卓有成效的管理者2稿课件

卓有成效的管理者TheEffectiveExecutive原文作者彼得·德鲁克PPT改编@糖炒诗人-你的管理没有成效！Q为什么我说不出我的时间都用来干嘛了？！为什么我不能像秋叶大叔一样工作生活两不误？！为什么我没有办法决定自己的毕业去向？！作为自己的管理者，你没有管理好自己！卓有成效你是否想要变得像秋叶大叔一样学习工作？只要你勤加练习，你就可以做到卓有成效！现代管理学之父——彼得·德鲁克善用时间1记录时间支出掌握时间动向你的时间

去哪了？砍掉低效率时间对浪费时间说不无意义的事情善用时间1浪费他人时间的事情可委托他人的事情统统砍掉！时间记录清单7:00~7:30起床刷刷微博7:30~8:00吃早饭，看新闻8:00~8:30学习秋叶PPT三分钟教程8:30~10:00学累了，刷刷微博逛逛空间10:00~12:00阅读《卓有成效的管理者》12:00~14:00午饭午睡14:00~15:30看看最近有什么好玩的视频15:30~17:00夏洛克说他有工作要做，这么久没上线，找他聊聊天吧！18:00~21:00制作读书笔记PPT21:00~23:00看看书再睡觉吧善用时间1统一安排时间将时间单元化学英语学PPT看书学习机动时间机动时间午休|Ⅻ午饭

处理

杂事处理杂事Ⅵ|晚饭

处理杂事处理杂事TaskB-2TaskB-1TaskC-8TaskC-9………………TaskC-N………………………………………………………………………………TaskA-1TaskC-1TaskC-2TaskC-3TaskC-4TaskC-5TaskC-6TaskC-7要事优先2精力时间有限工作任务无限TaskA-2TaskA-3TaskA-4TaskA-5TaskA-681%EnergyLeft70%LifetimeLeft要事优先2确定原则分辨要事挑战自己的目标关注机会创造将来安全他人的目标重视问题便利过去建议一：一次只做一件事建议二：随时根据目标改变事件优先级建议三：砍掉旧的任务，为新的任务腾时间建议四：“如果有一天就做”，那一天永远不会到来！要事优先2掌握方法事半功倍我能为自己的目标做些什么？多沟通多协作多提高培养他人着眼贡献3锁定目标心无旁骛聚焦优势4长袖善舞多钱善贾我在做什么工作的时候得心应手？我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？如果要发挥我的优势，我需要学习那些知识？找到

你的优势发挥

你的优势FindPromote如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？有效决策5决策要素反复推敲2.划定界限条件3.反复推敲方案4.保证落实措施1.明确问题性质5.重视反馈改进一般性问题：建立原则或规范我的决策目标是什么？决策目标的最低限度是什么？实现目标的必备条件是什么？反复推敲必要的妥协以让决策能够被接受采取什么行动来落实决策？应该有谁来采取这一行动？为方便执行遵循，行动应该包含哪些内容？以反馈印证决策的正确性和有效性。及时调整决策方向，改进决策。有效决策5先有想法后有行动要么不做，要么做好！用行动验证想法！只做必要

决策！利益远大于

成本+风险，果断行动！聚焦优势4着眼贡献3