颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍

颠覆与重构：所有生意都可以重新再做一遍读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要作者介绍精彩摘录目录0305020406思维导图生意商业模式创业者社区企业一家商业模式思维模式行业企业问题会员步骤元素思考第章互联网周期本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么有的创业者能够轻松运营一家跨国上市公司，有的创业者却被一家社区小店拖累得焦头烂额？其区别在于是否拥有合适的商业模式！可以说，一家企业，成也商业模式，败也商业模式。好的商业模式可以帮助企业颠覆并重构行业规则。只要商业模式对了，创业者就像站到了时代的风口，顺势而为就可以了。本书是作者多年来构建各种商业模式的经验总结，不仅有对商业模式的认知，以及如何进行深层思维转变，还有各类商业模式设计的具体步骤及经典案例，是一本能让人的商业认知和行为都发生改变的商业模式设计指南。读书笔记读书笔记都是干货，比较实用。作者介绍同名作者介绍姓名：胡华成所在大学：苏州大学所在城市：江苏苏州胡华成，男、汉族、中国农工民主党党员，1941年8月22日生，江苏江阴人，本科学历，主任医师、教授，博士生导师，曾任呼吸科主任、中华医学会《国外医学呼吸系统分册》第四届编辑委员会资深委员、江苏省医学会呼吸病学分会副主任委员，享受国务院政府特殊津贴。2020年5月5日19时35分因病去世，享年79岁。胡华成同志1959年9月至1965年8月进入上海第一医学院医学专业学习，本科毕业；1965年9月至1988年12月毕业后到苏州医学院附属第一医院呼吸科从事医师工作，历任呼吸科医师、主治医师、副主任医师；1988年12月调入苏州医学院附属第二医院任呼吸科主任、主任医师，负责呼吸科筹建与管理，为医院呼吸科的建设和发展作出巨大贡献；1990年3月获苏州大学副教授资格，1996年6月获苏州大学教授资格，2001年获苏州大学博士生导师资格，2001年6月获国务院政府特殊津贴，2003年8月被评为江苏省卫生系统抗击非典型肺炎先进个人、“中华结核和呼吸杂志”创刊50周年“金笔奖”。2010年1月退休。主要研究方向：1）肺癌的诊断；2）纤支镜临床应用研究。长期以来从事呼吸专业的临床、教学和科研工作，80年代初在国内较早地开展了经支气管肺活检，并致力于纤维支气管镜对各种肺部病变诊断价值的研究。在全国和省级核心医学期刊上发表论著一百五十多篇，参编专著10余部，其中《实用胸膜疾病学》获卫生部科技进步三等奖。现任中华医学会江苏分会理事，江苏省呼吸分会副主任委员，《中国实用内科杂志》、《实用肺科杂志》、《国外医学呼吸分册》编委。胡华成同志从事临床、教学和科研工作五十余年，积累了丰富的临床经验，他医术精湛，除了呼吸系统的常见病外，对少见的疑难病症亦有丰富的诊治经验，尤其擅长对肺癌、肺部感染、胸膜病变、慢性气道疾病等的诊断和治疗，在支气管镜诊断技术推广方面做了大量开拓性工作。目录分析第1章商业模式就是解决“你、我、他”意愿的问题第2章找到对的商业模式，让企业进入成长快速道第3章思维模式决定了商业模式第4章设计适合自己的商业模式，重构行业新规则第5章零基础学做生意：各行各业商业模式案例汇总12345目录第1章商业模式就是解决“你、我、他”意愿的问题何为商业模式？需要设计商业模式的10种企业设计商业模式的108个商业元素商业模式设计的20个逻辑第2章找到对的商业模式，让企业进入成长快速道互联模式下的免费模式互联模式下的补贴模式实体店盈利绝招——会员模式快速占领市场的利器——共享模式一劳永逸的模式——平台模式快速开店的秘籍——加盟模式快速占领用户心智——极致性价比模式第3章思维模式决定了商业模式思考思维——深度思考的9个步骤逻辑思维——创业者要解决的20个问题周期思维——抓住行业发展的6个阶段认知思维——9种不适合创业的人中有没有你？定位思维——产品定位的10个原则路径思维——打造上市公司的18个步骤导航思维——创业成功的9个必备要素利他思维——“赢”字的8个思考角度分钱思维——打造企业生态，“肥水”也要流入外人田第4章设计适合自己的商业模式，重构行业新规则商业模式设计的意义选行业，找定位想未来，画蓝图搭元素，找对标找参考，深研究建模式，定方向第5章零基础学做生意：各行各业商业模式案例汇总餐饮会员店的商业模式干洗行业的商业模式垃圾易货的商