手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践

手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图方法管理模型方法模型理念绩效难题战略岗位薪酬价值宽带绩效地图指标历程魔咒面孔关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书的核心内容是破解绩效落地难题的五定模型，包括定基础，责任到岗权力归位；定方向，战略清晰目标一致；定规划，指标明确行动有力；定改进，教练辅导落地生根；定激励，持续回馈良性循环。五定模型层层递进，环环相扣，每个环节都紧密结合了最前沿的理念、方法和工具，并辅以详尽的咨询案例解读。帮助读者系统更新绩效理念，学会实操方法，塑造绩效文化，提升绩效领导力，从根源上破解绩效落地难题。读书笔记读书笔记这本书从绩效管理的角度上来讲写的比较高，另外有点冗长了，对于绩效辅导这块有一定收获。绩效这一块是比较枯燥的，只好有重点的浏览一下，也看了两三本相关的书了，不知道还有没有人能够写得好些。这本书或多或少有一些价值，对于实操过绩效考核的朋友来说，这本书的价值在于与实际工作进行对比，用来验证因为这实操的绩效和理论之间存在的差异，而对于没有操作过绩效管理的朋友们来说，这可能有一些晦涩或者有一些啰嗦，但总体来说这是有一些作用的绩效管理方面的书籍。KPI、OKR、KSF、PPV、平衡积分卡、目标管理法、360度考核法等绩效管理方案,各有千秋，不同行业，不同岗位，采取不同的考核激励方案，取其精华，去其糟粕,理论实际，结合企业实际情况，才能制定出适合自己的、接地气的、可落地的绩效考核模型，有了模型，只是万里长征走了第一步，计划、执行、落实、检查，重复循环，才能……。本书更适合对绩效管理有一些了解的人来读，五定模型其实是把绩效管理实施的流程拔高了一点点到绩效管理实施的条件层面，可是本书对这个层面的知识点写的比较浅，是一本好书，四颗星完全是个人喜好，更喜欢用简单的文字语言描写复杂事物的书，可以做到这一步的才是真正的高人。目录分析内容简介第一章绩效管理概述第二章定基础——责任到岗，权力归位第三章定方向——战略清晰，目标一致目录第四章定规划——指标明确，行动有力第五章定改进——教练辅导，落地生根第六章定激励——持续回馈，良性循环附录AM公司绩效管理制度及附件附录BM公司薪酬管理制度参考文献010302040506目录第一章绩效管理概述第一节我国企业绩效管理的发展历程第二节绩效魔咒的“三张面孔”第三节绩效管理的“五定”模型第二章定基础——责任到岗，权力归位第一节组织管理的基本原理第二节纵向到底、横向到边职责梳理法第三节岗位设计与岗位说明书编制第三章定方向——战略清晰，目标一致第一节绩效管理的两大价值定位第二节目标管理自我控制第三节平衡计分卡构建战略思维第四节战略梳理绘制战略地图第四章定规划——指标明确，行动有力第一节绩效规划的概念与流程第二节关键绩效指标分解的方法第三节基于战略地图进行绩效规划第五章定改进——教练辅导，落地生根第一节教练辅导，强化过程第二节深度面谈，增进沟通第三节高效会议，推动执行第六章定激励——持续回馈，良性循环第一节超越传统的宽带薪酬模式第二节全面评估岗位的相对价值第三节八步构建宽带薪酬机制附录AM公司绩效管理制度及附件M公司绩效管理制度附录BM公司薪酬管理制度M公司薪酬管理制度精彩摘录精彩摘录这是《手把手教你做绩效管理：模型、方法、案例和实践》的读书笔记模板