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文档简介

小型工程项目负责人（园林绿化专业）

继续教育施工质量管理1施工质量管理1、基本建设程序与建设工程质量形成：P71）项目建议书阶段：2）可行性研究阶段：3）勘察设计阶段：4）施工准备阶段：5）施工阶段：6）竣工验收阶段：2施工质量管理2、影响工程质量的因素：p891）人：2）材料：3）方法：4）机械：5）环境：3施工质量管理3、工程质量控制的责任主体和控制主体：1）工程质量控制概念：p882）质量责任主体：3）质量控制主体（自控与监控主体）：4施工质量管理4、工程实体质量的形成过程：1）按项目施工层次划分：p912）按工程实体质量形成的时间阶段划分：施工准备质量控制：施工过程质量控制：竣工验收质量控制：3）施工阶段实体质量控制的系统图：p915施工质量管理5、施工准备质量控制：1）设计单位与设计质量控制：2）监理单位与监理服务质量控制：3）施工承包单位与施工质量控制：6施工质量管理6、项目施工准备质量控制：1）技术质量控制：熟悉图纸与图纸会审：施工预算编制：施工组织设计（或施工方案）编制：技术交底：7施工质量管理2）现场施工准备质量控制：测量工作：施工现场平面布置：3）资源准备：分包单位确认：材料、构件、半成品、成品的订购：施工机械进场、安装：8施工质量管理7、项目施工过程质量控制：1）可分：事前控制、事中控制、事后控制：2）事中控制之工序施工质量控制：p95工序施工条件控制：工序施工工艺控制：工序施工效果控制：9施码工维质之量捞管者理8、工体序施夸工之超质量肤控制海点：1）何谁谓质样量控定制点彩？P9巨72）三病点控树制：见证庄点、如停止壤点、若旁站魔点：3）质盼量控怖制点桥设置浙：4）“鲜三检较”制柱度：5）分团项工寺程质洋量验秃收评爬定的梢组织丧、责旨任人罩：10施赵工罩质漫量风管夜理9、工可程质碎量验丝式收：分类趣：1）隐首蔽验归收：2）中揉间验陆收：3）交映工验窝收：4）竣闭工验组收：p9脊811施援工滑质梯量衔管钥理10、工银程竣犬工验汪收的尖组织

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