执行不足，事故率还是较高。○目前公司的安全要求比较高，我们很多人还不太适应。○我们都想搞好安全，大部分人都遵守安全规则，但总有少数人要违章。○我们为公司的安全业绩感到自豪，想做得更好。同事间也相互关心，并想维持这种氛围。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项6.关于操作规程或维修规程（简称规程），哪种情况与工厂的实际情况最接近？[多选题]*□我们严格遵守操作规程。□我们有规程，但不总是按规程来操作或维修。□规程的修订经过管理人员批准后才使用。□我们都接受过规程相关的培训。□我们没有接受规程的培训就开始上岗作业。□有些规程没有及时更新，与实际情况不相符。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项7.在您以下的日常工作中，是否会讨论或谈到安全事项？[多选题]*□对工艺系统做变更时。□打开设备执行维修作业前。□每天的晨会。□交接班期间。□装置开车前。□每天上下班时（上班到岗时和下班离开时）。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项8.您参与过哪些安全相关的工作？[多选题]*□日常安全检查或工厂隐患排查。□申请或批准作业许可证（作业票）。□参加开车前安全审查。□参加变更管理工作（申请变更等）。□参加工艺过程的危害分析。□参与应急演习。□为承包商的员工提供安全培训。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项9.如果您发现一处管道上有三氯氢硅的小泄漏，您会如何做？【单选题】[单选题]*○立即报告。○马上采取措施堵漏。○立即从现场撤离。○马上告知其他在现场的同事。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项10.以下对待事故的做法，哪种与工厂目前的做法最接近？【单选题】[单选题]*○事故发生后，相关员工会被处罚甚至开除；有时也会瞒报事故。○事故发生后都会上报给管理层，管理层有时会调查，有时不调查；通常管理层会封锁消息，尽量让大家不知道；在工段内部也不沟通。○管理层会组织事故调查，根据调查结果处罚相关责任人。在工段内部学习事故教训；但在A工段发生的事故通常都不会和B工段的人沟通。○管理层会组织相关人员对事故进行系统的调查，然后组织内部学习（有时会组织全厂学习），以采取措施防止类似的事故再次发生。依赖于（题目：请在以下选...）第2个选项1.您的上级主管如何与您沟通安全相关的问题？【单选题】[单选题]*○除了安全绩效目标和日常的安全会议，上级主管几乎不与我沟通安全相关的问题。○上级主管偶尔与我沟通安全相关的问题，但提要求比较多，倾听意见比较少（属于单线沟通模式）。○上级主管经常（每周）与我沟通安全相关的问题，包括分享事故的经验教训、提出安全相关的要求，也协助解决安全相关的问题。○我们建立了一套双向沟通的机制，经常（每周甚至每天）针对安全问题展开讨论，我可以无顾虑地向上级主管提出自己的意见。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项2.您如何帮助自己的员工开展安全工作？【单选题】[单选题]*○我很少涉及员工的安全工作，主要是由安全部门或安全员在督促他们。○我偶尔会关心他们工作中的安全问题，也会给他们提供一些安全培训。○我经常（每周）与员工沟通安全工作，了解他们是否存在安全方面的问题。○我经常（每周或每天）与员工沟通安全工作，我们有高效的双向沟通机制，他们有安全方面的困难也愿意找我帮忙解决。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项3.某些安全工作未能有效地落地执行，您认为最主要的原因是什么？[多选题]*□我们的领导（主管）对安全不够重视。□安全还不是我们绩效考核的重点（占比例较少）。□我们做具体工作的人缺乏培训，能力不足，不知道如何着手实施。□生产和维修的一线人员安全意识较差，也缺乏敬业精神。□制度和规定很多，但缺乏落地的抓手（例如缺少相关的工作清单）。□我们人少事多，整体都忙于应付，没有时间做安全相关的工作。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项4.工厂要提升安全管理，您觉得我们目前最迫切的工作是什么？[多选题]*□将安全管理的绩效与个人绩效更紧密地挂钩。□明确各级管理人员的安全职责（需要细化职责的内容）。□帮助工厂各级管理层提升安全意识和责任意识、掌握安全知识和管理技能。□加强对一线生产人员和维修人员的安全培训。□加强对一线生产人员和维修人员的监督，必要时予以惩戒。□明确工厂的安全红线并全员宣贯。□梳理和细化安全管理制度的执行要求与规则，编制更多清单并培训各级人员。□对工艺系统开展全面的分析，防止设计缺陷导致安全事故。□加强特殊作业的管理，尤其是现场的动火作业和开管作业的管控。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项5.看到员工的不安全行为，您会如何做？【单选题】[单选题]*○这种事情很多，通常我都会走过，不会采取任何行动。○如果是我自己管理的员工，我会纠正他们；反之，我当没有看见。○我会立即制止他们的行为，后续就不做什么了。○我会立即制止他们的行为，并告知安全部门或他们的领导。○我会立即制止他们，向他们说明这种行为的危害，并告诉他们正确的做法。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项6.作为管理人员，您承担一定的安全相关的责任，也会感到压力，压力主要来自哪儿？[多选题]*□我的主管领导对安全不重视，对我的支持很少。□企业的安全文化比较落后，大家重生产轻安全。□安全工作很难落地（缺少工作清单、未掌握其它专业的工具方法）□生产/维修等工作任务太繁重，没有时间做安全相关的工作。□自身的安全管理能力和安全知识比较缺乏，有待提高。□我所管理的员工安全意识太差，很难管好他们。□我们大家来自五湖四海，每个人的做法都不同，很难统一。□遇到安全问题时，缺少专业资源的支持。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项7.以下对于安全氛围的描述，哪种与您目前所处的环境最接近？【单选题】[单选题]*○大家虽然经常在讲安全，但在实际工作中真正把安全当回事的人不多。安全管理都浮在表面上，实际落地执行不足，事故率还是较高。○目前公司的安全要求比较高，我们很多人还不太适应。○我们都想搞好安全，大部分人都遵守安全规则，但总有少数人要违章。○我们为公司的安全业绩感到自豪，想做得更好。同事间也相互关心，并想维持这种氛围。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项8.以下对待事故的做法，哪种与工厂目前的做法最接近？【单选题】[单选题]*○事故发生后，相关员工会被处罚甚至开除；有时也会瞒报事故。○事故发生后都会上报给管理层，管理层有时会调查，有时不调查；通常管理层会封锁消息，尽量让大家不知道；在工段内部也不沟通。○管理层会组织事故调查，根据调查结果处罚相关责任人。在工段内部学习事故教训；但在A工段发生的事故通常都不会和B工段的人沟通。○管理层会组织相关人员对事故进行系统的调查，然后组织内部学习（有时会组织全厂学习），以采取措施防止类似的事故再次发生。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项9.作为一名管理人员，您觉得自己在安全方面的短板有哪些？[多选题]*□缺乏安全管理的经验，尤其是良好的安全管理实践经验。□安全知识还不够，缺少一些安全专业知识。□没有经过系统的培训，安全知识和经验不够系统和全面。□对于安全相关的法律法规还不太熟悉，对一些安全要求不太了解。□对于如何构建优良的安全文化，还缺少经验。□掌握的专业工具比较少（例如HAZOP分析、LOPA分析、作业危害分析JHA/JSA、事故根源分析RCA和故障模式及后果分析FMEA等等）。□需要与人打交道，但是我不太积极与周围的人沟通。□对安全的重要性认识还不足，特别是当安全与生产发生矛盾时，有时顾生产比较多。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项10.您参与过哪些安全相关的工作？[多选题]*□很少参与安全相关工作。□日常安全检查或工厂隐患排查。□申请或批准作业许可证（作业票）。□参加开车前安全审查。□参加变更管理工作（申请变更、审查或批准等等）。□对发生的事故进行调查和原因分析。□参与应急计划编制和/或参与应急演习。□为员工提供安全培训。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项11.关于安全管理中的清单使用，以下哪种情形与工厂的实际情况最接近？【单选题】[单选题]*○虽然在其它管理方面也经常使用清单，但我所在部门目前还很少用清单来管理安全工作。○我们编制了一部分安全管理的清单，但清单的内容比较简单和笼统，指导作用还不大。○我们编制了很多安全管理的清单，但不太适用（有点应付差事的意味），在使用时都是停留在表面上，并没有充分利用它们来落实具体的工作任务。○我们非常重视清单管理，编制了一系列安全管理相关的清单，并不断在应用中对它们加以完善。依赖于（题目：请在以下选...）第3个选项您是否从事设备管理或维修维护相关的工作？【单选题】[单选题]*○是○否依赖于