石油工程成本控制模式毕业

第第页石油工程成本控制模式毕业一、石油工程本钱构成

石油工程项目按照工程项目的特点以及目的的不同可以分为五类，这五类分别是钻井工程项目、地质勘探工程项目、科技协作项目、基本建设项目、专业服务项目。通常状况下，石油工程的项目本钱也包括五大类，这五大类分别是矿区取得本钱、勘探本钱、开发本钱、生产本钱和帮助本钱。以下，笔者就从这几大类系统的阐述石油工程本钱的构成。

1、矿区取得产生本钱该本钱的形成是指在通过租赁和购置以及其他途径获得一个矿区的时候，所产生的本钱。矿区本钱主要包括以下几个方面，这几个方面分别是：购置或是租赁矿区所产生的费用以及产生的相关定金；在采矿的过程中需要支出的费用；在猎取矿区的时候所产生的相关法律费用、租金费用等等。

2、矿区勘探产生的本钱工作人员对矿区进行勘探作业的过程中，也会或多或少的产生肯定的费用支出。矿区勘探产生的本钱主要分为两部分，这两部分分别是矿区非钻进勘探本钱和钻进勘探本钱。勘探产生的本钱比较多，例如勘探人员的薪金、勘探过程中产生的调查费用以及干井奉献和井底奉献所产生的费用等等。

3、开发矿区产生的本钱所谓的开发矿区产生的本钱其实就是指为了探明矿区石油储量和为了开采、处理、集输和储存自然 气和石油资源所产生的各种费用。开发矿区产生的本钱相对来说比较多，包括为了储备自然 气而产生的费用、为了集输自然 气和石油所产生的费用等等。

4、生产所产生的本钱所谓的生产本钱是指处理和维护矿区井及相关设备所产生的费用，这些费用主要包括设备的损坏与折旧、操作相关机器所产生的费用等等。

5、帮助设备和设施所产生的费用帮助设备和设施主要包括计算机设备、各种地震设备等等，这些设备的造价特别高，所以一旦进行矿区开发那么势必会引进一大批的设备和设施，相应的也会产生巨大的本钱费用。总而言之，石油工程本钱构成的种类较多，因此，应当认真的分析本钱构成，在此基础上实现石油项目本钱的掌握。

二、石油工程本钱管理的现状

现阶段，我国已经建立了石油工程项目财务管理体系，但是，总体上还是在按照财务核算以及保障资金平安的方面去进行石油工程的财务管理，因此，并没有对降低合同本钱、加强管理预算等方面赐予肯定的重视，[2]这就在肯定程度上导致了管理掌握本钱的方式过于粗放，达不到预期的效果。详细来说，我国石油工程本钱管理方面存在以下几点问题：

1、在投议标的阶段，没有树立本钱意识。

2、没有精确的对操作本钱进行预算。

3、全员掌握本钱的协作性不高。

4、没有精准的计量风险本钱。造成石油工程本钱管理现状的根本缘由在于管理措施和管理手段的反馈和协作机制的缺乏，既没有表达出系统性，也没有动态性。从本质上来说，管理石油工程项目本钱应当是一个闭环掌握系统，而且是一个全过程闭环掌握系统。它应当是将整个项目管理的每一个环节都统一起来，形成的一个有机整体，只有这样，石油工程本钱管理才能够切实的绽开下去。

三、石油工程本钱掌握模式

只有快速降低石油工程的本钱，石油企业才有可能实现可持续进展，只有这样，才能够谋取更大的利益。石油工程本钱的降低是提高石油企业核心竞争力的重要途径，也是石油企业进展的.需求。笔者通过长时间的讨论，提出了以下本钱掌握模式。该掌握本钱掌握模式主要从四个方面构成的，这四个方面分别是目标、原则、掌握机制和保障措施。并在此基础上设计了相应的运行机制，这些运行机制是以“事前预算、事中精细核算和动态监控、事后全面分析评价”的管理规律进行设计的，随着石油项目业务的逐步绽开，这些机制也会发挥其自身的优势，有效地降低石油项目本钱。以下是石油工程本钱掌握模式的运行机制：

1、以WBS为基础的本钱预算机制。该机制的绽开首先要做的就是进行本钱预算编制。由于石油项目的范围以及项目内容存在差异性，所以，在进行本钱预算编制的过程中肯定要以WBS为基础进行。

2、以ABC为基础的本钱核算机制。实现精细化的本钱核算是该机制主要解决的问题。由于有上一机制作为基础，所以本钱核算机制的运行就变得顺其自然了。[4]该机制一方面能够供应合理的、细致的本钱信息，还能够尽可能的使预算机制同核算机制的口径保持全都。

3、以EV为基础的本钱动态掌握机制。实现石油项目本钱动态掌握的重要工具以及总要环节之一就是挣值法管理。挣值法管理主要是综合评估项目费用以及进度，评估和测算石油工程项目资源的执行效果。

4、以BSC为基础的项目后评价机制，该机制的主要作用是综合评价项目运作。能够实现对比的考核项目决策初期效果以及后期实际达成的项目效果，能够科学的、客观的、公正的评估项目在建设过程中的财务、社会等方面产生的效益及影响。

四、结束语

近些年来，虽然我们加大了对石油企业