面对VUCA及企业转型中的领导力发展

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2020 1面对VUCA及企业转型中的领导力发展Transformation

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Leadership

Development

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VUCA

EnvironmentVUCA易变性Volatility模糊性Ambiguity复杂性Complexity不确定性Uncertainty©Copyright

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20203TIMEVOLUMERevolutionflexchaosdecline企业生命周期及转型周期曲线图部分数据来源：光辉国际/智睿123©Copyright

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20204敏捷应变是企业转型的最大挑战。-

IBM大中华区董事长陈黎民中国的市场环境在不断变化，对中国企业家群体来说，面对的最大挑战是不确定性。–

联想集团董事长柳传志©Copyright

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20205中国领导者职业取向

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从专才到全才©Copyright

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20207人才短缺在岗人员转型意愿不足现任及梯队胜任力不够人才数量不够人岗匹配的数量偏低关键岗位没有形成梯队不明确转型变革的目的认为现阶段业务不需要转型不愿意为转型担责与承担风险缺乏商业洞察力与商机发掘力领导能力比较弱专业/业务发展成效不高企业转型变革期人才管理及领导力挑战核心问题©Copyright

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20208管理者目前现状与水平开会作报告，没重点，话都将不清楚几乎不太能站在更高的层面上去思考和解决问题以前个人业绩不错，但是做了管理者，发现带不了团队，没有号召力管理者当中没几个可以委以重任，何况他们的下一层，更加没有人选了企业高层的反馈领导整天催业绩，我也一直管控团队的表现，但效果不明显©Copyright

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20209工作任务安排时下属都说没问题，到看结果时候和我要的都不一样现在的员工很难搞，不是这个不喜欢就是那个不愿意，让他们做事要费我好多口舌，真没时间这么搞有些关键工作任务我还是不太放心给下属去做，搞砸了还要我来擦屁股管理者的诉说管理者现状水平差距原因探索管理能力逻辑、推理、总结专业技能、综合素养、意愿通过他人拿结果调动积极性晋升理念评估标准©Copyright

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202010教练型领导者“教练型领导者”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式，将成长的空间让给员工。这时，管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我，发挥个人的潜能，从而有效地激发团队并发挥整体的力量，促进团队建设，增加企业的凝聚力，达到快速提升企业效益的目的。©Copyright

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202011掌握如何以使命愿景激励团队成员，

学会如何激励影响，辅导培育和构建团队，帮助组织内其他团队/

部门增进了解，优化跨部门协作，成为一名优秀的团队领导者。启 航快速学习完成一个重要角色的转变，从个人贡献者到团队领导者，学会如何设定团队目标，规划与团队组建布局。掌握如何聚焦团队目标，运用工具给下属进行建设性绩效反馈；持续改善提升团队绩效，成为一名成熟的团队领导者。征 程领 越项目模块设置

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领导者成长加速器©Copyright

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2020122领导者角色与

自我角色定位转型3目标管理与团队愿景4管理者成效与团队组建6团队分工执行与协同作战7团队业务管控与绩效反馈8团队创新激发与持续改善11领导者的下属培育与教练式辅导12管理者的魅力–

团队激发与激励10管理者的

领导权变之术启

航1管理的本质及企业价值征

程5人际沟通与

团队共识影响领

越9管理者的魅力–以身作则管理者成长加速器项目课程模块©Copyright

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202013跨部门协作创新问题解决新生代的管理与领导经营者思维教练式领导力管理者成长加速器项目–

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202014公司副总“通过这次管理培训项目与实战汇报过程，我们不仅发现了几个比较有潜质的项目，而且这些项目都和我们企业的核心竞争力相关联，帮助我们打开了新产品发展通道，解决了部分产品转型思路的燃眉之急。”公司组织与人才发展经理“前期调研花了不少力气，需求抓的比较准，课程中的案例探讨学员非常有共鸣，工作坊和辅导帮助他们梳理实际工作中的难点，学员是收获的，尤其特别多的学员重视了自己要转型，

项目成果上也看出他们行动迅速。”公司研发总监（学员）“这个项目帮我解决了一个很重要的问题，是新品开发的方向问题，以前一直纠结在技术本身，其实我们技术已经很成熟了，就是要换位在客户角度去考量，之前的想法是个误区，现在比较清楚了。”找到了产品转型落脚点解决了新品开发方向问题看到了学员开始重视转型并赋予行动客户反馈©Copyright

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202015领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。-

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