商场主管竞聘演讲稿

商场主管竞聘演讲稿商场主管竞聘演讲稿(精选多篇)

第一篇：商场主管竞聘演讲稿

商场主管竞聘演讲稿

（微笑）敬重的各位领导：

你们好，我叫***，**市人，**学历，**年毕业于**高校**专业，现在**部门工作，商场主管竞聘演讲稿。很兴奋领导给我这次演讲的机会，我竞聘的岗位是主管。首先，我想结合自已在一年多的工作感受，谈谈对主管岗位的熟悉：

我于年月份来到这个大家庭，历经岗前培训、实习、开业筹备等阶段的熬炼，并通过个人的仔细学习，我初步了解了的公司管理理念，学会了商品学问，提高了个人对工作岗位的熟悉，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。胜利开业后，我与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神，圆满完成了领导交待的各项工作任务，并通过学习和阅历的积累，娴熟把握了业务技能，更加深刻的理解了企业文化，并深深喜爱上了这项工作。

我认为，作为一名主管，首先应具备良好的思想品质和真诚奉献的精神，还应把握扎实的业务学问和过硬的技术本事。注意细节和工作过程，乐观为科室制造一种合谐、富有朝气和活力的工作氛围。作为一名主管应起到良好的模范带头作用，带领同事一起完成各项工作任务，一起钻研业务学问，关心员工乐观上进，提高工作效率。作为一名主管，应关怀员工，时刻了解员工的思想动态，对员工的呼吁要准时传达，为他们解决实际的困难，要“想员工之所想，急员工之所急”；同时还要加强员工的思想政治工作，端正工作态度、讲求奉献精神，要使人人都能深刻熟悉到“只有企业进展了，才能有个人的进展”！作为一名后勤部门的主管，应提升为一线员工服务的标准，提升工作和服务质量，时刻围着一线转，始终以一线为作中心，为他们供应优质服务和“成品”，演讲稿《商场主管竞聘演讲稿》。

假如我是一名主管，我将从以下几个方面做好工作：

1、加强员工思想政治工作。众所周知，负责整个超市的订单、价签打印，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说就是超市的“大脑”，岗位特别重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，提高员工的政治水平，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工作。

2、加强员工的业务工作。要成为一名合格的录入员，仅具备良好的政治素养是不够的，还应有过硬的技术本事。作为一名主管，首先自己应娴熟把握录入岗位的业务技能，在员工遇到技术困难时能当好他们的“工程师”，遇到问题镇静冷静、快速解决。平常要加强业务培训，通过举办技能竞赛等活动提高学习爱好，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习乐观性；只有个人水平提高了，才有力量干好工作；只有工作干好了，才能有个人的前途和进展。

3、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领科室员工时刻以一线员工为中心，视他们为自已的兄弟姐妹，并制定服务规范，严格根据规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热忱、文明礼貌、精确     快捷的工作作风。

4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守状况、平安消防工作的执行状况等。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并协作完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事准时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。

5、关怀员工生活、发挥民主作用。作为一名主管应深化员工当中，擅长做好员工的思想政治工作，上下沟通、渠道通达，能够准时把握员工的思想动态，为他们准时解决工作和生活中的困难，使广阔员工无后顾之忧，全身心投入到工作之中。

通过以上总结，我认为我有信念、有力量做好主管这个岗位的工作。每个人都有自己的优点和缺点，我会努力完善自我，取长补短，在工作之余加强各方面的学习，是需要多方面人才的场所，也是展现我工作力量的舞台，请领导相信我并支持我时代在进展，也在不断扩张，的进展离不开全体员工真诚的奉献，只有企业进展了才有我们每位员工美妙的前途，今日企业给我们制造了宽阔的进展空间，供应了大好的机会，我肯定会好好把握，脚踏实地、开拓创新，为****的恢宏大业奉献青春和力气！

我的演讲完了，感谢各位领导。（鞠躬）《商场主管竞聘演讲稿》

其次篇：商场主管竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

在市场竞争日益激烈的新形势下，我们*****商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为***商场的一名员工，我深感兴奋，也很受鼓舞，没有理由不乐观响应，也没有理由不主动参加！

下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的士气。

我叫*****，生于*(请连续关注好：.es;，201*年7月加入蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在201*年6月，经本人对自己的慎重考虑，打算参与商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来肯定要成为精彩的管理者。

其次、我对管理的熟悉：

我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资源尽可能的制造效益。简洁的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。

第三、本人的优劣势

我的优势：我对工作仔细负责、为人诚信牢靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的学问、勇于接受新的挑战，具有较强的团队精神和组织力量。

我的劣势：本人没有楼层管理的阅历，详细的专业学问欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能了解消费者需要什么样的服务，我相信自己能充分发挥自己的优势有力量胜任这一工作。

第四、假如我竞聘胜利，我的简洁的工作思路：

1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。

2、查找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。

3、借鉴其他管理人员胜利阅历，引入新的观念。

4、服务管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理阅历和详细做法。

如今商场面临着严峻的考验，我们必需镇静应对，将商场的资源充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带领下，我们蚌埠红星美凯龙肯定会做的更好，肯定会绽放更炫的光荣。

各位领导、各位同事，我已经做好充分的预备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完善统一。借用一句时尚用语："给我一个机会，还你一个惊喜'。

我的演讲到此结束。再次感谢大家！

第五篇：竞聘商场主管的演讲稿范文

竞聘商场主管的演讲稿范文

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢大家给我一个这样的机会站在这里表现自己、挑战自己。

在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工，我深感兴奋，也很受鼓舞，没有理由不乐观响应，也没有理由不主动参加！我今日竞聘的是商场主管一职。下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。

第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的士气。

我叫*****，生于*****年，现在******工作。我于1980年参与工作，从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践阅历。1999年，我去深圳在“*****集团”****分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经受使我的商业阅历更为丰富，并接触和把握了很多超前的超市管理学问。

去年，为照看家庭，我聘请到****商场从事*****工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，300多个

日日夜夜的耳濡目染，我对****独特的经营理念有了直接的认（您好，本文为中国首家竞聘辅导供应商-竞聘，演讲网整理，更多精彩范文尽在竞聘，演讲网）识和更为深刻的了解。

其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，把握顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的阅历敏捷运用到*****的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：

一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具共性的营销特色。

二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服

务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的需要。

四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。

五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。

我对商业工作布满激情，精力充足的我，渴望拥有一