医科大学网络教育管理学答案

单选题为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中错误的是要避免控制要有放手的态度要允许别人犯错误要信任下级知识型员工的特点说法错误的是能力与贡献差异不大具有很强的独立性具有较高的流动性工作过程难以监控下列哪项不属于时间序列分析法多重回归简单回归指数平滑法移动平均韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括传统的权力超凡的权力基于法律和理性的权力专制的权力领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体型”哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”直线制职能制事业部制矩阵制下列哪项是例行问题现金短缺组织结构的变革重大的投资开发新产品目标管理最热心的倡导者之一是法约尔彼得•德鲁克巴思韦伯泰罗被后人称为管理过程之父科学管理之父组织理论之父管理之父要想成功地运用委员会，下述说法错误的是委员的重要性选择议题规模要适当权限和范围要明确最经典、最直接的控制方法是实验预算现场视察报告下列哪项不是组织的理念系统的组成部分战略使命愿景价值观关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体性”下列哪项不属于定性研究方法调查指数平滑法历史类推消费者小组实现顾客满意的关键是组织的利益实现管理者满意人员的持续改进雇员满意关于主管决策法的优点说法错误的是方法灵活具有通用性特别适用于程序化的决策容易接受《工业管理与一般管理》一书的作者是泰罗法约尔巴思韦伯关于按职能划分部门的缺点说法错误的是使人员培训复杂化使人们忽视组织整体目标不利于培养综合全面的管理人才部门间协调比较困难要想成功地运用委员会，下述说法错误的是选择委员选择议题规模要大权限和范围要明确组织中的管理者所拥有的权力主要是职权强制权力参照权力专家权力关于企业组织结构一一扁平型结构的优点错误的是比较灵活偏重于效率容易适应环境组织成员的参与程度相对较高有关目标管理局限性的说法错误的是缺乏灵活性目标难以确定增加管理成本注重长期下列哪项不属于计量决策方法风险决策和决策树法头脑风暴现值分析线性规划战略计划的起点是外部环境分析明确组织的使命与愿景战略的选择或制定内部环境分析下述哪项是组织背景性特征组织的目标和战略复杂化集权化正规化关于专业化分工的好处说法错误的是有利于员工心理健康降低劳动力成本提高人员的工作熟练程度减少人员培训要求被后人尊称为“组织理论之父”的是泰罗甘特韦伯巴思对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能下列哪项不是总战略框架的基本类型增长战略收缩战略膨胀战略稳定战略下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考使命战略愿景。.核心价值观企业社会责任第三层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任下列哪项不是反映盈利能力的比率资本金利润率销售利润率速动比率成本费用利润率法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是技术活动商业活动管理活动财务活动关于名义小组的说法错误的是自由讨论小组成员集中在一起工作用于提出新颖方案用于提出富有创造性的方案有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分《科学管理原理》一书的作者是泰罗韦伯法约尔吉尔布雷斯夫妇对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能比较适合于中小型组织的组织结构类型是直线制职能制事业部制矩阵制主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是众多层次使计划活动更复杂众多层次使控制活动更复杂层次增加使沟通简单层次多意味着费用也多以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是主观性实用性客观性避免“法官”角色关于企业核心能力具备的特征错误的是可替代的持续的优胜的不可迁移的部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分哪种决策形式一般不用于日常事务的决策互动小组专家小组德尔菲小组名义小组信息传递角色不包括的角色是监听者传播者联络者发言人企业社会责任第四层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力直线职权参谋职权职能职权法定职权关于管理者的说法错误的是管理者是组织中那些指挥别人活动的人管理者工作绩效的好坏不直接关系着组织的兴衰成败管理者通过协调他人的努力来使组织活动更有效管理者是组织中有下级的那些人关于专业化分工的负面影响说法错误的是工作之间的协调成本上升给人们带来生理上的伤害增加劳动力成本给人们带来心理上的伤害被后人尊称为“管理过程之父”的是法约尔韦伯泰罗巴思说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题下列哪项不属于定量研究方法移动平均简单回归生命周期分析计量经济学下述哪项不是组织结构性特征文化正规化专门化集权化全面质量管理最优秀的实践者是韩国企业英国企业日本企业美国企业泰罗被后人称为管理过程之父科学管理之父组织理论之父管理之父哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”直线制职能制事业部制矩阵制下述哪项不属于管理者的纵向分类高层管理人员中层管理人员综合管理人员基层管理人员下列哪位不是科学管理理论的代表人物韦伯巴思甘特吉尔布雷斯夫妇要想成功地运用委员会，下述说法错误的是选择委员选择议题规模要大权限和范围要明确有关预测的说法错误的是预测是对未来环境进行的估计预测是由已知预计未知预测是臆测预测要说明的问题是将来会怎样信息传递角色不包括的角色是监听者传播者联络者发言人《工业管理与一般管理》一书的作者是泰罗法约尔巴思韦伯关于企业组织结构一一扁平型结构的优点错误的是比较灵活偏重于效率容易适应环境组织成员的参与程度相对较高阻碍授权的主要原因是唯恐失去控制集权分权让权为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是善于接受不同意见要有放手的态度不能允许别人犯错误要信任下级效果最差的领导方式是高定规和高关怀高定规和低关怀低定规和低关怀低定规和高关怀关于职位设计要求说法错误的是着眼于顾客满意着眼于雇员满意着眼于管理者满意着眼于组织的利益关于主管决策法的优点说法错误的是方法灵活具有通用性特别适用于程序化的决策容易接受对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能关于专业化分工的好处说法错误的是有利于员工心理健康降低劳动力成本提高人员的工作熟练程度减少人员培训要求下列哪项不属于决策制定角色挂名首脑企业家资源分配者谈判者主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式下列哪项回答的是“我是谁”这一问题愿景使命口核心价值观战略关于名义小组的说法错误的是自由讨论小组成员集中在一起工作用于提出新颖方案用于提出富有创造性的方案关于按职能划分部门的缺点说法错误的是使人员培训复杂化使人们忽视组织整体目标不利于培养综合全面的管理人才部门间协调比较困难最经典、最直接的控制方法是实验预算现场视察报告群体决策的缺点不包括会花更多的时间和费用会产生妥协会产生“群体思维”会获得更多的信息有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型疏离者愚忠者实用者被动者企业社会责任第一层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是主观性实用性客观性避免“法官”角色下述哪项是组织背景性特征组织的规模专业化人员构成专门化对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能下列哪项不是例外问题产品质量打入新市场重大的投资重要的人事任免下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力直线职权参谋职权职能职权法定职权关于专业化分工的好处说法错误的是工作之间的协调成本下降扩大劳动者的来源提高人员的工作熟练程度减少人员培训要求把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是韦伯法约尔甘特吉尔布雷斯夫妇关于专业化分工的负面影响说法错误的是工作之间的协调成本上升给人们带来生理上的伤害增加劳动力成本给人们带来心理上的伤害企业社会责任第四层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体型”有关直线职权与参谋职权说法错误的是直线和参谋可视为一种部门划分直线职权是一种决策的权力直线职权是指挥和命令的权力参谋职权仅限于提供咨询和建议下列哪项是例行问题现金短缺组织结构的变革重大的投资开发新产品《科学管理原理》一书的作者是泰罗韦伯法约尔吉尔布雷斯夫妇管理者按横向分类可以分为综合管理人员和专业管理人员综合管理人员和高层管理人员高层管理人员和基层管理人员中层管理人员和基层管理人员最常用的群体决策的形式不包括互动小组专家小组德尔菲小组名义小组战略计划的起点是外部环境分析明确组织的使命与愿景战略的选择或制定内部环境分析关于按职能划分部门的优点说法错误的是有利于部门间协调有利于确保组织的主要基本活动得到重视有利于提高人员使用的效率有利于简化培训工作关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式“贫乏型的管理”“乡村俱乐部型的管理”“独裁的、任务型的管理”“战斗集体性”主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式人际关系角色不包括的角色是发言人挂名首脑领导者联络者关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是众多层次使计划活动更复杂众多层次使控制活动更复杂层次增加使沟通简单层次多意味着费用也多说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题比较适合于中小型组织的组织结构类型是直线制职能制事业部制矩阵制下列哪项不属于定性研究方法调查指数平滑法历史类推消费者小组领导行为不倾向于建立秩序指出方向创造态势开拓局面管理者按横向分类可以分为综合管理人员和专业管理人员综合管理人员和高层管理人员高层管理人员和基层管理人员中层管理人员和基层管理人员对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是人际技能概念技能组织技能技术技能下述哪项不是组织结构性特征文化正规化专门化集权化关于专业化分工的好处说法错误的是工作之间的协调成本下降扩大劳动者的来源提高人员的工作熟练程度减少人员培训要求对权威过度依赖的追随者属于哪种类型疏离者愚忠者实用者被动者部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分关于职位设计要求说法错误的是着眼于顾客满意着眼于雇员满意着眼于管理者满意着眼于组织的利益组织中的管理者所拥有的权力主要是职权强制权力参照权力专家权力管理的首要职能是组织控制领导计划关于按职能划分部门的优点说法错误的是有利于部门间协调有利于确保组织的主要基本活动得到重视有利于提高人员使用的效率有利于简化培训工作下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力直线职权参谋职权职能职权法定职权下述哪项是组织背景性特征组织的目标和战略复杂化集权化正规化企业社会责任第三层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任下列哪项不属于决策制定角色挂名首脑企业家资源分配者谈判者下述哪项是组织结构性特征组织的目标和战略职权层级组织的文化组织技术法约尔提出的企业六种基本活动中，处于核心地位的是技术活动商业活动管理活动财务活动下述哪项是组织背景性特征组织的规模专业化人员构成专门化阻碍授权的主要原因是唯恐失去控制集权分权让权下列哪项是例外问题产品质量设备故障重要的人事任免供货期韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括传统的权力超凡的权力基于法律和理性的权力专制的权力下列哪项不属于计量决策方法风险决策和决策树法头脑风暴现值分析线性规划有关X理论的说法错误的是是一种性恶论采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段为员工提供富有挑战性的工作关于主管决策法的优点说法错误的是方法灵活具有通用性特别适用于程序化的决策容易接受有关目标管理局限性的说法错误的是缺乏灵活性目标难以确定增加管理成本注重长期情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是移情自我认知自我规范激励关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是众多层次使计划活动更复杂众多层次使控制活动更复杂层次增加使沟通简单层次多意味着费用也多下列哪项是例行问题现金短缺组织结构的变革重大的投资开发新产品以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的优点说法错误的是主观性实用性客观性避免“法官”角色有关目标管理益处的说法错误的是全面提高管理水平降低管理成本改善组织结构有利于开展有效的控制工作下述哪项不属于管理者的纵向分类高层管理人员中层管理人员综合管理人员基层管理人员效果最差的领导方式是高定规和高关怀高定规和低关怀低定规和低关怀低定规和高关怀全面质量管理最优秀的实践者是韩国企业英国企业日本企业美国企业哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”直线制职能制事业部制矩阵制下述选取备选方案的方法最有效的是体验经验实验研究和分析主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式下述哪项不是组织背景性特征组织的目标和战略组织技术环境职权层级有关预测的说法错误的是预测是对未来环境进行的估计预测是由已知预计未知预测是臆测预测要说明的问题是将来会怎样下列哪项回答的是“我是谁”这一问题愿景使命口核心价值观D.战略最经典、最直接的控制方法是实验预算现场视察报告有关分权和集权的说法错误的是不存在绝对的集权集权或分权能用“好”或“坏”加以判断不存在绝对的分权集权和分权是两个彼此相对、互相依存的概念《工业管理与一般管理》一书的作者是泰罗法约尔巴思韦伯为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是善于接受不同意见要有放手的态度不能允许别人犯错误要信任下级下列哪位不是科学管理理论的代表人物韦伯巴思甘特吉尔布雷斯夫妇实现顾客满意的关键是组织的利益实现管理者满意人员的持续改进雇员满意目标管理最热心的倡导者之一是法约尔彼得•德鲁克巴思韦伯知识型员工的特点说法错误的是能力与贡献差异不大具有很强的独立性具有较高的流动性工作过程难以监控下列哪项不是波特提出的典型竞争战略总成本领先战略生产制造战略差异化战略集中化战略说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题下列哪项是例外问题产品质量设备故障重要的人事任免供货期要想成功地运用委员会，下述说法错误的是选择委员选择议题规模要大权限和范围要明确管理者按横向分类可以分为综合管理人员和专业管理人员综合管理人员和高层管理人员高层管理人员和基层管理人员中层管理人员和基层管理人员情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是移情自我认知自我规范激励下述选取备选方案的方法最有效的是体验经验实验研究和分析对于各个层次的管理者而言都必备的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能被后人尊称为“组织理论之父”的是泰罗甘特韦伯巴思下列哪项不是例外问题产品质量打入新市场重大的投资重要的人事任免有关预测的说法错误的是预测是对未来环境进行的估计预测是由已知预计未知预测是臆测预测要说明的问题是将来会怎样关于企业组织结构一一扁平型结构的优点错误的是比较灵活偏重于效率容易适应环境组织成员的参与程度相对较高下列哪项不属于计量决策方法风险决策和决策树法头脑风暴现值分析线性规划关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是众多层次使计划活动更复杂众多层次使控制活动更复杂层次增加使沟通简单层次多意味着费用也多下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力直线职权参谋职权职能职权法定职权下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考使命战略愿景核心价值观关于按职能划分部门的优点说法错误的是有利于部门间协调有利于确保组织的主要基本活动得到重视有利于提高人员使用的效率有利于简化培训工作关于按职能划分部门的缺点说法错误的是使人员培训复杂化使人们忽视组织整体目标不利于培养综合全面的管理人才部门间协调比较困难泰罗被后人称为管理过程之父科学管理之父组织理论之父管理之父全面质量管理最优秀的实践者是韩国企业英国企业日本企业美国企业下列哪种情况下一般不会采取收缩战略没有增长的机会亏损运营费用过高能力多余部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是计划的完善程度授权的情况个人习惯面对问题的种类知识型员工的特点说法错误的是能力与贡献差异不大具有很强的独立性具有较高的流动性工作过程难以监控下列哪项不是总战略框架的基本类型增长战略收缩战略膨胀战略稳定战略有关目标管理益处的说法错误的是全面提高管理水平降低管理成本改善组织结构有利于开展有效的控制工作群体决策的缺点不包括会花更多的时间和费用会产生妥协会产生“群体思维”会获得更多的信息以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的优点说法错误的是主观性实用性客观性避免“法官”角色授权过程的下述说法错误的是授权的三个步骤是不可分割的组织的变动意味着职权的收回管理者可以随时收回授予的职权在授权的过程中，责任下授关于职位设计要求说法错误的是着眼于顾客满意着眼于雇员满意着眼于管理者满意着眼于组织的利益以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是主观性实用性客观性避免“法官”角色阻碍授权的主要原因是唯恐失去控制集权分权让权下列哪项不是组织的理念系统的组成部分战略使命愿景价值观被后人尊称为“管理过程之父”的是法约尔韦伯泰罗巴思下述哪项不是组织背景性特征组织的目标和战略组织技术环境职权层级下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点奖赏权力强制权力参照权力专家权力比较适合于中小型组织的组织结构类型是直线制职能制事业部制矩阵制下列哪项不是波特提出的典型竞争战略总成本领先战略生产制造战略差异化战略集中化战略下列哪项是例行问题现金短缺组织结构的变革重大的投资开发新产品最经典、最直接的控制方法是实验预算现场视察报告企业社会责任第三层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式实现顾客满意的关键是组织的利益实现管理者满意人员的持续改进雇员满意下述哪项是组织背景性特征组织的规模专业化人员构成专门化企业社会责任第二层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任下列哪项回答的是“我是谁”这一问题愿景使命口核心价值观D.战略《科学管理原理》一书的作者是泰罗韦伯法约尔吉尔布雷斯夫妇对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是概念技能人际技能技术技能组织技能对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是人际技能概念技能组织技能技术技能领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为指导型领导支持型领导参与型领导成就导向型领导关于企业核心能力具备的特征错误的是可替代的持续的优胜的不可迁移的企业家精神的重要内涵不包括对机会的追求和把握创新增长只追求利润说明：作业共有20道选择题，每题1分，满分20分。单选题下述哪项是组织结构性特征组织的目标和战略职权层级组织的文化组织技术《科学管理原理》一书的作者是泰罗韦伯法约尔吉尔布雷斯夫妇泰罗被后人称为管理过程之父科学管理之父组织理论之父管理之父主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法利用-命令式温和-命令式商议式集体参与式有利于锻炼和培养独当一面的总经理型人才的部门划分方法是按产品划分按地域划分按职能划分按顾客划分下列哪项不是总战略框架的基本类型增长战略收缩战略膨胀战略稳定战略情商型领导者的要素中不属于自我管理的要素是移情自我认知自我规范激励领导行为不倾向于建立秩序指出方向创造态势开拓局面下列哪项不属于计量决策方法风险决策和决策树法头脑风暴现值分析线性规划有关目标管理局限性的说法错误的是缺乏灵活性目标难以确定增加管理成本注重长期关于名义小组的说法错误的是自由讨论小组成员集中在一起工作用于提出新颖方案用于提出富有创造性的方案下列哪项职权仅仅意味着协助和建议的权力直线职权参谋职权职能职权法定职权企业家精神的重要内涵不包括对机会的追求和把握创新增长只追求利润关于按职能划分部门的优点说法错误的是有利于部门间协调有利于确保组织的主要基本活动得到重视有利于提高人员使用的效率有利于简化培训工作对于基层管理者来说尤为重要的管理者技能是人际技能概念技能组织技能技术技能下列哪项不属于定量研究方法移动平均简单回归生命周期分析计量经济学下列哪项不是组织的理念系统的组成部分战略使命愿景价值观下列哪项是例外问题产品质量设备故障重要的人事任免供货期管理的首要职能是组织控制领导计划有关预测的说法错误的是预测是对未来环境进行的估计预测是由已知预计未知预测是臆测预测要说明的问题是将来会怎样最常用的群体决策的形式不包括互动小组专家小组德尔菲小组名义小组企业社会责任第四层次的内容是法律责任经济责任慈善责任伦理道德责任全面质量管理最优秀的实践者是韩国企业英国企业日本企业美国企业要想成功地运用委员会，下述说法错误的是选择委员选择议题规模要大权限和范围要明确要想成功地运用委员会，下述说法错误的是委员的重要性选择议题规模要适当权限和范围要明确有关X理论的说法错误的是是一种性恶论采取“胡萝卜加大棒”式的管理方式金钱刺激、严厉惩罚是惯用的管理手段为员工提供富有挑战性的工作目标管理最热心的倡导者之一是法约尔彼得•德鲁克巴思韦伯有能力，但总是盯着上级的不对的追随者属于哪种类型疏离者愚忠者实用者被动者关于