绩效管理与薪酬激励

绩效管理与薪酬激励读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图薪酬绩效企业管理薪酬人力资源体系第章薪酬考核绩效考核体系设计销售人员绩效福利结构设计研发本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企业的成败。本书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，并提供一整套完善的管理工具，帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。这是一本人力资源经理必备的工具书，是企业高管们必备的参考书。全书共分上下两编，其目的是旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励体系，并分析当前企业的趋势和热点问题。读书笔记读书笔记总体写的比较全面，但是具体到案例上有点泛，作为基础理论学习可以。通俗易懂、可以做为初级HR人员的扫盲读本，引入“整体薪酬”概念，符合当前现代企业管理需要，加以应用可以提升企业绩效能力！。太浅，适合非人力专业的人看，从大学毕业到现在7年了，理论一模一样，没有变过。《绩效管理与薪酬激励》这本书从人力资源角度入手，详细说明了一名管理人员在思路、行动、沟通、提升等各方面的建议。朱飞是搞学术的不是搞企业的!1千4百多页看的只头大，这本《绩效管理与薪酬激励》看了三天才整完!不过可以对绩效和薪酬模块有个系统的了解，比人资考级教材要好很多!书中说的很多问题都遇到过，看了书有些启发，但还是没有好的解决办法，种了墨菲定律的邪，功力不行，还要修炼。“中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题”实际是企业系统管理和整体运营的失败，大型公司讲战略，中小公司讲生存，生存之上讲管理，讲运营。绩效管理和薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作，但同时也是企业的难点工作。精彩摘录精彩摘录所谓“整体报酬”包含五个要素：薪酬、福利、绩效与认可、学习和发展机会、平衡工作和生活。绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理，是指管理者与员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及促进员工达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。绩效管理的过程通常被看作是一个循环，这个循环分为五步：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用（包括绩效改进和导人，以及其它人力资源管理环节的应用）。结果（做什么）+行为（如何做）=绩效绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的具体问题主要包括：1.如何确定有效的目标？2.如何使目标在管理者与员工之间达成共识？3.如何引导员工朝着正确的目标发展？4.如何对实现目标的过程进行监控？5.如何对实现的业绩进行评价和对业绩进行改进？目录分析第1章前言第2章全面认识绩效管理第3章绩效管理体系设计第4章绩效考核者应掌握的技能第5章关键绩效指标（KPI）考核12345目录分析第6章360度考核第7章目标管理第8章平衡计分卡（BSC）第9章销售人员的绩效考核目录分析第10章研发人员的绩效考核第11章如何使绩效考核落到实处第12章薪酬体系概要第13章薪酬战略目录分析第14章职位评价第15章薪酬调查第16章工资结构设计第17章绩效奖励第18章薪酬体系管理12345目录分析第19章几种重要的薪酬形式第20章销售人员的薪酬激励第21章研发人员的薪酬激励第22章团队考核与薪酬激励第23章企业福利政策设计123