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文档简介

库存管理过程与控制模型一、概述库存管理是指企业在生产和销售过程中对所持有的物品（包括原材料、半成品、成品等）进行有效的管理和控制。库存管理的目标是使企业在保证供应链顺畅的前提下降低库存成本，并且让库存水平在一个合理的范围内。库存管理是企业生产和销售活动中不可或缺的部分。好的库存管理可以有效地降低企业的经营成本，提升企业的市场竞争力。本文将介绍库存管理的过程和控制模型。二、库存管理的过程1.订单发起库存管理的第一步是订单发起。订单是客户向企业提出需求的文档，订单包含产品名称、数量、交货时间等信息。同时，企业也可以通过销售预测来做出库存管理的决策，以满足未来的订单需求。2.订单确认订单确认是企业对于接收到的订单进行信息核实和确认的过程，包括订单的正确性、询问交货时间、付款方式等交易细节。确认后，企业会将订单转换为生产/采购计划。3.生产/采购计划生产/采购计划是企业对于订单进行具体安排的过程，包括生产或采购的时间、数量、成本等方面的规划。计划要考虑到库存的最高和最低水平的限制，避免因过高或过低的库存水平导致库存成本的增加或订单无法及时完成。4.生产/采购执行生产/采购执行是企业对于生产/采购计划进行具体操作的过程，包括生产或采购的具体时间、实际数量等方面的信息记录。同时，企业也要评估生产/采购的效率，确保成本在可控范围内。5.库存管理库存管理是企业对于所持有的物品进行监控和控制的过程，包括物品来源、物品种类、物品数量、库存成本、库存透明度、库存风险等方面。库存管理需要不断进行优化，最终实现库存的最优化。6.客户服务客户服务是企业对于客户的满意度进行评估和提升的过程，包括交货时间、交货质量、售后服务等方面。客户服务的提升可以提高客户忠诚度，同时也能提高企业的市场竞争力。三、库存管理的控制模型1.ABC分类法ABC分类法是一种基于物品销售重要性的分类方法，按物品的销售额或利润率等因素将物品分为A、B、C类。A类物品销售占据绝大部分的销售额，但数量较少；B类物品销售额和数量居中，而C类物品销售额较低，但数量较大。企业可以依据ABC分类法来设置库存管理的优先级。2.EOQ模型EOQ模型是经济批量模型，用于确定最优的订货数量，以使订货成本和库存成本之和达到最小。EOQ模型需要考虑到生产制造或采购成本、存储成本、订单成本以及库存成本等因素。3.安全库存模型安全库存模型是企业根据需求量的波动设置的最小库存量，以确保企业在最坏情况下也能及时满足客户需求。安全库存量可以通过历史需求数据等方法来确定，也可以依据企业实际情况进行相应调整。四、结语库存管理是企业生产和销售活动中

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