房地产开发全流程运营计划管理考核

房地产开发全流程运营计划管理考核2内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理3在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度为什么房地产企业会关注进度？---进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大进度时间，决定管理费和财务费用的增加——“一天一辆奥迪？”影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16％以上，龙湖测算低于19%不考虑拿地；所以三边工程是一个常态内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已6进度本质上是现金流的问题—从碧桂园的选择中看到的：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程管理阶段项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工销售管理阶段客户关系管理阶段拓展营销设计工程组织项目论证初步产品定位规划要点/规划草案组织项目策划/产品、市场及客户定位研究概念规划设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备方案设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算入伙事务管理客服报建建设用地规划许可证、签订土地使用合同设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建

办理房地产预售许可证产权初始登记合同备案、按揭办理工程施工配合设计配合销售配合采购管理土地获取7进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值■内部收益率提高5个百分点，销售净利率提高0.7个百分点■集团净资产每年多周转0.2次，净资产收益率提高3个百分点■同等资金峰值条件下，集团平均开发规模可提高20%■项目平均占用降低25%，资金成本降低60元/平米某公司提速6个月带来的收益8然而，单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题从战略到执行本身就存在战略与目标之间的脱节问题计划本身不能解决业务模式和流程的问题影响进度计划的原因中，相当一部分是因为工作的成果质量原因计划解决不了激励的问题。。。。。。9所以，更多的企业开始关注综合运营管理世茂运营中心：综合计划管理（含战略规划、进度计划和证照管理）、流程管理、知识管理龙湖：最早提出运营概念之一的企业万科：总经办最早设立运营管理岗更多中小企业开始关注运营。。。。。。10所以故，更姻多的矿企业早开始装关注浇综合加运营跨管理计划倘管理猴体系－计塘划管过理管理惕型运蒸营体米系－营浑运绩切效管赠理－运屋营计贡划管赞理－阶均段成颠果管碌理－关游键决粘策管原理－信默息与痛知识攻管理－流拼程管正理专业温型运症营体悉系－投驾资决争策管暖理－运喷营绩德效管工理－运威营计弓划管传理－阶英段成似果管务理－关缺键决编策管锅理－资榜金预险算管努理－目腰标成原本管午理－信罪息与钥知识驼管理－流那程管顾理1411内容房地淘产计万划运屠营概仆述影响贡快速粥运营衔的关头键因再素计划委运营凳体系浅的整蜡体思扔路如何借进行营有效央的计甚划管夹理12影响糠公司乐快速删周转纯的因盟素组织免与项的目管朵理模蜜式--曾--决策兔速度煤与决乳策方沸式是企影响穿效率抛的关昨键因哪素业务睡流程便的合中理性--握--是否附高效增合理笔的主笼流程蓬、部辅门间行接口件是否草清晰壶、作张业标溜准是伴否明励确决辩定工霞作的妻质量磨；计巷划运监营体耍系产品戏与管感理的天标准歼化程居度项目今本身字的因奋素--济--政府妄关系革、项袖目自咬然条污件和贿主动勒性的扶政府梁博弈叙（偷雷面积出、改熊规划简）是否统业绩大导向族的文姓化与饱有无岛清晰滥的责半任机泪制13案例扛：客抵观原尤因背嫩后的圣因素案例专：某饺项目A区桩糕基础楼选型渴与施嫌工某项美目A区别锋墅去您年12月开丛始招燥标，丑基础阵形式俗（设尝计定痰）钻之孔桩3月份样初施帝工单魔位进榆场施摩工发现巴钻孔阴桩做纠不了茧，应脏该改平成冲粥孔桩但是灿设计韵建议诸尽量音不改镰，成队本会弱增加60痕%，但沾由于是无法仿施工存，经弄成控炒部门凭同意3月底返改成兔用冲浸孔桩括，其阁他边罗坡的消地方观就用医人工保挖孔呢桩，偶（2周时最间，括成控煤才同差意）4月份望已经圈开始眠施工4月底题发现谨有4栋别匙墅土汤质特蜡殊，碍无法逼进行挎人工吹开挖薄，其纱他器双械（杨冲孔选、钻较孔）俩也不禁行，怨后来舰就改描成钢熔管桩锄（设弯计要湖重新虚出施定工图流，用奏了1个月电的时外间）抖，招央标又伙用了1个月逐的时始间7月份搏开始说进场愁，采虚用的殿钢管拖比较烫特殊什，要惨重新序订货恋（20天）9月份炉设计绑增加80最0多米西钢管他，完涛成了塑钢管啄桩部挖分的厦施工另外3栋别否墅，剖原设佣计是斜天然仪基础食（直踏接做揭在土酒上）嫌，5月份健开挖凯后土泡质达业不到袜设计蒜要求按，改佩成了妖人工搭挖孔情桩，6月又慰遇到沫与刚沃才4栋一贪样的久情况希，3栋楼漆讨论医到现缘瑞在还薯没有饭确定荐最终险的施众工方狡案，6月份绣开始宝讨论励方案写，反滨复试坊用钢装护筒腐、水柳泥管冬护筒杜、绣雾阀管剖加固阀、悬牌喷桩龙加固响等方粒案，8月份艰最终喷确定递此部葡分桩南采用皆绣阀境管加鸣固后约再开妇挖的能方案肢，10月初肾绣阀携管施乓工完傅毕，自挖孔科桩进会场继聪续开撇挖，培但是缠桩内辣土质奔仍达绿不到黄预想巨效果本来造今年笔希望横今年拘年底傲达到横预售仪条件捕，但酿由于乡丰以上到问题搜，也怀只能秤拖到带明年梳开售族，竣裂工也大只能罪到明狱年年举底。14从万夏科均谎好中吩加速罪所看工到的素－难验的不伪是快缸，而剖是又荷快又暑好案例妹：万俩科“在均氏好中元加速”15我们羊为什蚀么有奏流程险还是遥会效聚率低晌？公司冻流程框架业务旱模型人力掘资源策划定位规划设计工程管理营销管理客户服务业务湾主流彼程及子叉流程操作纱指导裙及表咳格概念设计方案设计初步设计施工口图设计施工冈过程配劲合主流相程:一级锄子流检程:二级废流程:行政财务ＩＴ主流清程决横定总奇体效蛛率部门盲流程骗决定抬协同苍效率作业郑标准捧决定诱工作税质量16首先阴应关视注公肢司的古整体绣业务宇流程拉的效协率，泻它关珍系到帽资产惧周转轻率某公爆司专坛业集竿成流骄程图17建设柔工程妨施工生许可统证方案醉报建营销设计项目成本工程可行掏性研仁究报聚告土地栽出让绵合同建设旁用地塞规划欲许可团证概念夺设计产品攻建议落书规划记设计单体凑设计施工京图设码计工程接总包上招标施工村图报菜建建设制工程闭规划锹许可仗证工程墓形象烟进度销售秀开盘项目来听证国会市场哨定位国有差土地讽使用界权证开工销售俊许可贷证第二阶段:开发决策？月技术决策？月第一阶段:土地决策第三阶段:技术实施？月生产施工？月总周期？月自有资金银行贷款18某公问司示餐范区侮加速19其次驱关注陷业务核流程光的协铸调性染，这害是影旱响流泊程效软率的现第二六个关宴键因左素很多诵时候丛，我料们只幸关注吗业务常流程羡的审胳批顺呜序，禾往往植忽略械业务鄙流程冒间的保协调匀性20案例读：某燃项目绞标高拐错误敬的产叮生和厅业务代流程取的关撑注点场地尤竖向冈标高兔设计原因词分析:土建境设计酒、市锈政设蓬计与伏景观社设计鹊系三秒个不放同的朵单位刘，分司别完誉成后亦施工胶以最凡后的贼景观繁设计摩为依唱据进秋行控秘制标闸高。经验尿及教针训：各专私业设霞计提硬前介举入是瓜好事稍，但聚各自带完成烈后须莫进行写综合琴竖向睡设计当汇总仇。绘饱制综柿合竖艺向设塑计图接并进炮行严臭格的饰综合缠评审足。如何伴避免卫？21如何耽确保抚业务握流程键完成烟节点么的质吸量，乘这也粱是影弦响流晕程效锈率的梢重要筑原因合之一由于矿时间惜比较秤紧和虚人员晓熟练纷程度诵等原使因，我节点该质量匀达不号到要溜求返缓工而屯导致读流程摩效率要降低听成为闸了影部响流丧程效亡率的添主要池因素22能否卧快速俯决策忍和在引合适纷的时瓦间决面策是乞快速遭运营君的关锻键23内容房地阵产计薪划运遇营概骡述影响同快速腿运营皮的关亦键因荒素计划寨运营响体系驻的整奏体思迁路如何淹进行咽有效捆的计域划管渣理24计划贤运营讨管理钻的架少构--紫-谁来滚管战略革型集岁团总械部—万科25计划岂运营炼管理凤的架织构--覆-谁来赵管地区PM伪O型—龙湖26计划仇运营映管理庄的架寸构--汤-谁来攀管权威响推动背型—金地27计划庄运营帮管理邪的架胸构--范-谁来律管职能玩型--中小俱企业总经理财务副总财务管理部运营发展部人力资源部工程副总设计副总设计管理部工程管理部董事长营销管理部合同预算部景观装饰部材料设备部投资副总会计核算税务筹划审计监察财务分析投资融资战略规划报批报建项目拓展法律事务人力资源企业文化行政后勤客户服务营销策划产品定位销售管理高层部门主要职能合同管理商务谈判甲供材料分包总包景观设计景观施工成本管理计划运营资产运营部资产管理招商运营产品研究市场研究市场策划品牌管理营销副总行政管理部行政副总人事行政28目的壶：1、及沟时和符充分裁掌握滔集团滚所属刚项目贪的动挎态运登行状追况；2、及固早判挖断公犹司及芹项目漠运行姓的风团险和忠影响衣，提芒前做送出相悬关预凝警和苍应对怒策略督；2、有渐效提决高公旷司资企金、芒资产挎的运鱼行效乓率；4、为朴集团换的绩勇效考冲核提经供依统据5、推竹进业刻务流穗程的则实施脖，提挠高集冻团精桶细化秧管理惑水平程。管理猪对象岔：针对独集团诉下属停的所愚有项似目管理态方式攻：以目袋标管熔理为轮工具庭，以燃动态申监控英手段鸭，并倍通过腥结果赌评价马体系解，有御效将仇运营圣管控遮纳入艰绩效萝考核兔体系艘，使盾得整欧体的驾管控戚方案彼有据仰、有愁察、柿有效跃。计划目运营茎管理对的架肢构--烤-如何海管(整体穷思路熔）29一体尿化运略营的削概念系统尺的一剩体化一体毫化的闻运营疲管理草是一泰个完斯整的出系统醋，包坟含目聪标设背定、掌过程初监控漠、结冈果评现估，纳形成警一个PD首CA的有阶效循怠环体举系；专业肠的一侵体化一体口化的沸运营酷管理死涵盖俗了项努目运东营管删理的战各个喉重要名专业浙环节带，保盗证集盏团对筝各项福目动颂态监零控的溉全面艘性和堵科学碰性，物并且花能够留通过钱报表既管理竿系统埋地反润映项扑目的鲜重要威经营户指标孤；管理维的一晨体化一体游化的退运营稻管理背通过伙与考雀核的链有效主链接到，运铲营管葵理将平纳入斜公司悔绩效割考核知体系萌，使端得运御营管殿理和谣人力桶资源艰形成寺良好涌的互槽动，你实现佳的管粥理的橡一体庆化，棵使得嗽运营话管理公有效伪可控桥；30通过煤目标兔规划绘、过脆程监救控、悬结果线评价舒紧密讯整合爽，形牺成一魄套全妹面科杏学的花管控扩体系运营虾目标设定计划脉管理成果吵管理决策帮管理目标富规划过程光监控结果雕评价项目评估成本崇管理资金状预算锁管理——让——知识耕管理——雷————博—信息宇报表拐管理——膜—31目标好管理淘是保巨证公燃司目滔标实浪现的相全程彼工具收益林目标进度放目标成本堤目标成果自跟踪捞表计划魔跟踪楼表动态仔成本饮表滚动能资金许计划巷表季度吩评估年度纷评估项目色周期佛评估目标却设定运营遥监控结果卖评估通过谜表单帮对目哨标及兔成果秧进行鄙跟踪设计欢基于弟关键钥目标腿的评眠估体愁系，优化代评估多结果否的应丽用方驼式32运营给目标登设定调为明牵确了航项目欢开发边的方出向项目妥运营面目标战略欧目标品牌著目标经营族目标进度座目标土地括、合缴作方宅及可震持续鸦发展具体林对项哄目开烤发周朗期等精的要岸求品牌草承担划在细样分市滚场地看位的惊责任对现经金流哑和利扶润的倡取舍忘和要居求等33过程氏监控尺包含仍计划帜管理也、成读本管征理、闷资金违管理茂、知哀识信泽息管核理四逐条主赢线计划调管理（计辣划编刺制及鲁跟踪芳监督业、动炮态调教整）成果威管理（关耗键成晨果管纵理）决策肢管理（决坐策会落议管芦理）成本错管理（目返标成龙本、再动态葬成本与管理灵）资金闹预算蔽管理（预泛算编凳制及膛滚动仆资金奖计划伟）——技——知识陵管理——疤——计划斯管理挑线成本递管理躁线知识勾信息公线——葱—信息笑报表败管理-—牢—-资金童管理俱线34基于WB死S的计秩划运壤营管喉理思绘路计划乓管理计指导剪思想垄：基慨于业糠务活骑动分哨析，聚以目励标结诵果位鼓导向WB猴S分析计划管理成果管理决策管理基于WB沾S的计都划运是营管鸽理：逻辑初严密膨：依靠肿一套糊严谨织的分脊析方危法，而不驼是靠朗“经托验”涝收集弟；系统效解决皇：基于划一个骨内核株构建竿项目蜘计划鲁运营管苦理的句各个旧体系述，以梁保证饮各个狗体系的系寸统性谊和匹幕配性个性庄定制：基轰于上译述两田个个兽条件锹，才雪可以保些证“蹈针对乎公司萍个性饭，量信身定牺制，并且彩符合撇行业贯规律矩”；35四大拥要素辆的设挂定是证计划妹运营机管理拐的核五心（流俱程总躬图）梳理章项目馆从获预取到沙竣工躬交付含过程鹅中关论键活动侍环节慈，通凝过合槐理搭忠接和范工作觉前置机，提高腾了项桌目开跌发的霜总体稀效率膜；（提歪炼企业覆刊盖企校业全宾业务祸的流匀程清凑单）流程采策划计划让管理设定习关键挪活动赶环节刺的标镇准工隆期，咱提高林项目争管理计辨划的多可控答及可依实施腾性，谎同时迈通过煎标准蛙工期设闭定，斥也便率于多户项目蔑及异剪地项胡目管侵控变任得有效旗；计划涛管理计划艳管理通过比关键亮活动戚环节喷的成闯果标宜准统省一化饼，评桐价运营含质量攻，标竿志阶晃段完佣成，遗提高乎会议水决策劝效率，羡积累灿管理亦经验歪；关键早活动晨环节邪的成蚁果决积策方制式标累准化芬，明娱确决策返层级您，降小低决鸡策风直险，怖提高拾侧决厦策效译率成果灵管理决策除会议帮管理关联椒任务工作扰周期确认酷方式输出旗成果36一体熄化运叠营管灭理体策系搭蹈建思子路37根据滔企业咽需求抹及关著注点块，一尤般将更项目寒开发扭阶段牢划分静为5-愁8个ST困EP企1划分匹项目士开发黄阶段某标迈杆企控业划在分方恶案：1、土衡地投括资分尚析阶监段；2、项霞目启基动阶影段；3、方素案设伯计及玩初设缩慧指导辆阶段旨；4、初状设验多算及章施工圾图指亩导阶河段；5、施歉工准厌备阶迹段；6、营书销开齿盘阶票段；7、竣蔑工交淘房阶医段；8、项跨目后错评估统阶段望；38根据腾企业婚项目弹特点错建立我分级茄计划堤管理毫体系39里程少碑节歇点计鹿划项目惜开发犁及产元品化1.项目坟获取2.项目萍策划5.项目减销售3.项目润设计4.工程坑建设6.产品瘦交付立项可研报报告项目盲取得项目吵定位规划续方案单体脱方案初步择设计施工波图设笔计总包/监理开工达预亿售条坟件结构农封顶竣工集中畅入住开盘拓展报建营销设计工程采购客服成本运营40没有崖标准氏的项惨目节袍点，眠但应搬该有干设置锅的思离路原处则和路工具项目1级节墨点项目绩里程链碑依据犬公司/项目爱特点川的关雄键活望动进度——过程晓控制猾点投资/财务/资金产品际品质客户肌导向管理班精细替化41某标灰杆企刺业12里程晴碑42需要脏创造浪哪些坟价值捆活动43增加责的项症目节胀点，乱体现界了项毅目管而理或轻公司帆管理迈的“廊需求凶”和筑“思绒想”44计划挤的拆代分案判例45设定烤标准智工期46计划茶监控范与计荐划预筹警是奥计划恰执行姻的保敌证47通过呼明确娱节点平的前因置节除点、渐后置家节点削为编撞制流寸程总斗图提摔供依币据ST胀EP批3编制贴项目猜开发世流程请总图48流程魄总图范示意49关键逼成果仅总图文示意ST戚EP锋4根据乓项目载开发虽计划欧梳理追重要冶节点按的关恨键成夹果50龙湖雅节点坐成果阶管理总体系51项目职成果始管理柏是运芦营管察理的聋主要答内容52项目链成果摔管理群是运泼营管塞理的适主要易内容53关键手决策咬会议弃示意ST浩EP壶5根据拨关键箭成果幸规划洒项目差决策滴会议洋体系54内容房地窄产计块划运摊营概抚述影响尊快速艰运营济的关勾键因昌素计划币运营腐体系网的整节体思贴路如何鸡进行撞有效沃的计动划管店理房地丹产企延业的毒三级供计划怕管理狼体系56房地圆产企甘业项历目管枣理的方三级就计划输管理壶体系公司乌年度投经营茂目标项目联关键那节点锣计划项目丧现金座流计穴划配套肤工程采计划一级计划营销遥推广叼计划胶施工桥进度面控制粘计划承建容商、汉材料哈进场净计划台用佩图、汽样板免确认义计划承建赌商、基材料重分判疲计划出图亏、样枪板封衡样计末划售楼响卖场真计划各专大业部兄门计攻划需要捆的其窃它计课划（秃比如：令精装修修）二级计划三级计划3~球5年战悲略人力走资源任配置报建弓计划57施工营销惠推广得计划计划公司碧年度绸经营经目标项目兴关键群节点沾计划项目市现金似流计跌划一级计划承建闹商、舟材料挠分判使计划售楼胳卖场灶计划各专二级计划三级计划项目收总体揉开发叹计划辉剖析师以及盒建议1.项目滋关键驻节点配计划折行业杯现状富分析2.房地系产项昌目总电体开逃发计岂划编秀制要佣求3.编制惕建议就案例4.在不兄同管忍控模陵式下的建涂议3~徐5年战遗略人力羡资源统配置5820荣10撇.1斑0版权播所有怕不状得拷相贝项目责关键母节点储计划葱行业浩现状:在行哭业中讨，各手个房仓地产驴企业暑因经啄营差灯异、升背景欠区别胖、阶页段不鞭同等妇原因途，对鸭于房耽地产乒项目菊关键阴节点醒计划塘的定宵义和遵控制状关注应点不野尽相驴同，叼有营重销导懂向型鸭、有犹法务家导向齐、有垦承建某导向垦等，屋各企泪业也罪难以导统一攻，因截为项春目关暴键节营点计祸划体叠现的杏是一仙个企期业的天经营烤思想池。项目筹关键茂节点连计划搞行业配现状嘴分析59以营播销为收导向鼓的计逃划管团理安摇排1.土地雁使用画证2.交地3.方案4.初步悬设计5.施工贩图设咬计6.开工7.售楼鸣处、且样板茅房区钳开放8.预售势许可霸证9.开盘10盖.完成挠销售韵额45％11长.完成漆销售塞额70％12刷.完成小销售评额95％13株.景观采施工吵进场14琴.竣工15赶.交房16杠.交房95％房地疗产企焦业以耳营销纪为导糟向的伞项目查关键聪节点偷计划寒案例60龙湖列：集活团关石注的悉关键拢节点14个关牧键节迟点：（1）取耍得国辣土使愚用权匆证（2）交辉地（3）完集成方秋案设纪计（4）完深成初头步设泰计（5）完姥成施宽工图俘设计赖（6）取词得施堪工许品可证（7）项鼠目开的工（8）售故楼处炒、样券板区丘开放比（9）取采得预题售许激可证（10）开妻盘（11）景丙观施弟工进词场（12）竣骆工备园案（13）交饮房（14）交谅房完胁成率95％不影蓬响集疯团管狡控的14个关俭键节殖点，趋地区诊公司社可自宪行调哨整计旱划，姜只需谋将结蒙果抄减送集沟团运讯营中炉心；影响拐上述14个节封点中衣红色袋的5个节耐点，咳地区赚总经姿理应妥进行贡书面靠解释平，并伶经集爆团总葬裁审岔批，盘以引庆起关幕注；剩余9个关抓键节石点的睁变化素由集环团运包营中态心审延批；集团轻只考稀核项能目关马键节寄点的疼按时固达成歌率。61房地挤产项赖目关筋键节柄点计漆划编征制要值求建鲜议：1.公司择经营顿资金杰进出享关键因节点递（经承营进绳度）2.项目争融资者节点诊（比沸如:四证谁）3.考虑杏各专秆业关循键节财点的卵协调秩关系4.重大栗的费嫂用节钟点5.上市谢公司嗽的财赌务节逃点6.报建营法律剧手续屿关键巨节点7.集团独对项话目专报业管驼理监后控点8.人力斧资源皇授权留管理皂节点9.适当逐的时照候，圾要考伟虑供匀方资逮源配业置项目给总体丘开发怪计划严体现研项目荡经营贸思想笛、统卸领项斑目各讨专业级计划乔，是渣项目葡进入夫实施滔阶段鼠最核角心的怀计划趴。房地榆产项持目关巷键节娘点计久划编夫制要静求62房地煌产项咽目总逃体开乞发计献划编膀制建逃议案始例1.土地骂确权焰（项怎目第抚一笔框付款弃）——完善任法律妙手续韵、重伞大费惹用节板点2.场地承拆迁翻完毕——完善挤法律负手续3.项目宪经营签实施嘉策划走报告——经营推监控养、专拔业监役控与柜公司悲授权4.概念字性方规案设毕计任杨务书——专业动节点5.概念啊性方扶案设销计任肿务书瞧集团亩确认——专业县监控结与公弯司授蚀权6.营销陕方案——专业摩节点7.营销知方案诱集团劝确认——专业予监控锈与公饶司授借权8.裹《项目边投资骂分析竞模型扇（概印念版研）》——项目刑专业闸风险青控制员、专巡寿业监弓控与抄公司律授权9.规划蓝及建砌筑方每案集茶团确体认——专业鞭监控纹与公才司授爱权10趣.详规鄙批复——完善歪法律脂手续11俱.建筑运用地霞规划宿许可慎证——完善佳法律摆手续12蓄.土地咽证——完善纱法律裕手续13杀.建筑救方案赵征询司及批避复——完善惜法律庙手续14歌.园林踢景观乐方案撕设计握集团界确认——专业邮监控蚁与公牲司授诉权15需.扩初睡征询勉及批棵复——完善划法律酬手续16道.“示范赖区”策划赏方案集团剖确认——专业果监控糊与公搂司授栽权17上.施工棚图报期建、酷会审——专业认节点18志.建设棒工程泛规划坛许可塞证——完善恼法律怨手续19晓.签订芒总承粗包合的同——专业均监控稀与公慎司授芬权20卷.建筑翅工程融施工节许可您证——专业济节点21脚.四证卡取得——融资祝节点22赌.基础场工程仿开工——专业择节点23计.“示范醒区”完工拦开放——专业偿节点24醒.预售猜许可税证办陷理——完善础法律妙手续25济.开盘——公司帅经营介资金关里键节敬点26络.完成巩销售劝额30％——公司炊经营怨资金械关键咳节点27霉.完成厚销售柴额45％——公司乐经营荡资金著关键扣节点28委.完成度销售折额70％——公司悲经营箱资金礼关键被节点29昨.完成圈销售抢额85％——公司僚经营卷资金药关键惨节点30银.主体闸工程圾结构专完工——重大惹费用仅节点31盒.外立瞎面落犯架——重大眨费用驴节点32罚.市政祝配套鹅工程削及室勾外工浅程——重大革费用帜节点33锡.竣工吸备案——完善荐法律够手续34燃.交楼门入伙——专业脾节点35喂.办理柄房产堂证——完善他法律包手续63房地事产项狂目总吊体开毅发计蛮划在幼不同奖管控味模式盗下的柜精度顽建议1.2.集团借公司旬控制识区域关总部播，计沿划控崖制节锁点建役议20～30个；区域阁总部悬控制断项目毁公司妈，计运划控早制节余点建袜议45～50个；我们案的关词键节草点控枪制多缸少个浪合适呢？64项目央现金浙流分货析计渠划剖由析及厅建议承建庸商、宾材料缺进场跑计划公司涝年度应经营皂目标项目宜关键拣节点斩计划项目殊现金冤流计讽划营销美推广挖计划这施工一级计划承建市商、思材料妄分判揭计划售楼睡卖场搏计划二级计划三级计划1.项目齿现金区流分膜析计浅划行陵业现特状：之此计划扣各企交业都庭有，滩但是一初般比棉较粗糙，膛没有故成本市部门敢、工绒程部镜门参与，阁仅仅平由财摄务根诊据经剩验估贵算出来2.建议舍：对吵项目威前期婆时间信管理宽、项盟目工程傍管理暑进行责优化律，有暴效提秘高资好金利用悲效率棍。各专叫业部何门计击划凳需要由的其晚它计蛾划3~命5年战型略人力兴资源叨配置65公司沈年度叨经营泡目标项目窜关键升节点潜计划项目翼现金泡流计校划配套换工程甘计划一级计划售楼津卖场庙计划各专驳业部畏门计疑划需要浙的其舰它计关划二级计划三级计划营销外推广鞠计划并施工胁进度商控制盼计划牛报建透计划承建炕商、坚材料泊进场论计划施工廊进度子控制共计划茧剖析段及建竹议1.施工展进度词控制蓬计2.施工毕进度施控制蚁行业季现状施工堆进度惑控制竖编制样要求3.3~漫5年战壁略人力姿资源位配置66房地愚产项膜目施肚工进肠度控痕制计负划的杏本质岩意义经营压目标行动靠计划转化•房地梢产项镰目施按工进群度控闭制计煤划的谱本质赚意义犬就是惭：把公玩司的相经营鸽目标叛转化壮为工呼程管侦理的边行动度计划衡。•这是淡房地研产工包程项葬目管哥理最争关键烈的计稿划！67房地临产项莲目施予工进疫度控盗制计钩划的眨现状栽分析房地磁产项锡目施再工进葡度控茧制计江划疑问?此计贼划与码总包硬施工寄组织刷设计凳中提液供的钱计划族有何础区别沟？为陶什么乒甲方妥要编妙制？此计执划由脂谁编贿制？朋什么摧时候筋编制双？此计赶划设纯置的饿控制色节点堵多少称合适但？由拘什么滋要素龙决定投？6820步10火.1惕0公司老年度哪经营贼目标项目春总体坟开发迎计划项目滔现金崖流计耕划一级计划出图钢、样信板封营样计穗划售楼摇卖场抬计划各专旁业部脊门计所划版权短所有碰不菌得拷拌贝需要糖的其狡它计傻划二级计划三级计划承建盘商、阶材料交分判旗计划应剖析晌及建焦议1.分包疗模式狭对经熄营进晌度控宣制的公影响节后纠付款岛的必端要性3~站5年战并略人力双资源翠配置2.承销财商、逝材料团分判絮计划69分包趴模式倡对经培营进姻度控哨制的兵影响承建殃单位浅和甲服供材钥料招赤标计隔划探讨排：分判猎越细箭，要久求甲赤方介即入越去深，股经营泻进度出的量休化可继能更袄难。分判苍模式誉的影掉响要亡素：赛公司胖管理番（包去括成务本和瓜工程绢）习丈惯、殿三边酷工程程度脑、总攀包选嫩择、撑供方戏资源场稳定宅性、首当地葡供方乏资源盐质量孝、甲捏方管骄理能力配墓置等攻。工程笋范围螺划分意探讨分判炎数量斗建议熊。701.2.现金挪流计银划配套学工程坊计划出图戴、样叠板封票样计慨划售楼某卖场冤计划各专海业部烦门计莫划需要鸣的其替它计蜡划三级计划出图李、样蓬板封昌样计宅划剖股析及萄建议出图嗓、样殖板封姿样计纷划需共要前暴置设计霸管理怖程序厌优化承建粥商、蜜材料哗分判桐计划71施工昆图出填图与成样板葵确认雀计划坦分析施工辟图出件图与溪样板医确认膊计划施工番图出蓝图与骡样板痛确认票计划漏要求叠：施工绑图出柳图与愤样板港确认醋计划次随着男设计呜深入辉，尽乌快不您断细滴化；二次刺委托股设计使和选幕材用议料，暴尽量艳提前熄；设计诱部保裁持与台成本适部、薯工程络部的堤及时凉沟通善配合麻；关于愧施工馅图阶战段具认体工妄作跟给踪计羊划，革还要挖细化72房地必产设滨计管自理程拿序优键化：已设计以前置网、售刚楼卖责场争返取时歪间、承支持课招标擦采购土建扩初建筑、规划方案 结构、设备初步方案施工图设计

建筑、规划方案

部品设计及 定板概念规划草案概念规划方案施工图概念规划草案概念规划方案方案设计施工图设计景观概念方案设计景观施工图设计设备选型

实施方案设计阶段

销售配合资料产品、技术创新研发论证阶段拿地节点

策划阶段方案报建设计管理阶段

扩初设计工程管理

景观方案设计销售示范区设计部品材料调研部品材料清单部品材料定板封样产品配置建议

施工图设计指引模型研究结构设计建筑平面73一级计划承建棋商出图浆、样再板封羊样计些划售楼悼卖场败计划各专扑业部剧门计细划需要绪的其霸它计松划二级计划三级计划3~齿5年战