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文档简介

关于下发企业一级风险管控方案的通知公司各科室、各项目部:年6月日一级风险管控方案为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制,从根本上化解或降低安全风险,防范生产安全事故的发生。结合公司实际,特制订此方案。一、适用范围:本方案适用于在建工程施工作业现场,生产经营活动的正常与非正常情况的一级风险,包括项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制。二、一级风险管控组织机构组长:彭云占副组长:彭云金、陈成全员:周克业、彭东国、彭禹、刘敬合及各项目部经理三、职责成1.公司总经理负责一级风险管理与风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序与指导书,明确风险管理的目的与范围。2.主管安全的副经理协助风险管理与评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持风险评审工作。3.安全科就是风险管理的归口管理部门,负责对项目一级风险分析记录的审查与控制。行教育与培训,并组织施工人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。四、风险分级公司及项目采用作业条件危险性分析法或风险矩阵分析法对施工现场存在安全风险点进行分级,根据风险危险程度,按照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别,分为“红、橙、黄、蓝”四级(红色最高)。1、一级风险,即重大风险,就是指现场的作业条件或作业环境非常危险,现场的危险源多且难以控制,如继续施工,极易引发群死群伤事故,或造成重大经济损失。2、二级风险,即较大风险,就是指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态,现场的危险源较多且管控难度较大,如继续施工,极易引发一般生产安全事故,或造成较大经济损失。在着导致生产安全事故的诱因,如继续施工,可能会引发人员伤亡事故,或造成一定的经济损失。在的低风险,虽不需要增加另外的控制措施,但需要在工作中逐步加以改进。五、一级风险控制措施1、公司对在建项目各个阶段存在一级风险的风险点实行挂牌督2、公司安全科组织对一级风险的分部、分项工程制定专项安全专家论证。3、一级风险的分部、分项工程施工前由公司安全科对项目部管理人员进行安全技术交底,明确分部、分项工程危险部分及可能导致的生产安全事故,针对危险部位采取的具体预防措施、作业中应遵守患应采取的措施与发生事故后应采取的躲避与急救措施。实施。生产交底,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;正确使用机器设备与工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查与交接班制度。发现事故隐患,及时上报领导,采取措施。公司与项目部应分别制定重大事件应急处置预案,设置应急方案。在现场明显区域公示应急预案公示牌。布相关信息。六、文件管理公司及项目部做好保存一级风险管控过程的记录资料,并按照山东省《建筑施工

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