创业计划模板9篇

第PAGE第10页共32页99么样的计划才是适合自己的呢？下面是我为大家收集的创业计划9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。创业计划篇1一、创业背景的平台。二、公司的创立利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：包含物流的商务物流，并承担运输、保管（即仓储、代加工、包装及配送等业务。三、公司的发展规划第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办公场所，并试着向周边地区发展。长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司。四、公司的组成及管理CEO机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以技术诚信为本，本着“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。五、公司的服务理念服务宗旨是：更实用，更高效，更完善，一流服务。我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆1500公里范围内综合性大物流公司。公司经营范围物流技术服务、物流质询，电子商务物流，国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司。六、发展模式善企业资源策划，以满足我们各类客户的服务要求。创业计划篇21。住宅社区：开面馆最好的选择，住宅社区的人口组成均匀，都以家庭为单位，出门用餐机率高，每一个家庭2—6人，座位应具有能足够容纳的环境，菜色选择也要丰富，装修必须花较多成本，才能满足大人与小孩的需求，消费以午餐、晚餐与假日为主，不会出现明显淡季与旺季之分。2。工商业区：上班族群聚的地方，活动时间以白天为主，因此11－13星期五是消费者集中时间，周六日则相对清淡。3。学校园区：每年扣除休假只做九个月，以面馆只适合大学、相对冷清些，但利润绝对仍然能得到很好保证。4。市场夜市：夜市人，各样各色人聚集之地，它综和娱乐、购物、餐饮等五花八门的行业，人流量较大，同时竞争也相对直接而且52种类多些。针对人群：时尚的年轻人、小孩、学生，以及喜欢吃面的家庭50厨房设备：6000人员工资：4000水电气：1000房租：3000－5000转让费：0－60000（铺面转租后仍能回收）总投资约为：30000～80000501209022600主营营养彩面，可以结合彩色饺子、包子、馒头、馄饨等销售！创业计划篇3优秀创业计划书范文展示：茶，在我国历史悠久，传说茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著《茶经》。81185%35在品牌方面，选择一个到二个，如黄ft毛峰、福建乌龙，在进货渠道方面，准备在茶叶批发市场中，选择茶叶品种好，价格适中，有诚信的茶场经销点，作为主渠道以发挥产品特色，兼顾价中物美的品种。在经营活动中，首先是提高服务质量，热情接待每一位顾客，根据顾客的需求，有的放矢，介绍产品的特色、层次、价格，同时提供有关的冲饮方式，保健知识，储藏方法等专业知识，为了成功的开展经营活动，在经营活动初期，做好宣传工作，如印制名片发放，告知经营特色，服务内容(如免费配送、免费咨询等)优惠程度，双向联系方法，根据多年的社区医疗服务经验，以热情服务、优质产品、优惠价格、耐心咨询争取赢得市场一份。风险防范措施：1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位——推销2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品——促销332113.801、创业初期，亏本让利，得到市场认可，付学费必不可少，准6010达到持平，初算如下：第一个月：9578*60%=5746.80第二个月：9578*50%=4789.00第三个月：9578*40%=3831.20第四个月：9578*30%=2873.40第五个月：9578*20%=1915.60第六个月：9578*10%=957.802、从而始租铺经过办理行业许可证、健康证、申办创业组织办理相关手续，期间还要装璜，涤置必要设备，进货等许多准备工作。约持续二个月时间，要付二个月商铺租金1XX元。本项目开业资金约12万RMB，预算如下：7万RMB5万RMB301000XX合计：80001000/雇工工资：8000/月。合计：1800元。/3.人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。营销策略有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。发展。制造计划设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。创业计划篇43、43相关学术会议”。创业计划篇5一、总述的商业行为，必须要明确几个观点：网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实吧。3-45发展的方向。二、前期准备工作责任和义务。选择适合的经营场所300100200（盟方式可以上50台以上机子的项目）落实相关手续和条件落实房屋实际使用面积多大有无物管费房租多少等所有费用总合。B.房屋的配套供电情况，电价多少如果配套供电不足是否能申请专线。C.电信光钎线路是否能到位。D.网吧全套手续来源和费用。E.请文化部门检查场地F.是否合格签定房屋合同首先要确定房屋为非抵押房屋必须要有合法的产权手续5三、网吧开业手续准备取得消防合格证，应该不难。取得文化许可证，兰州由文化局梁辉负责。取得公安网吧检查合格证，D.办理工商执照，E.税务登记证，F.办理其他网吧行业特殊证件，四、网吧装修方案需要咨询专业装修公司在定具体方案五、系统设计方案（略）六、网吧管理方案采用成熟的网吧管理模式，追求最大的效益。七、网吧投资预算和赢利模式1、投资合计：2、收入情况统计（以下计数以最小值计）3、每月固定开销4.成本回收八、网吧前景规划6名称：水果店社区水果店的建立：在社区的居民达到3000二.市场分析：中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国3801050-801050随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小(80kg11550t。三.问题判断：(一)采购成本如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公吃水果为喝水果，增加水果的消费量。1良好的形象良好购物环境有竞争力的价格多重的促销活动消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方业形态。产品质量和份量都有保证。没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地，和物流及专业的人才。格有优势的产品，并免费配送。五.核心竞争力：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优创业计划篇7一、项目背景二、火锅市场调查（一）对火锅市场影响因素1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增费的不稳定等几大方面的因素。2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。3、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施，措施优惠，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。（二）客源的调查分析1、服务对象分析：消费者的职业特点：一般学生、民工、普通工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。菜品类型等方面都有一定的差别。锅品要求千差万别，应当加以区别。当然，由于火锅的相互渗透性、交杂性，很多火锅已经被改良、创新，适合大多数人的口味，具有共性了，但是对于消费者的分析必不可少。2、顾客消费行为分析：消费是一个综合概念，消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。档次和类型。消费结构是顾客各种消费支出的比例，其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系消费方式有个人、家庭、商务、团体等，不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同。消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。3、顾客消费特征分析：不确定性：大部门顾客是流动的，小部分是确定的，因此选址要合理。随机性：顾客数量多、差别大，对火锅的消费具有选择性，因此要把握火锅发展动态，及时调整口味，改进创新。为标志。引导性：调整经营策略、成功的广告运做等，都会对顾客的消费产生一定引导。三、火锅市场的划分（一）划分要求：1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握，用于对比自己的品牌能否进入市场。2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套，难以实现经营目标，必须放弃，重新划分失常，找准位置。3、具有稳定性。市场划分后，只要符合实际就大胆开拓，制定长期计划，占领失常。（二）划分种类1、地理位置；火锅店的地域性对其经营有较大的影响，要充分32、人口分类：受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响，对火锅的消费有差异，对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群，对档次、品种要求也不同。3、顾客区分：除了考虑顾客的职业、收入外，还要分析其动机，是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形，还是豪华张扬形，才能取得实效。4、行为分析：将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等，这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关。四、火锅市场的定位（一）火锅市场定位的分析，有着不同的标准：按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅。按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧。开店前要根据这些标准，结合自身特点，选择自己经营的品种。（二）价格的定位，影响经营的重要因素之一，在其它条件成熟后，价格是决定因素：1、高低结合法：在开业初期，以高质量火锅高水平服务、较低营。2、高高结合法；起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高性循环后收益也大。3、品派垄断法：独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品，可用较高的价格经营火锅，但品种的风味特色要保持不变。4、大众化法：以大众火锅品种、大众化价格低价供应，以薄利多销为主。五、火锅店类型格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切，座位率与周转率较对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。六、火锅店经营形式本店决定采用合伙经营：较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权及利润分配等。七、火锅店的选址1、火锅店选址的区域因素：状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。2、火锅店选址的原则：施与设备，然后选定自己的经营档次，在确定火锅品种；第二要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近，营结合，形成规模效益。断店址的选择。3、火锅店的选址与布局：业协调性。八、火锅店的装修火锅店的装修设计，要从不同的火锅店实际出发，以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量，以吸引顾客。总体来说装修风格各不相同，但是都应当注意避免以下问题；一是火锅店结构单调，二是店内空气浑浊潮湿，三是店内桌位距小，四是环境空间压抑，五是缺乏独创性特色装饰。九、人员管理（一）火锅店人员的构成：1、管理人员：包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任策划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理。2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等。3、服务人员：包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。（二）火锅店人员的管理；1、明确管理幅度，确定管理层次；2、实行专业分工，以火锅经营为中心；3、坚持统一指挥，职权责任相结合；4、要符合精简、有效、统一、协调的要求；5、讲究服务技巧和服务效率。十、火锅店供应系统的管理火锅供应的管理，主要是火锅原料和汤卤的管理，而原料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。（一）采购业务管理：1、采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要种，以确保火锅的试销对路。2、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关。3、价格合理火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节不同的地区价格也是不同低火锅店的生产成本。4、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，作到畅销多进、适销批进、滞销不进。5、货到及时，火锅品种具有一定的随机性，每天的生产量和销售量都难以预测，因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给。（二）储存业务管理；1、保证储存原料充足、合理。储存是为火锅店服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性，原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上。2、控制储存，火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费，因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额。3、指导原材料的购销，要在储存过程中，随时了解原料的消耗新原料，并及时处理库存的滞留原料。4卫生。5、日常保管和养护，应当作好原料分区存放，货位编号，执行工作。6、出库管理，食品原料出库管理要切实做好以下工作；一是坚持凭票发货出库，二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质饿不出等；“三先一不”的原则。十一、投资分析1、资本结构与规模本店经营模式为合伙企业，故由合伙人共同出资，现金、场地、技术、劳力等均可作为出资资本，以场地、技术、劳力出资的按当时市价作价。2、资金来源及运用10十二、财务分析（一）主要财务假设1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用3万可等证件的申领费用（600，场地装修费用（5000，厨房用具购置费用1000，基本设施费用500）等；2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。3、每日经营财务预算及分析：据预算分析及调查，可初步确定150030500（二）财务报表及附表（略）十三、风险预期1、管理风险企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。2、市场风险能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。3、原料资源风险创业计划篇86品牌文化随着时代的发展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。创业计划篇9都是好极了，xx酸菜鱼，凭借鲜、嫩、爽、滑的独特口味，鲜亮如业风险。xx酸菜鱼，整点输出，专员进门督导，全程扶持不松懈，让创业商生意四季红火。xx酸菜鱼原料采购越南优质巴沙鱼，与其他种类的肉食相比，鱼肉没有疫情危险，更安全。鱼肉不但营养丰富，而且容易消化，统一使用无刺的越南巴沙鱼，避免因卡刺引起的问题。xx酸菜鱼烹