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文档简介

企业集团成本管理措施都问题前言企业集团在经营过程中，成本管理是非常重要的一个环节。通过对各个方面的成本进行合理管控，企业可以在市场竞争中取得优势。但实际情况中，很多企业集团在成本管理方面存在各种问题，这些问题可能导致企业的利润下降、市场地位下滑等问题。本文将就企业集团成本管理存在的问题进行分析，以及提出一些解决方案。问题一：成本管理观念落后企业集团成本管理观念的落后，是影响其成本管理的主要因素之一。一些企业集团负责人对成本管理的重要性认识不足，往往轻视成本管理工作。在资金充裕的情况下，不少中小企业往往采取“钱多花多”的策略，缺乏对成本的明确认识和有效的管控，致使企业成本增加，利润减少。解决方案：企业集团应提醒负责人，强化成本管理思想，充分认识到成本管理的重要性。需要采取正确的成本管理观念，科学制定成本预算、科学管理各项成本，保持稳定的成本开支水平，确保企业经济效益的最大化。问题二：缺乏成本控制制度企业集团在成本管理方面缺乏有效的控制措施，导致成本管控不严。一些企业集团在具体成本管控方面未制定明确的成本控制制度，导致成本管理的精细化难以实现。例如，费用类别未做细分，成本控制人员的管控职责未得到明确划分等。解决方案：建立健全的成本控制制度，明确各类成本的管控职责和具体的成本控制措施。例如，可以通过购买管理制度、差旅费控制制度、福利费用控制制度等文件，对各类成本进行细分和管理。问题三：缺乏成本管理技术企业集团在成本管理方面缺乏适应市场要求的成本管理技术，在成本管控中使用的技术和手段落后，致使成本掌握不全面、成本信息不准确、成本计算周期长等问题。解决方案：企业集团应该重视成本管理技术的研发和应用，加强有关成本管理方面的人员培训，创新成本管理技术和系统，采用先进的成本管理软件，提高成本管理效率和准确度。问题四：缺少成本管理人员成本管控人员的不足，也是企业集团在成本管理方面的一个问题。一些企业集团在成本控制方面缺乏人员，或未能将成本管控的职责明确分工，致使成本管理工作难以开展。解决方案：企业集团需要重视成本管理人员的配备和培养工作，制定合理的成本管理组织架构，落实各职能部门对成本控制的责任，建立有效的激励机制，以确保成本管控人员能够保持高度专业性和准确度。结语企业集团在成本管理方面存在的问题很多，这些问题的原因多种多样，而且需要从不同的角度进行改进和完善。然而，面对日益激烈的市场竞争，企业也需要加强成本管理工作，

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