如何创建企业的培训体系下明阳天下拓展

讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效培训的电子化系统1培训行为结果绩效时间公司的期望2培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战3企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法重业务培训轻管理培训针对性差忽视细节重知识轻技能忽视行为的改变忽视团队学习4培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,必须对公司的战略目标实现有促进作用5战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理6

如何制定企业培训计划

培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。7谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次8培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合全员与各部门相结合一般与重点相结合

9举例全体警新员湿工公司汪发展雪史公司规人事公、行建政、哈财务尺等政良策公司辉各部填门介此绍公司记产品消介绍团队全合作企业那文化个人陆与团掘队价搏值观时间稳管理职业贫化塑泻造销售织部门谨的新绞员工产品跳培训专业弹销售惕技巧销售资人员晕的谈炒判技白巧10个人坐年度退培训娱与发切展计妥划每个竟员工耍根据谊自己阅本年构度工开作计妄划，问结合券培训顷路径胶图，唯制定旬出适寨合自尸己的住年度妥培训巩与发伤展计肆划。该计划殃连同载个人陕工作端计划圈一起卖制定愚。它忙是完荒成工谎作计剃划的荣有力扇保证凯。“途则径”贼包括壁参加跃公司松举办杆的培愁训、砌阅读意书籍遗、网语上学前习、体工作义中学箭习（OJ华T）、干辅导约等11姓名

部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

我个人的未来发展目标

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

本人签字

经理批准

人力资源经理审查

12案例喝：找出季小王须的培奇训需库求小王邪是通污用公繁司的耳培训叨主管李经映理：盐公司强培训谦经理13李经索理让刮小王兽列出堆他认班为工笨作所贯需的零知识管和技发能14列出避它们蚂的重头要性响（H兵－高决，M要－中冤，L挨－低抖）15列出商优先稀级16列出持优先巴级后飞，对真小王孟进行炼评估蜂（1气－差优，5异－好暖）17找出蜂最需乒要改胁进提跃高的厚地方川：18小王杰喜欢价怎样卸学习庆（途锅径”何）参加圣公司滨举办趟的培态训阅读洒书籍网上看学习工作任中学晚习（OJ突T）辅导1920如何侮制定炊年度泪培训抬日历人力灾资源凡部根映据收议集到俗的员懒工年华度培夏训与队发展懒计划榴，制剥定出麻全年缴培训绑日历绸，分旧季度径安排统。21

新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核……课程单价

计划培训人数

小计

预算合计

培训节预算延审批耳表22如何刘使外愿训成房诚本低锐效果赏好对于由少数庙培训委需求秧不大好的专些项培涛训，握人力梁资源桃部将栗为其乘提供密外部射公开戏课信领息，吗部门兽经理抹选派则人员诉参加潮。为膛确保贱成本英低效捧及效您果高确效，复每次韵公开亭课选罪派1东-2秘人参暗加，索回来锅后由纱受训抢人员栏将所吐学传向授给脾其他咱员工派，实持现资跃源共爪享。23如何糊让培凳训更腐有效昏-培说训矩橡阵AB负LE右U耳NA覆BL炉EWI塌LL间IN帜G气U毒NW拦IL惭LI纽奉NG24我们川是如庆何选桑择培年训供输应商膛的?是否次适合呈培训巾矩阵妖的分执析结耍果?如何巩落实够学习怎成果盾?内容惜,风鬼格和翁课程赞设计友是否扔与课绘程的撕目标秆一致翼?所有划的所示需技简能在圾课程验中是绪否得挣当体易现,献并且令和企容业经膜营目勇标挂题钩?质量vs数量先诊宏断后厘开方企业己经理录和学暮员以票及讲用师共足同参疮与课绳程设锐计课后顺跟踪寇(Fo伤ll勒ow箭u枪p)25举例晃:绩睁效管蓬理课天程的举例亲:绩伍效管例理课竞程26如何惊实施扮培训课程抗公布课程堆报名培训传政策教师庆安排培训仙结束火后的罢行动害计划培训绪记录27培训鸣报名员工撕根据戒培训制日历娱及个颤人培浅训发仿展计葬划报饼名参难加培习训，贱取得昏部门贼经理蜜的批随准。它于开拢课前10天将或报名株表交影至人歇力资捎源部啦。28姓名

部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培训及发展计划

我为什么要参加此项培训

本人签字

部门经理批准

人力资源经理审批

29如何墓控制朱外部喘培训穷的费如用？欲参冶加外吧部培抽训的小员工顶（例乒如由杨于人束数太鹅少公土司不时举办样此类析内部爪培训事）30序号培训内容培训目的或原因受训人员培训方式培训日期预计费用备注（要求）

1

2

3

总经理（批准）

月日人力资源部经理（审查）

月日所在部门经理

月日培钟训蒜申掘请铁表申请啊部门谜：随申餐请人衣：院年证月苦日31培训蛋政策益举例开课雨前1孕0天羽停止领接受淡培训森报名劫申请精。员工吨如果是想取坐消已她经申剪请的码培训某，务跳必于除开课两前3本天取毯得部肿门经裹理同杜意并旧通知味人力太资源暑部。缺席慢者记欠警告蔬一次泛，并斯不得环参加质本季薯度任帜何培跨训。公司题规定烟的强富制培赖训，绕任何选人都扔必须局在规羞定的绵时间菊内完辆成，状否则毕不得玻转正仁或不娇得有缸年度晒加薪会。培训叶费管示理规诵则32NO姓名培训项目培训日期培训地点培训费差旅、交通费其它费用受训人签字1

2

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批准拢：审查河：33培训决教师乞安排内部闷讲师制:公倍司所粗有部捉门经眉理都直承担泡着教物师的敲职责岛。外部呼讲师根:在傻前期渴没有要合适命的内塔部教铁师的相情况藏下，桑公司墨将聘扩请外刊部培头训公缠司来旦讲课逗，在部此过重程中悔逐渐涛培养浇自己旅的内膀部讲屋师队比伍。击公司烂应努泡力缩雪短此茎过渡辫期。34培训奇结束悄后的源行动宁计划任何捐参训所人员客在培崇训结惑束当欺天都晒必须栋填写睬行动蠢计划辩表，请本人知、部计门经强理、走人力排资源睁部各途一份35姓名

部门

职位

尊敬的经理：

通过为期天的培训，我学到了以下东西：

在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：

本人签字：36培训却效果鱼评估包含当三步投曲：培训逗反馈络表（兰培训掠结束衫当天刚）、行动有计划构实施羞情况堂（培孩训结竭束后贺一个孤月内砌）、年底载培训截审核鉴（当牛年年坟底）索。37培训仅反馈女矩阵在课潜程内向容中逮不在砍课程坝内容计中关键扁少数恨反馈狗关键隔的多吸数反糟馈38行动惊计划密实施蓬情况培训染结束晶后一劫个半驾月，堡人力姿资源粗部跟匙踪参挥训人强员的尿行动块计划影实施垦情况群。首先偷，与夕参训乌员工怪访谈向。39设计与的访茎谈表袜应该选包括绘:针对绒您的桌行动摸计划宪，您冒有哪慎些具势体实兴施?比较醒您参晃加培神训前哄后的越技能定差别龄，拾在您拍实施写的过浸程中网，您雄感觉访课程根中所还学的跪东西孟对您郊有多金大程维度的核帮助罩?您有肥哪些偶成功答的应引用案全例?您希仍望此铲门培妖训有离哪些栗可改伍进的给地方夜?40部门赤经理顺的访虾谈应吩包括恐:您觉莫得您副的员俭工在很培训遍结束杏后有其哪些捕具体叮应用刻?比较煮他参拆加培胖训前煌后的磨技能兄差别快，这符些应蹦用对浆他本飞人的吩工作剧或您才部门描的工用作有晨多大动程度举的帮烫助?您觉唐得他斗有哪擦些成漫功的泳应用距案例始可以工与别方人分便享的蚀?在他胜应用帝的过和程中扬，您萄为他谎提供等了哪缘瑞些指随导您希月望此荡门培旷训有奸哪些烦可改术进的侵地方巾?41年底屿培训樱审核年底跨培训则审核规：连裹同工随作目沃标。除员莫工参跨加完胖每次隐培训教后都盗与部遮门经百理沟主通自饱己的妨行动爱计划桑、人贵力资柜源部从跟踪非实施已情况沃外，荒年底被部门药经理娘与员丈工审倦核工贷作目迟标完谎成情裤况的予同时戒，同佳样要竟审核饮员工译的个饭人培锄训及名发展平计划屋的实委施情胁况，殊从而辞再次盗为人有力资逐源部息提供孟培训敞效果叉的评弃估。42三个籍循环作往复运的过橡程：针对银反馈杨表的颜三天重内改奸进针对逐行动忧计划滨的两玻个月的内的健改进针对鱼年底凑审核凤的年立度改招进43针对鞋反馈码表的诉三天繁内改尤进课程床结束受后3天内奖，针则对课壁程反捉馈表绸，培线训主挥管、丘人力戏资源壤经理锡、培谈训教炎师组嘱成3人质忙量改庙进小珠组，讲针对问其中坛得分逼较低芳的部午分，喝分析肠原因渗，提寇出改颈进办筹法44课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在的问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源