生产部降本增效工作总结

生产部降本增效工作总结生产部降本增效工作总结

生产部降本增效工作总结

生产技术部

降本增效活动年度工作总结

一、采掘工程工艺流程管理

山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司采矿流程图地测资料预备会审及采场矿体一次圈定采矿方案设计及审批矿石地表矿石场采准、切割工程设计及施工预备工作凿岩装药爆破通风出渣提升运输采场矿体二次圈定废石地表废石场回采设计和施工、现场采幅、边界掌握预备工作凿岩装药爆破通风采场破大块出矿提升运输地表矿石场采场完工，测量验收，两率计算分析技术资料归集建档

1.错峰用电：生产部依据公司机电部下达的用电尖、谷、峰、平，向矿区下达用电须知通知。实行开风凿岩时刻设在谷和平常，为早上11点和晚间23点，降低空压机用电费用。合理布置大型用电设备电耙、电机车的用电时间，从而降低生产成本。2.加强手选废石考核力度；实行井下手选废石与地表手选废石相结合，井下废石直接填充采空区，从而削减运输和提升成本。3.加强采场贫化率的管理，要求矿区采矿技术人员，每日在作业前标定采幅，严格掌握废石的混入。

4.探矿中，在满意探矿的前提下尽量采纳小断面的巷道掘进，以削减探矿成本。

扩展阅读：某某单位降本增效活动总结

降本增效专项立功劳动竞赛活动

总结

依据公司降本增效活动支配，结合我单位生产经营实际状况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。组织开展了“降本节能理念”学习，“评比降本增效标兵”等一系列活动。活动以“降本增效”为目标，以“有效宣扬，乐观监督”为手段，以“全员参加、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。深化落实，乐观开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，乐观开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：

一、活动基本状况：（一）活动支配

为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。

组长：副组长：

此次活动共分三个阶段：

第一阶段：（10月10日～10月16日）宣扬训练，提高广阔员工的参加度；

其次阶段：（10月17日～11月27日）

1、各部门提出本部门“降本增效”工作方案；

2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；3、初步评估合理化建议项目。

第三阶段：（11月28日～12月4日）活动总结及评比。（二）活动要求

所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际状况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、选购协作、公务出差等各个方面，以高度的仆人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。

与此同时，各员工要赐予高度重视并乐观参加，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。

（三）活动评比

为充分调动员工参加活动的乐观性，将依据所提建议的合理性、节省成本额度、提高效率等状况评比降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。所设奖项均有相应嘉奖。二、活动开展状况

本次活动自10月11日宣扬以来，各部门就开头乐观预备。在这两个多月的时间里，各部门提出了很多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项争论会议。先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：

（一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、修理

工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。

（二）在保证平安的状况下，加大残矿的回收力度。（三）加大设备维护保养力度，杜绝违章操作，降低设备维护费用。

（四）在保证设备功能的条件下，做到先修后买，努力降低选购费用。

（五）公务用车做到提前一天预约，在不影响工作的前提下，集中统一支配，削减公务用车次数，降低出车费用。

（六）在功能满意的前提下，合理选购，做到选购物品货比三家。

（七）普及电脑办公效率，降低纸张使用量，降低办公选购费用。

（八）加强管理，杜绝滴、跑、漏。节省用电，降低能耗。

除上面这些之外，我矿职工乐观献言献策，并在日常工作生活中切实执行，在这两个多月里，已经显现出了明显的作用。

（一）提高了降本意识，更新了增效理念，通过活动的宣扬，我矿职工更新了增效的传统理念，原先只是认为多投入，多产出，而通过这次活动，我矿员工深刻熟悉到“省下的即是效益”。

（二）树立了节省意识，创建了良好风气，这次活动的

进行在很大程度上摒弃了铺张的不良风气，树立了职工的节省意识，为建立乐观向上的企业文化有着深远影响。

（三）节约了资金，带来了利益，在10月，11月活动开展以来的这两个月中，我单位在不影响工作的前提下，生产、办公及其他费用方面支出有所削减。

9-11月部分费用支出状况（元）

月份项目生产耗费办公用品耗费公务用车费用生活用电费用差旅费业务款待费用合计

-4-

9月10月11月107178.2230154704423.749203.54600141105104189.221010307.84096.313028300512483610091316922902877.641300201*10959-11月份部分费用合计折线图（元）

合计1600001400001201*0100000800006000040000201*00123合计141105.44124836.31109549.64从中可以明显看出，对比9月份的费用，我单位在活动开展的这两个多月的费用支出状况是10月份降低了1.1%，11月份比10月份降低了1.2%，这也很好的从正面反映了我单位“降本增效”活动开展状况。

(四)增加了产量

通过对绞车工、电机车司机、修理工、爆破工等的培训，提升了操作技能，也增加了我单位的产量。如下，

9-11月份产量图（吨）

4800460044004201*00038003600201*年9月201*年10月201*年11月4069.04系列24723.764743.97

从图中可以看出，10月与11月这两个月的产量明显的高于9月份。除此之外，我单位还预备在十二月对评比出了三位“降本增效“标兵，赐予嘉奖。

三、不足与设想

在活动举办的两个月中，我单位虽然在许多方面做到了“降本增效”，但由于生产环境的缘由，还有一些变量因素比较大的方面虽能实现“增效”，却无法做到“降本”。在这种状况下，我矿领导小组进行了会议争论，对以后的工作提出下面几点设想：

（一）保持现有成果，再接再厉。

（二）加大“降本节能”活动宣扬力度，力争使我单位职工能够将其养成一种良好习惯，并做到常态化。

（三）对变量因素及客观环境制约比较大的方面进行改进，以实现全局的“降本节能”。

虽然在以后的“降本增效”活动中可能困难更大，但是在集团公司与公司的带