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文档简介

集团化企业如何管理2、3、2、3”管理模式是集团化管理的有效的管理手段，即：善三个体系——业务经营管理体系和财务审计管理体系以及行模式和商业模式以及管理模式。“1”：抓好一个人——总经理：主要是采取“配、帮、督”，明总经理的称职与否之重要。其次是支持和帮助总经理的工作，对内对外树立和强化总经理的权威，解决总经理遇到的各种困难，使总经理充满自信、充满激情地开展工作。第三是监督考核过这三个步骤使总经理既能感觉到集团对他们工作的帮助和支持，同时也感觉到集团的监督和压力。“2”：管好两个要素——人和钱：在设计集团和子公司管理权度集中，其中对人事方面的中层以上干部任免、内部机构设置、任免、财务制度修改、资金使用权限、对外拆借资金等必须经集团审批。“3”建设和完善三个体系——业务经营管理体系和财务审计系统、产品研发管理系统、产品生产加工管理系统、市场销售管理系统、售后服务管理系统、业务流程管理系统；财务审计管理统、融资资源集中管理系统、财务开支分级授权管理系统、财务系主要包括集团年、季、月、周会议决策系统、总裁和总经理行系统、企业外部宣传系统、企业内部文化系统。“2”明确集团和子公司两个经营分工——集团负责资产经营，子公司负责产品经营。集团负责以筹资、投资、受益分配为主要内容的资产经营，通过债务融资和股权融资等方式向政府、机构、个人筹集资金，并采取兼并、上市、出售等手段在资本市场实现子公司企业价值最大化。子公司负责以研发、生产、营提供依据和题材。“3”赚取政府的投资和补贴、争取银行贷款、争取机构投资、争取市经营方向和经营定位。其次，根据选定的盈利模式，策划和设计业模式设计和选定管理模式。营和管理工作的龙头，管好“2”各要素——钱和人，等于牵动了经营和管理工作的神经，建设好“3”个体系，等于为改善经营提高管理做好了系统配套。明确了“2”个经营分工——资产“3”大模式——盈利

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