【三花智控公司员工关系管理研究（任务书+开题报告）3000字】

浙江三花智控公司员工关系管理研究（任务书+开题报告）任务书毕业论文（设计）题目：浙江三花智控公司员工关系管理研究专业：工商管理年级姓名毕业论文（设计）选题目的与要求：“员工关系”一词来自西方人力资源管理系统。在欧洲和美国，劳资双方之间的严重冲突导致公司正常发展不稳定。公司与员工之间的关系管理，管理层逐渐意识到缓解劳资冲突和允许员工参与商业运作的积极作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质的认识的不断提高，以及国家劳动法律制度的完善，有必要研究中国企业在中国企业未来发展中的关系管理策略（潘琳霖，2022）。作为国民经济最重要的组成部分，企业能否实现以人为本，和谐发展，不仅关系到社会功能的实现，也关系到企业自身的未来和命运。随着知识经济时代的到来和全球市场的形成，企业不仅面临来自国内同行业的竞争，而且更受国际先进企业的影响。人力资源管理的核心理念是“以人为本”（戴逸飞，2021）。从战略的角度看企业的未来发展，在这种背景下，企业和员工都已从对抗转向更多合作，“员工关系”已取代劳资关系的概念。我们都知道员工是公司最大的资产，成功公司的共同点之一就是他们都拥有和谐的员工关系。资料收集情况（含指定参考资料）：[1]潘琳霖.桑克模式下浙江三花智控战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]戴逸飞.基于渠道理论的浙江三花智控员工关系策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]苏雅琪,魏睿渊.浙江三花智控资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]蒋心怡,石涵阳.浙江三花智控员工关系策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]周旭东,徐晨曦.浙江三花智控员工关系策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]卓亦婷,房奕琪.新时代背景下员工关系策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]武建平,蔺悦宜.员工关系策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]余珂然,董欣婕,程琳哲.基于员工关系策略的控制模型设计—以浙江三花智控为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]姚蓓蕾,范博涛.浙江三花智控多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]凌瑶琦,袁轩宇.员工关系策略对浙江三花智控的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]宋静雨,贾冰瑶.浙江三花智控财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蔡雨铭,丁宇轩.浙江三花智控价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]易同乐,厉晓晨.员工关系策略背景下浙江三花智控前景分析[D].湖南大学,2021.[14]钱玉,毛若言.浙江三花智控员工关系策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]江欣颖,阮梓航.基于财务报表的浙江三花智控员工关系策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]林思瑶.浙江三花智控企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]步才华,蔡雨晴.浙江三花智控运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]欧阳,雷琳溪.基于GRA模型的浙江三花智控员工关系策略[D].青岛科技大学,2020.毕业论文（设计）完成计划（含时间进度）：2021年12月1号----2021年12月24号，确定查找资料确认研究方向确定论文的选题2021年12月25号----2022年1月14号，根据收集的资料确定论文的大纲，完成论文任务书以及开题报告2022年1月15号----2022年2月25号，根据大纲和手机到的资料完成论文的初稿。2022年2月26号----2022年4月10号，根据老师对于论文初稿的修改意见进行论文的修订，完成最终稿。并查重25%以下。2022年4月11号----2022年4月20号，定稿并汇总所需的文件，上交论文最终稿。及相关的资料。按受任务日期2021年12月1日要求完成日期2022年1月14日学生（签名）指导教师（签名）单位（签名）开题报告毕业论文（设计）题目：浙江三花智控公司员工关系管理研究专业：工商管理年级：姓名：毕业论文（设计）选题意义：“员工关系”一词来自西方人力资源管理系统。在欧洲和美国，劳资双方之间的严重冲突导致公司正常发展不稳定。公司与员工之间的关系管理，管理层逐渐意识到缓解劳资冲突和允许员工参与商业运作的积极作用（苏雅琪,魏睿渊，2021）。随着管理理论的发展，人们对人性本质的认识的不断提高，以及国家劳动法律制度的完善，有必要研究中国企业在中国企业未来发展中的关系管理策略。作为国民经济最重要的组成部分，企业能否实现以人为本，和谐发展，不仅关系到社会功能的实现，也关系到企业自身的未来和命运（蒋心怡,石涵阳，2021）。随着知识经济时代的到来和全球市场的形成，企业不仅面临来自国内同行业的竞争，而且更受国际先进企业的影响（周旭东,徐晨曦，2022）。人力资源管理的核心理念是“以人为本”。从战略的角度看企业的未来发展，在这种背景下，企业和员工都已从对抗转向更多合作，“员工关系”已取代劳资关系的概念。我们都知道员工是公司最大的资产，成功公司的共同点之一就是他们都拥有和谐的员工关系。国内外研究现状概述：在研究公司员工关系方面，国外有着更为久远的历史，研究体系更为系统成熟，有着更为丰富的研究成果，GrennyJ，MaxfieldD（2010）指出，这一关系意味着一项工作协议，是基于员工的能力范围，用人单位与其签订的协议，又或者说是利润性交易。基于此种角度而言，权利关系也可以用来表示员工关系。GagnonMarkA（2014）基于对其他学者相关研究经验的借鉴，指出这一关系本质上是指员工和公司管理者、员工和公司以及政府机构之间的各种关系。MichaelRiketta（2015）提出，员工为公司服务，公司则是其雇主，公司与员工相互依存，彼此满足对方的需求。影响这一关系的因素涉及公司的日常管理中管理者措施和方法的采用以及其管理水平等。与此同时，还包括内部管理氛围因素。基于这些理论，在公司员工关系中，政治、文化、科技发展水平以及所处市场环境变化都会起到一定程度的影响作用。对于员工关系这一论题，与国外相比，我国相关研究文献较少，国内专家学者大多是基于对国外已有研究成果的借鉴，结合我国市场经济环境以及企业的具体特征进行研究。卓亦婷,房奕琪（2014）基于对已有研究文献的借鉴和总结，认为该项管理工作主要涉及对公司内部员工间因为工作产生的各种关系的管理，但是其产生的影响不仅涉及到工作关系，对于管理人力资源的整体过程以及公司各个方面都要显著影响。武建平,蔺悦宜（2015）等人基于严谨的分析研究，认为公司在不断发展之后。对人才在企业竞争力的提升以及市场竞争优势的获取上所起到的重要作用了更深的认识，并且在企业的长期战略中和短期战略中加入员工和谐关系的构建目标，借鉴了国内外管理员工关系的相关先进经验，结合企业所处经济环境与发展现状加以利用。余珂然,董欣婕,程琳哲（2018）基于对当代公司管理思想理念的借鉴和结合，认为公司员工关系的构建应当基于以人为本的思想。尽可能充分尊重企业员工，促进团队建设，在公司的管理和运营中注重对团队作用的充分发挥（姚蓓蕾,范博涛，2021）。此外，应当采取各项可行性措施，注重提高员工的责任感和归属管，各司其职，共同为公司发展和个人价值的实现努力。主要研究内容：本文主要研究员工关系管理的情况以及存在的问难题，本文主要分析浙江三花智控公司员工关系管理，全文分为五个部分，第一部分为员工关系管理相关理论概述，该书相关的含义定义以及研究此方面的意义。第二部分为为浙江三花智控公司员工关系管理的现状，通过对浙江三花智控公司员工关系管理现状进行调查，，得出结果对相对应的内容进行分析，第四部分根据调查的结果得出浙江三花智控公司员工关系管理出现的问题及原因，发现浙江三花智控管理者对员工关系管理不够重视、薪资福利较低，精神激励不足、上下级沟通不足的问题，通过研究发现这些问题的产生原因分为浙江三花智控原因和员工自身原因进行阐述。对于问题提出改变陈旧管理观念，重视浙江三花智控员工关系管理工作、完善薪酬激励制度、树立以人为本的企业文化、构建便利的沟通交流机制的对策，最后对文章的内容进行总结。拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）：文献分析法。本研究将通过查阅文献材料找寻理论依据，形成研究思路。检索国内外相关研究成果，学习、借鉴、吸收其重要论据论点。案例分析法，根据具体的企业结合实际的案例情况进行分析使文章更有真实性，更加的客观准确可靠。参考文献：[1]潘琳霖.桑克模式下浙江三花智控战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]戴逸飞.基于渠道理论的浙江三花智控员工关系策略研究[D].兰州财经大学,2022.[3]苏雅琪,魏睿渊.浙江三花智控资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]蒋心怡,石涵阳.浙江三花智控员工关系策略转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]周旭东,徐晨曦.浙江三花智控员工关系策略研究[D].山东工商学院,2022.[6]卓亦婷,房奕琪.新时代背景下员工关系策略管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]武建平,蔺悦宜.员工关系策略的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]余珂然,董欣婕,程琳哲.基于员工关系策略的控制模型设计—以浙江三花智控为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]姚蓓蕾,范博涛.浙江三花智控多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]凌瑶琦,袁轩宇.员工关系策略对浙江三花智控的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]宋静雨,贾冰瑶.浙江三花智控财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]蔡雨铭,丁宇轩.浙江三花智控价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]易同乐,厉晓晨.员工关系策略背景下浙江三花智控前景分析[D].湖南大学,2021.[14]钱玉,毛若言.浙江三花智控员工关系策略优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]江欣颖,阮梓航.基于财务报表的浙江三花智控员工关系策略的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]林思瑶.浙江三花智控企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]步才华,蔡雨晴.浙江三花智控运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]欧阳,雷琳溪.基于GRA模型的浙江三花智控员工关系策略[D].青岛科技大学,2020.可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅浙江三花智控公司员工关系管理研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集浙江三花智控公司员工关系管理研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合浙江三花智控公司员工关系管理研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算九、课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《浙江三花智控公司员工关系管理研究》有关写作事项报告8月25日前：《浙江三花智控公司员工关系管理研究》开题报告初稿8月26日前：《浙江三花智控