如何成为一个合格的生产领班

如何成为一个合格的

生产领班讲师：辜福香部门：三部一厂品质一部日期：07/08/20

制造生产部门的基层干部,生产线基层主管!生产领班:生产现场管理:

立足生产现场,运用生产现场可调配的有效资源,结合现场作业人员及其他相关人员的智慧与努力,将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成达到组织既定目标的过程.一、生产线管理的要点生产进度生产效率过程品质成本管理安全生产和劳动保护劳动纪律培训5S和环境管理商业机密保守企业文化二、生产领班的工作职责:1.基层组织管理职责;7.员工培训管理职责;2.工序管理职责;8.考勤劳务管理职责;3.物流管理职责;9.环境管理职责;4.安全管理职责;10.成本管理职责;5.质保管理职责;11.作业计划的安排;6.生产信息管理职责;12.成员激励职责;

早会的有效运用1.做好会前充分的准备2.创造气氛的原则（内容生动，能提升士气）3.报告内容有根有据4.报告的缺失内容要有相应的改善对策5.时间上的把握（5---10分钟)6.可以检查所有人员精神士气三、生产领班应具备的基本技能：

有效执行的能力对策决策的能力

发掘问题的能力沉着冷静的能力沟通协调的能力处理危机的能力轻重缓急的认知能力现场驾驭的能力四、生产领班应具备的基本素养：1.熟练的工作技能6.诚实；2.高度的责任感7.准确；3.强烈的上进心8.迅捷；4.吃苦耐劳的精神9.掌握问题真因；5.智慧灵敏的头脑10.彻底追踪确认。

五、生产领班应具备的基本管理理念：

管理之目的:

提升安全、品质、成本、交期等方面的竞争力！

管理终极目的:

获取经济效益

管理:管其人,有条不紊,忙而不乱；

理其事,井井有序,一目了然。六、生产仰领班饲应具蹈备的担基本遥管理飞能力允：日常云管理1.日常孟管理规范化(日、周、月、季、年工肝作盘布点)2.屠P划D努CA3.管理异常☼发现异常☼解决异常☼及时亦修订炊文件五以标蛮准化七、团队作战能力1.组织能稠力即整肯合能棉力:个人能晌力、现有资源、外部资源2.执行能伟力:个人执行能力3.协调能潮力倾听→分析→说服八、管理测上司薪的能迟力:1.不要昌让上探司为丹自已底的单粪位或突几个妇单位惭操心;2.从”以是域为是,以非纽奉为非”着手,将自捎已的烧见解红方法棒以一德种上估司能路接受晋的方汉式提邪出来九、培养自己林的接际班人确定自育己的企接班贱人人选:◆找对的人；◆培育佣值得查培育忽的人◆给予责任与机会；◆指导瘦学习氧及成鱼长。领班讲绩效:有无轿培养拐自已拍的接榴班人十、自我学习与成长1.制订借明确好、有准效的目标。2.学习酸及积酱极参章加各口类培贴训等夹。3.身体力行,将知寸识应摘用于实践的执行能力。內容方向程度订定学习的目标2/佛3沟通全的目四的:解决惯问题、传递粮信息/感情、思想枝交流一十讽一、沟递通芬技雁巧沟通姨的要绕素：1.良好译的心剂态，头合作节的原班则2.认真长倾听担对方未说话阶，当恶好听丽众的杯原则3.要归修功他剩人，化赞美趴对方艇的原满则4.轮流凝谈话窄，互在动的呼原则5.礼貌奋、道绩德、船尊重6.掌握延状况园，实仗事求熊是7.虚心蔽学习扁，尊奋重专泉业的煮原则8.相互统理解须，换乌位思渔考的肿原则一十孝二、如何含培养午下属教导浪部属勇的4个步绞骤：1.说给赵他（爸她）员听；2.做给彻他（四她）逝看；3.让他(她)做；4.验证传其结映果。教导53狭2原则:苏5分教扔导3分鼓扮励2分处及罚责左骂改善绍与部隶属关乞系的库四大芽要诀副：1.让部烟属了燃解工剂作如疼何进汉行；2.部属恭表现抛良好创时加牧以赞轰赏；3.对部起属有场影响翁的变释更就明事先敏通知乒（以幼免造希成其漂工作搞困扰恢）；4.信任廉并给绩予适乔当的壁责任路和机咸会，虹使部崭属能首力充功分发稀挥成招长潜乓力。1.厚待服、尊妻重部调属；2.用人朽唯才钥，允待许错坛误但轻不二凡过；笋信任狸部属德，因着材施棵教；3.有接窗受批栏评指堆正的践胸襟释雅量榨；4.无私乒心，绍公平膝、公蓝开、盒公正枯，与幅部属才分享督成果谱；5.有投绳资“人岭才”的胸陷襟来务培养已部属拉；6.心存铲感恩